海信電視雪花屏怎么辦(海信電視機(jī)出現(xiàn)白雪花屏)

發(fā)布日期：2023-01-11 16:01:26 瀏覽：

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海信電視雪花屏怎么辦

這個(gè)應(yīng)該是主板的問(wèn)題。讓海信的售后板主板換掉！我也是售后的，像這種問(wèn)題我一般都把懷疑的板子換掉！（你口氣要強(qiáng)硬一點(diǎn)！要求他們換板！）

2018年，“黑電出身”的海信在白電領(lǐng)域動(dòng)作頻頻。2018年下半年，首先傳出的消息是海信集團(tuán)收購(gòu)斯洛文尼亞白電制造商Gorenje集團(tuán)；其后不久，海信將其白電業(yè)務(wù)全部整合，成立海信家電集團(tuán)；隨后，海信科龍（000921.SZ）宣布更名為“海信家電”。

一系列動(dòng)作的背后，正是海信集團(tuán)要“黑白通吃”的雄心壯志。在海信家電集團(tuán)總裁賈少謙看來(lái)，海信白電在2025年要實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售額1800億元的新目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)頗具挑戰(zhàn)性，但并不是無(wú)法完成。“我們有不錯(cuò)的實(shí)力，現(xiàn)在需要的就是一把鑰匙，來(lái)打通它的任督二脈。”2018年年底，在《電器》記者見(jiàn)到賈少謙時(shí)，他對(duì)《電器》記者說(shuō)。

海信白電的“家底”

“海信是一個(gè)做得比說(shuō)得多的企業(yè)。所以在外界看來(lái)，這家企業(yè)比較沉默，不制造聲音。”賈少謙對(duì)《電器》記者說(shuō)，“實(shí)際上，海信一直是以技術(shù)立企、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)為發(fā)展戰(zhàn)略。”“穩(wěn)健”讓海信言行謹(jǐn)慎、不追求短期利益，“技術(shù)”讓海信自主掌握核心，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，這些都是內(nèi)在實(shí)力所在。

讓我們來(lái)看一看海信白電業(yè)務(wù)的“家底”。在此次整合海信家電集團(tuán)的過(guò)程中，海信將冰箱、冷柜、洗衣機(jī)、空調(diào)、中央空調(diào)、廚房電器以及相關(guān)模具和其他配套資源全部整合進(jìn)海信家電集團(tuán)。這部分業(yè)務(wù)在2018年預(yù)計(jì)整個(gè)銷(xiāo)售額為400億元，較2017年增長(zhǎng)兩位數(shù)。

雖然在很多消費(fèi)者眼中，海信電視等黑電產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)一直很出色，但實(shí)際上冰箱、空調(diào)等白電同樣在全球市場(chǎng)頗具影響力。早在1996年，海信就從變頻空調(diào)開(kāi)啟了他的白電之旅。而海信在2006年收購(gòu)的以冰箱、空調(diào)為主要產(chǎn)品的科龍電器，更是已經(jīng)擁有35年的歷史。細(xì)細(xì)數(shù)來(lái)，自1996年海信進(jìn)軍空調(diào)領(lǐng)域，海信在白電領(lǐng)域的擴(kuò)張從未止步。2001年，海信正式宣告進(jìn)入冰箱行業(yè)，2002年，海信收購(gòu)北京雪花；2003年，海信與日立成立合資公司生產(chǎn)銷(xiāo)售中央空調(diào)；2006年，收購(gòu)科龍電器；2018年，約克多聯(lián)機(jī)中國(guó)業(yè)務(wù)并入海信日立合資公司；同是2018年，海信完成對(duì)Gorenje集團(tuán)的收購(gòu)。

在海信所有白電業(yè)務(wù)中，冰箱是第一大品類(lèi)。目前，海信在廣東順德、江蘇揚(yáng)州、山東青島以及四川成都擁有冰箱生產(chǎn)基地，并擁有海信和容聲兩大品牌。“其中容聲品牌的冰箱位列國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一級(jí)陣營(yíng)。”賈少謙對(duì)《電器》記者說(shuō)。除冰箱外，海信還是國(guó)內(nèi)最早致力于變頻空調(diào)研發(fā)、生產(chǎn)和普及的企業(yè)之一，目前在山東、浙江和廣東擁有生產(chǎn)基地，旗下有海信和科龍兩大品牌，空調(diào)年生產(chǎn)能力超過(guò)1200萬(wàn)臺(tái)。洗衣機(jī)品類(lèi)在山東和浙江擁有生產(chǎn)基地，產(chǎn)品為海信、容聲品牌。廚房電器的生產(chǎn)基地位于廣東順德。中央空調(diào)的生產(chǎn)基地在青島。

在技術(shù)上，整合成海信家電集團(tuán)之前，海信各白電品類(lèi)都分別擁有自己的研發(fā)中心。如冰箱品類(lèi)在山東青島、廣東順德以及美國(guó)和德國(guó)都建有研發(fā)中心。僅空調(diào)產(chǎn)品的技術(shù)專(zhuān)利超過(guò)2000項(xiàng)，冰箱品類(lèi)上也掌握多系統(tǒng)匹配降噪技術(shù)、寬幅濕度控制技術(shù)、多功能多風(fēng)門(mén)控制技術(shù)、高精度仿真及溫度均勻性技術(shù)等多項(xiàng)核心技術(shù)。除此之外，值得一提的是，海信在黑電品類(lèi)上的技術(shù)優(yōu)勢(shì)只有極少數(shù)家電企業(yè)具備，特別是數(shù)字多媒體技術(shù)、圖像顯示與處理技術(shù)等在白電產(chǎn)品上的應(yīng)用，也在顛覆傳統(tǒng)白電產(chǎn)品創(chuàng)新。“現(xiàn)在整個(gè)白電產(chǎn)業(yè)都在強(qiáng)調(diào)智能化。而在這一方面，黑電走得更遠(yuǎn)。將黑電中應(yīng)用的數(shù)字技術(shù)轉(zhuǎn)化到白電產(chǎn)品上，這是海信的強(qiáng)項(xiàng)。”賈少謙說(shuō)。

四大舉措打通任督二脈

對(duì)于成立海信家電集團(tuán)，賈少謙對(duì)《電器》記者說(shuō)：“這是海信集團(tuán)最近兩三年以來(lái)較大規(guī)模的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。”從2018年的400億元到2025年的1800億元，剛剛成立僅僅不到半年的海信家電集團(tuán)提出四大調(diào)整舉措。

首先是組織架構(gòu)的調(diào)整。“組織架構(gòu)調(diào)整的核心思想是整合資源，提高效率。”賈少謙說(shuō)。以研發(fā)體系為例，目前，海信家電集團(tuán)已經(jīng)將原有各個(gè)品類(lèi)公司下屬的研發(fā)中心整合，成立海信白電研發(fā)中心，雖然仍是多地辦公，但強(qiáng)調(diào)的是專(zhuān)業(yè)化整合，便于調(diào)配資源，去掉短板，形成以客戶(hù)為中心的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

第二大舉措是確立產(chǎn)品戰(zhàn)略。“產(chǎn)品戰(zhàn)略的調(diào)整已經(jīng)初見(jiàn)成效。”提起產(chǎn)品戰(zhàn)略，賈少謙顯得有些興奮，“從冷柜品類(lèi)演生的廳吧產(chǎn)品，海信、容聲合計(jì)已進(jìn)入市場(chǎng)排名的前2強(qiáng)。海信的‘食神’系列冰箱，讓‘海信’品牌冰箱單型號(hào)銷(xiāo)量在2018年9月份上市第一個(gè)月就首次進(jìn)入市場(chǎng)排名前五十位。雖然容聲品牌冰箱一直處于市場(chǎng)排名前列，但海信品牌取得這樣的市場(chǎng)地位還是首次。除此之外，海信在‘大師洗’三滾筒洗衣機(jī)、空調(diào)的‘男神’、‘女神’系列，都取得了不俗的市場(chǎng)表現(xiàn)。廚房電器品類(lèi)上，2018年，我們開(kāi)始完善產(chǎn)品的系列化布局。目前市場(chǎng)上已經(jīng)推出了吸油煙機(jī)、灶具、消費(fèi)柜、電磁爐以及烤箱等產(chǎn)品，洗碗機(jī)等產(chǎn)品也在布局當(dāng)中。”除此之外，在海信家電集團(tuán)之內(nèi)，“TOB”業(yè)務(wù)主要指中央空調(diào)品類(lèi)。2018年，約克的中國(guó)運(yùn)營(yíng)納入海信體系之內(nèi)，與海信日立形成呼應(yīng)。

第三大舉措是已經(jīng)啟動(dòng)的品牌戰(zhàn)略。細(xì)數(shù)起來(lái)，在海信白電領(lǐng)域，也已經(jīng)擁有海信、科龍、容聲、日立和約克五大品牌，海信也對(duì)這五大品牌做了非常清晰的定位。賈少謙向《電器》記者介紹，五大品牌中，科龍將是一個(gè)空調(diào)的專(zhuān)業(yè)品牌，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海信家電集團(tuán)將向這一品牌注入更多年輕化因素，以滿(mǎn)足年輕消費(fèi)者的需求；容聲定位于專(zhuān)業(yè)冰箱品牌，將更加強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，并更具活力；在“TO B”領(lǐng)域，日立品牌中央空調(diào)更多定位于全球化一線(xiàn)品牌，而約克定位于中國(guó)一線(xiàn)品牌；海信品牌將以科技感為主要品牌訴求，定位中高端，借“大海信”的資源去運(yùn)營(yíng)。

第四大舉措是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的調(diào)整。“這一項(xiàng)還是邊思考、邊調(diào)整的過(guò)程中。”賈少謙坦承, “對(duì)于海信這家企業(yè)來(lái)說(shuō)，向來(lái)是產(chǎn)品大于營(yíng)銷(xiāo)。產(chǎn)品上很多很好的功能，我們以前不太在意如何將這個(gè)功能轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者語(yǔ)言，讓消費(fèi)者對(duì)其更好的了解和應(yīng)用。”但總而言之，對(duì)于此項(xiàng)戰(zhàn)略的調(diào)整，賈少謙已經(jīng)有了非常清晰的思路。“要以客戶(hù)為中心，要讓消費(fèi)者滿(mǎn)意。”他強(qiáng)調(diào)說(shuō)，“我們的產(chǎn)品，在功能上來(lái)說(shuō)已經(jīng)夠了，甚至是多了。我們要把產(chǎn)品的性能、功能，不打折地傳遞給消費(fèi)者，強(qiáng)化用戶(hù)體驗(yàn)，聚焦科技的溫情。”

對(duì)于四項(xiàng)舉措的實(shí)施和調(diào)整，據(jù)了解，海信家電集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)進(jìn)行了很多次相關(guān)培訓(xùn)。“我們也沒(méi)有強(qiáng)迫自己要一步到位。往往是整合一輪，再運(yùn)行一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，再有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整。”賈少謙說(shuō)。

國(guó)際化，海信白電的先天優(yōu)勢(shì)

在全面整合之后，海信家電集團(tuán)不僅要成為國(guó)內(nèi)家電企業(yè)的翹楚，還要以“白色家電集團(tuán)軍”的新姿態(tài)在世界市場(chǎng)展開(kāi)更大布局，這也是海信未來(lái)“大頭在海外”全球擴(kuò)張的延伸。“國(guó)際化，是海信白電的先天優(yōu)勢(shì)，我們要做的就是鞏固和發(fā)展。”賈少謙笑著說(shuō)。

賈少謙所說(shuō)的“先天優(yōu)勢(shì)”，有幾大含義。一個(gè)就是海信黑電的國(guó)際化已經(jīng)先行，在產(chǎn)業(yè)本土化和品牌國(guó)際化上都已經(jīng)走得很遠(yuǎn)。“海信電視在北美洲、大洋洲以及歐洲市場(chǎng)都已經(jīng)確立地位，工廠也在歐洲、美洲等地。”賈少謙說(shuō)，“在品牌國(guó)際化上，海信集團(tuán)贊助了2016年的‘歐洲杯’、2018年的‘世界杯’，現(xiàn)在，我們已經(jīng)鎖定2020年‘歐洲杯’的贊助資格。”據(jù)介紹，海信集團(tuán)業(yè)務(wù)中，海外業(yè)務(wù)連年提升，其中有超過(guò)50%是自主品牌銷(xiāo)售。

在這種背景下，賈少謙認(rèn)為，海信白電的國(guó)際化需要“借力大勢(shì)”，而且起點(diǎn)很高。而且，海信白電深耕國(guó)際市場(chǎng)十多年，在全球多地市場(chǎng)成為中國(guó)制造的優(yōu)質(zhì)標(biāo)簽。“在收購(gòu)Gorenje之前，海信白電業(yè)務(wù)在歐洲已經(jīng)布局，成立七大銷(xiāo)售公司。所以，收購(gòu)Gorenje，對(duì)海信來(lái)說(shuō)，也是水道渠成的事，并不是為了收購(gòu)而收購(gòu)。”賈少謙對(duì)《電器》記者說(shuō)。

對(duì)Gorenje的成功收購(gòu)，無(wú)疑是海信白電國(guó)際化的另一大“優(yōu)勢(shì)”。“Gorenje在歐洲和大洋洲都有成熟的市場(chǎng)渠道。它除了Gorenje這個(gè)品牌之外，還有另外一個(gè)高端品牌ASKO。”賈少謙說(shuō)，雖然海信還會(huì)把Gorenje作為獨(dú)立的歐洲企業(yè)去運(yùn)營(yíng)，但在很多方面都可以與海信白電業(yè)務(wù)相互融合、借力。“它的技術(shù)、工業(yè)設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)自動(dòng)化水平和管理水平，都有海信白電值得借鑒的地方，未來(lái)要實(shí)現(xiàn)強(qiáng)調(diào)聯(lián)合。”賈少謙說(shuō)。據(jù)了解，Gorenje2017年的銷(xiāo)售規(guī)模是13億歐元（約100億元人民幣）。當(dāng)然，在賈少謙看來(lái)，與Gorenje的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合有著很強(qiáng)的文化基礎(chǔ)。“在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，企業(yè)文化的融合是最根本的，也是最難的。但Gorenje是一個(gè)東歐企業(yè)，它所在的國(guó)家斯洛文尼亞與中國(guó)有著深厚的友誼基礎(chǔ)，這讓文化融合更加容易。”賈少謙表示。

對(duì)于2025年之前即進(jìn)入白電領(lǐng)域“千億元俱樂(lè)部”的目標(biāo)，賈少謙認(rèn)為，雖然壓力很大，卻是“順勢(shì)而為”。“我們的國(guó)家和企業(yè)都處于戰(zhàn)略調(diào)整期。”賈少謙表示，“產(chǎn)業(yè)在升級(jí)、延伸、融合、跨界。對(duì)于海信家電集團(tuán)來(lái)說(shuō)，我們很多品類(lèi)才是剛剛起步，有些品類(lèi)還在布局當(dāng)中。但是，把1800億元分解到2025年之前的每一年，千千萬(wàn)萬(wàn)的海信人堅(jiān)定戰(zhàn)略、堅(jiān)信目標(biāo)、堅(jiān)持創(chuàng)新并相信改變、革新發(fā)展，做強(qiáng)做大的目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)。”而將海信家電集團(tuán)的未來(lái)置于大時(shí)代的背景當(dāng)中，賈少謙對(duì)于自己的職責(zé)又多了一分使命感。他說(shuō)：“中國(guó)家電企業(yè)的江山是打出來(lái)的。從拿來(lái)、模仿到引進(jìn)和局部創(chuàng)新、全面創(chuàng)新再到引領(lǐng)，我們要做的，是把這些精神繼承并發(fā)揚(yáng)光大。”“這是中國(guó)民族工業(yè)的新時(shí)代。”他強(qiáng)調(diào)說(shuō)。

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