寧海空調(diào)維修聯(lián)系誰(shuí)(寧海空調(diào)維修電話)

寧海空調(diào)維修聯(lián)系誰(shuí)(寧海空調(diào)維修電話)

前沿拓展：

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文/ 金錯(cuò)刀頻道 張一弛

永煤控股10億短融的意外違約，讓整個(gè)公司債市場(chǎng)陷入了一場(chǎng)信任危機(jī)。

上周，紫光集團(tuán)存續(xù)債券全線暴跌超過(guò)30%，百元面值的債券到上周五收盤僅剩十幾塊錢，而清華控股公司債盤中跌幅一度超30%。

而電商巨頭蘇寧易購(gòu)發(fā)行的多只債券也被波及，一時(shí)間，唱衰蘇寧的聲音一擁而上。

11月12日晚間，蘇寧易購(gòu)發(fā)布公告稱，使用10億元自有資金對(duì)公司發(fā)行的債券進(jìn)行購(gòu)回，在短時(shí)間內(nèi)連續(xù)大手筆宣布回售及購(gòu)回債券，穩(wěn)定市場(chǎng)信心。

這在刀哥印象中，非常少見。

今年正好是蘇寧成立的第30年，從南京市寧海路的一家空調(diào)專營(yíng)店起步，30年后，蘇寧已經(jīng)坐擁一個(gè)龐大的零售業(yè)集群，年?duì)I收超過(guò)2600億元。

1990年12月26日，蘇寧創(chuàng)建于南京寧海路,率先開展了家電產(chǎn)品的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)

蘇寧值得持續(xù)被看好嗎？

看完這篇文章，也許你能找到一些答案。

1規(guī)模之最：

蘇寧的增長(zhǎng)保險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)思維講究數(shù)據(jù)拷問(wèn)，既然用數(shù)字來(lái)質(zhì)疑，就要用數(shù)字來(lái)回答。

最新財(cái)報(bào)顯示，今年三季度，蘇寧易購(gòu)實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)7.14億元。

19月，蘇寧易購(gòu)實(shí)現(xiàn)商品銷售規(guī)模2937.41億元，其中開放平臺(tái)商品交易規(guī)模同比增長(zhǎng)56.83%。前三季度累計(jì)新開蘇寧易購(gòu)零售云加盟店2432家，實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模同比增長(zhǎng)77.5%。

今年雙十一期間，蘇寧易購(gòu)百億補(bǔ)貼覆蓋線上線下，也補(bǔ)得讓人服服帖帖。

數(shù)據(jù)顯示，雙十一期間蘇寧易購(gòu)線上訂單量增長(zhǎng)75%，直播帶貨總GMV超8億，家樂(lè)福到家服務(wù)訂單量同比增長(zhǎng)420%，7000家蘇寧縣鎮(zhèn)店雙11當(dāng)天銷售增長(zhǎng)150%。

由于疫情，今年用戶對(duì)大件商品的消費(fèi)需求下降，但在優(yōu)勢(shì)品類中，蘇寧守住了領(lǐng)頭羊的位置。

另外，伴隨蘇寧在日用百貨等多SKU上的發(fā)力，今年前三季度，蘇寧易購(gòu)開放平臺(tái)的商品交易規(guī)模達(dá)到了820.66億元，同比增長(zhǎng)56.83%，其中非電器類商戶占比接近90%。

截止今年9月30日，蘇寧易購(gòu)的注冊(cè)會(huì)員數(shù)達(dá)到6.23億，同比增長(zhǎng)32.55%。蘇寧新開2432家零售云加盟店，總數(shù)達(dá)到6588家，銷售規(guī)模同比增長(zhǎng)77.5%。

另外，更值得一提的是，今年的英雄聯(lián)盟S10總決賽和雙十一撞個(gè)正著，在這期間，蘇寧戰(zhàn)隊(duì)累計(jì)登上微博熱搜33次，閱讀量近百億。

雖然首度殺入決賽的SN戰(zhàn)隊(duì)沒(méi)能最終奪魁，但SN在晉級(jí)征戰(zhàn)上的每一次勝利、解說(shuō)員每一次口播的“蘇寧戰(zhàn)隊(duì)”，都會(huì)給蘇寧易購(gòu)App的下載量帶來(lái)實(shí)打?qū)嵉谋┰觥?/span>

僅看iPhone的數(shù)據(jù)，在SN贏下每一場(chǎng)比賽的晚上，蘇寧易購(gòu)App的下載量都會(huì)呈上漲趨勢(shì)。

尤其在進(jìn)入決賽的10月25日，蘇寧易購(gòu)App下載量遠(yuǎn)超平均下載量且為當(dāng)月最高。

電競(jìng)粉絲平均年齡為25歲，這個(gè)群體同時(shí)也是購(gòu)買力極其旺盛的人群。數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)說(shuō)明了，蘇寧通過(guò)電競(jìng)+電商的模式，最終導(dǎo)向場(chǎng)景零售的全服務(wù)，錢并沒(méi)有白燒，而是開始產(chǎn)生正向效應(yīng)。

可見，蘇寧業(yè)績(jī)正在回暖。

2零售之最：

再造線下，跳出流量爭(zhēng)奪陷阱

蘇寧的第二宗“最”來(lái)自于對(duì)線下的再造。

其實(shí)，從2017年開始，新零售線下的較勁兒就已經(jīng)悄悄開始。阿里推出盒馬鮮生，京東推出7Fresh落地，面向下沉市場(chǎng)開出京東便利店，就連騰訊業(yè)入股永輝超市。

蘇寧創(chuàng)始人張近東也早就做出判斷，&34;未來(lái)零售不獨(dú)在線下，也不只在線上，而一定是要線上線下完美融合&34;。

就在剛剛過(guò)去的雙11，聚劃算、京東等平臺(tái)都先后打出了百億補(bǔ)貼這張牌，但蘇寧易購(gòu)的百億補(bǔ)貼，率先走進(jìn)了線下市場(chǎng)，更狠的是，甚至蘇寧的貴就賠、延保服務(wù)，都直接覆蓋到縣鎮(zhèn)用戶。

蘇寧的這個(gè)動(dòng)作，不僅僅是對(duì)線下足夠重視就能做到的，需要的是從底層改造傳統(tǒng)零售的能力，而蘇寧的底氣來(lái)源于兩點(diǎn)：

一是搞定下沉市場(chǎng)。

2017年蘇寧啟動(dòng)零售云創(chuàng)新時(shí)，張近東就強(qiáng)調(diào)過(guò)：“現(xiàn)在靠單打獨(dú)斗打天下肯定不行，靠吃苦耐勞、激情也不行，要靠技術(shù)還有資本。我們要走專業(yè)化道路。”

只用了三年，蘇寧零售云在全國(guó)縣鎮(zhèn)市場(chǎng)累計(jì)服務(wù)用戶數(shù)量已經(jīng)突破2億，全國(guó)門店數(shù)達(dá)到7000家

——正是這7000家蘇寧縣鎮(zhèn)門店，在雙11當(dāng)天的銷售額增長(zhǎng)幅度高達(dá)150%。

去年收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)后，CEO田睿就曾表示，“蘇寧優(yōu)勢(shì)在于流量，但是缺商品，家樂(lè)福供應(yīng)鏈強(qiáng)大，但是缺流量” 。

如今，蘇寧接手后的家樂(lè)福，升級(jí)自主收銀系統(tǒng)、接入蘇寧易購(gòu)App、蘇寧小店App及蘇寧全場(chǎng)景會(huì)員體系、與蘇寧的同城配送體系“微倉(cāng)”打通、上線獨(dú)立的到家業(yè)務(wù)小程序“菜籃子”...蛻變的完全不像一家傳統(tǒng)超市。

而蘇寧小店，也因?yàn)榻尤肓思覙?lè)福的供應(yīng)鏈，擁有了更豐富的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)蘇寧的優(yōu)勢(shì)流量和家樂(lè)福供應(yīng)鏈互補(bǔ)。

專心做好“服務(wù)體驗(yàn)”這件事，讓蘇寧線下的服務(wù)場(chǎng)景越來(lái)越寬。

二是拿下無(wú)限場(chǎng)景。

過(guò)去，大家對(duì)蘇寧的印象是買家電和電子產(chǎn)品的選擇，而經(jīng)過(guò)這些年的自發(fā)展和對(duì)外并購(gòu)，蘇寧的業(yè)務(wù)已經(jīng)橫跨了電商、物流、商貿(mào)百貨等版塊，進(jìn)入到消費(fèi)生活的方方面面。

蘇寧極物

拿這次“雙11”來(lái)說(shuō)，蘇寧易購(gòu)的“百億補(bǔ)貼”計(jì)劃其中的重頭戲，在于覆蓋到了房子、車子等大額商品，包括碧桂園、富力及融創(chuàng)在內(nèi)的100多個(gè)房產(chǎn)品牌都給出了高額折扣。

另外，今年“雙11”蘇寧易購(gòu)SUPER會(huì)員，均可享受到蘇寧易購(gòu)和萬(wàn)達(dá)電影、肯德基、海底撈、芒果TV及喜茶等一眾品牌送上的聯(lián)名福利；所有蘇寧易購(gòu)SUPER會(huì)員每個(gè)月都能領(lǐng)取100元生活津貼，領(lǐng)取后立馬到賬，可以在線下全場(chǎng)景消費(fèi)。

不管是搞定下沉市場(chǎng)，還是拿下無(wú)線場(chǎng)景，蘇寧走了兩條全場(chǎng)景融合路線，一條是為線下場(chǎng)景尋找線上流量和訂單，另一條是為線上場(chǎng)景打造全方位的支撐設(shè)施。

而對(duì)于蘇寧易購(gòu)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，全場(chǎng)景融合從結(jié)果上看是訂單量和質(zhì)量提升，而從商業(yè)層面看，則是實(shí)打?qū)嵉奶隽髁坷Ь郑当驹鲂А?/span>

3服務(wù)之最：

零售之戰(zhàn)，是一場(chǎng)長(zhǎng)期價(jià)值戰(zhàn)

關(guān)于蘇寧的最后一“最”來(lái)自于服務(wù)兩個(gè)字。

其實(shí)蘇寧在誕生之初，就跟傳統(tǒng)國(guó)營(yíng)大賣場(chǎng)的粗放式經(jīng)營(yíng)理念不太一樣，為消費(fèi)者提供包括送貨、安裝、維修、保養(yǎng)等“一條龍”服務(wù)，最終立下“服務(wù)為本”的標(biāo)桿。

而這30年，在需求端，蘇寧也始終沒(méi)有偏離一個(gè)賽道：如何讓用戶體驗(yàn)更好。

比如，“到家”兩個(gè)字，蘇寧就下了不少狠功夫。

在上線到家業(yè)務(wù)后，蘇寧易購(gòu)還對(duì)到家服務(wù)的模式進(jìn)行優(yōu)化，形成了“30分鐘達(dá)”、“一小時(shí)達(dá)”即時(shí)配、“半日達(dá)”的多元化服務(wù)模式。

屬于社區(qū)物流的蘇寧秒達(dá)服務(wù)，依托全國(guó)6000余蘇寧小店提供3公里范圍半小時(shí)、1小時(shí)即時(shí)配送服務(wù)，并逐漸涵蓋快消、咖啡、蛋糕、鮮花等各類社區(qū)商業(yè)形態(tài)。

同樣依托蘇寧小店，“生活幫”則專注于為社區(qū)消費(fèi)者提供“在身邊”的包裹代收代寄、家電清洗、回收、維修等家庭生活一站式服務(wù)。

張近東甚至直接放話，要對(duì)“到家”持續(xù)補(bǔ)貼，補(bǔ)貼不設(shè)上限也不設(shè)截止時(shí)間。

今年一季度，家樂(lè)福中國(guó)到家業(yè)務(wù)銷售同比增長(zhǎng)570%，用戶量同比增長(zhǎng)近6倍；今年818期間，家樂(lè)福到家訂單履約率超過(guò)98%。

跟短期的盈利相比，已經(jīng)30歲的蘇寧，更多的是考慮長(zhǎng)期價(jià)值。

舉個(gè)例子，今年突如其來(lái)的疫情，對(duì)幾乎所有線下零售業(yè)態(tài)都造成了巨大的沖擊。擁有大量線下門店，數(shù)萬(wàn)線下導(dǎo)購(gòu)的蘇寧，卻安然度過(guò)了危機(jī)。

因?yàn)樘K寧的產(chǎn)品和服務(wù)早已打通全域，能夠無(wú)縫對(duì)接消費(fèi)者任何場(chǎng)景下的需求，無(wú)論是到店、到家，還是當(dāng)下最流行的到直播間，蘇寧的解決方案都是平臺(tái)級(jí)的。

結(jié) 語(yǔ)：

比爾蓋茨有一句很著名的話，“多數(shù)人容易高估兩年內(nèi)發(fā)生的變化，但是會(huì)低估十年內(nèi)發(fā)生的變化。”

到今年年末為止，蘇寧成立已經(jīng)要滿30年了，屬于經(jīng)歷風(fēng)浪的巨型企業(yè)，比起銷售額和利潤(rùn)業(yè)績(jī)，蘇寧更在意長(zhǎng)遠(yuǎn)的建設(shè)。

蘇寧積淀下了供應(yīng)鏈管理能力，強(qiáng)大的服務(wù)能力，以及帶動(dòng)實(shí)體做創(chuàng)新的能力，無(wú)論單拎出來(lái)哪一個(gè)，都有足夠分量回答開篇的問(wèn)題。

蘇寧，值得被看好。

因?yàn)椋瑑?yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)和優(yōu)良的商品保證，就是蘇寧源源不斷的流量。

拓展知識(shí)：