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來源：環球網

【環球網科技報道 記者 王楠】成立于1969年的海信，已經有52年的歷史，經過多年產業布局調整與技術攻堅，業務已涵蓋多媒體、家電、IT智能信息系統和現代服務業等多個領域。

數據統計，2020年海信集團營業收入1409億元，利潤98.3億元，營收和利潤雙雙創下歷史最好成績。其中海外收入548億元，占比近40%。2021年第一季度數據顯示，海信海外收入占比已經超過42%。

海信集團總裁賈少謙稱：“今天的海信，已經不只是一家家電制造企業，更不只是一個局限在國內的家電品牌。今天的海信，已經走出了一條不一樣的國際化品牌之路。”

1985年起海信開始涉足對外貿易，1996年正式成立南非公司，建成海外的第一個生產基地，然后依托南非“這一個點”深耕、扎根、發芽，并迅速在世界各地全面開花。

2006年，海信集團董事長周厚健正式提出“海信未來發展，大頭在海外”的國際化戰略。海信在當年正式成立國際營銷公司，把科龍的冰箱、空調海外業務并入，構建了實力強大的海外銷售平臺。那一年，海信海外自主品牌收入占比尚不足10%。隨后，海信陸續成立多個海外公司和分支機構，實現營銷職能的本土化，基本形成了全球的銷售布局，自主品牌銷售迅速提升。2012年，海信海外自主品牌收入占比突破40%，海信電視海外自有品牌占比歷史性地超過了50%。

2012年之后，海信從研發、生產、銷售以及品牌推廣等各方面全面推進國際化。2013年，海信成立了北美、歐洲研發中心。同年6月，海信南非家電產業園二期項目正式建成投產；2015年7月海信投資興建歐洲捷克工廠，形成覆蓋東西歐的電視生產基地；同月，海信出資2370萬美元收購夏普墨西哥工廠全部股權及資產。

與此同時，海信開始發力體育營銷，在澳洲成功冠名澳網體育館，贊助澳網公開賽；在歐洲贊助了德甲沙爾克04足球隊，在北美贊助NASCAR汽車賽，贊助F1紅牛車隊。接連牛刀小試，為后面贊助世界頂級體育賽事做好了準備。

2016年，海信以頂級贊助商的身份贊助2016年法國歐洲杯，成為歐洲杯56年歷史上第一個來自中國的全球頂級贊助商，2017年，海信宣布贊助2018年俄羅斯世界杯，成為世界杯近百年歷史上的首個中國消費電子品牌。隨后連續贊助2020年歐洲杯和2022年卡塔爾世界杯。

“持續贊助世界頂級體育賽事不斷把海信品牌在全球帶到了新高度。”賈少謙說，在南非，海信電視和冰箱產品，牢牢占據著南非市場第一的位置；在澳洲，海信電視銷量位居第二；在最為挑剔的日本市場，海信系電視銷量已經超過夏普名列第一。在墨西哥、美國、加拿大、德國、英國等國家，海信產品市場份額和品牌知名度也迅速提升。

多次贊助國際頂級賽事的背后，是海信迅速成長為全球品牌的實力體現，也是海信走向全球的重要縮影。

而在中國企業出海過程中，資本并購是必然的路徑，但并購之后的跨文化整合與管理，一直都是繞不開的難題。

對此，賈少謙以收購并整合日本東芝電視（TVS）為例。海信派駐到TVS的管理層發現：在給日本員工安排工作或提要求的時候，他希望海信能講清楚為什么要他這樣做。如果他理解并接受，他就會積極承擔責任，但是如果他不理解，他會拒絕去做。海信由此意識到，如果讓外派TVS的中國干部擔任職能部門負責人，他們可能會習慣于用國內思維方式去管理。于是，海信集團對TVS的人事任用遵循了一個基本原則：本土化管理，即所有部門正職均聘任日籍管理者，一名副職由總部外派干部擔任，并給年輕骨干創造大展身手、發揮才干的機會，給了更多年輕人希望，也正向激發整個員工隊伍的活力。在經過18個月整合后，連續虧損8年的TVS在2019年度扭虧為盈，后期盈利持續增長。

“過去中國較少有在真正競爭性領域里的世界級大公司，大家對中國式管理的信心還不足，學的都是西方管理學，而海信在與國外企業同臺競技的過程中，尤其是出海過程中的幾次跨國并購，深刻地感受到，隨著中國公司在競爭性領域的快速壯大，有鮮明特點的‘中國式管理’這種東方管理學也是很有競爭力的。”賈少謙說。

而對于海信在跨文化收購與整合過程中的表現，南京大學教授趙曙明這樣評價：“以小見大，海信為代表的中國企業走出了一條極具特色的道路，在經營實踐中不僅僅是吸收西方管理經驗，而且集合企業管理智慧，形成了典型的中國式管理。

通過不間斷收購，海信目前已經建立起了強大的品牌矩陣，擁有海信、容聲、科龍、東芝電視、Gorenje、ASKO等多個品牌，并擁有日立、約克在商用空調的品牌使用權，在全球擁有30多家制造基地和研發中心，國際化版圖還在不斷加速擴張。

與此同時，海信還通過履行社會責任贏得了不少國家政府機構的尊重與信賴。2020年，海信南非作為積極推動南南合作的典型案例，受到聯合國南南合作辦公室的高度肯定。

這樣的事情發生在南非，也發生在墨西哥、東歐、北美和更多地方。賈少謙舉例稱，海信收購的古洛尼是斯洛文尼亞最大的生產制造企業，有70多年的歷史，僅一線員工就超過7300人，在去年6月扭虧為盈之后，不僅不再有“倒閉的危險”，一線員工的收入也在持續增長，并依托海信的全球銷售網絡，從此前單純依賴歐洲市場開始轉向拓展全球市場，迎來了更廣闊的發展前景。

有人說，大國崛起必然伴隨著大企業和大品牌的崛起。在這個意義上，海信的國際化征途，正是中國國家崛起和民族復興的一個側面。當然，也不只是海信，這些年來，中國有一大批非常優秀的企業不斷脫穎而出，他們用自己的良好的經營業績和強有力的經營能力在中國乃至全世界不斷突圍。世界正在從它們身上，看見中國崛起的身影。

“今天，走在國際化的征途上，面對全球消費者的審視與挑剔，海信充滿信心，我們必將繼續為美好拼盡全力。”賈少謙說。

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