春蘭70柜機(jī)故障代碼(春蘭柜機(jī)故障代碼)

前沿拓展：

如果說(shuō)中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)是華為、小米、OPPO在輪番“打架”，那中國(guó)的空調(diào)市場(chǎng)就是美的和格力兩位“霸主”的天下。就在今年上半年，美的以1390億的營(yíng)收力壓格力，成為中國(guó)最大的空調(diào)集團(tuán)。

而格力還在觀望是否以“價(jià)格戰(zhàn)”重奪寶座時(shí)候，早已將曾經(jīng)的“偶像”春蘭空調(diào)拋之腦后。今天我們來(lái)說(shuō)一說(shuō)這個(gè)曾經(jīng)的空調(diào)行業(yè)巨頭。

春蘭曾經(jīng)是空調(diào)行業(yè)的霸主，曾一度占領(lǐng)中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)的半壁江山，連續(xù)8年全國(guó)銷量第一。它曾讓格力難以望其項(xiàng)背。輝煌一時(shí)的它，如今卻靠賣(mài)別墅“續(xù)命”。

1985年，陶建幸接管了瀕臨破產(chǎn)的江蘇泰州冷氣設(shè)備廠（春蘭集團(tuán)的前身），次年他進(jìn)行了技術(shù)改革，采取了“讓開(kāi)大道，占領(lǐng)兩廂”的戰(zhàn)略，主攻7000卡柜式空調(diào)和3000卡柜式空調(diào)。

1989年，陶建幸將工廠更名為江蘇春蘭制冷設(shè)備有限公司，并推出一系列空調(diào)新品。這一年，春蘭銷售空調(diào)近10萬(wàn)臺(tái)，躍居全國(guó)空調(diào)業(yè)之首。自此，春蘭集團(tuán)迎來(lái)了自己的高光時(shí)刻，市場(chǎng)銷售量和品牌影響力不斷攀升。

當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的空調(diào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，春蘭憑借過(guò)硬的質(zhì)量和領(lǐng)先的技術(shù)，連續(xù)8年占據(jù)全國(guó)空調(diào)市場(chǎng)銷量第一，從1990~1997年累計(jì)售出空調(diào)1000多萬(wàn)臺(tái)。其中，1994年的銷售額53億元，凈利潤(rùn)6億元，銷售額是當(dāng)時(shí)格力的9倍。

當(dāng)時(shí)的春蘭市場(chǎng)影響力比今天的格力還要大，市場(chǎng)占有率曾高達(dá)40%。還出現(xiàn)了經(jīng)銷商爭(zhēng)相銷售春蘭空調(diào)的盛況。當(dāng)時(shí)春蘭在空調(diào)界一時(shí)風(fēng)光無(wú)比，還獲得了“空調(diào)一哥”的稱號(hào)。

然而在這樣的盛況之下，陶建幸還是對(duì)春蘭集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展深深擔(dān)憂，他認(rèn)為家電是一個(gè)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，不是春蘭的長(zhǎng)久之路。于是他用當(dāng)初改革設(shè)備廠的熱情開(kāi)始走上探索多元化發(fā)展的道路。

1994年，春蘭集團(tuán)在摩托車(chē)領(lǐng)域投資了近20億元，并推出了“春蘭虎”、“春蘭豹”兩款高檔摩托車(chē)。1996年還與韓國(guó)LG集團(tuán)開(kāi)始合資生產(chǎn)電冰箱，并擴(kuò)大該產(chǎn)品線。之后的幾年，春蘭集團(tuán)還相繼進(jìn)軍中型卡車(chē)、能源技術(shù)、金融投資業(yè)、電視、IT等領(lǐng)域，可見(jiàn)春蘭集團(tuán)多元化的步伐越跨越大，野心勃勃。

2002年，春蘭在多元化領(lǐng)域小有收獲，先是投資的中型卡車(chē)在市場(chǎng)銷售擠進(jìn)了前三名，研制8年的高動(dòng)能鎳氫電池項(xiàng)目也有了回報(bào)，年底推出的電動(dòng)自行車(chē)一經(jīng)推出就大受歡迎。當(dāng)春蘭集團(tuán)在其他領(lǐng)域看到“曙光”之時(shí)，它引以為傲的空調(diào)業(yè)務(wù)卻出現(xiàn)了連續(xù)滑坡。

2005年空調(diào)銷售量?jī)H為為75萬(wàn)套，營(yíng)收利潤(rùn)5.15億元，同比下降4.81%，虧損2595萬(wàn)元。而到了2007空調(diào)銷售量更是降至55萬(wàn)套，由于無(wú)法扭虧為盈，2008年5月春蘭被上海證券交易所暫停上市。

如今的空調(diào)市場(chǎng)早已被格力、美的、海爾三巨頭占據(jù)，盡管春蘭還在掙扎，到了2019年也僅售出6萬(wàn)空調(diào)，不得不靠售賣(mài)存量別墅維持公司運(yùn)營(yíng)。

多元化擴(kuò)張真的是一步險(xiǎn)棋嗎？其實(shí)不然，像格力、美的這幾年都在積極進(jìn)行多元化轉(zhuǎn)型，主營(yíng)業(yè)務(wù)卻沒(méi)有受到影響。那為何春蘭空調(diào)會(huì)變成今天這樣的局面？

究其原因，行業(yè)人士認(rèn)為春蘭犯了兩個(gè)錯(cuò)誤：其一荒廢主業(yè)。春蘭空調(diào)在發(fā)展的高峰期沒(méi)有繼續(xù)在空調(diào)領(lǐng)域進(jìn)行深化發(fā)展，卻把大量精力投入與自身不相干的行業(yè)。錯(cuò)誤的戰(zhàn)略布局讓它丟失了空調(diào)霸主地位，而被格力、美的后來(lái)居上。

盡管格力也向手機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)、新能源汽車(chē)等方面發(fā)展，但董明珠仍堅(jiān)守空調(diào)業(yè)務(wù)，不斷研發(fā)技術(shù)。這也是格力占據(jù)搶奪中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)占有率的底氣。

其二沒(méi)有選對(duì)時(shí)機(jī)。春蘭選擇多元化的時(shí)機(jī)，正逢空調(diào)行業(yè)發(fā)展的黃金期，像格力、美的等品牌才剛嶄露頭角，而此時(shí)的春蘭發(fā)展勢(shì)頭十分迅猛，可春蘭卻沒(méi)有繼續(xù)在空調(diào)業(yè)務(wù)上進(jìn)行深化和擴(kuò)張來(lái)鞏固市場(chǎng)地位，因此錯(cuò)失良機(jī)。

那么春蘭能否起死回生呢？如今的空調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，空調(diào)市場(chǎng)早已被格力、美的、海爾等大頭占據(jù)，小品牌夾縫求生，荒廢主業(yè)的春蘭想要東山再起恐怕不是那么容易。你是怎么看的呢？

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