聊城油煙機維修點在哪里(商丘修油煙機電話)

發布日期：2023-01-24 17:48:45 瀏覽：

前沿拓展：

年初以來，東阿農商銀行緊緊圍繞“以員工為中心”的管理理念，結合“我為群眾辦實事”實踐活動，健全制度體系、深化“軟硬件”建設、加大關心關愛員工，努力建設成一個持家有方、強家有序、暖家有愛的“職工之家”，近年來，東阿農商銀行多次榮獲全省文明單位；近期被聊城市總工會授予“十佳職工信賴的職工之家”榮譽稱號。

持家有方，健全制度體系。一是強化組織建設。常態化開展學習，及時貫徹落實《省聯社2020年工會工作指導意見》等相關文件；規范員工入會程序，加強工會會員管理，擴大工會工作及工會組織的有效覆蓋，為堅實的工會“家文化”奠定組織基礎。二是暢通溝通渠道。了解員工訴求、滿足員工需求，探索員工訴求平臺，維護員工合法權益。線上，借助“山東農商銀行網絡學院”平臺，常態化開展匿名調查問卷，聽取基層員工對部室的意見建議，解決員工的“難言之事”；線下，人事綜合部對基層員工開展全面座談，細致掌握員工性格特點、思想動態；各單位負責人每年不少于2次對員工進行家訪，以給員工及父母送生日蛋糕為契機，了解員工思想動態、解決員工的“后顧之憂”。截至目前，累計家訪185人次。三是搭建員工成長平臺。組織以“職業生涯規劃”為主題的培訓，邀請知名講師對全體員工進行系統培訓，幫助員工樹立正確的“職業觀”；發揮榜樣的力量，開展“先進工作者”等評選活動，樹立對標學習的榜樣，并通過微信公眾號等平臺推送先模人物事跡，已累計推送26人次。

強家有序，深化“軟硬件”建設。一是強化統籌，扎實調研。組建專班，對23家支行進行現場走訪調研，全面摸排基層支行硬件、軟件建設整體情況及存在的問題，收集意見建議。從實際出發，統籌考慮場地、人員、現有資源稟賦等因素，堅持厲行節約、量力而行、合理布局，確保相關設施規范、適宜、實用。二是加強職工之家建設，以改善硬件為抓手，對轄內23家營業網點裝修改造，為各支行增配和修繕空調、抽油煙機、健身器材、熱水器、宿舍用品等各類物質共計20余萬元，讓員工工作舒心、生活暢心。三是完善“五小”建設。年內投入資金20余萬元，完善改造網點食堂、宿舍、閱覽室、活動室、菜園等，為員工提供溫馨環境，統一配備冰箱、消毒柜、餐桌餐椅、單人床、衣柜及床單、被罩等，保障員工有一個良好的就餐環境和住宿環境；統一在活動室配置了乒乓球桌、動感單車、跑步機、綜合型訓練器，有效改善基層網點員工生活和工作環境，不斷提升員工歸屬感和幸福感。

暖家有愛，加大關心關愛力度。一是持續做好關心關愛。根據青年員工座談會意見建議，為員工量身定制冬大衣；重視員工身體健康，組織為在崗員工和退休員工體檢活動；關注員工心理健康，邀請縣醫院專家開展“我為職工辦實事文明實踐送健康”心理健康知識講座，緩解職工心理壓力；注重員工成長，引導新入職員工盡快適應崗位需求和工作環境，采取崗前培訓、一對一帶教輔導等方式；設立員工輔導基地4個，實行帶教輔導制度，今年以來已培訓員工36人次。二是搭建職工文體平臺。制定文體活動計劃，成立攝影、籃球、足球、羽毛球等協會，定期舉辦文體活動；與縣退役軍人事務局開展“雙擁杯”籃球比賽，參加縣體委舉辦的五人制足球比賽；舉辦“健步走”活動；購置《把信送給加西亞》等各類書籍圖書800余本；與縣直單位、事業單位廣泛開展青年聯誼活動，為他們搭建鵲橋；舉辦六一親子帳篷節活動，豐富職工孩子童年生活，親密親子關系。三是健全慰問幫扶機制，解決員工后顧之憂。建立重大疾病職工幫扶機制、常態化節日慰問困難職工機制，通過黨組織工作經費、系統內外各類工會救助基金做好精準幫扶工作，提升幫扶救助的覆蓋面和精細化程度，最大程度幫助職工解決生活中存在的困難。年初以來，已累計幫扶困難職工14人次，金額6.5萬元。（張璋胡越）

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