南昌新飛冰箱維修服務(wù)(新飛冰箱維修熱線電話)

這一天還是來(lái)了，曾被稱為冰箱界“四朵金花”中的老大——新飛，給它一生的輝煌與糾葛都畫(huà)上了一個(gè)句號(hào)。

近日，新飛宣布破產(chǎn)，清退所有員工，同時(shí)新飛全系品牌——新飛電器、新飛家電、新飛制冷器具三家公司的100%股權(quán)將于6月28日10時(shí)29日10時(shí)(延時(shí)除外)在河南省新鄉(xiāng)市中級(jí)人民法院淘寶網(wǎng)司法拍賣(mài)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行公開(kāi)拍賣(mài)活動(dòng)，起拍價(jià)為4.5億元。

從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠到國(guó)產(chǎn)冰箱品牌龍頭，再到連年虧損直至賣(mài)股還債，新飛書(shū)寫(xiě)的不止他一人的興衰，更是映射了在世紀(jì)變革的浪潮中傳統(tǒng)企業(yè)的掙扎。

新飛員工，曾是最令人羨慕的人群

新飛的隕落，引發(fā)了無(wú)數(shù)人的惋惜，不少人感嘆，家里第一臺(tái)冰箱就是新飛，部分使用期限超過(guò)十年。

新飛電器的前身是河南新鄉(xiāng)市無(wú)線電設(shè)備廠，當(dāng)時(shí)這家企業(yè)是隸屬于原國(guó)家四機(jī)部管轄的小型地方軍工企業(yè)。那一年，劉炳銀是新鄉(xiāng)市無(wú)線電設(shè)備廠排名最末的副廠長(zhǎng)。

1981年，該廠累計(jì)虧損已達(dá)70余萬(wàn)元，連續(xù)3個(gè)月靠貸款為職工發(fā)工資。軍工廠連年虧損即將瀕臨倒閉，劉炳銀擔(dān)下了這個(gè)“爛攤子”，出任廠長(zhǎng)。

此后的兩年，新鄉(xiāng)市無(wú)線電廠不僅還清了全部欠款，還摘掉了虧損的帽子。在對(duì)電冰箱市場(chǎng)進(jìn)行考察之后，劉炳銀決定轉(zhuǎn)產(chǎn)電冰箱并引進(jìn)意大利飛利浦IRE公司的設(shè)備和技術(shù)。

1984年，一期工程破土動(dòng)工，新飛誕生了。

而后六年的時(shí)間，新飛專注電冰箱生產(chǎn)，但那個(gè)新飛還并未真正火起來(lái)。真正讓人印象深刻的是1990年，劉炳銀一把錘子砸響了新飛的牌子。

1990年5月20日，劉炳銀當(dāng)著數(shù)百名新飛冰箱銷售商代表、新聞媒體和新飛員工的面，掄起大錘砸向400多臺(tái)不合格的冰箱。同年9月，劉炳銀再次集中銷毀了1000多臺(tái)不合格的冰箱。共計(jì)直接損失200多萬(wàn)元。此外，劉炳銀將技術(shù)副廠長(zhǎng)貶為普通工人，在電冰箱生產(chǎn)的旺季，全廠停產(chǎn)一個(gè)月，全廠管理人員的工資下調(diào)30%。

1991年12月18日，經(jīng)河南省人民政府批準(zhǔn)，以新鄉(xiāng)電冰箱廠為基礎(chǔ)，聯(lián)合省內(nèi)外數(shù)十家電冰箱配套件生產(chǎn)廠家、大專院校和科研機(jī)構(gòu)，組建成立了河南新飛電器集團(tuán)。

1994年1月18日，河南新飛電器集團(tuán)改制為河南新飛電器（集團(tuán)）股份有限公司，員工內(nèi)部持股比例占17.04%，國(guó)有資產(chǎn)股權(quán)比例占82.96%。

彼時(shí)的新飛風(fēng)光無(wú)兩。1994年旺季，普通工人月收入只有三四百元的時(shí)候，新飛電器員工一個(gè)月開(kāi)了1700元工資。為此流傳過(guò)一個(gè)段子：新飛一發(fā)工資，員工就擔(dān)心下班被打劫。據(jù)說(shuō)那時(shí)身著新飛藍(lán)色工裝服，比穿西裝還有面兒，連相親的成功率都會(huì)高很多。

1996年，新飛躋身全國(guó)冰箱前三強(qiáng)，與海爾、容聲、美菱并稱中國(guó)冰箱業(yè)“四朵金花”。那一年，新飛電器年生產(chǎn)100萬(wàn)臺(tái)冰箱，利潤(rùn)即高達(dá)3億元。一直到2005年，新飛冰箱的銷量達(dá)到300萬(wàn)臺(tái)，最高市占率一度達(dá)到20%，最高年產(chǎn)600萬(wàn)臺(tái)，一度成為四朵金花之首。

四次停產(chǎn)，新飛終成回憶

然而這朵開(kāi)得最艷麗的花，也是最讓人唏噓的一朵。

最近幾年，新飛情況不樂(lè)觀，相繼關(guān)閉了空調(diào)線、新飛九廠和小冰箱線。2011年出現(xiàn)第一次整體業(yè)績(jī)下滑，巨虧2億元，自此一發(fā)不可收拾。

而后，出現(xiàn)了四次嚴(yán)重的停產(chǎn)事件。

2012年10月9日，新飛總部大量員工聚集，拉橫幅罷工，還擺出了去世多年的老廠長(zhǎng)劉炳銀的遺像。原因在于，新飛10年不漲工資，在上世紀(jì)九十年代令人眼紅的千余元月工資，在十年之后，卻讓人生活拮據(jù)，難以養(yǎng)家。員工心生怨道卻無(wú)可奈何，只得擺出劉炳銀的遺像，用這樣激進(jìn)的方式表達(dá)訴求。

第二次停產(chǎn)發(fā)生在2013年，那年5月，新飛宣布從當(dāng)月28日起部分生產(chǎn)線開(kāi)始停產(chǎn)，部分員工被辭退。雖然當(dāng)時(shí)新飛給出的官方回應(yīng)是應(yīng)對(duì)家電補(bǔ)貼政策到期而調(diào)整的戰(zhàn)略。但有人分析指出，回天無(wú)力的銷售也許是新飛電器全線停產(chǎn)、裁削工人的根本原因。

第三次停產(chǎn)開(kāi)始于2017年10月31日，一份河南新飛家電、新飛電器、新飛制冷的聯(lián)合聲明在網(wǎng)上曝光，稱競(jìng)爭(zhēng)激烈，新飛在幾年持續(xù)虧損，盈利越來(lái)越難，“迫于資金鏈壓力”，惟有停產(chǎn)。據(jù)媒體報(bào)道，去年11月1日，新飛電器廠區(qū)內(nèi)已經(jīng)空無(wú)一人，倉(cāng)庫(kù)和車間均已貼上封條。

據(jù)中怡康市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2017年前9個(gè)月，新飛冰箱的市場(chǎng)零售量、零售額占比分別為1.83%、1.04%，早已被擠出行業(yè)前十強(qiáng)，產(chǎn)品均價(jià)僅為2202元，徹底告別主流市場(chǎng)，只能在區(qū)域和三四線市場(chǎng)存活。

第四次停產(chǎn)就在前不久，2018年2月。在2月8日新飛恢復(fù)部分生產(chǎn)后，由于豐隆亞洲未能按其承諾注入復(fù)產(chǎn)資金，新飛再次陷入停產(chǎn)狀態(tài)。

跌宕起伏數(shù)十載，新飛為何而亡

有人說(shuō)新飛的沒(méi)落主要是外資豐隆亞洲加入的原因，也有人說(shuō)時(shí)當(dāng)年劉炳銀拒絕多元化、拒絕上市，才是新飛跟不上時(shí)代的緣故。同身患頑疾的病人一樣，如山倒的病痛必然是日日不健康的生活習(xí)慣所累積。新飛也一樣，它并非哪幾種“病因”致死，而是在漫漫長(zhǎng)途中，幾度起落波折而累積的隱患。

1994年8月2日，河南新飛電器（集團(tuán)）股份有限公司與新加坡豐隆電器私人有限公司、新加坡豫新電器有限公司合資成立河南新飛電器有限公司，三方持股比例分別為49%、45%和6%。同年10月13日，河南新飛電器有限公司正式掛牌成立。新飛電器注冊(cè)資本66863.77萬(wàn)元，其中新飛集團(tuán)出資32763.24萬(wàn)元，新加坡兩方出資34100.53萬(wàn)元。

因新飛本如日中天，且豐隆集團(tuán)試圖控股，所以劉炳銀很抗拒。但豐隆的加入的確讓新飛有了新的發(fā)展，合資之后投資了4.2億建設(shè)了中國(guó)最大的無(wú)氟冰箱廠房，順應(yīng)了國(guó)際環(huán)境保護(hù)的趨勢(shì)。1996年當(dāng)年，新飛冰箱銷售量突破120萬(wàn)臺(tái)，利潤(rùn)總額首次突破3億元大關(guān)。

隨后第一個(gè)隱患出現(xiàn)了。新飛沒(méi)能及時(shí)跟上“品牌化”打造，劉炳銀對(duì)于“多元化”和上市也不支持。李連印在書(shū)中披露的數(shù)據(jù)：“與走多元化的美的相比，1997年美的品牌價(jià)值為29億元，而新飛的品牌價(jià)值高達(dá)32億元。2001年的時(shí)候，美的系列產(chǎn)品的銷售額幾乎接近150億元，而新飛的銷售額卻在25億30億元之間徘徊。”而與冰箱行業(yè)“四大家族”成員的科龍、榮聲、青島海爾相比，差距就更大了。

據(jù)澎湃新聞，1993年，美的電器和青島海爾紛紛登陸資本市場(chǎng)，利用資本市場(chǎng)便利的融資條件，兩家企業(yè)在多元化的路上越走越遠(yuǎn)，將新飛遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了身后。在意識(shí)到差距之后，劉炳銀也曾兩次推動(dòng)新飛進(jìn)行多元化，進(jìn)入空調(diào)產(chǎn)業(yè)。不過(guò)，兩次都未能如愿。

而后，“在劉炳銀同志的晚年，新飛中層乃至高層管理人員都缺少?zèng)Q策自主權(quán)，不能適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化，使得新飛的市場(chǎng)反應(yīng)變得非常遲緩，加之營(yíng)銷手段和營(yíng)銷平臺(tái)都相對(duì)滯后，新飛電器的整體業(yè)績(jī)開(kāi)始下降，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化一度陷人被動(dòng)局面。”《廣告到底》一書(shū)中寫(xiě)到。

2010年，新飛先后5位高管離職，暴露了第二個(gè)隱患，新飛人與新加坡資方的矛盾。豐隆入主后，認(rèn)為新飛品牌形象過(guò)于“鄉(xiāng)土”，投入巨資，要將新飛改造成高大上的樣子。結(jié)果錢(qián)都被用于各種巨額廣告贊助，并沒(méi)有在生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新方面下功夫。前幾年，新飛邀請(qǐng)黃小廚打造新電視廣告片，也未能挽救頹勢(shì)。

此外，涉足小家電的策略也很不理智。豐隆派駐的管理方?jīng)Q涉足小家電，摸索著向包括電飯煲、油煙機(jī)、電磁爐等小家電領(lǐng)域進(jìn)軍。但新飛本身就不具備小家電的技術(shù)、工藝和人才。這導(dǎo)致了新飛的小家電在上市之后，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而負(fù)面不斷。

小結(jié)

那些蘸滿回憶和時(shí)代色彩的老品牌，沒(méi)能陪伴我們走進(jìn)接下來(lái)的時(shí)代，實(shí)在讓人惋惜。不少人還記得那時(shí)候的環(huán)宇電視機(jī)、北京牡丹電視、熊貓牌電視、維力飲料、燕舞收錄機(jī)、長(zhǎng)城電扇、小天鵝洗衣機(jī)等等，在千禧之年后，有的已經(jīng)成了泛黃的回憶，而有的不斷跟隨時(shí)代的變革注入新鮮血液，陪伴一代又一代人成長(zhǎng)。

輝煌一時(shí)還是輝煌一世，就要看品牌是否原因打破自身，在不斷變革的經(jīng)濟(jì)浪潮中抽絲剝繭、蛻變?nèi)谌肓恕?/p>

部分資料綜合自：澎湃新聞、金錯(cuò)刀

本文源自新芽NewSeed

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