創(chuàng)維洗衣機(jī)ue怎么修(創(chuàng)維洗衣機(jī)怎么維修)

創(chuàng)維洗衣機(jī)ue怎么修(創(chuàng)維洗衣機(jī)怎么維修)

前沿拓展：

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彩電巨頭淪為小米代工廠？誰(shuí)聽(tīng)了都要唏噓的事情，在創(chuàng)維身上發(fā)生了。

近日，港股白電巨頭創(chuàng)維集團(tuán)，分拆旗下創(chuàng)維電器，正在沖擊深交所創(chuàng)業(yè)板。

眾所周知，這幾年家電行業(yè)的日子不太好過(guò)，它也不例外。除了受行業(yè)變化影響，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在進(jìn)一步壓縮其生存空間。

正面剛不過(guò)，創(chuàng)維選擇“低頭”。代工業(yè)務(wù)已占公司收入六成以上，“備胎”身份坐實(shí)。

已經(jīng)走過(guò)30年的它，還能重回巔峰嗎？

分拆上市

談起黃宏生這個(gè)名字，很多人或許比較陌生。但在90年末，這位大佬，是國(guó)內(nèi)家電行業(yè)赫赫有名的大佬。

彼時(shí)，“彩電三巨頭”創(chuàng)維、TCL、康佳，幾乎無(wú)人不知。三家企業(yè)的“掌門(mén)人”黃宏生、李東生、陳偉榮作為同一所大學(xué)的同班同學(xué)，自然而然成為大家的談資。

與另外兩位相比，黃宏生的人生經(jīng)歷似乎更精彩。

1982年畢業(yè)后，他在體制內(nèi)單位華南電子進(jìn)出口公司干了六年，然后離職赴港創(chuàng)業(yè)，成立了創(chuàng)維，并由遙控器為切入口，逐步打開(kāi)家電市場(chǎng)。

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90年代，經(jīng)歷了海外品牌的市場(chǎng)教育，國(guó)內(nèi)家電行業(yè)進(jìn)入蓬勃發(fā)展階段，涌現(xiàn)出許多品牌，其中就有美的、創(chuàng)維、海信、格力等。

面對(duì)巨大的市場(chǎng)空間，創(chuàng)維很快成為中國(guó)彩電三巨頭之一，并且是唯一一家民營(yíng)企業(yè)。

這種高光時(shí)刻并沒(méi)有持續(xù)太久，創(chuàng)始人黃宏生就因串謀欺詐上市公司等罪被判入獄。創(chuàng)維形象一落千丈，口碑遭受重創(chuàng)。

如今，美的穩(wěn)坐“老大”交椅，格力緊咬不放，因董明珠刷足了存在感，創(chuàng)維卻光彩不再。尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)橫插一腳，搞出了智能家電風(fēng)潮之后，傳統(tǒng)品牌更加沒(méi)落。

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2014年，創(chuàng)維開(kāi)啟了分拆業(yè)務(wù)自救進(jìn)程，將機(jī)頂盒業(yè)務(wù)分拆上市。此番，它又將復(fù)刻當(dāng)初的做法，繼續(xù)分拆家電業(yè)務(wù)。

代工尋出路

目前創(chuàng)維的主要產(chǎn)品，包括冰箱和洗衣機(jī)以及少量平板電腦業(yè)務(wù)。

去年公布的《2020年度家電熱銷(xiāo)品牌產(chǎn)品排行榜》中，它排在第10位。但在另一個(gè)洗衣機(jī)榜單中，它甚至難進(jìn)前十。

與此同時(shí)，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)停滯、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流下滑隨之而來(lái)。雖說(shuō)家電行業(yè)不景氣非人力可控，但各個(gè)企業(yè)過(guò)的日子仍有好有壞。

創(chuàng)維為了回籠資金，祭出降價(jià)促銷(xiāo)的大招。原本賣(mài)一臺(tái)洗衣機(jī)的毛利潤(rùn)為134.35元，經(jīng)過(guò)調(diào)價(jià)后，變?yōu)?14.7元。冰箱的毛利潤(rùn)則僅剩一半。

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所幸降價(jià)策略，勉強(qiáng)保住了銷(xiāo)量，但凈利率下降也是不得不接受的事實(shí)。

但創(chuàng)維義無(wú)反顧選擇了保持派發(fā)大額分紅，從2018年至2020年共發(fā)出2.8億元現(xiàn)金紅利，導(dǎo)致2021年賬上只剩2.33億元。

池子里的水不夠了，自然得引進(jìn)“活水”。此次分拆上市計(jì)劃，預(yù)計(jì)募資8.19億元。

傳統(tǒng)家電企業(yè)衰落的重要原因之一，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“跨界”搶食。

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與創(chuàng)維等老品牌不同，它們的打法以流量為主，數(shù)據(jù)為重，不單單以盈利為目標(biāo)。這種模式對(duì)老牌企業(yè)可謂降維式打擊。

有的企業(yè)遺憾退場(chǎng)，有的則順勢(shì)擁抱。創(chuàng)維選擇了后者。

事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有品牌、流量、渠道，但生產(chǎn)能力欠缺，因此兩者合作算是雙贏。

數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)維的代工業(yè)務(wù)中，來(lái)自小米、云米的收入貢獻(xiàn)了超過(guò)總收入的60%。

但說(shuō)到底，代工僅是“為他人做嫁衣”，而且無(wú)法掌控毛利。長(zhǎng)此以往，其利潤(rùn)空間就會(huì)被進(jìn)一步壓縮。

30歲的創(chuàng)維，恐怕難以重現(xiàn)昔日盛況了。

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