南京丹特衛(wèi)頓空氣能維修(丹特衛(wèi)頓售后)

前沿拓展：

空氣源熱泵空調(diào)+地暖二合一，俗稱兩聯(lián)供，不管是標(biāo)準(zhǔn)的空調(diào)+地暖兩聯(lián)供，還是搭配凈水機、軟水機、除濕新風(fēng)機、感溫控制器以及中央控制器等組合成舒適系統(tǒng)，都不只是選擇各個專業(yè)的生產(chǎn)廠家的機器設(shè)備，通過水管連接起來那么簡單的水系統(tǒng)絕對是一個系統(tǒng)工程，真正體現(xiàn)三分產(chǎn)品，七分安裝的系統(tǒng)：水力平衡的計算；流量流速的計算；系統(tǒng)運行中可能的水噪如何規(guī)避？系統(tǒng)多年運行后的氧化物雜漬是否做了預(yù)先處理手段等等，這些不做專業(yè)的預(yù)處理，那么，消費者買回去就不是一個舒適空調(diào)，而是麻煩不斷，費用節(jié)節(jié)高的一個大坑。

但是，很多急功近利的廠家和商家，走了兩個極端路線：

一個是為了快速銷售商量，以犧牲舒適度為代價，完全迎合價格，簡單地將兩聯(lián)供產(chǎn)品當(dāng)作了以水為媒介的空調(diào)和地暖產(chǎn)品，簡單地滿足客戶功能性要求。消費者的體感并不滿意，怎么可能形成口碑效應(yīng)，引導(dǎo)消費趨勢嘛。

第二個極端路線就是用華麗的營銷性詞語進(jìn)行過度包裝：隨著舒適度的需求被發(fā)掘出來，并做了營銷性強化后，三恒系統(tǒng)，四恒系統(tǒng)、乃至五恒系統(tǒng)的說法層出不窮！本身這個“恒”概念就是一種誤導(dǎo)，一天24小時內(nèi)，環(huán)境溫度變化是一個曲線圖，人體體表24小時的溫度變化也是一個曲線圖，怎么去恒？難道想把客戶的生活空間，打造成恒溫實驗室？把消費者當(dāng)小白兔的市場做法，又怎么能帶來滿意度呢？不能以某個大款裝了幾恒系統(tǒng)，就把這個當(dāng)成了市場趨勢，誰知道這個大款一年用幾次這個系統(tǒng)呢？

中國的暖通廠家，絕大部分掛牌的合資生產(chǎn)型企業(yè)，國產(chǎn)品牌也是組裝車間而已。生產(chǎn)工廠型的中國各個廠家，并不完全掌握核心技術(shù)，仍然處于借用、學(xué)習(xí)的階段，隨北方煤改電東風(fēng)，空氣能一時占盡節(jié)能、舒適、健康的制高點，以美系約克、開利為排頭兵，以德系的威能為后進(jìn)學(xué)霸型，還有很多洋名字其實是完全中國企業(yè)的丹特衛(wèi)頓、芬尼克茲，更多的還有許許多多的從沒聽說過的，借東風(fēng)倉促上馬的品牌，不但在各個展會上躥下跳，在各個中心城市開展概念引入的宣導(dǎo)，更是推動國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的倉促出臺。這些空調(diào)主機廠家在新風(fēng)概念后的又一積極市場運作，其實是被精裝房劃去90%以上市場后的被迫尋找出路的無奈做法而已。

其實兩聯(lián)供熱在上游（廠家），冷在中游（中間商），淡在下游（消費者）。消費者的冷淡，是由于中間商家環(huán)節(jié)的觀望態(tài)度和對自身的專業(yè)知識的缺乏和不自信，造成中間商不敢向客戶推薦。 所以，熱源廠家層出不窮和過分的急功近利的積極推進(jìn)，我們不能責(zé)備中間商看好市場前景但仍然謹(jǐn)慎的態(tài)度， 充分說明我們的中間商不愿意帶動他的客戶入坑。

所以，空氣源熱泵兩聯(lián)供，確實是一種好產(chǎn)品，現(xiàn)在不是探討哪個品牌的熱源技術(shù)先進(jìn)與否的時候，而是制定行業(yè)舒適暖通系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)配置的時候。不讓魚目混珠的假舒適系統(tǒng)擾亂了市場和弄花了客戶的眼。不然，不買賬的客戶，還會繼續(xù)不買賬的，那么號稱暖通的最后一班財富車就會翻哦。

拓展知識：