合肥小天鵝油煙機售后維修

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[中國家電網(wǎng)]2014年10月21日， 三洋日本、三洋中國與惠而浦完成了合肥三洋股份的過戶手續(xù)，三洋方面抽身，惠而浦正式成為合肥三洋新的控股股東(持股比例51%)。

“壓力更大，但也充滿了信心”，21日當(dāng)天，在合肥三洋總部，公司董事長金友華在回答中國家電網(wǎng)記者的提問“惠而浦來了，工作上最大的改變是什么”時坦言。

惠而浦入主合肥三洋前，合肥市國資委曾為其控股股東。金友華直言，在國有企業(yè)的體制下，經(jīng)營等方面的壓力稍微小一些，但在美資體制下，壓力變大。“不過以惠而浦的角度看世界，也讓我們對合肥三洋的未來充滿信心”。

惠而浦（中國）股份有限公司正式成立

惠而浦為何選擇三洋

中國獨特的市場環(huán)境是促成這樁交易的重要原因之一。

惠而浦相關(guān)負責(zé)人稱，中國即將成為全球最大的白色家電市場，也將是未來惠而浦全球發(fā)展的重心。惠而浦選擇合肥三洋，是期望將集團在家電領(lǐng)域的積累的創(chuàng)新技術(shù)、卓越產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)與合肥三洋豐富的本地市場運作和運營經(jīng)驗融合在一起，以在中國打造一個領(lǐng)先、卓越的白色家電企業(yè)。

事實上，進入中國已近20年的惠而浦仍然未能很好的適應(yīng)中國市場。

金友華的觀點是，國際品牌對中國市場的不適應(yīng)主要有：運作機制不適應(yīng)，外資的流程比較慢;對中國市場的競爭文化不適應(yīng)。他以開發(fā)一款新品為例，“外資品牌要想推出一款新產(chǎn)品，要求很高，因此需要很長的時間，但國內(nèi)的企業(yè)是看到別的企業(yè)有的新品，自己也必須馬上有”。在這類情況下，惠而浦很難適應(yīng)中國的市場。

金友華稱，惠而浦選擇合肥三洋主要出于以下考慮，一是，合肥三洋具有國際化品牌、技術(shù)的積累以及國際化品質(zhì)的基本基因，其產(chǎn)品、技術(shù)始終代表著這一方向;二是，合肥三洋具有本土化的運作團隊，適合中國的文化、中國市場的思路，反應(yīng)非常快;三是，多年來合肥三洋已經(jīng)形成了一整套與外資企業(yè)合作的經(jīng)驗，大家知道怎么去做。“可以說管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息體系化都已經(jīng)具備。從市場的資源來說，我們的網(wǎng)絡(luò)、品牌、產(chǎn)品也基本形成，從而彌補了惠而浦中國的欠缺，我覺得雙方的合作應(yīng)該是強強聯(lián)合”。

合肥三洋為何選擇惠而浦

在惠而浦進入后，合肥三洋期望未來的合作伙伴能夠助其實現(xiàn)國際化、管理能力、團隊建設(shè)以及技術(shù)后續(xù)支持等各方面的大提升，惠而浦集團的資源和平臺符合這一要求。

此外，惠而浦有著領(lǐng)先于世界家電業(yè)的技術(shù)和工業(yè)設(shè)計，在管理、技術(shù)、程序等方面有一整套長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，并能夠為合肥三洋提供多品牌運作的經(jīng)驗——數(shù)據(jù)顯示，惠而浦業(yè)務(wù)范圍遍及全球170 多個國家和地區(qū)，旗下?lián)碛蠾hirlpool、Maytag、KitchenAid、JennAir、Amana、Brastemp、Consul、Bauknecht等多個品牌。

另外，惠而浦產(chǎn)品線也非常豐富，主要產(chǎn)品涉及洗衣機、干衣機、微波爐、冰箱、空調(diào)、灶具、抽油煙機、洗碗機及家庭廚房垃圾處理機等，符合合肥三洋拓展產(chǎn)品線的戰(zhàn)略規(guī)劃。

雙方整合后的變與不變

雖然日資撤離美資注入，但合肥三洋長遠發(fā)展的基石沒有改變：合肥三洋依然擁有著“三洋”品牌的長久使用權(quán)。目前雙方已經(jīng)簽約至2019年，2019年以后還可以繼續(xù)考慮使用，金友華還透露，甚至不排除公司未來將買下“三洋”品牌。同時，“三洋”的技術(shù)體系以及此前使用的部分專利，合肥三洋也可以繼續(xù)使用。

另外一個重要方面，是中方團隊保持不變。惠而浦與合肥三洋整合后，后者將成為惠而浦在中國的總部和其全球第二大研發(fā)中心，與此同時，惠而浦方面給予了合肥三洋更加充分的自主權(quán)。金友華告訴中國家電網(wǎng)記者，三洋方面退出后，合肥三洋的中方團隊維持不變，因此中方在新團隊中的占比還增加了，因為董事會中惠而浦方面預(yù)計只會派一個人來。

“惠而浦比三洋給我們的權(quán)限還大，但同時要求也更高”，金友華指出，惠而浦對合肥三洋未來的增長速度和利潤水平都提出了更高的要求。

談及未來一年合肥三洋要做的事情，金友華信心滿滿的說，第一要盡快的把惠而浦在中國和世界的優(yōu)秀資源整合到公司來為公司所用，把基礎(chǔ)打好;第二要解決其他平臺的產(chǎn)品差異化問題;第三個要啟動新一輪的快速發(fā)展。

在國際化方面，合肥三洋已經(jīng)準備以更加國際化的視野來認識產(chǎn)品和技術(shù)，“用世界的觀點來看中國”，公司近期的一個規(guī)劃是將企業(yè)的經(jīng)營隊伍打造成國際化的人才，會將部分員工送去美國接受英語等方面的培訓(xùn)。

金友華表示，近年來，合肥三洋遇到了一些發(fā)展瓶頸。其一是品牌的弱化，這為公司推進新的品類和產(chǎn)品帶來了問題;其二是公司高速發(fā)展帶來了一些思想上、機制上的問題。“這一次，正好利用(并購)這個機會解決掉”，金友華說，“有業(yè)界的評論稱，惠而浦這幾年不是很適應(yīng)中國市場，發(fā)展的不是很好，未來和合肥三洋在一起或許還是不行，我覺得不會這樣，惠而浦只是把最好的東西放在了合肥三洋，沒有影響我們的運作，而且其授權(quán)也更加明確，因此我對未來的發(fā)展很有信心”。(王德祥)

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