美的熱水器玉環(huán)市維修部(玉環(huán)空氣能熱水器維修)

美的熱水器玉環(huán)市維修部(玉環(huán)空氣能熱水器維修)

前沿拓展：

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一、緣起。

1972年，是一個特別的年份。

因?yàn)檫@一年發(fā)生了兩件大事：一個是，尼克松訪華，中國向未來邁進(jìn)了一步；另一個是，發(fā)現(xiàn)了馬王堆墓葬，中國向過去深挖了一層。

還有一件事，雖然大家沒太注意，卻悄悄改變了所有中國人的生活習(xí)慣。

這一年，周總理從日本帶回了一臺熱水器。

現(xiàn)在大家在家里洗個熱水澡，已經(jīng)是一件很普通的事情。但是在我小的時候，整個村子也沒有一臺熱水器。

冬天洗澡去大澡堂，夏天澡堂不營業(yè)。于是夏天的時候，大家中午把涼水放在太陽底下曬，等到傍晚就有了溫?zé)岬南丛杷?/span>

前幾年到偏遠(yuǎn)農(nóng)村考察，發(fā)現(xiàn)還有人這么干，看來這種“古老”的辦法還是很實(shí)用的。

熱水器在工業(yè)領(lǐng)域并不是最重要的產(chǎn)品，但對于老百姓來說，能不能洗熱水澡卻是影響幸福指數(shù)的大事。

而且，小小熱水器的突圍之路，就是民族工業(yè)崛起的縮影。

曾經(jīng)的順德

二、得天獨(dú)厚的順德。

說到熱水器就不得不提順德。

順德，中國百強(qiáng)縣第一名，“中國家電之都”，大家耳熟能詳?shù)募译娖放埔淮蟀朐陧樀拢热纾f家樂、格蘭仕、科龍等。

其他領(lǐng)域的佼佼者，比方說還有碧桂園和順豐快遞等知名品牌。

順德一個小小區(qū)縣的GDP，愣是干過了匈牙利一個國家的GDP。

現(xiàn)在風(fēng)光無限的順德，它的發(fā)家史，就是一部典型的窮小子逆襲史。

1979年，一個老人在南方畫了一個圈。

于是，順德所在的珠三角經(jīng)濟(jì)圈成了改革開放的最前沿。

為什么會是順德？有兩個原因。

一個原因是，順德人自古以來就有經(jīng)商的習(xí)慣。當(dāng)時順德全縣80萬人口，在外經(jīng)商的華僑和港澳同胞占了一半，其中比較出名的，比方說就有香港富豪榜排名前三的恒基兆業(yè)李兆基和周大福鄭裕彤。

可見順德商業(yè)氛圍之濃厚和經(jīng)商能力之強(qiáng)。

我有個順德朋友阿豪，我們剛認(rèn)識的時候，他在一家門窗廠打工，可沒過兩個月，就自己出來單干。

我問他為啥這么著急單干？

阿豪說：上班太浪費(fèi)時間，影響賺錢。

后來，我才知道，阿豪之所以這么快單干，是因?yàn)榘⒑烙袀€表叔也是做門窗的，給他提供了啟動資金和貨源。

這一點(diǎn)，相信和順德老板打過交道的都清楚，順德商人喜歡報(bào)團(tuán)取暖和傳幫帶。

因此，順德相對于其他區(qū)域，僑胞資源能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)前期，提供必要的資金和技術(shù)幫助。

比如，香港蜆殼電器工業(yè)（集團(tuán)）翁祐是順德倫教人，從1978年開始，先后投資2億多港元，與順德北滘鎮(zhèn)合作興辦了蜆華電器制造廠和蜆華微波爐廠。可以說，正是他為早期順德家電業(yè)的發(fā)展奠定了一塊最重要的基石。

另一個原因是，順德離香港近，從順德到香港只需要一個小時。

當(dāng)時的香港是整個亞洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)的核心，所有最前沿的商機(jī)和技術(shù)，全都在香港交流。

后來，順德商人正是利用距離的優(yōu)勢，大量從香港抄板外資品牌的家電產(chǎn)品，才完成了第一代的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

然而，即便順德有得天獨(dú)厚的僑胞資源和地理優(yōu)勢，但前期發(fā)展依舊舉步維艱。

這就好比，一個窮小子，雖然身邊的親戚很有錢，也愿意幫忙，可路還是要自己一步步走。

況且，這個窮小子的底子實(shí)在太差。

三、要有屬于中國人自己的熱水器：跌跌撞撞的嘗試。

早在1895年，德國博世集團(tuán)便推出世界第一臺快速燃?xì)鉄崴鳌?/p>

而我們直到1979年，南京玉環(huán)廠才生產(chǎn)出第一臺熱水器。

相當(dāng)于，我們的技術(shù)比國外晚小一百年。

如此大的差距，順德人追趕外資品牌的難度可想而知。

為了加速發(fā)展，順德人喊出三不怕的奮斗口號。不怕累，不怕苦，不怕臟，就怕窮。

開始和港資企業(yè)合作，港方負(fù)責(zé)技術(shù)、設(shè)備和原料，順德出工人、廠房。生產(chǎn)出來的產(chǎn)品由港方銷售，前期港方的設(shè)備投入，用順德工人的加工費(fèi)補(bǔ)償。

說白了，順德窮得只有人和土地，沒錢、沒技術(shù)、沒設(shè)備，香港親戚只能用人工費(fèi)找補(bǔ)投入。

和香港親戚合作久了，順德人慢慢也學(xué)會了基礎(chǔ)的生產(chǎn)加工，開始推廣“三來一補(bǔ)”模式，既來料加工、來樣加工、來件裝配和補(bǔ)償貿(mào)易。

靠著這種艱難的起步環(huán)境，僅僅用了五年時間，順德人均年收入達(dá)到1700元，在哪個雪糕五分錢一根的年代，1700元相當(dāng)于現(xiàn)在的三四萬元。

順德地區(qū)更是幾乎天天放鞭炮，慶祝新企業(yè)開業(yè)。

雖然場面看起來很熱鬧，但此時的順德家電業(yè)還是很弱。因?yàn)椋髽I(yè)沒有核心技術(shù)，只能賺點(diǎn)組裝的辛苦費(fèi)。

直到1988年，萬家樂推出帶熄火保護(hù)安全裝置的直排式燃?xì)鉄崴鳎@才打破了我國在熱水器領(lǐng)域的技術(shù)空白。

萬家樂生產(chǎn)的第一臺燃?xì)鉄崴?/p>

其實(shí)，早在1985年，萬家樂的研發(fā)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開始研究，可起步并不容易。

當(dāng)時順德連煤氣和自來水都沒有，還住在筒子樓的工人們，從來沒洗過熱水器燒的熱水澡。

他們對熱水器完全沒有概念。

只能從香港和日本買回來樣機(jī)，反復(fù)拆卸安裝，研究人家的運(yùn)行原理。

這個難度，好比小學(xué)生做高數(shù)題，九九乘法表都沒背過，就要研究微積分，難度可想而知。

幾年后，剛起步的任正非也面臨同樣的難題，中國通信市場被美國朗訊、瑞典愛立信、德國西門子等牢牢控制。

中國企業(yè)沒有核心技術(shù)，喝湯都要看外資品牌的臉色。哄好了人家，讓你多喝幾口，一個沒留神，惹得不開心，湯倒了也不給你喝。

任正非逼得沒有辦法，拿出全部身家投入研發(fā)。

在一次動員會上，任正非站在窗戶邊，退后一步就會粉身碎骨。

他說：“各位，如果研發(fā)成功，我們?nèi)A為繼續(xù)發(fā)展；如果研發(fā)失敗，我只有從樓上跳下去，你們還能另謀生路。”

多年以后，與會者回憶那段往事，還時常感慨，起步時的艱辛。

萬幸，天佑華為，研發(fā)團(tuán)隊(duì)研發(fā)出了JK1000交換機(jī)，打破了歐美技術(shù)壟斷。

同樣，順德人也做到了，1988年萬家樂把研制出的熱水器送到日本檢測過關(guān)（沒辦法，當(dāng)時國內(nèi)還沒有檢測機(jī)構(gòu)），日本燃?xì)鈱＜曳Q：“中國人一年趕上了我們13年的研制水平。”

這就是中國工業(yè)起家時的真實(shí)情況。

現(xiàn)在我們有全球最大的供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)基地，全球最大的消費(fèi)市場，以及全球最優(yōu)質(zhì)的的人才資源。

也是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，不出意外還會成為第一大經(jīng)濟(jì)體。

改革開放短短四十年，我們超越了發(fā)達(dá)國家上百年的技術(shù)成果，這是因?yàn)橛袩o數(shù)像任正非和萬家樂這樣的中國人，靠夜以繼日的奮斗，拿命拼出來的結(jié)果。

苦難成就偉大。

大概是對民族工業(yè)最客觀的評價(jià)了。

四、外資獵殺的血淚之路。

此后的7年間，萬家樂燃?xì)鉄崴麂N量躍居全國第一。在19901994年期間，國家領(lǐng)導(dǎo)人江澤民、朱镕基、李鵬、胡錦濤，相繼視察萬家樂。

萬家樂的成功，讓順德同行們看到了新的發(fā)展方向，原來技術(shù)創(chuàng)新還可以這么玩。

于是，順德開始了轟轟烈烈的“反求工程”。

科龍對標(biāo)西門子研制電冰箱，美的對標(biāo)三洋研制電風(fēng)扇和空調(diào)，愛德對標(biāo)三菱研制電飯鍋。

“反求工程”雖然見效快，但很容易被定義為抄襲。

1995年，美的立柜式空調(diào)抄襲三洋，日本三洋起訴美的專利侵權(quán)。

自知理虧的美的選擇庭外談判，最后給了三洋100萬專利使用費(fèi)，才得以繼續(xù)生產(chǎn)這種柜式空調(diào)。

早期民族品牌的技術(shù)創(chuàng)新，只能摸著石頭過河，很長一段時間，輿論界評價(jià)中國人擅長抄襲，創(chuàng)新能力差。

這也是無奈之舉，誰不愿意創(chuàng)新，可基礎(chǔ)太差，我們在很多領(lǐng)域幾乎空白，一個小學(xué)生要研究高數(shù)，除了照貓畫虎，還有什么辦法。

當(dāng)然，外資品牌也不會容忍民族品牌快速發(fā)展，小學(xué)生好好學(xué)習(xí)總能考上大學(xué)，學(xué)會高數(shù)。

所以，這邊美的和三洋打官司，其他外資品牌也沒閑著。

同年，順德知名品牌神州廚電與德國博世集團(tuán)合資。

按照當(dāng)時的慣例，外資企業(yè)有技術(shù)優(yōu)勢，所以一般外資企業(yè)都是以技術(shù)和設(shè)備作為合資資本，不會花錢買股份。

但這次博世卻真金白銀地用近一個億的現(xiàn)金換購神州60%的股份。一個是中國燃?xì)鉄崴髦放啤⒁粋€是跨國公司巨頭，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)姻。當(dāng)時幾乎沒有人不看好這次合資。

博世就是上文提到，在1895年生產(chǎn)出世界第一臺快速燃?xì)鉄崴鞯墓尽?/p>

關(guān)于博世可以多聊幾句。

博世在二戰(zhàn)期間，靠給德國軍方提供汽車工具起家。所以，它的主營業(yè)務(wù)一直以汽車產(chǎn)業(yè)為主。

進(jìn)入家電行業(yè)，是因?yàn)椴┦涝?967年和西門子一起成立了生產(chǎn)白色家電的博西家電。

而且，借助原本在汽車領(lǐng)域的科技優(yōu)勢，博世做家電十分順利。家電業(yè)務(wù)很快占到了集團(tuán)業(yè)務(wù)的三分之一。

博世與西門子的合作，讓集團(tuán)意識到，進(jìn)入新領(lǐng)域最好的方式就是“借雞下蛋“。

簡單來說就是：用別人的公司、別人的市場，生自己技術(shù)產(chǎn)的蛋，后來為了方便下蛋，博世干脆收購了西門子。

所以，1995年，博世進(jìn)入中國，依舊沿用了與西門子的老打法，直接拿出1個億控制了神州廚衛(wèi)。

60%的股權(quán)讓順德人失去了公司話語權(quán)，相當(dāng)于自己養(yǎng)大的孩子被別人抱走了。

與博世的合作的第二年，神州的廣告就變成了神州博世，第三年連神州也抹去了，絕大多數(shù)產(chǎn)品也換成了博世品牌。

之后的幾年，神州品牌基本上被雪藏，搞得不明就里的經(jīng)銷商都在猜測神州公司是不是破產(chǎn)了。

最后，由于品牌歸屬問題，神州與博世分家，牌子雖然順德人保住了，但博世已經(jīng)借助這次收購，徹底占領(lǐng)了原本神州的銷售渠道。

現(xiàn)在我們提到神州，第一反應(yīng)估計(jì)是神州筆記本。而神州廚衛(wèi)的名號已經(jīng)泯然于江湖。

順德人學(xué)習(xí)萬家樂好榜樣，靠反求工程快速發(fā)展；外資品牌也懂得學(xué)習(xí)成功模式的道理。

緊接著，號稱傳承了147年的熱水器品牌——AO史密斯，收購曾經(jīng)生產(chǎn)出中國第一臺熱水器的南京玉環(huán)廠，進(jìn)入中國市場。

此后，日本櫻花、林內(nèi)等一大批外資品牌，相繼進(jìn)入中國。

必須承認(rèn)，這個階段的民族品牌還很弱小，外資品牌的進(jìn)入，好比幾個大人加入一群小孩打架。

前有博世三下五除二干掉神州，后有AO史密斯吃掉玉環(huán)。其他圍觀的大人，看到對手這么弱，那個不想上手試試。

更何況，這群小孩還抱著一座金山。

五、熱水器行業(yè)的“軍閥混戰(zhàn)”。

1998年7月3日，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革加快住房建設(shè)的通知》，《通知》核心三個意思：1.停止住房實(shí)物分配；2.逐步實(shí)行住房分配貨幣化；3.培育和規(guī)范住房交易市場和住房金融。

住房制度改革開啟了地產(chǎn)行業(yè)的黃金時代，此后二十年時間中國地產(chǎn)增長超過百倍，每年大約300萬家庭需要安裝熱水器。

如此龐大的需求，對手又這么弱，外資品牌更加瘋狂涌入，同時民族品牌意識到了危機(jī)，也開始快速成長。

外資品牌的商業(yè)模式已經(jīng)十分成熟，進(jìn)入中國市場，要么強(qiáng)勢并購、收購，要么自建團(tuán)隊(duì)瘋狂推廣。

但民族品牌，依舊大小軍閥混戰(zhàn)，各是各的打法。

當(dāng)時，僅在順德就有3000多家中小型家電生產(chǎn)和配套企業(yè)，這還不包括，順德以外的珠三角地區(qū)，和以老板電器代表的長三角地區(qū)，以海爾為代表的黃海灣地區(qū)。

三大家電產(chǎn)業(yè)中心，加起來的家電企業(yè)保守估計(jì)上萬家。

而普通老百姓，能記住名字的品牌，恐怕不超過一只手。

我們按照規(guī)模，大體分為草莽、腰部、頭部三種類型。

這種競爭格局，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最明顯，比方說：從2009年持續(xù)到2014年的團(tuán)購網(wǎng)站千團(tuán)大戰(zhàn)。

基本上就能看出這三種類型企業(yè)打法的差別。

千團(tuán)大戰(zhàn)，顧名思義，1000個團(tuán)購公司的競爭。但打到最后只有10家頭部公司，參與最后的收官大戰(zhàn)，比方說：美團(tuán)、點(diǎn)評、糯米、拉手、窩窩團(tuán)、聚美等。

剩下的還有990家是什么企業(yè)？

900多家其實(shí)都是草莽創(chuàng)業(yè)，幾個、十幾個兄弟，下載了一個公開系統(tǒng)，把一個團(tuán)購網(wǎng)站搭起來，然后就找商家。談幾單生意，掙幾單差價(jià)，有的賺了點(diǎn)小錢，有的賠了點(diǎn)小錢。

在這中間，為了生存，難免不擇手段，但稍微遇到強(qiáng)大的對手，資源被鎖死，就做不下去。接著轉(zhuǎn)身，再去其他門檻不高的地方找機(jī)會，比如開餐館、做自媒體。

我在10年前后，到順德服務(wù)客戶，又碰到了阿豪，他已經(jīng)不做門窗生意，轉(zhuǎn)行干家電。

工廠和自己家在一塊，前面加工后面住人，全家人齊上陣，靠低人工成本，做貼牌貨。

由于，外資品牌和民族品牌的雙層擠壓，阿豪的生意難以維系。

我跟他聊的時候，他已經(jīng)著手準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行干房地產(chǎn)，打算跟隨另一個表叔，加入炒房團(tuán)的行列。

當(dāng)時，我還力勸阿豪，不要干房地產(chǎn)，踏踏實(shí)實(shí)搞實(shí)業(yè)，勤勤懇懇做家電。

結(jié)果，幾年后，阿豪抓住了16年這波房地產(chǎn)暴漲，靠炒房實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由。

對賺錢極度敏感，總能找到新的發(fā)財(cái)渠道，大概也是順德人的特點(diǎn)之一。

但是像阿豪這樣的草莽公司，其實(shí)就是蹭紅利。散兵游勇沒什么戰(zhàn)斗力不說，還敗壞民族品牌的名聲。

很長一段時間，大家都喜歡買外資品牌。有人說是，當(dāng)時的國人崇洋媚外，覺得買外資品牌有面子。

不可否認(rèn)，是有這種心里。

當(dāng)年，我大舅買了一臺西門子冰箱，愣是吹噓了大半年。

但有一點(diǎn)，也必須承認(rèn)，這些草莽企業(yè)，為了生存，經(jīng)營無下限，產(chǎn)品確實(shí)沒有質(zhì)量保證。

我媽當(dāng)年看我大舅買了西門子冰箱，也要給家里置辦家電，后來不知道從哪里買了臺“西門了”牌熱水器。

乍一看，跟西門子差不多，可沒用兩個月，就報(bào)廢了，差點(diǎn)沒把家里給燒了。

從這以后，很長一段時間，我媽提到國產(chǎn)貨就生氣。

像阿豪這樣的草莽企業(yè)，屬于典型的豬隊(duì)友，坑自己也坑隊(duì)友，也進(jìn)一步增加了民族品牌的崛起難度。

除了草莽團(tuán)隊(duì)，千團(tuán)還有將近100個企業(yè)，在當(dāng)時的團(tuán)購市場達(dá)到了腰部企業(yè)的規(guī)模。

腰部企業(yè)的狀態(tài)，基本都搶占了一個生態(tài)位，比如我是西安這個城市的第一名，我可以在西安成為老大，有的公司也達(dá)到了100人以上的規(guī)模，有的還拿到了一些融資。

不管頭部再強(qiáng)，總有薄弱的市場。

滴滴打車在互聯(lián)網(wǎng)打車領(lǐng)域，應(yīng)該是絕對的壟斷地位。前幾天我到湖北十堰出差，還看到了一個叫斑馬出行的網(wǎng)約車，人家貌似也活的不錯。

在熱水器這個領(lǐng)域，腰部企業(yè)就更多了，大家感興趣的可以去鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場看一看，各種你聽都沒聽過的牌子到處都是。

它們的統(tǒng)一特點(diǎn)，價(jià)格便宜，渠道為王，艱難生存。

最后，頭部企業(yè)負(fù)責(zé)和外資品牌硬碰硬，終結(jié)這場軍閥混戰(zhàn)。

頭部品牌大家都很熟悉，萬家樂、美的、老板、華帝、海爾、格力等。

衡量是不是頭部的標(biāo)準(zhǔn)很簡單，看看是不是品類代言人。

比如，萬家樂=中國熱水專家，熱水器品類的代言詞；格力=好空調(diào)格力造，空調(diào)領(lǐng)域的專家；蘋果=智能手機(jī)創(chuàng)造者，在消費(fèi)者認(rèn)知里蘋果就等同于智能手機(jī)。

其他的，比如美的、海爾，早期都有自己的代言品類，美的風(fēng)扇，海爾冰箱，后期隨著品牌升級，從單一品類轉(zhuǎn)型生活場景。

例如：美的原來生活可以更美的。

頭部品牌的崛起還是那句話，苦難成就偉大。

六、殺出包圍圈：國貨突圍。

外資品牌強(qiáng)勢進(jìn)入中國，雖然給民族品牌帶來了生存危機(jī)。但也是這種壓力，逼著民族品牌向外資品牌學(xué)習(xí)先進(jìn)打法。

而外資企業(yè)的先進(jìn)打法，總結(jié)起來一句話，必須搶占微笑曲線的兩端。

微笑曲線是宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮先生，在1992提出對生產(chǎn)制造類企業(yè)發(fā)展趨勢的分析框架。

因?yàn)榘l(fā)展曲線類似微笑，所以也叫微笑曲線。

微笑曲線圖

簡單的理解，對于生產(chǎn)制造類企業(yè)而言，要想活得好，必須往微笑的兩端發(fā)展。

一端是研發(fā)，另一端是品牌運(yùn)營。越往上利潤越大，活的越好。越往下，基礎(chǔ)的組裝和制造只能茍延殘喘。

草莽類型的企業(yè)都是在最低端，所以活的最累，死的最多。而腰部企業(yè)，差不多處于中游，不上不下，可以勉強(qiáng)維系。

頭部企業(yè)基本上都是在頂端和外資品牌硬鋼。

先說研發(fā)，經(jīng)過這么多年，從“反求工程”一路模仿創(chuàng)新的民族品牌，雖然走了很多彎路，吃了很多虧，但還是有人考上了“大學(xué)”，實(shí)現(xiàn)了自創(chuàng)創(chuàng)新，比如萬家樂。

在熱水器領(lǐng)域，有兩個行業(yè)難題，外資品牌也解決不了。

由于技術(shù)缺陷，傳統(tǒng)熱水器在洗澡前，必須先放一會兒冷水才能洗，而且剛開始的水溫還不穩(wěn)定。夏天還好天氣熱，沖點(diǎn)涼水不礙事。

冬天小孩和老人的體質(zhì)本來就弱，洗澡水溫不穩(wěn)定很容易感冒，尤其是在不通暖氣的南方。

所以，等待和忽冷忽熱，一直是熱水器行業(yè)的兩個痛點(diǎn)問題。

我自己換過幾個房子，熱水器一直是這種情況，為此還特意問過身邊朋友，發(fā)現(xiàn)大家好像已經(jīng)默認(rèn)了這種情況，甚至有些業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為這兩個問題解決不了。

2017年，通過萬家樂兩代工程師的努力，終于研發(fā)出“東方恒熱芯”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了打開水龍頭后0.7秒熱水全屋使用，并且始終智能恒溫，一舉解決了等待熱水和忽冷忽熱兩大難題。

在此之前，家電圈幾乎所有大的產(chǎn)業(yè)革新都由外資品牌發(fā)起和主導(dǎo)，民族品牌每次在剛剛“引進(jìn)消化吸收”完一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈條后，外資品牌都會不失時機(jī)的去修改游戲規(guī)則。

中國彩電業(yè)就是這樣一個縮影：從CRT到LCD，再到目前正在普及LED，和基本確定為下一代顯示技術(shù)的OLED，民族品牌始終游走在產(chǎn)業(yè)升級的最核心技術(shù)之外。

別人吃肉，我們喝湯。

而這一次，萬家樂沒有給外資品牌改寫游戲規(guī)則的機(jī)會，我們中國人掌握了燃?xì)鉄崴魑磥戆l(fā)展的核心技術(shù)，直接占到了微笑曲線研發(fā)端的頂端。

再來說說品牌端。

什么是品牌？

得到梁寧講：品牌，就是你愿意和它自拍。

舉個例子，很多人喜歡去星巴克，真的是因?yàn)樾前涂说目Х群煤葐幔?/p>

顯然不是，很多小眾品牌的手工咖啡，不管是口感還是原料，都比星巴克上一個檔次，而且價(jià)格相差還不大。

不為喝好咖啡，去星巴克干嘛。

拍照。

拿著咖啡杯湊到臉上自拍發(fā)朋友圈，告訴大家我在星巴克，今天的心情很好。

這是星巴克最常見的購物場景。

問題來了，大家喜歡和什么自拍。

高顏值。

比如，美女、度假山莊、海灘。誰見了不想拍個照發(fā)朋友圈啊。

可熱水器，這種土不拉幾的東西，怎么有顏值。

萬家樂還真把這事干成了，萬家樂“天工系列”熱水器，堪稱熱水器界的顏值擔(dān)當(dāng)。

廢話少說，先上圖，感受一下顏值。

萬家樂天工熱水器產(chǎn)品圖

萬家樂天工熱水器產(chǎn)品圖

萬家樂“天工系列“產(chǎn)品圖

萬家樂天工熱水器實(shí)景圖

再來看看常規(guī)的熱水器。

市面上常規(guī)熱水器的顏值

是不是瞬間有種想要和它自拍的沖動，尤其是新朋友來家里做客，當(dāng)你介紹完這是熱水器時，腦補(bǔ)一下他們驚訝的表情。

把時間倒退20年，很難相信民族品牌能做出這樣的產(chǎn)品，它們一邊要面對同行的惡意競爭，一邊要抗住外資品牌強(qiáng)勢攻擊，硬生生從夾縫中殺出了一條血路。

艱難困苦，玉汝于成。

熱水器不算是高科技產(chǎn)品，沒有芯片、AI聽起來高大上，但和民族工業(yè)化歷程的很多行業(yè)一樣，也是中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。承擔(dān)就業(yè)，打破壟斷，面臨危局，艱苦奮斗。

下次換熱水器，你會選國貨嗎？

我會。

中國熱水器發(fā)展史，走過了大多數(shù)中國企業(yè)可能類似的經(jīng)歷：

從最廉價(jià)的“三來一補(bǔ)”艱難起家；

到全面“反求工程”，學(xué)習(xí)外資品牌先進(jìn)技術(shù)；

到從外資品牌的強(qiáng)勢進(jìn)攻和草莽品牌的惡性競爭中奮勇向前；

最后靠自我摸索，打破外資品牌壟斷，掌握核心技術(shù)。

今天，中國熱水器十大知名品牌，有八個是民族品牌，外資品牌占據(jù)中國市場的歷史已經(jīng)徹底一去不返了。

同時，我們也相信，無論以后世界的競爭格局如何變化，民族品牌依舊會站在世界之巔。

2018年2月，世界移動通信大會，華為展示5G商用終端機(jī)，震驚全世界。在這之前，從1G到4G全被歐美壟斷，中國人只能跟在別人屁股后面吃灰。

因?yàn)槿握牵@一次我們有了絕對的話語權(quán)，歐美要看我們的臉色吃飯了。

華為、萬家樂，都是中國民族品牌的脊梁。

如果，我們這個民族也需要底氣，它們就是我們所有人的底氣。

中國人從不畏懼困難，從不畏懼競爭。

因?yàn)槲覀儓?jiān)信：苦難成就偉大。

拓展知識：