九陽太陽能熱水器維修中心(九陽熱水器售后維修點在哪里)

前沿拓展：

九陽太陽能熱水器維修中心

1、斷電與放水

斷電：切斷電源。

放水：關閉進水管的三角閥，停止進水，打開進水管（冷水）的放水閥放水，此時熱水管同時打開，否則水放不出來。放水需要一段時間，與內膽中雜質的多少有關，如果雜質太多有堵塞，則放水時間會更長。

電熱水器的拆解與清潔

2、卸掉電熱水器內膽側面的蓋子，會看到一個孔洞。

3、依次拆下加熱器的墊圈、加熱器、溫控器。

4、清理干凈內膽殘留的水垢，借助容器徹底清除干凈內膽底部殘留的水垢。

5、把拆卸過程反過來，把拆下來的部件重新安裝回去，注意加熱器一定要安裝好，做到切實和密封圈壓緊，以防止漏水。注意，塑料外罩的調溫旋鈕與溫控器的旋鈕對應好。

6、關閉熱水器的泄水閥，打開進水閥和熱水閥，直到熱水管中有水流出后，再接通電源。然后，將溫控旋鈕設置到合適的位置。

融創之后，萬科成為了第二家大資金入股鏈家的房地產開發企業。

昨日，萬科集團方面確認，已與鏈家集團簽訂增資協議，各方同意萬科將通過增資事項以人民幣30億的價格獲得鏈家集團股權。但萬科的具體持股比例不詳。

根據消息源，整個交易結構共分為兩個部分，26億元入股鏈家地產，另外4億元入股鏈家系的另外一個公司。該交易邏輯與融創基本一致。

對于入股的原因，萬科以“看好鏈家集團的發展空間”簡單帶過。不過，有市場人士指出，和融創一樣，萬科應該也是看好鏈家在二手房交易領域的領先地位，想“搭車”參與二手房存量市場。其次，此舉或是“萬億大萬科”計劃其中一環，雙方的“牽手”將對中國房地產市場產生深遠影響。

入伙鏈家“獵食”

鏈家的內部信息化體系建設，曾一度讓萬科很流口水，萬科也多次派人去鏈家考察學習。鏈家也吸引了很多萬科人才，最新的一個案例是，聽說萬科集團的人力資源總經理鄭云端，已經確定入職鏈家了。

當然，萬科入伙鏈家的真正意圖，還另有它物。

眾所周知，目前房地產市場開始從增量時代過渡到存量時代，已成為業內共識。尤其是在一線城市，存量房已經超過新房成為市場交易的主力。

例如北京，2016年全年二手房住宅簽約數量約為26.8萬套，成交額超過千億元，二手房成交量已經占據了北京住宅成交近九成的市場，而隨著土地和新房供應結構的變化，這一超越趨勢還將不斷加深。

而在存量房這條產業鏈上，鏈家在這方面儲存的大數據無疑是其他公司所不具備的，同時鏈家也是存量房市場的一個超級入口，龍頭房企愿意與鏈家深度捆綁，也是希望可以搶先占據這一入口。

公開資料顯示，鏈家為一家于2001年成立的房產交易公司。業務覆蓋新房、二手房、租賃及裝修，分布在28個城市，全國門店數量約8000家，旗下經紀人超過13萬名。

在二手房交易領域，如今鏈家在北京、上海、天津、成都、青島、大連、武漢、重慶的市場占有率為第一，其中大本營北京的市場份額超過50%。新房方面，鏈家已布局25城，截至2016年6月累計銷售額2000億，服務300余開發商，覆蓋約2000個樓盤。

“買入鏈家，等同于買入中國的二手房存量市場。”有市場人士如此表示，這既是防御房地產領域政策調整風險的考慮，也是在2017年市場降溫預期下的一種主動防御策略。

新增長點——存量資源

實際上，早在2015年9月，萬科與鏈家就攜手成立了萬科鏈家(北京)裝飾有限公司（簡稱“萬鏈”），進入家裝行業。這一動作距離北京萬科掌門人劉肖到任不足一年。

“從萬鏈開始已經見到端倪了，這也是萬科的一個布局而已，畢竟地產商們都在轉型。鏈家的經紀業務做的很扎實，已經壟斷了流量入口，也是需要一些大腕兒給他抬轎子的時候了”有業內人士肯定了萬鏈對于此次入股的作用。

根據萬科A年報顯示，2016年公司房地產合同銷售額達3647.7億元，同比增長39.5%，但凈利潤率僅表現為8.7%。而翻看往年年報能夠發現，在2015年該項指標為9.27%，2014年更是在10%以上。告別黃金十年，面對行業整體凈利下滑加快的壓力，整合提速已經成為房企擺脫困境的現實考量。

今年2月，萬科拋出了一個特別誘人的 “萬億市值計劃”。當人們集體猜測萬科意在打造萬億市值時，郁亮在2016年業績發布會上解釋稱，“萬億大萬科不是指萬科市值，而是指萬科希望通過事業合伙人的機制，組織起來服務于客戶、服務于城市發展的生態系統，而這個生態系統中相關企業的體量對行業的影響和對社會的貢獻達到萬億企業水平的水準。”

回看萬科為什么要做家裝?作為萬科的少壯派高管，當時劉肖接替毛大慶掌管萬科后，他更多的是為萬科擔當起探索新利潤增長點的創新者及開拓者的角色。談及與鏈家成立家裝公司，劉肖稱，對于萬科來說，如果說過去30年是建立在住宅開發能力上，并從住宅拓展到產業地產、金融地產、商業地產領域，那么未來的萬科應當去建立屬于自己的生態系統。

萬科的確進行了多元化、全方位的布局，多個領域遍地開花。而存量房，也是萬科轉型、深耕的重要區域。

萬科董事會主席王石曾發微博稱：“對于萬科的轉型，一是為業主提供增值服務，提高客戶黏度；二是尋找存量資源，讓連接產生價值，比如萬科要尋找舊廠房、舊建筑物，激活存量資源。”

估值增速超40倍

據粗略估算，最近五年間鏈家的估值增長了超過40倍。

根據此前融創發布的公告中，出資26億元獲得鏈家6.25%的股權，照此算出的鏈家估值達到416億。而早在2012年，時任鏈家地產副總裁的林倩曾透露，鼎暉投資和復地注資鏈家地產的近千萬美金（于2010年底完成），稀釋了鏈家7.5%的股權，據此計算彼時鏈家估值接近10億元。

這種令人驚訝的增長，既能解釋鏈家為何受到各路資本的追捧，同時讓人不得不關注這家公司的發展。

經過十幾年的發展，鏈家如今的經營狀況非常不錯。根據此前曝光的財務數據，鏈家在2014年稅前凈利潤約1.37億元，稅后約7400萬元；2015年稅前凈利潤為約11.96億元，稅后約8.08億元；截至2016年6月30日未經審核的凈資產為16.14億元。

資料顯示，在參與上一輪募資的股東中，除被外界熟知的百度、騰訊外，劉永好的新希望亞太、王長田的光線傳媒均以不同的名目交叉參股鏈家。另外，還包括主營家電生產的九陽股份，生產太陽能熱水器的日出東方，杭州房企濱江集團、明源軟件以及中國平安下屬平安金融科技等企業。除企業直接投資外，各類資管和機構投資者也參與其中，包括諾亞財富、源碼資本、執一資本、格上財富、深圳海峽資管、招商局資本等規模不一的各類資管和機構進入。

據統計，鏈家目前在工商登記的股東共32個，背后穿透的二級股東則達到了129個之多。除上述企業外，這份名單背后還包括大批個人投資者。

鏈家之所以能吸引包括融創、百度、騰訊等一眾投資人，更重要的是鏈家已經不再被視為一家傳統的房地產中介。鏈家董事長左暉認為鏈家是“第三種力量”，有別于傳統中介，也與新興的互聯網中介不同。

拓展知識：