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前沿拓展：

2022上半年

市場經營分析會

7月15日，公司召開市場經營分析會，全面總結了2022年上半年市場經營情況，安排部署下半年市場經營重點工作。公司領導及相關部門參加會議。

經營情況匯報

會上，總經理助理、市場經營部主任倪海燕對公司2022年上半年整體經營情況進行了全面詳細地匯報，同時對當前生產經營工作中的困難和下半年經營對策和重點工作進行了安排。

市場經營部副主任李存、沈佳琦、投標專責沈陽分別就2022年上半年合同目標完成情況、營業收入目標完成情況、收費情況以及市場開發情況、投標和中標情況進行了詳細地匯報。

各項報告有數據、有圖表、有對比，匯報成績的同時也指出了存在的不足和困難，對下階段工作進行了計劃和安排。

財務部副主任馬曉紅通過負債、固定資產等方面對財務狀況進行了具體通報，指出當前影響公司財務狀況的不利因素和結合實際提出了應對措施。

全局分析

公司黨支部副書記、副總經理譚米娜對公司2022年上半年整體市場經營和財務狀況進行了全局分析，肯定了上半年取得的成果，指出了存在問題，明確了下步工作方向。

座談交流

在聽完各項經營工作匯報后，大家結合上半年工作情況進行座談交流，結合崗位實際，各抒己見，提出了針對性的建議和措施。

1 把握方向 市場導向

堅持以市場為導向，及時關注國家、行業政策，了解用戶需求，結合實際開展市場經營工作。

2 居安思危 自我加壓

在嚴峻的市場環境下，要“居安思危”，增強憂患意識，主動對接業務，主動走訪客戶。

3 全員經營 全員維護

積極引導公司全體人員參與到經營工作當中來，共同維護公司生產經營成果。

4 強化客戶維護和開拓

經營工作中，堅持新老客戶“兩手抓”，既要開發新客戶，又要維護老客戶，做好客戶溝通跟蹤。

5 加強學習和溝通交流

通過經驗交流、培訓等方式加強自身學習，提高標書制作、客戶維護等工作質量。

總結講話

公司黨支部書記、董事長劉愛生對本次市場經營分析會表示肯定，指出經營是企業的核心，在面對時間過半，任務量較重、壓力較大的情況下，各部門要認清市場形勢，分工明確，對市場、業務、客戶進行分析、梳理、統計，將壓力轉化為動力，做好各項生產經營工作。

劉愛生董事長對今后公司生產經營等重點工作進行了安排部署，強調：

找準定位

市場經營部要找準在企業中的定位，明確部門職責和個人崗位工作內容，不斷提高管理水平和能力。

明確分工

要根據實際工作開展情況，明確人員分工，同時根據工作需要及時調整部門人員分工，互相協助完成部門工作。

細化市場

在面對不同客戶、不同需求時，要提前介入、搜集市場信息，做好與客戶的對接工作，特別是對于電網市場的開發和維護。

希望和期盼

全體員工要共同塑造好先科和興電品牌，積極推進市場經營工作，加強創新，充滿信心，齊心協力，圓滿完成年度目標任務。

拓展知識：