廈門夏普冰箱維修(廈門夏普電視機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn))

前沿拓展：

它被尊稱為液晶之父，幾乎憑借一己之力，推動了液晶顯示技術(shù)的早期普及。

如今，這家來自日本的百年品牌已被富士康集團(tuán)收購。

提到夏普，它和知名解說員韓喬生頗有淵源，那是1996年的一場英超比賽。

（7號球員夏普分球，傳給 9號隊(duì)員，9號隊(duì)員也叫夏普，他們可能是兄弟。

在足壇活躍著 很多兄弟，比如荷蘭的德波爾兄弟，愛爾蘭的基恩兄弟。

好球，這個球傳給10號傳得非常好。

咦，10號怎么也叫夏普。

可能是這樣的，外國球員 印在球衣上的只是姓，這些球員都姓夏普，就像韓國有很多球員都姓樸。

漂亮，10號連過兩名隊(duì)員，破門

得分，11號上前祝賀，11號是——夏普？？

對不起，夏普是印在球衣上贊助商的名字。

日本第一臺電視，第一臺彩電，第一臺風(fēng)冷冰箱，第一臺微波爐，夏普公司自創(chuàng)業(yè)以來，開展的業(yè)務(wù)從收音機(jī)、太陽能電池、再到液晶顯示器，相繼推出了多個“日本首次”、“世界首次”的產(chǎn)品。

同時(shí)，它也推出過會說話的垃圾桶、帶算盤的計(jì)算器、帶剃須刀功能的吹風(fēng)機(jī)等奇葩產(chǎn)品。2016年2月，日本夏普公司同意富士康公司提出的收購案。

這是日本技術(shù)企業(yè)有史以來接受的最大一起海外企業(yè)收購。

觸摸品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)未來，請立即觀看十萬個品牌故事之——《夏普：液晶之父》

如今夏普的社長戴正吳，每次經(jīng)過公司總部門口早川德次的雕像時(shí)，總要深深的鞠個躬再進(jìn)公司，1912年，早在索尼東芝成立之前，早川德次便在東京創(chuàng)建了夏普，主推一種帶有專利的皮帶。

1915年，以生產(chǎn)鎖具為主的早川德次，發(fā)明了一種名為“eversharp pencil”的自動鉛筆，自此，Sharp成為公司的正式名字。

然而在1923年，日本關(guān)東大地震讓早川德次幾乎失去了一切，迫不得已的他只能將公司遷往大阪。

當(dāng)時(shí)，收音機(jī)在歐美開始普及，早川德次帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)刻苦鉆研，于1925年先后推出了日本第一臺自主生產(chǎn)的礦石收音機(jī)和更為復(fù)雜的真空式收音機(jī)。

1951年，夏普生產(chǎn)出日本第一臺電視機(jī)，1953年投入量產(chǎn)，1960年，再接再厲的夏普推出彩色電視機(jī)，夏普電視，成為日本國民電視品牌。

同時(shí)，夏普的生產(chǎn)線也不斷擴(kuò)張，在兼顧電視的同時(shí)，夏普空調(diào)、冰箱等家電相繼問世。

1966年，夏普再一次生產(chǎn)出日本第一臺家用微波爐，1968年，在別人家的冰箱還要依靠把水凍成冰后才能冷藏食物時(shí)，夏普就已經(jīng)生產(chǎn)了業(yè)內(nèi)第一臺風(fēng)冷冰箱。

1974年，也是夏普，發(fā)明了第一臺具有獨(dú)立蔬菜儲藏室的冰箱。

此后，它的業(yè)務(wù)也開始逐步涉及計(jì)算器、計(jì)算機(jī)、音頻設(shè)備、手機(jī)等領(lǐng)域。

1972年初，日本夏普公司買下美國RCA公司的LCD技術(shù)，并在次年推出了第一款采用TNLCD為顯示面板的計(jì)算器(Sharp EL805)。

市場的熱烈反應(yīng)，使得日本Casio、東芝等廠商迅速加入LCD產(chǎn)品的研發(fā)行列。

這些被美國大公司看不起的“小玩意”，讓日本人賺得盆滿缽滿。由此，夏普被尊稱為液晶之父。

此后的三十年里，夏普投入了巨大的人力財(cái)力，嘗試在小型PDA、筆記本電腦上使用自產(chǎn)的液晶屏，在當(dāng)時(shí)液晶顯示器并未普及的年代，夏普幾乎是憑借著一己之力推動了早期液晶顯示技術(shù)的普及。

上世紀(jì)90年代，韓國三星和LG大舉進(jìn)軍液晶面板產(chǎn)業(yè)，他們不惜虧損數(shù)年，誓要擠垮日本企業(yè)。

為此，三星更是把工廠設(shè)在日本，雇傭失業(yè)的日本工程師，再加上經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，韓國企業(yè)的反周期投資策略讓原本占據(jù)絕對壟斷地位的日本廠商望塵莫及。

1999年，三星在全球液晶平板市場占據(jù)了18.8%的份額，名列第一;LG達(dá)到16.2%，名列第二;這兩家韓國企業(yè)的市場占有率，都超過了原來的行業(yè)霸主。

2000年，夏普投資建設(shè)了薄膜型太陽能電池廠，之后卻一直未找到工廠的買家。

2011年在全球太陽能電池行業(yè)不景氣，其他廠商或倒閉或撤退，夏普自身連續(xù)五年虧損的情況下，仍未能作出撤退決斷。

日本的很多企業(yè)，的確有很多過人之處，但是在市場壟斷地位不保，業(yè)績連年下滑的情況下，夏普犯了很多大企業(yè)不該犯下的錯誤。

比如，它因優(yōu)先供應(yīng)自己，導(dǎo)致對索尼和東芝的訂單未能如約交貨，但始終未表示過任何歉意，讓索尼等一眾大佬紛紛轉(zhuǎn)身與韓國合作。

2008年，相同型號的夏普電視在香港和大陸地區(qū)卻有著非常明顯的性能差異，對此，夏普的做法竟是更改了售往中國地區(qū)電視機(jī)的產(chǎn)品型號。

2010年，夏普開創(chuàng)性地采用了四色液晶顯像技術(shù)，在紅、藍(lán)、綠三色的基礎(chǔ)上加入黃色，實(shí)現(xiàn)更廣闊的色域，可以更加生動地再現(xiàn)明亮鮮艷的影像。

不過這種技術(shù)面板并未獲得大規(guī)模的市場認(rèn)可，繼續(xù)堅(jiān)持生產(chǎn)的夏普，只能自食庫存堆積帶來的惡果。

2013年，夏普推出了第一款全面屏手機(jī)“Aquos Crystal”，除了放著聽筒和攝像頭的下巴，Aquos Carystal應(yīng)該是業(yè)內(nèi)第一個做到三面沒有邊框的智能手機(jī)。

不過，作為第一個吃螃蟹的人，夏普當(dāng)時(shí)的技術(shù)還很不成熟，處理器性能和羸弱的拍攝功能、骨傳聲技術(shù)，都讓Aquos Crystal驚艷了一時(shí)，但卻并沒有給更多的消費(fèi)者留下深刻印象。

近年來，我們對夏普的印象，就是那個總在新聞里被提及的破敗形象。

2011和2012年，夏普合計(jì)虧損9000億日元，2014年虧損2000億日元，2015年也有1000億日元的虧損。

拋開日元貶值以及錯誤的收購決策，夏普大規(guī)模投資建廠，以及自身對技術(shù)的追求，遭到了韓國低價(jià)液晶顯示器的圍剿。

迫于智能手機(jī)的崛起，夏普對龜山二廠進(jìn)行改造，但是因?yàn)槿胄刑恚钠赵谛〕叽缫壕姘宓纳a(chǎn)上，完全無法和JDI相提并論。

原以為進(jìn)軍手機(jī)市場可以扭虧為盈的夏普，在價(jià)格戰(zhàn)的面前業(yè)績繼續(xù)惡化。

拋開韓國廠商的競爭，日本JDI也在2014年將其產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)30%，一時(shí)間，夏普只能被迫再次轉(zhuǎn)型，重新生產(chǎn)面向平板、個人電腦的產(chǎn)品。

彷徨不定讓夏普既沒有攻下平板電腦市場，此前小尺寸液晶面板領(lǐng)域的技術(shù)積累也蕩然無存，過去，為了維持企業(yè)的經(jīng)營，松下可以放棄等離子，索尼可以出售VAIO業(yè)務(wù)，但是夏普沒能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)調(diào)整業(yè)務(wù)部署，以至于只能在液晶這一條路上走到黑。

在中國、日本、韓國三方的夾擊下，夏普的路越走越窄。

用網(wǎng)友的話來說，二戰(zhàn)結(jié)束后蘇聯(lián)覺得爭霸世界的是坦克，于是瘋狂研發(fā)制造坦克，最后都變成廢鐵。

夏普覺得搶占市場的一定是液晶電視，于是瘋狂的生產(chǎn)，最后技術(shù)優(yōu)勢蕩然無存，價(jià)格又沒有優(yōu)勢，全部都賣不出去了。

2015年，夏普難以為繼，在出售了位于大阪的總部之后，夏普于2016年接受臺灣鴻海（富士康）集團(tuán) 提出的收購方案。

在鴻海總裁郭臺銘承諾不會讓夏普解散，不會讓日本銀行損失一分錢，不會解雇40歲以下員工后，鴻海集團(tuán)出資7000億日元獲得夏普70%的所有權(quán)，夏普正式成為鴻海集團(tuán)旗下的子公司。

緊接著，戴正吳走馬上任，成為夏普社長。

和以往的夏普高層不同，戴正吳在夏普是不拿薪金的。

公司虧損的時(shí)候，企業(yè)家無權(quán)拿薪。

他住在工廠附近多年失修的員工宿舍，墻上的裂縫暫時(shí)還沒有資金去修補(bǔ)。

一天工作17個小時(shí)，是戴正吳給自己定下的目標(biāo)，他精通日語，很少坐在辦公室，親自跑業(yè)務(wù)的習(xí)慣，徹底改變了夏普高層的工作方式。

此后，夏普多年來累積的官僚制度開始被論功行賞，多勞多得的政策所瓦解，在劃入鴻海前，夏普所有員工降薪2%，戴正吳上任后，于2016年9月廢除了降薪?jīng)Q定。

同時(shí)，夏普也正式宣布，公司到2017年3月的盈利能達(dá)到7900萬日元，盡管這對規(guī)模龐大的夏普來說還是杯水車薪，但是一切都在往好的方向發(fā)展。

夏普的創(chuàng)始人早川德次出身貧寒，1歲多時(shí)便被送給別人家作養(yǎng)子。他從小流浪街頭，嘗遍了人生所有的苦難與辛酸。

在種種逆境中，他創(chuàng)下Sharp，也正是希望公司能像這個名字一樣，無論何時(shí)都能鋒利的披荊斬棘。

1980年早川德次去世時(shí)，同為日本電器企業(yè)佼佼者的松下幸之助在祭文中滿懷深情的稱他為“日本企業(yè)界的領(lǐng)袖”。

在得到鴻海集團(tuán)的助力后，放低價(jià)格的夏普雖然銷量得到提升，但是反而被貼上了“便宜貨”的標(biāo)簽，在它努力鉆研技術(shù)時(shí)被韓國廠商以價(jià)格優(yōu)勢擊敗，如今放下身段又進(jìn)退兩難。

18年，夏普美人尖手機(jī)AQUOS S2讓人看到了希望，未來，脫離了豬頭高層管理的百年夏普能否重現(xiàn)昨日的輝煌，這仍是一個未知的答案。

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