合肥小天鵝油煙機售后維修

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[中國家電網]2014年10月21日， 三洋日本、三洋中國與惠而浦完成了合肥三洋股份的過戶手續，三洋方面抽身，惠而浦正式成為合肥三洋新的控股股東(持股比例51%)。

“壓力更大，但也充滿了信心”，21日當天，在合肥三洋總部，公司董事長金友華在回答中國家電網記者的提問“惠而浦來了，工作上最大的改變是什么”時坦言。

惠而浦入主合肥三洋前，合肥市國資委曾為其控股股東。金友華直言，在國有企業的體制下，經營等方面的壓力稍微小一些，但在美資體制下，壓力變大。“不過以惠而浦的角度看世界，也讓我們對合肥三洋的未來充滿信心”。

惠而浦（中國）股份有限公司正式成立

惠而浦為何選擇三洋

中國獨特的市場環境是促成這樁交易的重要原因之一。

惠而浦相關負責人稱，中國即將成為全球最大的白色家電市場，也將是未來惠而浦全球發展的重心。惠而浦選擇合肥三洋，是期望將集團在家電領域的積累的創新技術、卓越產品和優質服務與合肥三洋豐富的本地市場運作和運營經驗融合在一起，以在中國打造一個領先、卓越的白色家電企業。

事實上，進入中國已近20年的惠而浦仍然未能很好的適應中國市場。

金友華的觀點是，國際品牌對中國市場的不適應主要有：運作機制不適應，外資的流程比較慢;對中國市場的競爭文化不適應。他以開發一款新品為例，“外資品牌要想推出一款新產品，要求很高，因此需要很長的時間，但國內的企業是看到別的企業有的新品，自己也必須馬上有”。在這類情況下，惠而浦很難適應中國的市場。

金友華稱，惠而浦選擇合肥三洋主要出于以下考慮，一是，合肥三洋具有國際化品牌、技術的積累以及國際化品質的基本基因，其產品、技術始終代表著這一方向;二是，合肥三洋具有本土化的運作團隊，適合中國的文化、中國市場的思路，反應非常快;三是，多年來合肥三洋已經形成了一整套與外資企業合作的經驗，大家知道怎么去做。“可以說管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息體系化都已經具備。從市場的資源來說，我們的網絡、品牌、產品也基本形成，從而彌補了惠而浦中國的欠缺，我覺得雙方的合作應該是強強聯合”。

合肥三洋為何選擇惠而浦

在惠而浦進入后，合肥三洋期望未來的合作伙伴能夠助其實現國際化、管理能力、團隊建設以及技術后續支持等各方面的大提升，惠而浦集團的資源和平臺符合這一要求。

此外，惠而浦有著領先于世界家電業的技術和工業設計，在管理、技術、程序等方面有一整套長遠的戰略規劃，并能夠為合肥三洋提供多品牌運作的經驗——數據顯示，惠而浦業務范圍遍及全球170 多個國家和地區，旗下擁有Whirlpool、Maytag、KitchenAid、JennAir、Amana、Brastemp、Consul、Bauknecht等多個品牌。

另外，惠而浦產品線也非常豐富，主要產品涉及洗衣機、干衣機、微波爐、冰箱、空調、灶具、抽油煙機、洗碗機及家庭廚房垃圾處理機等，符合合肥三洋拓展產品線的戰略規劃。

雙方整合后的變與不變

雖然日資撤離美資注入，但合肥三洋長遠發展的基石沒有改變：合肥三洋依然擁有著“三洋”品牌的長久使用權。目前雙方已經簽約至2019年，2019年以后還可以繼續考慮使用，金友華還透露，甚至不排除公司未來將買下“三洋”品牌。同時，“三洋”的技術體系以及此前使用的部分專利，合肥三洋也可以繼續使用。

另外一個重要方面，是中方團隊保持不變。惠而浦與合肥三洋整合后，后者將成為惠而浦在中國的總部和其全球第二大研發中心，與此同時，惠而浦方面給予了合肥三洋更加充分的自主權。金友華告訴中國家電網記者，三洋方面退出后，合肥三洋的中方團隊維持不變，因此中方在新團隊中的占比還增加了，因為董事會中惠而浦方面預計只會派一個人來。

“惠而浦比三洋給我們的權限還大，但同時要求也更高”，金友華指出，惠而浦對合肥三洋未來的增長速度和利潤水平都提出了更高的要求。

談及未來一年合肥三洋要做的事情，金友華信心滿滿的說，第一要盡快的把惠而浦在中國和世界的優秀資源整合到公司來為公司所用，把基礎打好;第二要解決其他平臺的產品差異化問題;第三個要啟動新一輪的快速發展。

在國際化方面，合肥三洋已經準備以更加國際化的視野來認識產品和技術，“用世界的觀點來看中國”，公司近期的一個規劃是將企業的經營隊伍打造成國際化的人才，會將部分員工送去美國接受英語等方面的培訓。

金友華表示，近年來，合肥三洋遇到了一些發展瓶頸。其一是品牌的弱化，這為公司推進新的品類和產品帶來了問題;其二是公司高速發展帶來了一些思想上、機制上的問題。“這一次，正好利用(并購)這個機會解決掉”，金友華說，“有業界的評論稱，惠而浦這幾年不是很適應中國市場，發展的不是很好，未來和合肥三洋在一起或許還是不行，我覺得不會這樣，惠而浦只是把最好的東西放在了合肥三洋，沒有影響我們的運作，而且其授權也更加明確，因此我對未來的發展很有信心”。(王德祥)

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