孝感維修燃?xì)庠?孝感修煤氣灶維修電話)

前沿拓展：

回到武漢，開(kāi)車上三環(huán)，劉凱朝窗外看了一眼，差點(diǎn)沒(méi)忍住（落淚）。“路上就一個(gè)穿防護(hù)服的，應(yīng)該是個(gè)醫(yī)護(hù)人員，我真是除了在凌晨?jī)扇c(diǎn)，沒(méi)見(jiàn)過(guò)這樣的武漢。”

在經(jīng)歷了62天封城之后，這座錯(cuò)過(guò)了春天的城市，正在逐漸蘇醒過(guò)來(lái)。根據(jù)湖北省疫情防控工作指揮部消息，武漢一般企業(yè)不早于3月20日24時(shí)前復(fù)工；自3月25日起，湖北省除武漢市以外地區(qū)解除離鄂通道管控。

最明顯的變化在街頭。白日里汽車的聲音多了起來(lái)，小商超關(guān)著一半的卷閘門(mén)終于打開(kāi)，門(mén)口有了戴著口罩排隊(duì)的顧客。無(wú)疫情小區(qū)的居民們終于結(jié)束了“不知?dú)q月”的隔離生活，探一下窗外的溫度，出門(mén)透上一口氣，挎上包，重新回到工作崗位上。

△武漢街頭已能看到少量的行人、車輛

回漢，6個(gè)章加14天隔離

3月18日，家在襄陽(yáng)宜城的劉凱開(kāi)了整整6個(gè)小時(shí)的車，終于返回武漢。此前，這段路程只需要3個(gè)多小時(shí)。

他已經(jīng)忍不住想要趕緊回到工作崗位上去了。這不是他一個(gè)人的想法，他所在的公司群里，大約有100個(gè)非武漢的同事，“大家有個(gè)共同的心聲，就是想去現(xiàn)場(chǎng)上班。 ”

今年的工作開(kāi)啟得毫無(wú)儀式感，由于他所在的通訊行業(yè)大部分工作可以實(shí)現(xiàn)線上辦理，大年初三，劉凱就開(kāi)始了居家辦公。原本清晰的上下班、工作日和休息日的分界線變得模糊起來(lái)。晚上，工作群信息會(huì)彈到凌晨一兩點(diǎn)，安靜到早上六點(diǎn)多，就又活躍了起來(lái)。

劉凱說(shuō)：“精神一直繃著，可能吃飯時(shí)剛拿起筷子，手機(jī)就又開(kāi)始響。”

△在外返漢人員都需持有相關(guān)證明

3月14日，他開(kāi)始準(zhǔn)備回武漢的材料。為求踏實(shí)，他把所有能蓋的章全都蓋了一遍。

“當(dāng)時(shí)政策不斷在變。”劉凱說(shuō)，他在老家的社區(qū)提出申請(qǐng)后，社區(qū)讓他先跟武漢方面聯(lián)系。他的房子在武漢市江岸區(qū)，所在社區(qū)告訴他，想要返漢，必須提供健康證明。

手機(jī)APP上的防疫綠碼并非有效的通行證，武漢社區(qū)提出，必須由劉凱父母家所在社區(qū)提供健康證明。“網(wǎng)格員說(shuō)，你手機(jī)上的綠碼怎么來(lái)的？還不是你自己每天打卡，你說(shuō)健康就健康。”劉凱說(shuō)，因此必須要求老家社區(qū)開(kāi)具證明。

實(shí)際上，老家社區(qū)開(kāi)具健康證明，主要依據(jù)也是個(gè)人自覺(jué)上報(bào)體溫。自從疫情以來(lái)，老家社區(qū)就要求小區(qū)業(yè)主在群里每天上報(bào)兩次體溫，為此，劉凱父親在群里打了一個(gè)月的卡。

拿到健康證明后，劉凱又填了一份返漢申請(qǐng)表，交由武漢自己家所在社區(qū)蓋章后，再上報(bào)給對(duì)應(yīng)的街道和區(qū)里的防疫指揮部去蓋章。 在拿到武漢方面蓋了3個(gè)章的電子檔之后，劉凱又在老家的社區(qū)走了一遍同樣的流程。

“當(dāng)時(shí)我們老家這邊社區(qū)的工作人員跟我說(shuō)，其實(shí)有武漢的證明就可以直接上高速，但我擔(dān)心中間再有什么變數(shù)，就堅(jiān)持把能蓋的章都蓋了。 ”劉凱說(shuō)，畢竟，他了解的情況是，之前有人在高速路口排了10個(gè)小時(shí)的隊(duì)，最后卻因?yàn)槟稠?xiàng)手續(xù)不全而不得不掉頭。

3月18日上午，劉凱終于蓋齊了6個(gè)章，揣著一份返漢申請(qǐng)表、一份健康證明、外加一份宜城要求填寫(xiě)的“疫情結(jié)束前絕不返回老家”的承諾書(shū)——“還按了紅手印，當(dāng)時(shí)我家沒(méi)印泥，拿紅筆在手上涂了好久，然后按了一個(gè)”——上了路。

上高速的檢查簡(jiǎn)單，只需核對(duì)車輛信息、身份資料和測(cè)體溫，但下高速時(shí)，還要檢查返漢證明，甚至打開(kāi)后備箱檢查，以免后備箱藏人或者活禽等違禁物品。一路上，劉凱每路過(guò)一個(gè)服務(wù)區(qū)就得停下來(lái)一會(huì)兒，回復(fù)工作信息。一路上經(jīng)過(guò)五個(gè)服務(wù)站，他停下五次，到了武漢，已經(jīng)是晚上七點(diǎn)。

闊別兩月，燃?xì)庠罹€路因長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)用而斷掉了，打開(kāi)冰箱保鮮層，水果壞了一半。“走之前我爸讓我把冰箱的電斷一下，幸虧沒(méi)斷，誰(shuí)能知道這一隔就是兩個(gè)月。”

劉凱說(shuō)，人到了武漢，依舊還得在家辦公，他距離辦公室還有14天的隔離期。

30個(gè)人的工廠到崗8人

經(jīng)濟(jì)壓力是懸在城市頭上的達(dá)摩克里斯之劍。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2020年12月，全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值同比下滑13.5%，固定資產(chǎn)投資同比下降24.5%，社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比下降20.5%。

進(jìn)入三月后，湖北地區(qū)的復(fù)工提上了日程。根據(jù)湖北省疫情防控工作指揮部3月18日的消息，武漢一般企業(yè)不早于3月20日24時(shí)前復(fù)工。

相較于武漢，湖北其他地區(qū)在疫情風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)降低、確診清零之后，陸續(xù)推進(jìn)復(fù)工。3月17日，瞿翔開(kāi)設(shè)在孝感的鑫福星紙塑科技有限公司正式復(fù)產(chǎn)，由于疫情防控，復(fù)工后，30多個(gè)人的企業(yè)只到了8個(gè)人。

△瞿翔工廠車間消殺和發(fā)貨的場(chǎng)景

瞿翔的公司主做一次性餐具包裝。其實(shí)，在2月中旬疫情嚴(yán)峻之時(shí)，當(dāng)?shù)卣ㄗh他們開(kāi)工，因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品屬于防護(hù)急需物資——餐館不能堂食、各地需要給醫(yī)護(hù)人員提供餐飲，這些都需要大量的一次性餐具。但那時(shí)，工廠的技術(shù)員都在外地，回孝感手續(xù)繁瑣，瞿翔沒(méi)能協(xié)調(diào)好這些手續(xù)，錯(cuò)過(guò)了復(fù)工的機(jī)會(huì)。

瞿翔告訴記者，在孝感，用于保障民生的企業(yè)復(fù)工率比較高。早在三月上旬，就有企業(yè)陸續(xù)復(fù)工。他的企業(yè)是第一批申請(qǐng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)，當(dāng)時(shí)，有二三十家企業(yè)同批申請(qǐng)，截止到采訪時(shí)，第四批申請(qǐng)已經(jīng)上報(bào)審核了。

春節(jié)時(shí)期訂單都發(fā)不出去，新的訂單沒(méi)法生產(chǎn)，停工兩個(gè)月，瞿翔損失了二三十萬(wàn)，資金周轉(zhuǎn)也出現(xiàn)了問(wèn)題，一復(fù)工就找銀行貸了款。“畢竟停工兩個(gè)月都沒(méi)進(jìn)賬，還要承擔(dān)二三十個(gè)人的各項(xiàng)費(fèi)用，但是沒(méi)辦法，碰到這個(gè)事情了，就必須得擔(dān)著。”

從申報(bào)到重新開(kāi)廠，流程走了一個(gè)禮拜，“當(dāng)時(shí)政策一天一變，光填表就填了十幾個(gè)。”瞿翔說(shuō)，外地返工人員不僅需要企業(yè)接收證明，進(jìn)入孝感交通也是個(gè)問(wèn)題，他除了要盯著復(fù)工，還得在網(wǎng)上幫員工留意拼車信息。

復(fù)工3天，一共來(lái)了8個(gè)員工，16條生產(chǎn)線也只開(kāi)了3條，為了滿足訂單需求，生產(chǎn)線開(kāi)足馬力，24小時(shí)生產(chǎn)。最大的一筆訂單是600箱餐具，光這一個(gè)訂單，一條生產(chǎn)線就得連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)4天才能生產(chǎn)出來(lái)。

18日，瞿翔開(kāi)始組織發(fā)貨，這才發(fā)現(xiàn)，物流成了現(xiàn)階段最大的問(wèn)題。“客戶有兩類，一類是要貨量比較大的，這種可以用貨車整車運(yùn)輸；另一類是要貨量比較小的客戶，這種一般找第三方物流公司運(yùn)送。”瞿翔解釋，物流公司多在武漢中心服務(wù)區(qū)的物流園，但目前仍未完全復(fù)工，疫情尚未解除之時(shí)，運(yùn)費(fèi)價(jià)格漲了不少。他算了一筆賬，以前運(yùn)一車貨物到河南只需要1000元運(yùn)費(fèi)，現(xiàn)在則漲到1500元，甚至1800元。

運(yùn)費(fèi)漲了，但行業(yè)價(jià)格透明，為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品定價(jià)卻不能漲，復(fù)工之后，瞿翔先后運(yùn)了兩批貨到長(zhǎng)春和重慶。“現(xiàn)在賺錢肯定是不可能的，只能保證不虧，就少賠當(dāng)賺了。”

再不開(kāi)業(yè)，房租都要付不起了

不僅生產(chǎn)企業(yè)艱難，武漢人民閉門(mén)在家兩月，消費(fèi)也隨之萎縮。夏詩(shī)的花店重新開(kāi)張之后，兩天內(nèi)只收到5個(gè)訂單。

3月21日是周六，是武漢一般企業(yè)復(fù)工的第二天，夏詩(shī)一早出了門(mén)，去循禮門(mén)花市進(jìn)貨，準(zhǔn)備花店復(fù)工。

循禮門(mén)花市是她常去的花市，但她去提貨時(shí)，花卻沒(méi)能按時(shí)送到，現(xiàn)場(chǎng)也只有寥寥幾個(gè)花店店主。“估計(jì)整個(gè)武漢也就二三十家花店開(kāi)門(mén)吧。”她說(shuō)，供貨商保證第二天肯定能到，于是開(kāi)店日期又推了一天。

22日一大早，夏詩(shī)就去店里，倒掉置放了兩個(gè)月的發(fā)了霉的水，清理店鋪。

△夏詩(shī)重新開(kāi)門(mén)的花店

這一次，她只進(jìn)了五百塊的貨，天氣漸漸熱了，花材只能放七到十天，路上行人不多，更罔論來(lái)線下買花的人。

夏詩(shī)打開(kāi)了電商平臺(tái)上的網(wǎng)店，專心打理線上生意。她不敢進(jìn)貴重的進(jìn)口花，就只進(jìn)了一些玫瑰、康乃馨、向日葵之類的常見(jiàn)花卉——往常這個(gè)時(shí)候是鮮花需求旺季，每次進(jìn)貨都得進(jìn)兩三千的貨，但現(xiàn)在進(jìn)得多賠得多。

疫情持續(xù)了整個(gè)春天，這讓她錯(cuò)過(guò)了兩個(gè)重要節(jié)日——情人節(jié)和三八婦女節(jié)。其中，情人節(jié)是一年當(dāng)中生意最好的時(shí)候，“我們這個(gè)店一天的純利潤(rùn)就有兩萬(wàn)。”進(jìn)項(xiàng)沒(méi)了，但一個(gè)月五千塊的房租在那兒擺著，是硬項(xiàng)支出，小區(qū)一解禁，夏詩(shī)立馬就決定，趕緊重新開(kāi)張。

關(guān)店是在1月22日，當(dāng)時(shí)，店里還有好幾千元的貨沒(méi)賣掉。夏詩(shī)告訴記者，按照武漢的風(fēng)俗，大年初一人們會(huì)去“燒清香”，買菊花祭奠先人。往年，花店都會(huì)在春節(jié)前備好菊花，賣得好的店一天收入幾萬(wàn)。“但今年大家都比較慘，幾萬(wàn)塊的花都扔了。”

在新冠肺炎襲城的恐慌中，生存的恐慌擠占了人們生活的絕大部分，似乎沒(méi)人再有心情去買上一束花裝點(diǎn)新春。生意冷清，夏詩(shī)的家人也不愿讓她繼續(xù)開(kāi)店，催促著她趕緊回家隔離。

但仍有人找上門(mén)來(lái)。夏詩(shī)關(guān)店之后，有個(gè)老客戶拜托她一定想辦法，送一束99朵玫瑰花。那是大年初三，客戶剛剛成為新手爸爸，趕上出院的妻子過(guò)生日，“他說(shuō)現(xiàn)在也不知道該給妻子送些什么，就想訂一束花，只要那一天送到就行，無(wú)論什么時(shí)候都可以。”夏詩(shī)說(shuō)。

彼時(shí)，她店里的花已經(jīng)半賣半送解決了一批，剩下的質(zhì)量都不太好，為了這個(gè)訂單，夏詩(shī)專門(mén)跑了一趟鮮花市場(chǎng)，并親自送到了客戶的小區(qū)門(mén)口。“我覺(jué)得現(xiàn)在愿意花錢給妻子買花，真的很不容易——這時(shí)候買花有什么用啊，還不如買點(diǎn)吃的。但大家悶在家里，需要一點(diǎn)賞心悅目的精神享受。”

那是她整個(gè)春節(jié)的最后一單。直到重新開(kāi)張之前，她再?zèng)]去過(guò)店里。2月7日那天，她接到二三十通電話，都是想要訂花送到中心醫(yī)院，獻(xiàn)給那天去世的李文亮醫(yī)生，但那時(shí)候，她店里已經(jīng)沒(méi)什么剪枝鮮花了。

由于關(guān)店倉(cāng)促，夏詩(shī)也沒(méi)想到，后續(xù)還會(huì)發(fā)展到小區(qū)封禁，年前的花就那么存放在花店里。兩個(gè)月后再打開(kāi)門(mén)，滿地都是衰敗的盆花和綠蘿，培養(yǎng)水也發(fā)了臭，她花了一上午，才清理干凈。

但最讓她欣慰的是，有一簇紅柳在60天的閉店中存活了下來(lái)，不僅長(zhǎng)勢(shì)喜人，抽出了嫩綠的新芽，泡在瓶里的部分，還生出一團(tuán)團(tuán)的須根來(lái)。

并未解封的武漢物流

夏詩(shī)之所以沒(méi)有按時(shí)收到花，是因?yàn)樗纳嫌喂┴浬逃贶幉](méi)有按時(shí)拿到貨。實(shí)際上，現(xiàn)在武漢的物流業(yè)也并未完全恢復(fù)，直到3月19日，鮮花批發(fā)商雨軒才依托運(yùn)蔬菜的車，中間夾帶了幾箱鮮花，勉強(qiáng)在朋友圈“復(fù)工”了。

“春季其實(shí)是最好的時(shí)候，一個(gè)季度的（收入）可以撐一年。但因?yàn)橐咔椋瑩p失起碼有40萬(wàn)。”雨軒說(shuō)。

雨軒告訴記者，三月五六號(hào)時(shí)，為了籌備三八婦女節(jié)給醫(yī)護(hù)人員送花，武漢當(dāng)?shù)卣c中鐵快運(yùn)專門(mén)公對(duì)公運(yùn)輸了一批鮮花，“中鐵快運(yùn)可以走，但運(yùn)的總量很少，而且時(shí)間很慢。”

目前，循禮門(mén)花市尚未正式復(fù)工，40多家批發(fā)商還在等待居委會(huì)的統(tǒng)一安排，雨軒估計(jì)，得等到武漢正式解封，他們的生意才能恢復(fù)正常。這意味著，錯(cuò)過(guò)了情人節(jié)和三八婦女節(jié)銷售旺季的他們，還會(huì)錯(cuò)過(guò)清明節(jié)的銷售季。以前每年清明，幾乎一家店就要進(jìn)個(gè)十來(lái)箱菊花，但如今，每次進(jìn)貨只能混在蔬菜運(yùn)輸車?yán)镞\(yùn)進(jìn)來(lái)一兩箱，且并不能保證每天都能運(yùn)到。

“現(xiàn)在進(jìn)花，要頭一天晚上才能訂，人家運(yùn)蔬菜的車有位置才能帶貨，沒(méi)位置不能帶。”雨軒解釋道，這樣時(shí)間上就順延24小時(shí)，對(duì)應(yīng)的下游客戶提貨也就要滯后了，對(duì)于鮮花這種消耗品而言，每耽擱一天，品質(zhì)就會(huì)差一些。

△街頭有店鋪已經(jīng)拉開(kāi)卷閘門(mén)恢復(fù)營(yíng)業(yè)

針對(duì)武漢市“第一類企業(yè)可以繼續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，其他企業(yè)按照不早于3月20日24時(shí)前復(fù)工復(fù)產(chǎn)”的要求，第一類，是跟生產(chǎn)生活密切相關(guān)的企業(yè)以及春節(jié)以來(lái)一直沒(méi)有停工的企業(yè)，第二類則主要指金融保險(xiǎn)、港口和貨運(yùn)站場(chǎng)，重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈配套企業(yè)，這些企業(yè)涉及到物流、資金、產(chǎn)業(yè)鏈等重要環(huán)節(jié)，也作為優(yōu)先復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)類別。

1月23日武漢“封城”之后，大部分快遞公司暫停了收派工作。只有京東、順豐和郵政三家快遞企業(yè)維持運(yùn)轉(zhuǎn)。順豐湖北公共事務(wù)部何向軍告訴記者，武漢封城前，順豐有1000多名小哥值春節(jié)班，“封城”之后，陸續(xù)有2000多名小哥返回武漢工作崗位參加保供工作。在疫情嚴(yán)重的階段，他們優(yōu)先保障醫(yī)療物資和民生物資的運(yùn)送，停掉了其他一般貨物的運(yùn)送。

3月14—23日期間，順豐為援鄂醫(yī)療隊(duì)總共提供了78000件行李的免費(fèi)寄遞。至3月19日，京東物流累計(jì)承運(yùn)醫(yī)療應(yīng)急物資超過(guò)6000萬(wàn)件，總重量約3萬(wàn)噸，同時(shí)，將來(lái)自全國(guó)的超過(guò)8000噸醫(yī)療應(yīng)急物資和生活物資送至湖北。

據(jù)媒體報(bào)道，截至3月21日，武漢十二家快遞企業(yè)2000多個(gè)網(wǎng)店已恢復(fù)正常營(yíng)運(yùn)。郵政主管部門(mén)稱，到3月25日，武漢市絕大部分快遞企業(yè)都將恢復(fù)正常的寄遞服務(wù)。

（文中除瞿翔外，其余采訪對(duì)象為化名）

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