康佳燃氣灶維修點查詢(康佳燃氣灶維修點查詢濟南)

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康佳燃氣灶維修點查詢

是分別調節左右兩個燃燒器的空氣進氣量，以達到燃燒充分，不黑鍋底的目的。一般以調節到火苗頂端略顯紅色或者剛剛不顯示紅色為準。

整理/巴九靈（微信公眾號：吳曉波頻道）

上周，2018中國家電及消費電子博覽會（AWE）在上海開幕，吳老師用兩天時間，參觀了老板電器、康佳、惠而浦、奧克斯等中外家電企業的展館，以處女座“產品控”的視角一項一項地觀察和試用了參展的新品，并與多位家電企業家進行對談，創造了一場“家電最強大腦”思想碰撞。

以下是小巴對吳老師對話“家電最強大腦”的記錄整理。

80%的油煙機是本土品牌

中國式烹飪解決方式型廚電

采訪企業：老板電器

訪談嘉賓：老板電器副總裁何亞東

吳曉波：油煙機在家電行業里非常特殊。冰箱、電視、洗衣機，中國可能和歐美國家差不多。但在廚房里，烹煎煮燒，油煙量特別大，國外的產品不一定適用，就給本土化創新提出了挑戰，老板電器近40年是怎么應對這個問題的？

何亞東：家電行業里，其實油煙機是本土化程度最高的，市場占比在80%以上。我們就是始終就緊抓一個核心問題，排油煙。要排油煙，風量、風壓就需要控制好，風大自然噪音就大，吸力大那么積油就多，風大、噪音低、積油少，這幾點本身是矛盾的，不可能同時提升，需要不斷地改進技術，逐步提升其中某一點，然后在漫長的時間里積累改進。在各項排油煙指標的平衡方面，我們一直保持行業領先。

吳曉波：我在展臺上看到的中央吸油煙機系統，應該是老板電器在廚電企業里獨有的一款標桿性產品，這款產品未來會給廚房帶來什么變化？

何亞東：中央吸油煙機，就像中央空調、中央凈水器一樣，是集中處理吸油煙的系統。比如一棟樓有幾十戶人家，以前每家每戶都有一個油煙機，一個抽油煙的馬達，自己往外排。

單體標準化油煙機有很多問題是無法解決的，當一棟樓所有家庭同時開始做飯，大家一起開油煙機的時候，低樓層的油煙很難排出去。而中央吸油煙機就是相當于一棟樓的一部大型馬達，每家每戶安裝一個終端，它按照算法給你計算合適的風量，低樓層大一點，高樓層小一點，最后大家都能夠順利把油煙排出去。這樣統一化、標準化的管理，一方面提高了效率，同時在排出之前，可以對油煙統一進行環保處理。

吳曉波：老板電器是一家只做廚電的企業，也從整個廚房的角度提出廚房生態的概念，生態這個概念怎么理解？

何亞東：生態就是一個循環，就是一個圓。我們把圓心定在油煙機，也就是烹飪環節。那么烹飪前，比如洗的環節，就有食材凈化水槽；烹飪中，有燃氣灶、蒸箱烤箱；烹飪后，有洗碗機。

我們通過物聯網把產品連上網，通過云端，可以實現大數據的管理，上傳和下載美食達人的菜譜，把烹飪變成一種美食行為。我們還與生鮮配送公司合作，把供應鏈打通。老板電器的產品就是一個入口，在做一頓菜的時候，你可以連同下一頓的菜一起買。這樣就是從硬件制造到“解決方案”的模式轉變。

回歸經營本質，向中產審美靠攏

采訪企業：康佳集團

訪談嘉賓：康佳集團白色家電事業部總經理于海

吳曉波：康佳是中國家電的老牌子，有近40年歷史，也是廣東省第一家營業收入過百億的企業。在這次AWE上，我看到很多康佳的白電新產品和以往不同，不是面向大中市場，而是細分市場的，這是很有趣的一點，可否舉幾個例子介紹？

于海：比如我們有一款針對嬰兒的kmini母嬰洗衣機，嬰幼兒皮膚的免疫力弱，對殺菌的要求就比成人更高，這是一個應該區別對待的細分需求。所以我們就在洗衣機的基礎上加上90℃的高溫煮洗功能，加上納米材料抗菌的波輪+濾網，加強殺菌效果。

另外它還在行業內首次搭載了智能檢測污濁度的AI系統，如果衣服沒有洗干凈，它就會再洗一遍；如果洗衣粉放多了，就會自動多漂洗一遍。這是去年10月份上市的產品，取得了非常好的市場反響，現在已經更新到第三代。我們接下來還會推出很多類似的產品，比如小型的內衣專用桌上洗衣機，針對女性中高端化妝品的智能冰箱等等，這些都會是行業的首創。

吳曉波：過去家電行業面向大眾市場，從研發、設計到生產、銷售，都是集中的規模化模式，好處是規模降低成本。但是隨著中產階層出現，消費者需求開始圈層化，康佳推出了這么多細分場景的產品，從傳播節奏、渠道分布甚至制造模式，都要變化，深入到企業內部，就會對組織結構提出挑戰，康佳是怎么來解決這個問題的？

于海：康佳的優勢是30多年來精益制造能力、品質管理能力、供應鏈快速響應的能力。我們每年生產近2000萬臺各類家電產品，斥巨資進行智慧共產建設，不斷提升企業自動化、信息化、可視化、模塊化、柔性化建設，推動企業從制造向定制轉型。

吳曉波：那比如說我要買個屬于我自己的個性化電視機，能實現嗎？

于海：完全可以，我們已經可以根據客戶的要求定制家電，比如電視機外殼的顏色、電視面板上印上個性簽名等，這些通過我們智慧工廠，都可以通過非常低的成本快速實現。未來，我們的智慧工廠還可以支持在更大范圍內實現定制化。

消費升級下的全球戰略與中國機會

采訪企業：惠而浦

訪談嘉賓：惠而浦（中國）股份有限公司總裁艾小明

吳曉波：惠而浦在白色家電里有非常高的地位，全世界第一臺洗衣機、第一臺對開門冰箱、在太空站里使用的唯一冰箱，都是惠而浦發明的。惠而浦進入中國是1994年，這20多年來，惠而浦的中國戰略是怎么樣的？

艾小明：1994年惠而浦進入中國，那時候是以合資、品牌租賃的方式，到2014年，我們收購合肥三洋，成為當時混合制改革的一個標桿，也是真正在中國扎根。在中國找到家之后，我們加大了投入，在合肥的滾筒洗衣機的智能化生產線正式投產，設立了繼美國、意大利之后的全球第三個研發中心，實現生產、研發、制造，全球技術平臺的共享。

吳曉波：惠而浦2014年調整了中國戰略。同一年德國提出“工業4.0”，中國提出“中國制造2025”，企業的戰略變化和全球制造業轉型同步，既是機會，也是挑戰。從你的角度看，中國區市場發生哪些新的特點？

艾小明：在消費端，是消費升級，從功能型變成情感型消費，我認為這是惠而浦在這一輪變化中的機會，無論是工廠還是產品，都會跟著這個變化。在產品領域，是智能化，以及深刻理解消費場景變化的個人化特點。

吳曉波：我這一次去惠而浦的展臺，有一個洗衣機有空氣洗的功能，衣服也好、鞋子也好，直接放進去，不用水，27分鐘，煙味、火鍋味或者香水味道，都用臭氧技術消除掉。另外一個是得了紅點獎的冰箱，可以和Android系統連接。你覺得這些創新點，是來自于中國市場的洞察，還是全球戰略？

艾小明：應該說是全球資源，聚焦中國。比如紅點獎的冰箱，外形設計是意大利的團隊，滾筒內部水流仿真是印度的團隊，結構、制造生產是在中國完成，并且同時在全球53個國家銷售。

吳曉波：另外一個有趣的功能是急凍冷凍，一條鯽魚凍成冰塊，取出來解凍10分鐘之后，這條魚還能在水里游。

艾小明：傳統觀念里面，冷凍之后食物不新鮮了，比如牛排，解凍的時候會有血水，這是因為內部的細胞結構破壞了，營養流失。但是用這個急凍功能，解凍的時候，血水非常少，還是新鮮的。這就是通過技術來實現消費升級。我的使命，就是將惠而浦這家百年企業沉淀的更多優秀技術引入到中國市場，來滿足中國區消費者對品質生活的需求。

除了老板電器、康佳、惠而浦外，吳老師還參觀了奧克斯空調的展館，體驗了包括奧克斯空調清洗在內的一系列新產品與新功能，并在“空調新物種的革命論”分析奧克斯的變革之路和智能制造能力。

十多年前，吳老師曾經到訪過奧克斯，當時吳老師說，這是一個勤奮的企業，工人認真、敬業，甚至甘愿在大雨中遮蔽空調壓縮機。今日，奧克斯已經是一家年銷售破千萬套，躋身空調行業第一集團軍的領軍企業。

在奧克斯展區，吳老師還現場體驗了全新的清洗概念，對比傳統自清潔產品，奧克斯新物種空調能徹底解決空調清洗“死角”的問題，避免空調在使過程中的二次污染。可以說，奧克斯打破傳統的概念與設計理念，或將為空調領域帶來一場全新的清潔革命。

“奧克斯的創新和創造能力是實現蛻變的核心所在，無論是年輕時尚的營銷策略還是智能工廠投產和空調新物種的發布，都是掀起行業變革的興奮劑。”

兩天巡展下來，吳老師發現這些參展企業有一些共同的特征，比如他們的話語中，始終緊扣消費升級、產業升級、智能化、創新與變革等主題。

而在本次AWE的中國家電發展高峰論壇上，吳老師將這些探索與變革總結為五種“重新想象中國家電”的路徑：

① 萬物互聯與大數據入口；

② 從硬件制造到“解決方案”的模式迭代；

③ 折疊型社會和“中產審美”；

④ 雙創2.0與新匠人品牌；

⑤ 中國制造的全球化沖擊。

正如吳老師所說：“今年的AWE很特別，大家談論的都是一個個具體的產品，都在講如何用一項項微創新的技術，滿足某個細分市場的實際需求”。這實在是一個令人欣喜的現象，說明滿足中國新中產階層消費特征與需求的產品，已經開始成批次地完成落地。

拓展知識：