盤錦空調(diào)系統(tǒng)維修(盤錦汽車空調(diào)維修)
前沿拓展:
盤錦空調(diào)系統(tǒng)維修
04292604444隨著物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的推進(jìn)與運(yùn)行,錦州采油廠采油作業(yè)四區(qū)創(chuàng)新管理模式,首次成立電工班組,將原有7名電工粗放型的管理變?yōu)榧s化,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。
降本之火勢焰降本增效
電工班的成立使原電工4座房間降至1座,3臺納米加熱爐與空調(diào)等設(shè)備設(shè)施從3臺降至1臺。
該區(qū)將無人值守站采油83號站站內(nèi)一座磚房進(jìn)行修舊利舊,并合理使用房間,分別建成庫房、更衣室、練兵維修室3個工作室,實(shí)現(xiàn)廢舊磚房再利用建立電工班組集約化管理基地。
同時,電工減少使用納米爐、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施實(shí)現(xiàn)再次創(chuàng)效,能夠大幅度節(jié)約電費(fèi)、維修費(fèi)等生產(chǎn)成本,切實(shí)做到降本增效,助推生產(chǎn)。
管理之火錘煉管理模式
成立電工班,能夠保證在開展低壓線路檢修與暴風(fēng)雨雪天氣工作時,操作、監(jiān)護(hù)同時運(yùn)行。同時,能夠?qū)崿F(xiàn)每天作業(yè)區(qū)日常生產(chǎn)現(xiàn)場都有兩名電工進(jìn)行日常維護(hù),兩名處理日常各站上報電路問題,其他人員參與其它工作,人員管理細(xì)致、工作分配合理。
成立電工班后,物料管理再升級。原有電工分散配備,用料隨之分散配備,集中用料時需要調(diào)配,不僅會影響工作進(jìn)度,而且易出現(xiàn)物料浪費(fèi)。現(xiàn)在,作業(yè)區(qū)全部電工用料由電工班組統(tǒng)一存放、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配,用料方便,減少浪費(fèi)。
培訓(xùn)之火點(diǎn)燃工作熱情
由于工作性質(zhì)一致,電工班組成立后,電工師傅們默契配合,該區(qū)各項(xiàng)電力工作平穩(wěn)運(yùn)行。同時,該區(qū)多次組織開展電工專業(yè)技能知識及安全常識教育培訓(xùn),夯實(shí)工作基礎(chǔ),提升工作質(zhì)量及效率。
工作能力提升了,工作熱情也提高了。5月19日上午,電工組員工李軍海,在進(jìn)行日常檢查時,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場一處法蘭螺絲腐蝕,立即將情況上報給基層班站及作業(yè)區(qū),并協(xié)助其他員工完成螺絲更換及相關(guān)處理工作,第一時間處理問題。
來源:掌上遼河
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