寧波江東維修(寧波江東區(qū)修空調(diào))

前沿拓展：

6月6日，由寧波市城市管理局組織的全市市政基礎(chǔ)設(shè)施工程安全質(zhì)量提升工作會寧波海逸大酒店舉行，全市建設(shè)主管部門主要領(lǐng)導(dǎo)及在建項目主要負(fù)責(zé)人170余人參會。中鐵上海工程局市政公司承建的寧波市江東區(qū)生活垃圾分類轉(zhuǎn)運站工程項目經(jīng)理部作為兩家先進(jìn)代表之一在會上作了經(jīng)驗交流。

寧波市江東區(qū)生活垃圾分類轉(zhuǎn)運站工程是寧波市重點的民生工程、綠色工程，是寧波市為做好生活垃圾分類處理與循環(huán)利用所投資建設(shè)的6個垃圾轉(zhuǎn)運站中最大的一項工程。該工程的建成，將有力促進(jìn)寧波市生活垃圾的分類處理和循環(huán)利用，成為鞏固文明城市、衛(wèi)生城市創(chuàng)建成果的一項重要舉措和抓手，力爭把寧波打造成為生活廢棄物收集與循環(huán)利用的城市典范。該工程位于寧波市鄞州區(qū)福明街道桑家社區(qū)，地塊北臨濱江大道，西靠后西河，東側(cè)南側(cè)為江東區(qū)污水處理廠。總用地面積約19374㎡，總建筑面積約31139.86㎡（其中：地上建筑面積9332.15㎡，地下建筑面積21807.71㎡）。主要功能包括垃圾中轉(zhuǎn)站、環(huán)衛(wèi)停車場和智慧環(huán)衛(wèi)指揮中心及輔助配套設(shè)施。

制度化保證了工程項目有序推進(jìn)

2015年進(jìn)場伊始，項目部按照項目管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，配齊配強(qiáng)項目部班子成員和五部二室。建立了完善的項目管理制度，規(guī)范項目管理行為。項目部根據(jù)工程實際情況和寧波市當(dāng)?shù)匾缶帉懞椭贫椖坎俊栋踩a(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《臨時用電管理制度》、《特殊作業(yè)人員管理制度》、《關(guān)鍵部位領(lǐng)導(dǎo)帶班制度》等規(guī)章制度。為保證安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書以明確雙方職責(zé)。

項目實施前，項目部召開施組研討會，經(jīng)公司、集團(tuán)公司評審，施工過程中嚴(yán)格按照審批后的施組指導(dǎo)施工。基坑土方開挖屬于危險性較大分部分項工程，項目部編制專項施工方案，經(jīng)公司、集團(tuán)公司評審，并報送寧波市土木協(xié)會，土木協(xié)會組織專家進(jìn)行評審，并按專家意見進(jìn)行方案完善，報監(jiān)理單位審批后指導(dǎo)施工。同時，為確保基坑安全，項目部專門編制基坑施工安全專項方案、綜合應(yīng)急預(yù)案，并經(jīng)專家評審后，及時報寧波市市政公用工程安全質(zhì)量監(jiān)督站備案。項目部嚴(yán)格落實《安全技術(shù)措施交底制度》，根據(jù)工種、工序，通過會議室交底會、現(xiàn)場直接交底等方式對施工人員進(jìn)行全覆蓋交底。

信息化保證了過程管控科學(xué)高效

項目安全管理中，采用信息化手段，有效保證了施工過程安全可控。項目管理人員電腦和手機(jī)上分別安裝安全隱患排查系統(tǒng)，把隱患排查接入集團(tuán)公司后臺管控系統(tǒng)，通過排名促進(jìn)現(xiàn)場整治。施工現(xiàn)場安裝高清視頻遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場實現(xiàn)全覆蓋監(jiān)控，圖像實時上傳至公司后臺監(jiān)控中心，公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門可以通過監(jiān)控實時對工地進(jìn)行檢查，防止項目部管理不到位，便于提升公司整體施工管理水平。項目部配備了一套"多媒體安全培訓(xùn)工具箱"，用于工人安全培訓(xùn)。工具箱具有"人員管理、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)方案、答題器檢測"四大功能。通過掃描身份證和指紋采集的方式錄入人員信息并自動生成二維碼，并將二維碼附在安全帽上，既節(jié)省了項目部人工錄入人員信息的時間，也有利于現(xiàn)場人員的管理。信息錄入數(shù)據(jù)庫，可實現(xiàn)工人電子化動態(tài)登記管理。授課方式以視頻動漫為主，形象生動，印象深刻，解決了現(xiàn)場工人對培訓(xùn)內(nèi)容不感興趣和不會寫字的難題。自2016年11月6日開始使用多媒體安全培訓(xùn)工具箱以來，共組織33場次安全教育，2017年節(jié)后進(jìn)場人員安全教育22次，各施工班組人員參加培訓(xùn)共計217人次，教育效果較好。

在質(zhì)量管理方面，除實現(xiàn)落實"三檢制"、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度以外，項目部全面實行質(zhì)量管理責(zé)任矩陣，落實質(zhì)量管理責(zé)任制。

項目部根據(jù)各分項工程的設(shè)計要求、施工圖紙、施工工序等制定詳細(xì)的質(zhì)量管理項目清單，形成質(zhì)量管理責(zé)任矩陣的縱列，運用RAM的方法，將質(zhì)量管理項目清單中的每一項工作指派到每一個部門級崗位，形成管理責(zé)任矩陣的橫排，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責(zé)任關(guān)系（如主持、協(xié)助、參與、檢查等），細(xì)化項目質(zhì)量管理，落實質(zhì)量管理責(zé)任制。

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化提升了文明施工程度

項目部施工現(xiàn)場全部實現(xiàn)封閉式管理，將圍墻外露面進(jìn)行粉刷，配置統(tǒng)一噴繪，宣傳城市的形象和集團(tuán)公司施工業(yè)績。在場區(qū)內(nèi)外設(shè)置九牌兩圖，讓市民監(jiān)督文明施工情況。大門口設(shè)置門衛(wèi)，門衛(wèi)人員統(tǒng)一著裝，嚴(yán)格管理進(jìn)場人員。施工場地與臨時道路全部采用混凝土硬化，日常安排專人清掃并灑水降塵，統(tǒng)一設(shè)置鋼筋、模板加工棚，備齊操作規(guī)程等。現(xiàn)場施工過程中產(chǎn)生大量廢舊模板等雜物，項目部在現(xiàn)場設(shè)置2個木工廢料池，及時收集廢料并進(jìn)行處理。項目部在現(xiàn)場設(shè)置垃圾桶，并安排專人進(jìn)行管理，產(chǎn)生的垃圾嚴(yán)禁焚燒，定時由清潔工進(jìn)行收集處理。現(xiàn)場深基坑施工時，項目部根據(jù)棧橋設(shè)計承載能力在各棧橋口設(shè)置"限速5Km"和"限重40T"警示牌，確保行車安全。項目部在基坑周邊設(shè)置了截水墻，并在截水墻上使用定型安全防護(hù)網(wǎng)作為防護(hù)欄。

項目部根據(jù)基坑深度，設(shè)置五套梯籠作為上下通道，同時在梯籠上設(shè)置防雨棚和門禁系統(tǒng)，加強(qiáng)基坑上下安全和施工人員管理。基坑施工時，項目部根據(jù)實際情況在支撐梁上兩鋼格構(gòu)柱之間使用12mm鋼絲繩做生命線，供施工人員系掛安全帶，保證高空作業(yè)安全。

項目部在進(jìn)場開工前編制有臨時用電專項方案，采用TNS系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)置。現(xiàn)場設(shè)有4套一級配電箱（兩套使用、兩套備用），12套二級配電箱大致均勻分別設(shè)置在基坑周邊，三級箱和開關(guān)箱根據(jù)實際需要進(jìn)行設(shè)置。配電箱安裝完畢后由專業(yè)電工進(jìn)行接地電阻測試，均在規(guī)范要求的10Ω內(nèi)。日常施工生產(chǎn)中有兩名電工（均持證上崗）對其進(jìn)行維護(hù)和使用。現(xiàn)場根據(jù)現(xiàn)場需要，安裝三臺塔式起重機(jī)械，安裝完成后分別檢測合格，并報寧波市市政公用工程安全質(zhì)量監(jiān)督站備案后開始使用。塔機(jī)操作司機(jī)和司索信號工證件均經(jīng)驗證后持有效證件上崗。機(jī)管員定期對機(jī)械進(jìn)行檢查、管理，每天不定期對塔機(jī)設(shè)備、鋼絲繩、限位及其人員持證上崗進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即通知專業(yè)維修人員進(jìn)行檢查和維修，每月堅持不少于2次維修保養(yǎng)。

人性化保證了建設(shè)團(tuán)隊激情奮戰(zhàn)

項目部組建后，同步設(shè)立項目黨支部、項目工會。按照公司"職工之家"建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)劃項目駐地和施工現(xiàn)場，在硬件上創(chuàng)造好的條件。群團(tuán)組織按照黨委部署，積極開展"兩學(xué)一做"、"四雙"活動，圍繞項目"三重一大"事項，認(rèn)真落實項目黨組織會議制度和黨政會簽制度等。結(jié)合項目特點，積極開展"黨旗飄揚在甬城，綠色環(huán)保建功業(yè)"為主題的黨建主題活動，確保黨組織的保證監(jiān)督作用發(fā)揮，為項目管理團(tuán)隊凝心聚力。

黨支部以黨課、中心組學(xué)習(xí)、黨員大會、自學(xué)等形式，深入學(xué)習(xí)黨章、黨規(guī)、系列講話，切實建立學(xué)習(xí)型項目黨組織、學(xué)習(xí)型項目部，以濃厚學(xué)習(xí)氛圍提高黨員干部思想政治意識，營造"比學(xué)趕超"的氛圍。黨員通過"雙學(xué)"、"雙亮"、 "雙評"，實現(xiàn)了"雙促"。在項目部辦公區(qū)和施工現(xiàn)場，設(shè)置"雙亮"展示牌，黨員干部亮身份、亮承諾，即督促黨員干部以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，也示范帶動了廣大群眾立足自身崗位，干好本職工作。黨支部量化"雙評"指標(biāo)，通過民主測評、民主生活會和黨組織生活會等形式，檢驗黨員干部在活動中的作用，檢驗黨員干部是否正真落實："學(xué)"帶著問題學(xué)，"做"針對問題改。通過黨員作用的發(fā)揮，有力實現(xiàn)了項目安全、質(zhì)量、工期、文明施工、環(huán)保等工作目標(biāo)。

拓展知識：