南京龍江空調維修(南京市科龍空調維修點)

前沿拓展：

映象網迅(記者 程琳)當企業前景一片黯淡,當職工對企業未來喪失信心,是“涅槃新生”,還是“塵埃落地”?當這樣一道選擇題擺在面前,哈爾濱市委、市政府以壯士斷腕的決心推動國企改革,哈爾濱空調股份有限公司亦主動涅槃求變,開啟了一場“重生”之路。

9月20日,“新時代東北振興·龍江網絡行”活動采訪團來到哈爾濱空調股份有限公司,了解“中國空冷器搖籃”的歷史與榮耀,見證哈爾濱空調股份有限公司的創新與改革,探尋哈爾濱國企改革如何加速跑出高質量。

“中國空冷器的搖籃”面臨退市風險

哈爾濱空調股份有限公司是一家有著67年發展史的國有控股上市公司,是目前國內同行業中唯一的“國字號”企業,也是哈市國有上市公司中唯一的工業制造業企業,為我國空冷換熱行業填補了50余項空白,被譽為“中國空冷器的搖籃”。2009年國家能源局將國內唯一的電站空冷系統研發中心設立在哈空調。

但就是這個在行業內有著極高“聲譽”和“地位”的老國企,卻在2016年和2017年的營業收入分別下降到了2.6億元和2.7億元,連續兩年多巨額虧損達3.1億元。2018年4月被帶上了“ST”的帽子,面臨著退市的風險。

市委、市政府以壯士斷腕的決心推動國企改革

2018年7月24日,哈爾濱市委市政府等多部門研究決定:將哈空調原領導班子成員全部免職,任命劉銘山為黨委書記、董事長,并授權他自主組建新的領導班子。從此,哈空調走上創新改革,涅槃重生之路。

新班子以“三項制度”改革為切入點,破除重重阻力,快速推進各項改革舉措,有效激發了企業內生動力。一周內完成了重新設置公司組織構架和中層以上干部隊重新競聘再上崗工作,將原來的31個部門縮減到20個部門,形成了“三個中心二個部門”的新格局。對原來的57名中層干部隊伍實施全員解聘重新競聘再上崗,做到了“干部能上能下”。在實行中層干部按月考核及年度末位淘汰制度中,先后有5名中層干部因沒有完成工作任務被免職、降職,真正實現了干部能上能下的“搶椅子”局面。

另外,在中層以下設立主管崗,實現人才庫的儲備建設。對原來的657名正式員工進行全員選崗競聘,共計減員223人,減幅達34%,形成了“員工能進能出”新機制,半個月內完成了全體員工選崗競聘工作。

通過實施《哈爾濱空調股份有限公司職工安置方案》,年底前,待崗人員全部得到安置,無一人上訪,實現了人力資源的高效配置;通過實施《哈爾濱空調股份有限公司薪酬改革實施方案》,將員工的薪資與企業盈利情況掛鉤,改革后員工的工資總額=基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資+浮動績效的模式構成。充分體現多勞多得的分配原則。員工工資收入大幅增長,2018年,年人均收入超過8.6萬元,人均增長67%,激發了員工內生動力,形成了“員工收入能高能低”的新模式。

企業改革凸顯成效

2018年,公司實現主營業務收入7.69億元(占營業收入的99.53%),較上年增長202.48%,實現凈利潤2083萬元(上年為8751 萬元),主營業務實現扭虧為盈。到目前為止公司已確簽訂待交付合同總額25億元,其中,2019年待交付超10億元,為實現哈空調持續盈利和發展提供了有力保障。2019年一季度,完成產值2.3億元,同比增長144.5%,經濟增長值排名全省第二位。實現凈利潤852.1萬元,同比增長154.8%,實現開門紅。經中國證監會嚴格審查通過,2019年4月2日,公司股票已經撤銷退市風險警示,實現“脫星摘帽”。目前公司已實現產值5.5億元以上;預期營業收入4.5億元,主營業務利潤2500萬元,實現雙過半。 通過改革,公司員工思想和精神面貌快速提升,企業經營機制得到全面轉變。員工工作熱情全面提升,生產月計劃完成率由之前的30%增長到目前的100%,合同交付率由之前的不足60%增長到100%。2019年上半年更出現了每月超額20%完成計劃的情況。

哈空調作為中國空冷行業的龍頭企業和國有上市公司,將挺起黑龍江工業強省的“脊梁”,努力把哈空調打造成為國內著名、國際知名的大型企業。力爭在2025年前,實現公司年產值50億,利潤5億,市值200億以上的目標!

文章關鍵詞：哈爾濱空調股份有限公司 東北振興 責編：李婭

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