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圖片來源@視覺中國

文｜互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)事，作者｜楓冉，編輯｜和锳

華為近幾年逐漸變成了中國手機(jī)圈的新黃埔軍校，畢竟無論是摩托羅拉、諾基亞還是愛立信，都早已暮色昏沉，被瓜分殆盡。但華為卻走出了從低到高，直達(dá)巔峰的完美弧線。

所以同行們都對(duì)華為的人才垂涎欲滴，但怪的是，出走華為，欲在手機(jī)圈另闖出一片天地的華為高管們，卻個(gè)個(gè)過得不如意。

都說“樹挪死人挪活”，但這句話放到華為出走的高管身上卻不適用了，無論是劉江峰、楊拓，或是吳德周，都沒能最終為新公司帶來生機(jī)。

劉江峰正式宣布離開華為時(shí)寫了一封3000字告別信，言辭懇切，回憶了自己在華為20年的征程。

在文章末尾，劉江峰說：

“時(shí)間未老，理想還在，再次出發(fā)，為的只是探索人生未知的可能，為的只是年少時(shí)的夢想，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？”

44歲的年紀(jì)，卻道出了25歲的豪言，盡是站在人生巔峰自信和瀟灑。

文章發(fā)完一個(gè)小時(shí)后，雷軍用紅米2A轉(zhuǎn)了劉江峰的微博，感嘆：時(shí)間已老，理想還在！

外界都說雷軍有意向劉江峰拋橄欖枝。

這不奇怪，彼時(shí)中華酷聯(lián)各個(gè)要成立互聯(lián)網(wǎng)子品牌學(xué)小米，除了華為的榮耀之外，都不過是邯鄲學(xué)步，生搬硬套。

而榮耀真正的崛起的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，正是老兵劉江峰出任榮耀事業(yè)部總裁的時(shí)節(jié)。劉江峰掌管榮耀后，僅一年就達(dá)成了年銷2000萬部、24億美元銷售額的輝煌業(yè)績。

低端有暢玩系列傾軋，中端有榮耀正代猛攻，在華為強(qiáng)大的資源下劉江峰步步緊逼，風(fēng)頭正盛的小米被壓的胸悶氣短，若不是甩出紅米金蟬脫殼，小米2016年的苦日子或許會(huì)來的更早一些。

雷軍向來愛才，劉江峰在榮耀一戰(zhàn)成名，卻在巔峰時(shí)激流勇退，這么個(gè)在亂世中卻用兵如神，堪比韓信的將才，雷軍大抵沒有放過的理由。

只不過從劉江峰的長篇告別信中你可以發(fā)現(xiàn)，感慨滿懷，理想頗高的劉，是個(gè)極度感性的人。

感性的人重理想，而夢想往往是用來被忽悠的，2015和2016年的時(shí)節(jié)，中國手機(jī)圈有一個(gè)夢想大師——賈老板。

賈老板的生態(tài)化反，在那會(huì)兒看極其迷人，不僅迷住了千萬用戶，連不少業(yè)內(nèi)大佬也看不清，失足其中，劉江峰便是之一。

在離職的競業(yè)協(xié)議期，劉江峰搞了個(gè)生鮮電商多點(diǎn)Dmall，起色不大，后來轉(zhuǎn)手賣給了物美。

2016年8月16日的炎熱下午，北京五棵松體育館（那會(huì)兒還叫樂視體育生態(tài)中心），幾百人在等待著加入樂視陣營的酷派發(fā)布首款cool 1新機(jī)，同時(shí)要看老賈號(hào)稱歷時(shí)數(shù)月挖來的手機(jī)業(yè)大佬到底是何方神圣。

當(dāng)未能蒞臨現(xiàn)場的賈老板用VCR宣布?xì)g迎劉江峰執(zhí)掌酷派時(shí)，現(xiàn)場的歡呼讓劉江峰想起來榮耀。

劉江峰想的很好，榮耀從無到有自己都能創(chuàng)造奇跡，何況是基礎(chǔ)完備，扎根在超前樂視生態(tài)圈的酷派。

只不過準(zhǔn)備已久的慷慨陳詞，在五棵松諾大的場地上剛說到一半時(shí)，音響系統(tǒng)突然出了問題，劉江峰驀然失了聲，底下觀眾在燥熱中難安，竊竊私語，主持人央視名嘴劉建宏表現(xiàn)出強(qiáng)大的氣場，站在臺(tái)上干吼來圓場。

在失聲的20分鐘里，臺(tái)下竊竊私語的的觀眾，臺(tái)上自顧自說的劉建宏，濕熱的空氣和尷尬的氣氛壓的劉江峰一句話也說不出來，先前的樂觀和憧憬在一瞬間被拉回了現(xiàn)實(shí)——這不是強(qiáng)大到讓人安心的華為，這，是一個(gè)不可知的未來。

等音響恢復(fù)，劉江峰還是說出了 “帶領(lǐng)酷派三年內(nèi)重回國內(nèi)主流廠商行列”的豪言，以及言明要把酷派生態(tài)變成樂視生態(tài)中的緊密一環(huán)——那時(shí)他還對(duì)賈老板的生態(tài)深信不疑。

但酷派的傷痕比劉江峰想象的更深，明里暗里看見的看不見的都有。

2014年2億庫存內(nèi)傷一直在，要先刮骨；但市場不等人，要發(fā)新機(jī)；樂視隨之而來爆發(fā)的骨牌效應(yīng)倒塌，一定要去支援.....

劉江峰突然發(fā)現(xiàn)自己掉進(jìn)了一個(gè)連環(huán)坑，夢想還沒有起飛，就被一系列頭皮發(fā)麻的事壓得粉身碎骨。

要債的銀行，罵聲四起的供應(yīng)商，走的頭也不回的用戶和依舊寬慰自己安心的賈老板，劉江峰一個(gè)也搞不定。

掙扎了380天，2017年8月31日，劉江峰在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)了一條酷派手機(jī)的廣告，配文是“收山之作，敬請(qǐng)光臨”。

隨即，酷派集團(tuán)發(fā)布公告稱，“劉江峰因希望投入更多時(shí)間于彼之其他個(gè)人事務(wù)上而于當(dāng)日辭任首席執(zhí)行官。同時(shí)，公司委任執(zhí)行董事兼副主席蔣超出任CEO。”

來的時(shí)候滿目陽光，去的時(shí)候陰風(fēng)翳翳，好不落寞。

酷派更糟糕了，對(duì)內(nèi)盟友樂視一蹶不振，對(duì)外市場起色全無，如果不是手握100億的房地產(chǎn)資源，當(dāng)年手機(jī)圈威風(fēng)赫赫的四大天王酷派，恐怕會(huì)微末到塵埃里去。

有人說劉江峰時(shí)運(yùn)不濟(jì)，一失足成了千古恨，但面對(duì)媒體詢問來酷派的感受時(shí)，劉江峰還是吐出了六個(gè)字：

不后悔來酷派。

失落的劉江峰至此離開手機(jī)圈，新的創(chuàng)業(yè)方向是智能門鎖。這里雖然沒有誕生絕對(duì)的巨頭，但是新老企業(yè)一起發(fā)力，又是一個(gè)你死我活的修羅場。

離開了華為，劉江峰就像斷了一只翅膀的鳥，上上下下，失去平衡，找不到方向。

2017年 5 月，在劉江峰還有三個(gè)月跳出酷派的時(shí)候，華為大師楊拓空降珠海魅族，任副總裁，主管營銷。

楊拓是華為前高管，此前最知名的經(jīng)歷是操刀了三星和華為的商務(wù)機(jī)型系列。

在三星，楊拓塑造了“心系天下W”系列，就是那個(gè)售價(jià)超過萬元的翻蓋商務(wù)機(jī)。

而在華為，楊拓成功地打造了華為在高端機(jī)市場的商務(wù)定位，讓 Mate 系列和P系列站穩(wěn)了腳跟，這些頗為成功的“中式營銷”，讓楊柘得外號(hào)“楊大師”。

楊大師極擅起 Slogan，比如P7的“君子如蘭”，P8的“似水流年”，Mate 7的“爵士人生”，各個(gè)深入人心，彼時(shí)競爭對(duì)手們都在配置和價(jià)格上死磕，突然有這么個(gè)高級(jí)感十足的概念，讓用戶感到新鮮且受用。

雖然現(xiàn)在華為的爵士概念淡化了，但是華為從Mate 7崛起的差異概念，是其打入高端的關(guān)鍵。

楊大師戴佛珠”“玩手串”愛穿中式服裝，在三星和華為的接連成功，讓他的商務(wù)三板斧爐火純青。

但楊大師的三板斧離開華為后，似乎再?zèng)]起過作用。

2015年12月楊柘受命于危難之秋加入TCL，全面負(fù)責(zé)TCL通訊的品牌管理、營銷策略制定、業(yè)務(wù)規(guī)劃和運(yùn)營，TCL通訊中國區(qū)也進(jìn)行了一次大重組。

不過，楊柘針對(duì)中國市場提出的“宛如生活”品牌理念，“慢工出細(xì)活”的姿態(tài)，沒有得到市場的認(rèn)可。在手機(jī)本身亮點(diǎn)不多的情況下，“宛如生活”的優(yōu)雅中國風(fēng)，不敵市場競爭激烈的殘酷現(xiàn)實(shí)。

最終楊大師被TCL集團(tuán)免職。

在入主魅族后，楊大師主要經(jīng)歷了兩款產(chǎn)品Pro 7 和魅族 15。

Pro7就是那個(gè)后面開了個(gè)畫屏的手機(jī)。

彼時(shí)在這個(gè)雞肋的設(shè)計(jì)下，魅族給PRO定了高價(jià)，導(dǎo)致 Pro7 滯銷，往后的很長一段時(shí)間里pro7都在低價(jià)處理。

隨口就有Slogan的楊大師在這兩款產(chǎn)品上又貢獻(xiàn)了兩例營銷大作：Pro 7 的“雙瞳如小窗，佳景觀歷歷”，以及魅族 15 的“惟精惟一”，后者甚至被懸掛在了魅族珠海總部，成為了魅族員工的“精神信條”。

聽起來是文化人，逼格很高。

但擅長玩中年成功風(fēng)的楊大師和一慣小清新的魅族顯得格格不入。

一系列諸如“雕刻時(shí)光”等虛化的概念，沒有獲得煤油們的理解和接受，甚至讓人覺得有過分拔高魅族品牌，從而導(dǎo)致魅族失去原有定位。

隨后楊大師在魅族爆發(fā)的一系列人事爭斗中逐漸被架空，甚至因?yàn)閮?nèi)斗還上了熱搜，這讓人迅速注意到佛系的楊大師。

去年7月初楊柘已確認(rèn)從魅族離職的消息不脛而走，有人曬出了楊柘退出魅族釘釘群的截圖，此后楊大師去向成謎，音信全無。

莫不是不理俗事，閉關(guān)修煉去了？

老羅的堅(jiān)果Pro發(fā)布時(shí)，網(wǎng)友調(diào)侃其能用來削皮。

熟悉老羅的人都覺得會(huì)有一場“好戲”上演，但老羅卻一改昔日的彪悍作風(fēng)，沒有像以往一樣簡單粗暴直接破口大罵，而是拿著手機(jī)一邊削胡蘿卜一邊微笑著說：“對(duì)呀，是能削”。

而最詭異的是，在老羅削的時(shí)候，旁邊有個(gè)男人一直微笑著，并用慈祥、溺愛的眼光看著他。

這個(gè)男人不是別人，正是老羅費(fèi)了九牛二虎之力挖來的吳德周。

吳德周2001年加入華為，3年后被派到華為北京研究所研發(fā)手機(jī)，成為第一代華為手機(jī)人。

十二年里，吳德周完整的參與了華為手機(jī)從無到有，從弱到強(qiáng)的整個(gè)過程。

無論是第一款華為手機(jī)U626，還是第一代榮耀手機(jī)U8860，第一款WindowsPhone W1，都有吳德周的身影。

而作為榮耀產(chǎn)品線總經(jīng)理，“榮耀”這個(gè)名字便是吳德周起的。吳德周和劉江峰聯(lián)手塑造了榮耀一系列明星產(chǎn)品和經(jīng)典產(chǎn)品，將榮耀變成小米之后最為成功的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌。

2015年11月，老羅認(rèn)識(shí)了吳德周，見到吳德周真人，老羅就眼放金光。

半道出家的羅永浩和錘子太需要吳德周，無論T1，還是T2，看似設(shè)計(jì)獨(dú)特光鮮亮麗的背后，手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的種種坑，老羅跌了個(gè)遍。

當(dāng)時(shí)吳德周在上海，老羅在北京，心有所期的老羅卻經(jīng)常以喝酒吃飯拉家常為名義經(jīng)常性的登門拜訪，吳德周甚至覺得老羅沒有遠(yuǎn)在北京，而是住在他們家樓下。

老羅軟磨硬泡前后將近7個(gè)月的時(shí)間。吳德周也在動(dòng)心與反悔中多次反復(fù)，看吳德周猶豫不決，半推半就，老羅決心下猛藥，拉著吳德周的四五個(gè)哥們，自掏腰包花16萬元包飛機(jī)去上海最后一搏。

搏一搏，單車變摩托。

2016年5月2日，吳德周在微博上寫下一則離開華為的文章，在大家都猜測紛紛時(shí)，吳德周赴錘子科技報(bào)到接替了錢晨CTO的位置，還一起給錘子帶來30多個(gè)老部下。

而吳德周的到來，也讓錘子到達(dá)了一個(gè)小高潮：一年后堅(jiān)果Pro發(fā)布， 輿論口碑皆起，所有人都覺得老羅這次成了，有希望了。

如果不是一定要做開天辟地的神作“TNT”的話，靠著堅(jiān)果的正經(jīng)表現(xiàn)，再賣賣配件，錘子即便沒能改變世界，但是小而美的活下去，大抵不成問題。

只不過老羅信誓旦旦，吳德周有心無力。

孱弱的資金流，跟不上改變世界的大工程，錘子危機(jī)爆發(fā)后，吳德周一度被傳已經(jīng)準(zhǔn)備離職。

隨后吳德周立刻在微博上澄清否認(rèn)。可即便吳德周感念老羅的三顧茅廬之情，但無兵無將無財(cái)，吳德周本事再大也難以再去爭天下。

或許土味的聊天寶會(huì)有奇跡吧，但是比之當(dāng)初老羅許下的未來，現(xiàn)在的錘子幾乎看不到太多希望。

無論是劉江峰、楊拓還是吳德周，在華為這顆大樹的遮蔽下成長的很快，于是毅然掙脫束縛之后，期待著想要有更廣闊的的天地，卻沒想到在前方等待的是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出自己力量的泥潭。

人還是得分清自己的成功和平臺(tái)的成功，分得清自己腳下需要什么樣的土壤。

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