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前沿拓展：

4月23日消息，新朋股份（002328）2017年年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：

一、概述

公司以《中國制造2025》為指導(dǎo)，結(jié)合公司自己的優(yōu)勢，堅定"科創(chuàng)立企、新朋智造"的發(fā)展規(guī)劃。

(一)堅定"科創(chuàng)立企、新朋智造"的戰(zhàn)略發(fā)展方向

公司始終堅持制造過程中的智能化建設(shè)。

1、在汽車零部件領(lǐng)域，為提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。2017年度，公司著重進行焊接自動化的升級改造、生產(chǎn)流程改造、生產(chǎn)線布局等系列聯(lián)動提升，加快生產(chǎn)工藝由手工線轉(zhuǎn)換成自動化生產(chǎn)，開展部分生產(chǎn)線的手動線改自動線項目，逐步提升公司自動化率，走向智能制造；

2、在金屬及通信部件領(lǐng)域，主要圍繞"求新、務(wù)實、匠心、制造"的工藝精神，打造適合公司發(fā)展需要的新型的智能化生產(chǎn)基地，推進生產(chǎn)方式向集約化、自動化轉(zhuǎn)變，促進公司智能制造的產(chǎn)業(yè)升級。

報告期內(nèi)，公司新增專利申請60項，其中實用新型專利42項，發(fā)明專利18項，已獲授權(quán)實用新型專利10項。子公司新朋金屬、南京康派、新朋聯(lián)眾均為高新技術(shù)企業(yè)；

3、生產(chǎn)制造的標準化、智能化。

標準化是智能化的基礎(chǔ)，公司潛心致力于提高生產(chǎn)過程中的標準化、智能化水平，將各個生產(chǎn)步驟進行標準化作業(yè)，為未來高智能化智造打下基礎(chǔ)。將生產(chǎn)步驟進行標準化、流程化、智能化作業(yè)，也是公司作為優(yōu)秀智造企業(yè)的立身之本。

(二)借助資本市場，拓展盈利來源公司在立足主業(yè)的同時，以參與投資股權(quán)投資基金的方式，借助專業(yè)的投資團隊和相關(guān)資源，充分挖掘新興產(chǎn)業(yè)潛在投資機

會，優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)資源配置，截至2017年末，公司參與投資的匯付創(chuàng)投、新興產(chǎn)業(yè)基金所投資的項目經(jīng)營情況良好，符合預(yù)期。

2015年5月11日，公司以自有資金人民幣3,000萬元參與投資的匯付創(chuàng)投，截至報告期末公司持有基金份額占比9.68%。報告期內(nèi)匯付創(chuàng)投新增投資5個項目，新增投資額累計9,098.00萬元，主要如下：

1、2017年2月，以人民幣1,000.00萬元投資北京比鄰弘科科技有限公司，投后占比為5.26%。北京比鄰弘科科技有限公司系大數(shù)據(jù)服務(wù)公司，主要通過長期積累的機遇IMEI號的數(shù)據(jù)庫為公司客戶提供基于畫像的精準營銷、RTB廣告投放、App推廣反作弊等服務(wù)；

2、2017年2月，投資成都金融資產(chǎn)交易中心股份有限公司，投后占比為20%,成都金融資產(chǎn)交易中心股份有限公司定位于國內(nèi)以固守類金融產(chǎn)品交易為特色的專業(yè)化、一流金融資產(chǎn)交易平臺，服務(wù)于資產(chǎn)證券化機構(gòu)，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高流通效率，降低流通成本，打造國內(nèi)一流的金融資產(chǎn)要素流通市場；

3、2017年4月，投資江蘇正濟藥業(yè)股份有限公司(新三板掛牌企業(yè)，代碼834804)1,564.00萬元，投后占比為2.88%,江蘇正濟藥業(yè)股份有限公司主要從事化學(xué)原料藥及醫(yī)藥中間體的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。江蘇正濟藥業(yè)股份有限公司的主要產(chǎn)品包括消化類、心血管類、抗炎鎮(zhèn)痛類等三大類，原料藥和醫(yī)藥中間體產(chǎn)品主要集中于消化系統(tǒng)類、心血管系統(tǒng)類、抗炎鎮(zhèn)痛類等三大領(lǐng)域；

4、2017年10月，投資上海新東錦食品股份有限公司(新三板掛牌企業(yè)，代碼836722)2,499.00萬元，投資后占比為4.17%,上海新東錦食品股份有限公司主要為太太樂提供原料采購和供應(yīng)服務(wù)；

5、2017年10月，投資上海儲融檢測技術(shù)股份有限公司2,035.00萬元，投后占比9.44%,上海儲融檢測技術(shù)股份有限公司專注于為眾多電池制造商提供電池產(chǎn)品第三方認證代理檢測服務(wù)，擁有良好的客戶群。

2017年度，匯付創(chuàng)投所投資的金百合成都金融信息服務(wù)有限公司原重組計劃因客觀因素未能按照計劃進行，為了更為順利推進項目，截至2017年末，匯付創(chuàng)投將其所持有的成都金融信息服務(wù)有限公司股份按照投資額并加計8%的資金成本轉(zhuǎn)讓給上海匯付投資管理有限公司，并擬對相關(guān)資產(chǎn)進行重新整合。

2016年3月7日，公司以自有資金人民幣5億元參與投資的新興產(chǎn)業(yè)基金完成工商注冊，2016年12月21日，新興產(chǎn)業(yè)基金根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求在中國證券投資基金業(yè)協(xié)會備案，截至報告期末，公司實繳出資額為3.75億元，公司持有基金份額占比59.82%。報告期內(nèi)，新興產(chǎn)業(yè)基金充分挖掘潛在投資目標，組織并參與了國內(nèi)外多個潛在投資目標的盡職調(diào)查工作，共投資了4個項目，投資金額合計約1.33億元，主要投資情況如下：

1、2017年3月，公司投資4,020.00萬元投資無錫新潔能股份有限公司(新三板掛牌公司，代碼838147),投資后占比為5.30%,無錫新潔能股份有限公司的主營業(yè)務(wù)為MOSFET等分立器件的研發(fā)和銷售，銷售的產(chǎn)品按照是否封裝可以分為晶圓片和封裝成品。已經(jīng)形成溝槽型功率MOSFET(中低壓)、超結(jié)功率MOSFET(高)兩類主要產(chǎn)品系列，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于消費電子、汽車電子、變頻家電、新能源汽車及充電樁、LED等領(lǐng)域；

2、2017年6月，以人民幣2,996.57萬元投資江蘇聚杰微纖科技集團股份有限公司，投后占比為3.08%,江蘇聚杰微纖科技集團股份有限公司主要從事超細纖維(滌錦復(fù)合絲、海島絲)系列面料、毛巾干發(fā)帽、無塵布及家紡織品的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售；

3、2017年10月，以3,294.60萬元投資上海新東錦食品股份有限公司，投后占比為5.50%;

4、2017年12月，以人民幣2,996.40萬元投資東莞臺一盈拓科技股份有限公司，投資后占比3.33%,東莞臺一盈拓科技股份有限公司主要經(jīng)營數(shù)控金屬切削機床的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。

2017年度，為了優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，新興產(chǎn)業(yè)基金將北京愛酷游科技股份有限公司(新三板掛牌企業(yè)，證券代碼：835089)約50%的投資額轉(zhuǎn)讓給上海金浦創(chuàng)新消費股權(quán)投資基金(有限合伙),轉(zhuǎn)讓后新興產(chǎn)業(yè)基金持有179.29萬股。

(三)聚力軍工研發(fā)攻關(guān)，創(chuàng)立自主品牌產(chǎn)品

報告期內(nèi)，公司下屬全資子公司精密機電在不斷完善軍工資質(zhì)的基礎(chǔ)上，利用與杭州電子科技大學(xué)共同組建的"能源與信息軍民融合協(xié)同創(chuàng)新中心"科創(chuàng)平臺，組織專業(yè)團隊，進行技術(shù)攻關(guān)，開發(fā)具有自主品牌的軍工、軍轉(zhuǎn)民電子產(chǎn)品，并進行市場布局，為增加企業(yè)經(jīng)濟效益打下良好的基礎(chǔ)。

(四)強化面對市場風(fēng)險能力

2017年度，公司的出口業(yè)務(wù)約占公司收入的5.49%左右(不含出口加工區(qū)),整體占比較低，主要涉及通信機柜等金屬結(jié)構(gòu)件。2017年國際市場上因為匯率波動，對公司的盈利產(chǎn)生了一定的影響。

2018年度，公司將繼續(xù)加強外匯業(yè)務(wù)管理，積極應(yīng)對經(jīng)營和匯率的波動所帶來的風(fēng)險。

(五)完善內(nèi)控管理體系，提升基礎(chǔ)管理工作

企業(yè)內(nèi)控管理是一個動態(tài)和持續(xù)的過程，隨著公司規(guī)模和業(yè)務(wù)的發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)的改造升級、智能制造觀念的樹立，內(nèi)控管理體系也與時俱進。報告期內(nèi)，公司根據(jù)實際情況對原有的管理制度進行修訂和補充；在重要子公司層面，進一步優(yōu)化改進各項管理制度及流程，明確審批權(quán)限，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程。

報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入394,839.62萬元，較上年降低0.32%,歸屬于上市公司股東的凈利潤9,206.09萬元，較去年同期降低3.51%;公司歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)239,932.69萬元，較上年增長3.06%。

二、核心競爭力分析

公司的核心競爭力主要體現(xiàn)以下方面：

(一)良好的工藝生產(chǎn)技術(shù)

1、公司一直秉承"科創(chuàng)立企、新朋智造"的理念，重視研發(fā)。公司一直注重生產(chǎn)中技術(shù)的研發(fā)以及設(shè)備的更新，通過不斷增強各個生產(chǎn)領(lǐng)域的研發(fā)團隊和工程技術(shù)力量，已建立了技術(shù)發(fā)展、交流、合作、產(chǎn)品應(yīng)用推廣平臺，有效地推動了企業(yè)核心技術(shù)體系的建設(shè)和新產(chǎn)品的開發(fā)。同時公司還大力推進自動化生產(chǎn)進程，提高效率，降低成本，截止報告期末，公司汽車零部件生產(chǎn)線自動化率已經(jīng)達到55%左右。截止本報告期末，公司已擁有165項授權(quán)專利，其中發(fā)明專利6項、實用新型155項、外觀設(shè)計2項，軟件著作權(quán)2項，申請中的專利共50項，其中發(fā)明專利18項、實用新型32項。

2、擁有優(yōu)良的制造設(shè)備公司作為制造類企業(yè)，優(yōu)良的生產(chǎn)制造設(shè)備是公司立足之本，是公司產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證，也是能贏得客戶信任及訂單的重要因素。公司在開卷、沖壓等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)都采購了國際知名品牌如德國8100T舒勒全自動連續(xù)沖壓線、德國舒勒和西班牙法格自動開卷落料線，在焊接領(lǐng)域也采購德國庫卡和日本發(fā)那科焊接機器人，良好的工藝設(shè)備降低了工作強度、生產(chǎn)質(zhì)量、效益都得到了提高，保證了公司作為制造行業(yè)的穩(wěn)定地位。

3、嚴格和完善的生產(chǎn)管理標準

公司產(chǎn)品與服務(wù)嚴格執(zhí)行國際質(zhì)量標準體系，經(jīng)過十多年與國際著名跨國公司合作，公司在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、工藝創(chuàng)新、品質(zhì)保證、客戶服務(wù)等方面均已經(jīng)形成自身的競爭優(yōu)勢，在業(yè)內(nèi)尤其是客戶中樹立了"優(yōu)秀質(zhì)量品牌和誠信企業(yè)形象。公司不斷加強質(zhì)量管理體系審核，確保內(nèi)部持續(xù)改進，強調(diào)優(yōu)化質(zhì)量控制流程，優(yōu)化和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

(二)經(jīng)驗豐富的管理團隊。

報告期內(nèi)，公司的管理層較為穩(wěn)定，公司的核心管理人員皆在相關(guān)領(lǐng)域從事了多年，擁有豐富的經(jīng)驗，使得公司在業(yè)務(wù)方向、管理、技術(shù)都能緊跟市場發(fā)展趨勢，貼近客戶需求。公司也給員工提供了良好的施展平臺和工作環(huán)境、有競爭力的薪酬體系，形成了良好的工作氛圍，擁有具有競爭力的團隊和員工。

(三)與優(yōu)質(zhì)客戶建立良好的合作關(guān)系

在金屬及通信部件領(lǐng)域，公司是專業(yè)的定制化金屬零部件制造商，具有較強的與客戶同步設(shè)計、研究開發(fā)和工藝創(chuàng)新能力，也一直與國外知名的跨國公司合作(如施耐德電氣),并與其建立了良好的合作關(guān)系；在汽車零部件領(lǐng)域，公司一直與上汽大眾建立起良好的合作關(guān)系，如配合上海大眾的生產(chǎn)規(guī)劃在寧波、長沙、揚州設(shè)立相關(guān)的生產(chǎn)基地，即時解決客戶的需求。

與優(yōu)質(zhì)客戶的合作可以提高自己的市場競爭力，同時也提高了回款的及時性與穩(wěn)定性，使得公司現(xiàn)金流運轉(zhuǎn)優(yōu)良，降低了公司財務(wù)風(fēng)險和成本。

三、公司未來發(fā)展的展望

2017年，根據(jù)汽車工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，汽車產(chǎn)銷分別為2,901.54萬輛、2,887.89萬輛，同比增長3.19%和3.04%,其中乘用車產(chǎn)銷2,480.67萬輛和2,471.83萬輛，同比增長1.58%和1.40%,隨著國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、人們的生活水平提高，汽車行業(yè)仍將保持著良好的發(fā)展趨勢。

公司也將積極應(yīng)對市場發(fā)展，提高競爭力，努力提升盈利能力。

(一)公司發(fā)展戰(zhàn)略及展望

公司堅定以"科創(chuàng)立企、新朋智造"的戰(zhàn)略發(fā)展方向，繼續(xù)專注主營業(yè)務(wù)發(fā)展，充分發(fā)揮自身規(guī)模、管理、技術(shù)、市場等方面優(yōu)勢，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，穩(wěn)步推進主營業(yè)務(wù)由勞動密集型向工業(yè)自動化轉(zhuǎn)變，通過新技術(shù)新工藝的開發(fā)，促進生產(chǎn)向集約化、自動化轉(zhuǎn)變，提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，努力提高市場競爭力，致力發(fā)展成為國內(nèi)優(yōu)秀的上市公司，為股東創(chuàng)造良好的投資回報。

同時，還將借助資本市場的力量，拓展盈利來源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)公司利潤最大化。

(二)2018年度經(jīng)營計劃

1、強化運營及財務(wù)管理

為確保經(jīng)營目標的完成，公司繼續(xù)實施全面預(yù)算管理，進一步優(yōu)化各子公司、廠區(qū)、職能部門績效管理，促進公司整體目標的實現(xiàn)。同時，完善標準化管理體系和權(quán)限管理體系，增強各子公司、廠區(qū)間協(xié)同效應(yīng)，提升公司管控力度，持續(xù)降低運營成本，提高經(jīng)濟效益。公司貫徹"以標準化管理為核心，向管理要效益，向技術(shù)要效益"的工作理念，積極鼓勵新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和研究，提高生產(chǎn)工藝水平，積極開拓市場，提升整體盈利能力。

2018年，公司財務(wù)管理將緊緊圍繞公司的發(fā)展方向，確保公司經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。

2、完善人才管理，加強梯隊建設(shè)

公司未來所面臨的市場競爭不斷增強，人才的取得與培養(yǎng)將是公司本次戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃成功與否的關(guān)鍵要素。為應(yīng)對復(fù)雜的競爭局面，公司主要采用以下措施：一是建立人才培養(yǎng)計劃，以提高核心管理團隊及關(guān)鍵技術(shù)人才的能力素質(zhì)，同時不斷加大人才引進力度，建立各層級人才庫；二是完善培訓(xùn)制度，建立好良好的培訓(xùn)體系與制度，提高管理人員與核心技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，建立科學(xué)思維，提高業(yè)務(wù)及管理水平；三是建立有市場競爭力的薪酬體系與激勵機制，加強企業(yè)文化建設(shè)，增強凝聚力，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)做好人才培養(yǎng)與儲備。

3、拓展新客戶，提升盈利水平

為進一步提升業(yè)績，公司在保證原有客戶基礎(chǔ)及服務(wù)能力外，將重點開發(fā)新市場、新客戶，形成新的利潤增長點。

同時，公司也通過參與投資設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金方式尋求外延式發(fā)展和拓寬投資渠道，積累不同產(chǎn)業(yè)的投資、管理和行業(yè)經(jīng)驗，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供更好的保障和有效決策依據(jù)，更好地保護公司及股東的利益，從而提升企業(yè)整體價值。

4、科技創(chuàng)新的導(dǎo)向

在日益嚴峻的市場環(huán)境下，持續(xù)"科技創(chuàng)新"是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司將貫徹"創(chuàng)新文化、創(chuàng)新理念",堅持技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等措施，提升公司盈利創(chuàng)新能力和市場競爭力。

(三)面臨的風(fēng)險因素

1、行業(yè)和市場風(fēng)險

汽車零部件行業(yè)作為充分競爭行業(yè)，企業(yè)眾多，競爭激烈，利潤空間有限。行業(yè)內(nèi)，整車廠作為大客戶地位強勢，而零部件供應(yīng)商議價能力一般較弱，為滿足整車廠持續(xù)降低采購價格的要求，盈利空間逐步壓縮。同時，原材料價格波動、人工成本上升等因素，使得公司可能面臨配套價格下降、制造成本上升等多重壓力。

2、出口及匯率風(fēng)險公司的金屬及通信部件主要以國外客戶為主，貿(mào)易摩擦有可能會對公司2018年的出口業(yè)務(wù)產(chǎn)生不利的影響，但公司出口歐美業(yè)務(wù)收入占比為3.14%,占比較低，不會對公司經(jīng)營有著實質(zhì)性影響，同時公司也同客戶加強溝通，在未來進一步細則出來后尋找解決方式。

同時出口業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的匯率變動也會對公司的經(jīng)營產(chǎn)生一定的影響，公司將會在2018年度重點關(guān)注出口業(yè)務(wù)的發(fā)展，加強出口業(yè)務(wù)的管理，降低風(fēng)險。

3、客戶集中風(fēng)險

報告期內(nèi)，前五大客戶占據(jù)銷售收入的比重為90.22%,第一大客戶占據(jù)83.60%,公司主要客戶集中度較高。如果上述客戶需求下降，或轉(zhuǎn)向其他汽車零部件供應(yīng)商采購相關(guān)產(chǎn)品，將給公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利影響，因此，公司面臨著主要客戶集中和對大客戶依賴的風(fēng)險。針對上述風(fēng)險，公司將積極拓展新客戶和新市場，布局多元化發(fā)展戰(zhàn)略，逐漸化解風(fēng)險。

4、投資風(fēng)險

公司參與投資的兩個基金項目雖通過專業(yè)團隊實施，目前經(jīng)營情況良好，但仍不可避免的存在著戰(zhàn)略決策風(fēng)險、投資目標選擇錯誤的風(fēng)險；投資實施過程中存在信息不對稱風(fēng)險、資金財務(wù)風(fēng)險等操作風(fēng)險；投資實施后的整合過程中存在管理風(fēng)險、文化融合風(fēng)險等無法實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的風(fēng)險。公司將通過加強對項目團隊的溝通，盡可能地要求做到更細致的盡職調(diào)查、更謹慎的投資決策、更嚴格的項目管理，以減輕項目投資風(fēng)險。

5、運營管理風(fēng)險

同時隨著勞動力成本的不斷上漲，公司的成本管理面臨著巨大壓力，也影響公司的發(fā)展和產(chǎn)品的競爭力。公司將加強與員工的溝通，解決他們的訴求，提升住宿及餐飲服務(wù)等水平，打造溫馨的休息環(huán)境，加強團隊文化建設(shè)，同時也提高自動化率，降低工作強度，改善現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)和工作環(huán)境，從而提升管理能力和工作效率；通過建立和完善人力資源體系、以績效為導(dǎo)向的薪酬考核體系，降低員工流失率，打造一流的團隊，促進公司快速健康的發(fā)展。

拓展知識：