徐州群升太陽能熱水器(徐州太陽能熱水器銷售點)

發(fā)布日期：2023-01-17 10:43:39 瀏覽：

前沿拓展：

《實戰(zhàn)式項目管理》—方法與案例

課程背景：

在現(xiàn)代管理中，項目就是一切，每個人都是一個項目管理者。項目管理通過系統(tǒng)化的思維、可操作的方法有效的協(xié)調(diào)與管理資源，以投入產(chǎn)出比轉(zhuǎn)化的角度，使企業(yè)的資源利用更為有效，以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，形成正向勢能推動創(chuàng)造價值！

項目經(jīng)理對項目管理的系統(tǒng)認(rèn)識程度直接影響項目團(tuán)隊的整體運作與最終項目的結(jié)果，如何把握項目管理的”5X10知識框架”+“6條核心思維”+“25種工具方法”，提高項目經(jīng)理及團(tuán)隊對項目管理的認(rèn)識與思維，形成項目管理知識系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)，有利于新晉/兼職項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)型，及公司后續(xù)項目工作的整體推進(jìn)。

“6條核心思維”是基礎(chǔ)并貫穿項目的始終，是項目經(jīng)理角色與身份的自我認(rèn)知。

★客戶需求導(dǎo)向思維：以客戶的真需求為源點，識別并全面收集客戶需求，篩選重要的真需求轉(zhuǎn)化為項目范圍并分解WBS；絕大多數(shù)的項目成敗在市場/客戶分析的充分性上。

★目標(biāo)導(dǎo)向思維：明確項目在公司戰(zhàn)略中的定位，以終為始的策劃管理項目全過程；在項目管理鐵三角（范圍、成本、時間）的約束條件下，以項目能解決客戶的痛點為基礎(chǔ)，設(shè)定項目可達(dá)成的目標(biāo)。項目經(jīng)理51%的精力在于不斷規(guī)劃與更進(jìn)項目。

★計劃性思維：“預(yù)則立不預(yù)則廢”，對項目結(jié)果進(jìn)行規(guī)劃和估算，制定總體目標(biāo)和要求；對項目過程進(jìn)行詳細(xì)計劃、分解，具體分解各任務(wù)的活動、時間、資源、成本；預(yù)先規(guī)劃好項目的質(zhì)量、風(fēng)險、溝通、外包事宜。

★責(zé)任明確思維：項目經(jīng)理的80%在做溝通與協(xié)調(diào)的工作，明確項目、任務(wù)、工作的責(zé)任人、牽頭人、執(zhí)行人（包括所有項目干系人的責(zé)任）；明確與責(zé)任人的責(zé)任、授權(quán)及考核標(biāo)準(zhǔn)；明確考核措施（評審、驗證等）。

★流程思維：主動將項目的成事流程理清楚，就如行車先定路線一樣，明確輸入過程輸出的關(guān)系；同時不是到最后才看結(jié)果，而是項目的全過程都得到適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)、監(jiān)督、糾正，以保證結(jié)果；強調(diào)控制的持續(xù)性、層次性；強調(diào)項目信息的溝通和透明；強調(diào)項目管理的系統(tǒng)性、全面性和綜合性；范圍（包括質(zhì)量要求）、時間、成本三大管理目標(biāo)的統(tǒng)一；項目管理貫穿全過程，項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾。

★一體化思維：項目的成功是客戶、高層、內(nèi)部團(tuán)隊共同的期望；以項目成功為導(dǎo)向的向上溝通、資源調(diào)動的努力都是值得一試的。通過項目實踐形成項目管理的最佳實踐，探討出統(tǒng)一的思維框架、議事框架、工作模式。與相關(guān)方對于項目目標(biāo)和計劃達(dá)成共識，完成項目管理的迭代式計劃。

課程特色：

● 具有豐富的項目管理與咨詢經(jīng)驗與案例，將實際案例引入培訓(xùn)課程，更具實操性；

● 整合常用工具方法的專項課程，深入淺出的闡述原理與案例，課程更為專業(yè)；

● 對課程的框架體系進(jìn)行系統(tǒng)的分析和整理，結(jié)構(gòu)化的思維結(jié)合案例生動的講解；

● 課程形式立體豐富，“原理講解+應(yīng)用案例+輔導(dǎo)演練”，互動豐富，代入感強。

課程時間：線下 1天（6小時/天）配合有課后練習(xí)題

（根據(jù)客戶實際現(xiàn)狀與目標(biāo)可剪裁課程）

課程對象：市場經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目管理團(tuán)隊（研發(fā)、質(zhì)量、運營等）、項目職能經(jīng)理、新入職員工等

課程方式：“立體化培訓(xùn)模式”——痛點分析、原理闡述、案例講解、課后鞏固、輔導(dǎo)解疑等。

老師會根據(jù)前期溝通了解，和現(xiàn)場人員需求狀態(tài)及時應(yīng)變教學(xué)的方式。

《實戰(zhàn)式項目管理運營管理》

課程大綱

前言：課程鋪墊

1. 講師自我經(jīng)歷介紹，建立鏈接 【開場破冰】

2. 對此次課程的目的和目標(biāo)進(jìn)行澄清，達(dá)成共識【目標(biāo)共建】

3. 培訓(xùn)項目案例導(dǎo)入，照鏡子自我反思定位 【進(jìn)入狀態(tài)】

第一講：項目管理的系統(tǒng)框架【打基礎(chǔ)】

企業(yè)的獨特項目管理特征

A.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整（職能型向矩陣型的調(diào)整）

B.項目的分類與篩選（高頻產(chǎn)品項目優(yōu)先項目化）

C.試點項目的選擇與實施（項目選擇：重要且不難，易于出成果）

D.項目管理落地的6個管理層次（原則流程&職責(zé)制度考核表單案例）

案例：中車XX企業(yè)項目管理案例

案例：XX飛機(jī)設(shè)計項目管理案例

案例：XX互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理案例

案例：XX重型裝備企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程儀表盤案例

【現(xiàn)場研討：企業(yè)項目管理的優(yōu)化思路】

3.項目管理的鐵三角倒推項目規(guī)劃

（范圍、進(jìn)度、成本約束；探清邊界）

案例：XX重工企業(yè)快速知識管理優(yōu)化項目

定制化項目的分級管理【針對高頻項目進(jìn)行快速優(yōu)化】

需求清晰度評價

技術(shù)成熟度/難度評價

應(yīng)對定制化項目管理的流程配置化（分級做法）

4. 產(chǎn)品項目管理的段位（5級段位）

5. 項目經(jīng)理的發(fā)展路徑

第二講：項目管理五大過程

1、項目啟動：

《項目章程》，《相關(guān)方聯(lián)系單》，《團(tuán)隊建立團(tuán)隊分工矩陣》，《“鐵三角”目標(biāo)設(shè)定》

2、項目規(guī)劃：

《關(guān)鍵里程碑》，《目標(biāo)分解項目實施詳細(xì)計劃》（包括溝通計劃），《任務(wù)分工表》

3、項目執(zhí)行：

實際執(zhí)行與跟進(jìn)《關(guān)鍵里程碑》，《目標(biāo)分解項目實施詳細(xì)計劃》，《任務(wù)分工表》，《問題分析與解決報告》

4、項目監(jiān)控：

日、周、月、季定期項目溝通會議，進(jìn)度、成本、范圍、質(zhì)量的數(shù)據(jù)監(jiān)控與匯報。

《目標(biāo)分解項目實施詳細(xì)計劃》更新

5、項目結(jié)束：

產(chǎn)品交付，經(jīng)驗總結(jié)，團(tuán)隊復(fù)盤。

第三講：項目規(guī)劃

1).流程管理【主脈絡(luò)的定制設(shè)計】

1.項目中的跨部門協(xié)作流程設(shè)計

A.項目全流程環(huán)節(jié)打通的方法（跨部門握手關(guān)系）

【Supplier供應(yīng)商Input輸入Process流程Output輸出Customer客戶】

B.運用SIPOC的分析步驟（2種分析方式：客戶出發(fā)/流程出發(fā)）

案例演示：如何快速分析項目流程并查缺補漏/定位優(yōu)化點

C.SIPOC轉(zhuǎn)泳道（跨職能）流程圖的方法

案例：團(tuán)隊通過流程圖分析過程中的改善點

A. 運用SIPOC分析資源的注意事項

2.泳道式（跨職能）流程圖的快速制作方法【案例】

§ 一橫一縱：橫向過程、縱向分工，框架搭完整！

§ 工作任務(wù)：一步一印、放入格中，內(nèi)容填豐富！

§ 牽線搭橋：誰前誰后，誰左誰右，邏輯理清楚！

§ 分組搭配：尋找相近，打包分類，模塊化分區(qū)！

§ 突出重點：顏色區(qū)分，重點標(biāo)示，層次化分明！

工具演練：梳理工程項目的主流程及握手關(guān)系

3.團(tuán)隊組建與分工：RASIC矩陣法（一個好漢三個幫）

RASIC進(jìn)行角色的定義：

§ Responsible負(fù)責(zé)人

§ Approval審核、批準(zhǔn)人

§ Support支持部門/角色

§ Inform通知誰

§ Consult咨詢誰

工具演練：梳理工程項目的橫向職責(zé)（掃清盲區(qū)）

4.職能經(jīng)理在項目中的支持作用？（握手關(guān)系分析）

5.職能經(jīng)理與項目經(jīng)理的資源沖突與協(xié)調(diào)（場景化案例分析）

案例1：華為對于流程優(yōu)化的實踐

案例2：XX電動文具企業(yè)項目流程案例

案例3：XX糧食儲運企業(yè)項目流程案例

案例4：XX醫(yī)療企業(yè)項目流程案例

案例5：XX可靠性實驗室時間進(jìn)度減半案例

案例6：核酸檢測時間節(jié)省案例

案例7：XX知識管理復(fù)盤項目案例

案例8：XX航空公司復(fù)盤管理案例

案例9: XX地鐵運營公司項目化管理案例

案例10:XX物聯(lián)網(wǎng)項目的運行流程構(gòu)架

以上案例10選2

【現(xiàn)場研討：企業(yè)核心業(yè)務(wù)的端到端的梳理思路】

第四講：影響項目成敗的風(fēng)險管理

FMEA的工作過程（5步法）

1）STEP1: 結(jié)構(gòu)圖系統(tǒng)架構(gòu)，部件架構(gòu)，工藝架構(gòu)

課程練習(xí)：FMEA的輸入文件（清單），繪制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（樹形圖）

2）STEP2: 功能關(guān)系 (功能網(wǎng)絡(luò)圖)

課程練習(xí)：繪制產(chǎn)品功能圖

3）STEP3: 失效網(wǎng)，失效后果間的連接

故障影響分析層次

故障原因分析（原因分類的技巧）

課程練習(xí)：繪制產(chǎn)品失效網(wǎng)，RBS，失效間的聯(lián)系

課堂案例：典型的故障模式

4) STEP4: 風(fēng)險優(yōu)先等級 (RPN)

課堂案例：嚴(yán)重度、頻度、探測度評分標(biāo)準(zhǔn)（避免兩種效應(yīng)）

課堂案例：概率與影響矩陣表

課堂討論：對評分問題的爭議

課堂練習(xí)：風(fēng)險的優(yōu)先級評估

5) STEP5: 改善行動計劃

課堂案例：風(fēng)險應(yīng)對的策略

課堂討論：風(fēng)險控制的工作評價

案例：FMEA在消費品的應(yīng)用案例

第五講：項目預(yù)算與成本管理【核算項目投入產(chǎn)出比】

1) 項目成本的構(gòu)成內(nèi)容

2) 項目成本的影響因素

3)項目資源計劃方法

4)項目預(yù)算成本估算的方法

5) 項目成本精算的計算方法（一張表核算項目總成本）

6)項目成本影響變量的分析與控制（關(guān)鍵成本項目的識別與對策）

課程前期準(zhǔn)備：

1. 發(fā)送學(xué)員問卷，了解學(xué)員現(xiàn)狀與問題，獲取典型問題場景

2. 發(fā)送學(xué)員版課件，提前進(jìn)行知識儲備

3. 現(xiàn)場座位與設(shè)備的調(diào)試

線上課程設(shè)計：

1.以原理、步驟、案例、練習(xí)的方式開展

2.拆解課程結(jié)構(gòu)，分階段分模塊實施，形成PDLA小循環(huán)

3.課堂與課后任務(wù)的分發(fā)，以鞏固課程的知識技能點

課后輔導(dǎo)設(shè)計：

1.課程任務(wù)模版化，簡化學(xué)員應(yīng)用的難度

2.課程后可安排答疑，保證應(yīng)用障礙及時破除

3.課程采取項目小組式，形成一定的PK機(jī)制，發(fā)揮小組能動性

鄒亮

項目管理咨詢顧問

流程優(yōu)化實戰(zhàn)應(yīng)用（方法+實戰(zhàn)）

10年項目管理實戰(zhàn)

7年項目培訓(xùn)/咨詢經(jīng)驗 | 實戰(zhàn)案例超100項

DFSS核心技術(shù)QFD咨詢專家（國內(nèi)領(lǐng)先）

中質(zhì)協(xié)六西格瑪黑帶

美國項目管理協(xié)會PMP認(rèn)證培訓(xùn)講師

敏捷ACP認(rèn)證/新產(chǎn)品開發(fā)管理NPDP認(rèn)證

國家培訓(xùn)師認(rèn)證，國家咨詢師認(rèn)證

國家二級心理咨詢師

國家二級人力資源管理師

美國項目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證講師

曾任：東芝（世界500強）硬件開發(fā)工程師

曾任：博世（世界500強）項目質(zhì)量經(jīng)理

曾任：海康威視（上市）海外大客戶項目經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：項目管理、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計，流程優(yōu)化與再造，問題分析與解決，質(zhì)量策劃技術(shù)

擁有10年500強企業(yè)的工作實踐（TOSHIBA/BOSCH/HIKVISION）及7年近20家企業(yè)深度項目管理咨詢實戰(zhàn)案例，近100家企業(yè)的現(xiàn)場診斷積累，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培養(yǎng)20000人的反饋與優(yōu)化，專注于先進(jìn)質(zhì)量工具方法在流程及項目管理中的實戰(zhàn)式培訓(xùn)與應(yīng)用。

★獨角獸—海康威視，海外項目經(jīng)理，跟進(jìn)海外大客戶項目5項（Honeywell，TYCO，Stanley等）；定制化海外項目總金額超7000萬美金。與中國電科電子五所合作，建立公司失效分析管理模塊。與500強供應(yīng)商希捷、西數(shù)、TI建立供應(yīng)商聯(lián)合分析工作，提高產(chǎn)品的品質(zhì)能力建設(shè)。

★世界500強—博世電動，新產(chǎn)品研發(fā)項目質(zhì)量經(jīng)理，TBM1000、GKS85、GKS66三個博世藍(lán)專業(yè)電動工具產(chǎn)品項目的項目質(zhì)量策劃與保證。

★大型國企—上海振華重工，新產(chǎn)品項目流程優(yōu)化項目，通過實戰(zhàn)培訓(xùn)與實際產(chǎn)品項目輔導(dǎo)的方式，形成完整的項目管理標(biāo)準(zhǔn)化流程與關(guān)鍵控制點梳理，團(tuán)隊項目經(jīng)驗得到萃取，并成冊普遍推廣至整個公司研發(fā)。

★大型國企—上海商用飛機(jī)設(shè)計研究院，民機(jī)研制項目流程優(yōu)化項目，通過系統(tǒng)級、設(shè)備級的試點項目切入，尋找民機(jī)開發(fā)流程中的優(yōu)化點，形成試點項目的案例，通過流程復(fù)盤設(shè)計系統(tǒng)工程于系統(tǒng)決策技術(shù)的結(jié)合，優(yōu)化民機(jī)開發(fā)流程。

★系統(tǒng)創(chuàng)新方法QFD項目質(zhì)量策劃技術(shù) 對Quality Functional Deployment的系統(tǒng)創(chuàng)新方法進(jìn)行了細(xì)致與深度的應(yīng)用，在消費品、汽車、重工、航空領(lǐng)域形成了豐富的應(yīng)用案例，輔導(dǎo)項目曾多次獲得了中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)獎（5項）、亞洲質(zhì)量功能展開協(xié)會一等獎（5項）、質(zhì)量創(chuàng)新獎（2項）。

部分授課案例：

★曾為比亞迪總部中高層管理者進(jìn)行《產(chǎn)品項目管理前期策劃技術(shù)》課程培訓(xùn)，返聘6次，并獲得了“內(nèi)容最豐富最有價值的培訓(xùn)”的反饋。

★曾為濰柴動力的產(chǎn)品項目管理團(tuán)隊進(jìn)行《實戰(zhàn)式項目管理》、《流程優(yōu)化與問題解決》返聘4次，獲得了“能夠?qū)㈨椖抗芾砑夹g(shù)以如此生動有趣的方式講授”的反饋。

★曾為上海振華重工進(jìn)行《新產(chǎn)品項目管理前期策劃技術(shù)》的課程培訓(xùn)，

并結(jié)合實際的產(chǎn)品項目流程進(jìn)行落地式的咨詢輔導(dǎo)，推進(jìn)了新產(chǎn)品項目管理流程標(biāo)準(zhǔn)化的升級，并在公司內(nèi)部橫向展開。

★曾為方太廚具進(jìn)行《新產(chǎn)品項目管理前期策劃技術(shù)》的系列培訓(xùn)，返聘3次，并結(jié)合具體產(chǎn)品進(jìn)行了項目落地式輔導(dǎo)。

★曾為國家能源集團(tuán)、上海電力、各地市發(fā)電企業(yè)進(jìn)行《實戰(zhàn)式項目管理》、《業(yè)務(wù)流程優(yōu)化》的系列培訓(xùn)，行業(yè)返聘10次+，并獲得學(xué)員對于老師實戰(zhàn)派的認(rèn)可與好評。

★曾為美的MEDIA的IOT、外銷等事業(yè)部（涉及APP、洗碗機(jī)、灶具、凈水器等）項目進(jìn)行《產(chǎn)品實戰(zhàn)式項目管理》系列培訓(xùn)，項目管理與產(chǎn)品及業(yè)務(wù)相結(jié)合，現(xiàn)場解題。

★曾為上海地鐵、杭港地鐵、成都地鐵、朔黃鐵路等培訓(xùn)《實戰(zhàn)式項目管理》、《快速業(yè)務(wù)流程優(yōu)化》的系列課程，課堂現(xiàn)場形成行業(yè)解題案例，貼合業(yè)務(wù)“痛點”現(xiàn)場應(yīng)用并獲得結(jié)果。

★曾為中國移動、聯(lián)通、電信等開展《實戰(zhàn)式項目管理》、《快速流程優(yōu)化》等系列課程，學(xué)員評價“全程干貨，全部可以應(yīng)用到項目實戰(zhàn)的課程”。

★曾為綠城管理（綠城大學(xué)）開展《實戰(zhàn)式項目管理》的系列課程，教務(wù)組評價“現(xiàn)場學(xué)員研討非常熱烈，課堂的項目組PK方式即實戰(zhàn)又能調(diào)動學(xué)員的投入度！”。

★曾為江南造船廠(上海)開展130人場的《實戰(zhàn)式項目管理》課程，在課程前期進(jìn)行了企業(yè)調(diào)研并快速形成了“造船項目流程與解題思路”，獲得了培訓(xùn)發(fā)起人與學(xué)員反饋“這么快就能分析到行業(yè)項目的特點和問題及思路，老師的課程夠?qū)崙?zhàn)！”。

★曾為中國郵政的浙江區(qū)局長、副局等中高層領(lǐng)導(dǎo)開展《客戶為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化》實戰(zhàn)培訓(xùn)，課堂現(xiàn)場形成行業(yè)案例與優(yōu)化思路，客戶評價“中高層課堂參與如此活躍”。

★曾為三鋒實業(yè)進(jìn)行《管理模式梳理與優(yōu)化6步法》的培訓(xùn)與管理輔導(dǎo)，梳理形成三鋒獨具特色的《SPS項目管理系統(tǒng)及支撐的管理手冊》，得到企業(yè)的高度好評并內(nèi)部推行實施。

★曾為天能集團(tuán)進(jìn)行《管理模式梳理與優(yōu)化6步法》的培訓(xùn)與管理輔導(dǎo)，梳理形成天能集團(tuán)獨具特色的《全生命周期質(zhì)量管理模式》，成果獲得了浙江省政府質(zhì)量獎團(tuán)隊獎殊榮。

★曾為杭州卷煙廠進(jìn)行《項目管理前期策劃技術(shù)》及《流程優(yōu)化與再造》、《實戰(zhàn)式項目管理》的公開培訓(xùn)，并輔導(dǎo)客戶完成精益生產(chǎn)項目輔導(dǎo)X2、質(zhì)量創(chuàng)新項目X2、六西格瑪黑帶項目X3等，輔導(dǎo)項目成果獲得各類中質(zhì)協(xié)全國一等獎項6項，煙草行業(yè)內(nèi)部一等獎2項。

★曾為老板電器進(jìn)行《項目管理前期策劃技術(shù)》、《面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)流程與優(yōu)化》課程培訓(xùn)，并以具體產(chǎn)品開展落地式輔導(dǎo)，形成了面向客戶需求的全新產(chǎn)品開發(fā)的系統(tǒng)流程及驗證體系，項目成果獲得中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)獎全國二等獎。

主講課程：

《實戰(zhàn)式項目管理》方法與案例

《快速流程梳理與優(yōu)化6步法》

《問題根因分析與系統(tǒng)解決8步法》

《六西格瑪設(shè)計技術(shù)》

《產(chǎn)品經(jīng)理必修課：需求分析與競品PK》

《職場中的解構(gòu)與系統(tǒng)化思維應(yīng)用案例分析》《卓越績效管理》方法與案例

授課風(fēng)格：

▲內(nèi)容豐富：嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，將數(shù)個實戰(zhàn)管理流程咨詢項目的實際應(yīng)用與成果作為培訓(xùn)的案例，確保課程的實用性；分階段拆分課程，確保課程每階段的有效性。

▲形式多樣：以原理系統(tǒng)闡述+實戰(zhàn)演練+咨詢案例分析的立體方式開展，以團(tuán)隊互動式PK的方式進(jìn)行，通過課堂的設(shè)計使培訓(xùn)達(dá)到現(xiàn)場學(xué)習(xí)、現(xiàn)場應(yīng)用、現(xiàn)破現(xiàn)立、現(xiàn)場體會的方式達(dá)到即學(xué)即得的效果。

部分服務(wù)過的客戶：

醫(yī)藥行業(yè)：萬邦藥業(yè)、海翔藥業(yè)、康基醫(yī)療、康諾眾智（北京）……

汽車行業(yè)：比亞迪（深圳總部）、吉利汽車、濰柴動力（濰坊）、福田汽車、陜汽集團(tuán)、江鈴汽車（研發(fā)）、東風(fēng)汽車（研究院）、亞太股份、雙環(huán)傳動、江蘇超力、萬向錢潮、萬安科技、威孚力達(dá)、新朋金屬、安車檢測……

廚電行業(yè)：美的、蘇泊爾、老板電器、方太廚具、品格廚具……

電力：國家電網(wǎng)集團(tuán)技術(shù)研究院、北京低碳能源研究院、蕭山發(fā)電廠、蘭溪發(fā)電廠、華電電力、國家電網(wǎng)集團(tuán)—徐州分校、涵普電力科技、中能智控電力……

電子行業(yè)：海康威視、先臨三維、聚光科技、思特威（芯片）、大華科技、鴻雁電器、人民電器、天樂集團(tuán)、漢威科技、安費諾、尚陽科技、得勝電子、翰博光電、永新光學(xué)、群創(chuàng)科技、綜研化學(xué)、通用微（芯片）……

航空：中航工業(yè)集團(tuán)、上海商用飛機(jī)設(shè)計研究院、上海東方航空…

大型裝備類：中鐵裝備盾構(gòu)公司、江南造船廠(上海)、核動力研究院、科曼薩(起重機(jī))、龍門鋼鐵、奧克泰(刀具）、國投曹妃甸（港口）…….

金融：浙商銀行、平安銀行、中原銀行、中金認(rèn)證、中國農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、中登結(jié)算……

通信：中國電信、中國聯(lián)通、陜西移動、中國移動、信通通信……

煙草：杭州卷煙廠、寧波卷煙廠、武漢卷煙廠、吳忠卷煙廠、蘇州煙草、什邡卷煙廠……

軌道交通：中國中車（株洲）、上海地鐵、杭港地鐵、成都地鐵、朔黃鐵路、鐵錨玻璃……

化工行業(yè)：東明化工、巨化集團(tuán)、新和成股份、古纖道股份、海陽化纖…...

軟件行業(yè)：湖北航天信息技術(shù)、互惠軟件、美的IOT,江南大學(xué)信息中心、中思遠(yuǎn)信息……

物流行業(yè)：中郵物流、良友物流……

制造：上優(yōu)刀具、山蒲照明、新界泵業(yè)、蘇泊爾、天能電池、三鋒電動、美的電器、海康威視、江蘇超力、亞太股份、萬向錢潮、老板電器、方太廚具、先臨三維、興中石油、萬邦藥業(yè)、海翔藥業(yè)、杭氧股份、北侖海伯、星月門業(yè)、怡達(dá)快速電梯、偉星新材、新界泵業(yè)、橫店影視城、雙環(huán)傳動、久盛地板、錢江壓縮機(jī)、怡人玩具、先臨三維、方森園包裝、國投曹妃甸、江南大學(xué)、天地奔牛、華潤置地、太極實業(yè)、杰克縫紉機(jī)、海德曼機(jī)床、天虹文具、永新光學(xué)股份、圣泰閥門、萬事利集團(tuán)、群升集團(tuán)、步陽集團(tuán)、天能集團(tuán)、博來電動、三鋒實業(yè)、雙馬塑業(yè)、歐路莎衛(wèi)浴、潔麗雅、歐詩漫、新天齒輪、金陵光電、雅戈爾集團(tuán)、喜臨門集團(tuán)、眾泰汽車、朝暉過濾、東方日升新能源、露笑科技、永藝股份、中源家居、太極實業(yè)、奧克泰（刀具）、廣西鳳糖、雙登集團(tuán)、精工控股、萬潤科技、巴士傳媒、德技帆商務(wù)、華潤置地、廣州南方投資、安保行業(yè)協(xié)會……

高校與協(xié)會培訓(xùn)：

浙江大學(xué)品質(zhì)管理碩士、工程管理碩士?物流管理專業(yè)項目管理培訓(xùn)

西北大學(xué)管理學(xué)院EDP 鄭州大學(xué)管理學(xué)院EDP 哈工大MTP

中國質(zhì)量協(xié)會產(chǎn)品研發(fā)項目管理培訓(xùn)

部分客戶評價：

老師善于在課堂上獲得學(xué)員的問題，并在第一時間給與反饋及解答，現(xiàn)場就能消化吸收，課堂設(shè)計非常適合學(xué)員學(xué)習(xí)！

——蘇泊爾玉環(huán)總部人力經(jīng)理

雖然課程安排的時間很緊，內(nèi)容量也很大，這是目前公司安排的項目管理和質(zhì)量管理的課程當(dāng)中，干貨最多、最實用的課程！

——比亞迪事業(yè)部總監(jiān)

兩天的課程以實際項目的運行過程進(jìn)行安排，以眾籌的方式調(diào)動學(xué)員認(rèn)真做好項目并獲得外部反饋，非常的逼近現(xiàn)實，這種教學(xué)方式值得我們學(xué)習(xí)！

——濰柴動力項目部經(jīng)理

培訓(xùn)的氛圍營造的非常活躍，大家在課堂活動的過程中體驗到方法的應(yīng)用，老師也及時用了大量案例啟發(fā)學(xué)員的思考，兩天的培訓(xùn)非常的充實！

——振華重工 HSE部門

老師的課程運用了自身生活中的實際案例，并且包含了大量的咨詢案例，內(nèi)容上非常的充實，帶學(xué)員進(jìn)行深度的學(xué)習(xí)，課程的設(shè)計上邏輯性也非常強，對學(xué)員非常有啟發(fā)！

——上海PMP認(rèn)證班項目經(jīng)理

老師的課程比較接地氣，運用了大量的實例，并且課外也與學(xué)員做了一對一的交流，幫助學(xué)員的成長，是像朋友一樣的老師！

——新界泵業(yè) 項目經(jīng)理

老師課程的內(nèi)容非常實用，非常接近與實際工作中遇到的問題，應(yīng)該讓公司的更多人和高層聽到課程的內(nèi)容！

——方太廚具研究院項目經(jīng)理

老師在輔導(dǎo)過程中，可以很快的進(jìn)入到我們的問題場景，并能根據(jù)我們提供的碎片化信息，快速整合成橫縱系統(tǒng)而有邏輯的框架和思路，能帶我們到更高的一層來看現(xiàn)有的流程和問題，從而更為系統(tǒng)的梳理和分析流程的整個脈絡(luò)。學(xué)到很多！

——杭州卷煙廠辦公室負(fù)責(zé)人

這是一個混合的時代，疫情推動了我們社會一切混合的速度，我們將進(jìn)入了一個全面混合重構(gòu)的時代；混合式學(xué)習(xí)、混合式營銷將成為所有培訓(xùn)人探索之路；

更多師資為您推薦：

華師經(jīng)紀(jì)創(chuàng)建于2011年5月，首開先河，創(chuàng)立培訓(xùn)行業(yè)講師經(jīng)紀(jì)新模式，專注為培訓(xùn)公司提供優(yōu)質(zhì)講師、品牌課程、產(chǎn)品研發(fā)和咨詢輔導(dǎo)項目，助力培訓(xùn)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展。自成立以來，華師經(jīng)紀(jì)始終以“成就講師，幫助企業(yè)，教育興國”為使命，秉承“利他、尚知、精進(jìn)”的核心價值觀念，開拓創(chuàng)新，追求卓越，引領(lǐng)中國培訓(xùn)行業(yè)、培訓(xùn)師、課程研發(fā)及合作模式的創(chuàng)新發(fā)展。公司擁有逾500+位來自不同領(lǐng)域的資深講師，15個培訓(xùn)課程研發(fā)中心，擁有近1000門成熟實戰(zhàn)的課程體系，年排課30000多天，創(chuàng)下傲人成績。公司定位：華師經(jīng)紀(jì)堅持只與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，堅決不做終端，始終堅持高品質(zhì)，高效率，高專業(yè)度，全員服務(wù)的經(jīng)營理念，選高專業(yè)的老師，研高品質(zhì)的產(chǎn)品，上高口碑的課程，做高品質(zhì)的服務(wù)，致力于讓好的講師更好，讓培訓(xùn)需求對接更加精準(zhǔn)便捷！是一家集講師經(jīng)紀(jì)、培訓(xùn)產(chǎn)品、版權(quán)產(chǎn)品研發(fā)與運營的綜合性第三方培訓(xùn)行業(yè)服務(wù)平臺。

【領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行師資】：鄭秀寶，齊振宏，章利勇，王若文，莫勇波，張國銀，林廣亮，于麗萍，史振鈞，李東，丁興華，茆挺，王貴國，張尚，溫明，粟文杰，李培翔，俞平

【總裁班師資】：張偉奇，吳梓境，汪學(xué)明，吳越舟，鄭秀寶，黃碩，鄧雨薇，齊振宏，王若文，蘇靜，王生輝，黃圣淘，周國華，吳江，孫愛霞，溫明、郭英東，齊劃然，陳向軍、楊麗萍，孫成龍，陳竹友、周城、曹墨梅、丁曉劍、馬濤、李文明、韓博瑞，盛耀東，楊海清，李雪梅

【職業(yè)素養(yǎng)師資】：吳湘洪，胡建華，王曦英，楊素珍，王曉瓏，張慈恩，羅姝，郭齊蕊，汪顏，黃昕紅，莊偉明，董玉川，李美鮮，鄒海龍，和平坤，孫燕，張瑤，仝曉麗，劉靜，何峰，程平安，俞文顯，楊尚澤，易云帆，曾詩斯，王冬焱，姜楠，張韻

【行政辦公師資】：孫瑋志，劉凌峰，王曉瓏，尹航，王小偉，王貴友，曹淇淞，常亞南，劉平利

【電商/互聯(lián)網(wǎng)師資】：齊振宏，傅強，蘇靜，黃圣淘，李悟，李方，艾鈞，張勇，肖聰，張世民，侯明哲，李彥，賀新杰，李忠美，李瑋東，羅嘉穎，李博，悟曉、張遠(yuǎn)、任周波

【市場營銷師資】：吳越舟，郟智群，劉澈，黃鑫亮，黎紅華，梁輝，張方金，何葉，韓天成，張芯譯，徐毅，劉影，楊紅，張慶均，譚宏川，吳鵬德，黃飛，王曉茹，王翔，常勤姣，張云，程龍，朱菁華，曹勇，鄧波，劉亮，林柔君、朱文虎，張路喆，楊三石，胡曉

【宏觀經(jīng)濟(jì)師資】：黃碩，齊振宏，郭巍，李真，宋逸之，鄭偕，李澤江，李丹妮

【綜合管理師資】：齊振宏，李世源，賀君宏，楊文浩，王若文，莫勇波，張國銀，尹樹剛，吳湘洪，劉濤，陳西君，胡建華，嚴(yán)紅艷，林廣亮，于麗萍，徐正，肖振峰，閻金岱，史振鈞，王生輝，曹志巍，楊楠，方明，周文斌，李東，秦浩洋，趙偉功，趙成國，汪洋，趙超，紀(jì)鑒，李乾，張世軍，李聲華，鄒海龍，董玉川，朱磊，周黎輝，張城瑋，汪珈，黃柳江，黃武林，邢立爽，何承翰，董海濱，熊偉，任文建，馬一鳴，曾秋香，胡如意，許延穎，魏俊妮，龍飛，張尚，葛虹，彭曉輝，張秋民，黃梓博，劉昭華，張蕾，趙曉霞，陳怡然，彭遠(yuǎn)軍，田樂明，田野，韓鵬，趙海云，劉志翔，宋奕曉，胡既白，李遠(yuǎn)亮，潘臻，廉發(fā)強，苗東利，謝瑞寶，姜雷，王傳慶，李皓明，許君，劉黎明，陳海瑩，尚翎，李修平，陳亭如，趙志奎，張雷，王文華，胡軍令，李志勇，張楚培，侯熙儒，宋國正，李世源，鮑建勇，于東；秦銀峰，師全潤，吳丹姿，郭一諾，韓增海

【商務(wù)禮儀師資】：李泉，王曉瓏，柳娟，徐燦，肖珂，劉曉燕，張瑤，石慧，陳彥希，張琪潤，孫亞曉，張斐雅，張明芳，蘇丹，檀嫻穎，張坤

【思維技術(shù)師資】：張一丹，莫勇波，鐘滔，曹志巍，海天，任潔，崔佳和，王圣凱，熊偉，陳德生，房鈺，易志勤，賀玉亮，曹淇淞，李培翔，張文報，楊尚澤，劉江鴻，蔡柏玉、張維明

【項目管理師資】：張國銀，肖振峰，徐正，李騏，江燊，陳永生，王愛萍，鄒亮，王立中，李偉，馬茗

【終端連鎖師資】：王建四，呂詠梅，耿鑌，王山，陳麒勝，彩虹，曾俊，張方金，何葉，郜杰，徐毅，陳旭，謝晗苑，李兆輝，田樂明，查玉紅，曾凡沖，楊柳，趙楠，康亞斌

【生產(chǎn)管理師資】：安岷，申明江，楊學(xué)軍，李明仿，陶威，陶建科，唐殷澤，李豐杰，李劍波，鄒軍，李科，周建華，吳生福，朱軍，宋曦，劉剛，吳東翰，李廣安，王克華，董道軍，李開西，于楓，袁航，張?zhí)炫睿炫d濤、張永杰、徐新林、陳慶蘭，戚銳，趙志強，胡碧燕

【九型人格師資】：羅樹忠，汪洋

【招投標(biāo)師資】：趙原，趙中翔，何朔，俞丹

【家庭/養(yǎng)生師資/國學(xué)】：葛敬儒，韋娜，張慈恩，莊偉明，周讓，顏何，楊智雄

【人力資源師資】：鄧雨薇，馬紅忠，楊文浩，左京，楊棟，閻金岱，陳思岐，茆挺，許衛(wèi)，賀繼征，胡如意，王弘力，古靈，魏俊妮，王建華，付源泉，欒光宇，韓冬，謝瑞寶，高歌，趙承崧，鄒文波，趙達(dá)，李鳳，李彩玉，王琛淏，梁若冰、胡曉莉，楊志，廖瑩、吳丹姿、玄萬利、陳軍，李冰

【TTT系列師資】：劉議鴻，張一丹，劉澈，楊素珍，黃俊敏，李聲華，海天，朱磊，邢立爽，于灃然，楊杰，鹿海姣，戴輝平，張坤，戴國強，辛絳，張熳，魯洪濤，馬斌，王勝，趙麗沙，李博釗，郭寶健，張振遠(yuǎn)，趙佳，吳軍，馮雅瓊，占力沖，劉海燕，朱寧川，王學(xué)兵，戴耀，崔艷蘋，劉暢，司馬，木子，云潭、楊曉璐，張帆、馬騰

【股權(quán)/投融資師資】：吳梓境，李真，章嘉藝

【財務(wù)管理師資】：黃道雄，牛鑫宇，何昉祎，常建軍，關(guān)永洪，林一斌，王子墨，劉建平，徐白，孫美杰，文輝玲，馬鈺皓，張丹，余世勇

【銀行培訓(xùn)師資】：殷國輝，羅樹忠，馬藝，張牧之，劉東，杜晶晶，劉清揚，王婻默，陳楠，湯紅，黃國亮，張軼，劉佳和，包亮，王振柱，李曉光，戴寒永，萬里，蔣湘林，李楊，楊陽，錢俊，羅姝，劉智剛，蘇黎，蔡冰，周云飛，倪莉，彭志升，朱琪，金有實，孫香珊，李艷萍，尚亞軍，張璽，蕭湘，肖廣，劉俊文，黃德權(quán)，王可妮，邱明，潘玉良，孫素丹，姚靜潔，李桂仙，閆金星，王瀟，卞紅蘭，吳艷雯、郭宣婷，陳安，方漢土，趙世宇，修子渝，馬駿，崔海芳，宋藝文，王志成，王佳騏，陳吉，羅樹忠，趙博，林時凱，謝廣超，賴艷芬，祁思齊，黃玖霖，郝明玉

【通信/醫(yī)療師資】：黃鑫亮，李方，劉強，文茵，仝曉麗，孫燕，吳鵬德，楊俊，何春芳，單運滔，高菲，吳娥，袁洪偉

【保險培訓(xùn)師資】：張軼，黃國亮，于麗萍，劉智剛，郭宏偉，李竟成，鄢利，尹淑瓊，鄒延渤，李嘉慈，戴輝平，化俊麗，李燕，沈潔，張羅群，夏菲，嚴(yán)雅麗，戰(zhàn)偉，王青，朱文虎，杜虎；張益晨，趙語桐，李方耀，墨凡

【招投標(biāo)行政辦公師資】：趙原、王貴友、俞丹、何朔、劉凌峰、尹航、孫瑋志、王曉瓏、王小偉、趙中翔

銀行咨詢項目（部分）：千百佳網(wǎng)點打造、五星級網(wǎng)點打造、6S標(biāo)桿網(wǎng)點打造、“一點一策”經(jīng)營定向、縱橫銀行+、信用卡業(yè)績倍增項目、外拓營銷、對公業(yè)務(wù)營銷外拓實戰(zhàn)訓(xùn)練、2020網(wǎng)點開門紅旺季營銷、代發(fā)留存政企代發(fā)工資留存項目、升V計劃存量客戶深度激活項目、360°網(wǎng)點布局與選址課程、整村授信、對公轉(zhuǎn)型

版權(quán)培訓(xùn)項目：《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力》《網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷》《Qing主題銀行》《三量掘金》《5A卓越行長》《崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目》《雙截營銷》《師出情境》《左圓右方?企業(yè)創(chuàng)新落地》《流動增效TM項目》《店長成長系列課程》3.0版《中收決百萬期繳》《微貸裂變》《經(jīng)驗萃取》

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