tcl廠(chǎng)家地址在哪里(tcl的廠(chǎng)家在哪里)

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前沿拓展：

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文 | 張超

TCL要改名了。

TCL集團(tuán)今日發(fā)布公告稱(chēng)，該公司擬將名稱(chēng)變更為“TCL科技集團(tuán)股份有限公司”，證券簡(jiǎn)稱(chēng)也變更為“TCL科技”。

早在2018年底，TCL集團(tuán)就拋出過(guò)一份重磅重組方案：包括手機(jī)業(yè)務(wù)在內(nèi)的消費(fèi)電子、家電等智能終端業(yè)務(wù)以及相關(guān)配套業(yè)務(wù)將從TCL集團(tuán)剝離，TCL集團(tuán)今后將只專(zhuān)注華星光電的顯示面板業(yè)務(wù)。

TCL改名公告

在A股市場(chǎng)，通過(guò)冠名加注“科技”二字，將自己包裝成科技公司的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，但TCL這次改名卻意義重大，這意味著他們已從一家傳統(tǒng)家電企業(yè)，徹底轉(zhuǎn)型為聚焦半導(dǎo)體顯示及材料的科技公司。而如此成功的轉(zhuǎn)型，在中國(guó)企業(yè)中其實(shí)并不多見(jiàn)，因此值得來(lái)次仔細(xì)的復(fù)盤(pán)。

TCL創(chuàng)始人的“寢食難安”

TCL踏上轉(zhuǎn)型之路，是被當(dāng)年電視機(jī)業(yè)務(wù)的危機(jī)逼出來(lái)的。

2007年前后，中國(guó)電視機(jī)市場(chǎng)正在大步邁入液晶時(shí)代。當(dāng)時(shí)，TCL的電視機(jī)銷(xiāo)量占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的約19%，但其中液晶平板電視的份額僅為8%。

其他國(guó)產(chǎn)品牌的日子也不好過(guò)：一方面，國(guó)內(nèi)電視機(jī)市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)，從20世紀(jì)90年代延續(xù)到了液晶時(shí)代，國(guó)產(chǎn)品牌之間拼到頭破血流，絕大部分利潤(rùn)，卻讓面板企業(yè)給賺走了。

有數(shù)據(jù)顯示，作為平板電視的核心部件，液晶面板（含背光模組）成本占整機(jī)成本的70%80%。而在當(dāng)時(shí)，針對(duì)大屏幕平板電視的高世代面板生產(chǎn)領(lǐng)域，超過(guò)90%的市場(chǎng)份額被5家面板企業(yè)瓜分，他們分別是夏普、三星、LG、友達(dá)和奇美。

夏普LCD顯示屏電視機(jī)

另一方面，夏普、三星和LG自家也生產(chǎn)平板電視，他們利用核心部件牢牢卡著國(guó)產(chǎn)品牌的脖子，憑借產(chǎn)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，大幅提高著在中國(guó)平板電視市場(chǎng)的份額。

回顧這段艱難歲月，TCL創(chuàng)始人李東生曾直言那時(shí)真叫“寢食難安”，“那幾年，國(guó)內(nèi)彩電廠(chǎng)家都有相同的感受，在關(guān)鍵的時(shí)候，這些面板廠(chǎng)商，特別是韓國(guó)和日本的，會(huì)考慮到終端市場(chǎng)與你競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵時(shí)候供貨掉鏈子的情況常有發(fā)生，國(guó)內(nèi)企業(yè)一定要有自己的液晶面板，才不至于受制于人。”

TCL創(chuàng)始人 李東生

2006年2007年，TCL牽頭建立了首個(gè)液晶彩電模組項(xiàng)目：“聚龍計(jì)劃”，該計(jì)劃整合了TCL、創(chuàng)維、康佳、長(zhǎng)虹4家電視企業(yè)和面板廠(chǎng)商京東方，希望以大量液晶面板采購(gòu)合約，來(lái)?yè)Q取夏普、三星等面板企業(yè)的技術(shù)支持，但這些面板企業(yè)擔(dān)心“聚龍”會(huì)提高國(guó)內(nèi)電視企業(yè)的議價(jià)能力，都不愿意支持“聚龍”，再加上參股企業(yè)眾多，各自想法迥異，最終“聚龍計(jì)劃”宣布破產(chǎn)。

乘行業(yè)調(diào)整期搶得入場(chǎng)券

經(jīng)此挫折，李東生愈加堅(jiān)定了自己的信念——一家企業(yè)的強(qiáng)大，不能僅體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)下游，在產(chǎn)業(yè)的上游，核心技術(shù)能力和基礎(chǔ)部件的能力更是中國(guó)企業(yè)的軟肋，亟須轉(zhuǎn)型升級(jí)。

此后，TCL千方百計(jì)進(jìn)入面板行業(yè)，包括跟韓國(guó)三星達(dá)成協(xié)議，建立液晶模組廠(chǎng)；和日本夏普談判，籌建液晶面板項(xiàng)目等，最終，在面板行業(yè)的一輪整合調(diào)整中，李東生和TCL抓住了上車(chē)的機(jī)會(huì)。

2009年，郭臺(tái)銘創(chuàng)辦的群創(chuàng)光電兼并奇美電子，也是同一年，金融危機(jī)波及到液晶面板行業(yè)，于是，一大批管理人才和業(yè)務(wù)骨干被裁，出現(xiàn)在自由市場(chǎng)上。

奇美LCD顯示器

TCL抓住這次良機(jī)，一舉從臺(tái)灣引進(jìn)了近百人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，TCL還接到了前LG顯示業(yè)務(wù)副社長(zhǎng)金旴植的加盟電話(huà)，隨金旴植同來(lái)的，還有十幾位韓國(guó)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

2010年1月，深圳市與TCL聯(lián)合成立的8.5代線(xiàn)液晶面板項(xiàng)目公司華星光電開(kāi)始動(dòng)工，這是中國(guó)大陸繼京東方之后第二條自主建設(shè)的8.5代線(xiàn)。

在華星光電最初的200人主要員工梯隊(duì)中，85%以上的員工，都是有奇美、友達(dá)、LG、夏普等大廠(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的資深面板行業(yè)人員。

比如，在華星光電領(lǐng)導(dǎo)層中，高級(jí)副總裁是金旴植，曾經(jīng)負(fù)責(zé)LG的3.5代7.5代線(xiàn)建設(shè)；副總裁王國(guó)和，曾任奇美電子廠(chǎng)長(zhǎng)以及龍騰光電副總經(jīng)理，副總裁王興隆曾任友達(dá)資深協(xié)理……

2011年8月，深圳華星光電8.5代線(xiàn)建成投產(chǎn)，被當(dāng)時(shí)的媒體稱(chēng)贊為“深圳速度”……

深圳華星光電基地

面板業(yè)務(wù)成為T(mén)CL“利潤(rùn)奶牛”

引進(jìn)人才和高額投資，讓華星光電夯實(shí)了地基，而萬(wàn)丈高樓平地起，很大程度要?dú)w功于旺盛的需求。

早在2011年，TCL已是全球第7大電視機(jī)廠(chǎng)商，液晶電視的全球份額也排在第7名，年銷(xiāo)售平板電視近千萬(wàn)臺(tái)，這樣的市場(chǎng)規(guī)模，足以消化華星光電的產(chǎn)能。

為了應(yīng)對(duì)面板行業(yè)的周期性波動(dòng)，TCL還和三星合作，在高世代液晶面板領(lǐng)域交叉持股，三星持有華星光電15%的股權(quán)，而華星光電則持有三星蘇州液晶面板項(xiàng)目10%的股權(quán)。

有研究機(jī)構(gòu)對(duì)此評(píng)論，“通過(guò)華星光電，TCL已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)唯一一家打通彩電產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，從此中國(guó)彩電企業(yè)徹底擺脫以往電視成本受制于上游廠(chǎng)家的局面，從產(chǎn)業(yè)鏈上游層面掌控了電視市場(chǎng)價(jià)格的話(huà)語(yǔ)權(quán)。”

目前，華星光電也已經(jīng)成為了TCL集團(tuán)的“利潤(rùn)奶牛”。

宣布改名后，TCL透露，以半導(dǎo)體顯示及材料業(yè)務(wù)為代表的科技業(yè)務(wù)，在最近一期經(jīng)審計(jì)的營(yíng)業(yè)收入占公司總營(yíng)業(yè)收入的57.4%，經(jīng)審計(jì)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占公司總營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的80.6%。

據(jù)IHS Markit預(yù)計(jì)，到2020年，華星光電的液晶電視面板出貨量市占率將僅次于京東方的21%，排名第二，為16%。

師法韓國(guó)的逆周期投資

復(fù)盤(pán)TCL的轉(zhuǎn)型之路，2009年的那波逆周期投資堪稱(chēng)神來(lái)之筆，而這種做法其實(shí)也是師法自韓國(guó)。

眾所周知，韓國(guó)既沒(méi)有美國(guó)的技術(shù)積淀，也沒(méi)有日本的工業(yè)體系，卻在短短幾十年內(nèi)成為了半導(dǎo)體強(qiáng)國(guó)。一大原因，就是韓國(guó)在每一次行業(yè)低谷期精準(zhǔn)地實(shí)施了逆向投資，從而在液晶面板和存儲(chǔ)設(shè)備兩大關(guān)鍵領(lǐng)域，成就了三星電子、SK海力士、LG顯示等世界級(jí)巨頭。

以DRAM（內(nèi)存）芯片為例，NEC、東芝、日立等日本企業(yè)一度擁有DRAM行業(yè)90%的市場(chǎng)份額。

20世紀(jì)80年代，DRAM市場(chǎng)陷入不景氣，到1985年，價(jià)格已迅速下降到30美分/片，而三星當(dāng)時(shí)才剛剛推出64K DRAM，生產(chǎn)成本高達(dá)1.3美元/片。在做一片虧一片的情況下，三星繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能，并開(kāi)發(fā)更大容量的DRAM——到1986年底，三星半導(dǎo)體累積虧損高達(dá)3億美元，換回了在市場(chǎng)上的立足之地。

20世紀(jì)90年代，日本經(jīng)濟(jì)低迷，三星不顧DRAM市場(chǎng)行情慘淡，高薪聘請(qǐng)日本的失業(yè)工程師，又投巨資興建8英寸硅片產(chǎn)線(xiàn)來(lái)生產(chǎn)DRAM，迫使日本政府整合日立、NEC、三菱的DRAM業(yè)務(wù)，組建了“國(guó)家隊(duì)”爾必達(dá)。

爾必達(dá)DRAM芯片

2008年，金融危機(jī)爆發(fā)，DRAM價(jià)格雪崩，三星電子又一口氣將總利潤(rùn)的118%投入DRAM擴(kuò)張業(yè)務(wù)，故意加劇行業(yè)虧損，排名第三的奇夢(mèng)達(dá)宣布破產(chǎn)，歐洲廠(chǎng)商正式退出DRAM市場(chǎng)，到了2012年初，爾必達(dá)再也撐不下去，同樣宣布破產(chǎn)。

同樣的手段，還被韓國(guó)再一次完美演繹在了液晶面板行業(yè)，最終韓國(guó)稱(chēng)霸了LCD行業(yè)，領(lǐng)跑了OLED市場(chǎng)，三星也從一家做蔬菜水果貿(mào)易的小商會(huì)，變成了今天的全球科技巨頭。

當(dāng)然，韓國(guó)每一次逆向投資都會(huì)造成巨額虧損，靠的是政府和財(cái)團(tuán)源源不斷的資金輸血，只有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，我們或許才能明白，為什么京東方要在面板價(jià)格持續(xù)下滑時(shí)大幅擴(kuò)產(chǎn)，為什么長(zhǎng)江存儲(chǔ)要在DRAM價(jià)格下跌時(shí)持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)線(xiàn)？為什么中芯國(guó)際要在晶圓代工行業(yè)不景氣時(shí)持續(xù)加碼先進(jìn)制程。

今天的虧損，是為了明天的替代。未來(lái)，或許會(huì)有更多中國(guó)企業(yè)，像TCL一樣通過(guò)逆周期投資殺入產(chǎn)業(yè)鏈上游，完成真正意義上的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

拓展知識(shí)：