油煙機(jī)需要維修報表申請怎么寫(單位食堂用的清洗油煙機(jī)申請報告)

油煙機(jī)需要維修報表申請怎么寫(單位食堂用的清洗油煙機(jī)申請報告)

前沿拓展：

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在企業(yè)競爭中，有一條讓人沮喪但又無法避免的規(guī)律，就是一家企業(yè)能做的事情，絕大多數(shù)其它企業(yè)也能做。

陳嘉禾

在企業(yè)競爭中，有一條讓人沮喪但是又無法避免的規(guī)律，就是一家企業(yè)能做的事情，絕大多數(shù)其它企業(yè)也能做。這就導(dǎo)致絕大多數(shù)新的發(fā)明、創(chuàng)造、改進(jìn)，都會被競爭對手模仿，從而很快喪失利潤。

大概是在2018年，我發(fā)現(xiàn)順豐速運(yùn)開始在手機(jī)的微信上，向客戶推送客戶寄出以及將要收到的快遞信息。這是一個非常好的做法，根據(jù)對人們心理的研究，絕大多數(shù)人最討厭的事情就是“不知道進(jìn)程的等待”。如果一個等待過程是漫長的，不知道什么時候才會結(jié)束，人們的焦慮感就會上升。而如果清晰告知你得等多久，那么人們的焦慮感就會顯著下降。所以，順豐速運(yùn)的這種服務(wù)，極大改善了客戶體驗。

但是，我當(dāng)時就在想，這種服務(wù)雖然很好，但它的競爭對手也許用不了多久就會學(xué)習(xí)這種做法。果然，近期我就發(fā)現(xiàn)中通快遞也在做一樣的事情。也許別的快遞公司也在做，由于我沒有用他們的服務(wù)，所以不太清楚。不過就算他們還沒有做，估計很快也將學(xué)會。

在充滿競爭的市場中，這種現(xiàn)象一再出現(xiàn)。一家做登山鞋的企業(yè)發(fā)明了可以調(diào)整鞋帶的絆鉤，可以讓穿鞋的人根據(jù)山路的狀態(tài)調(diào)整鞋帶的松緊，這樣在爬山的時候緊一點(diǎn)、鞋子可以更跟腳；在平地松一點(diǎn)、鞋子可以更舒服。這個發(fā)明很不錯，但是很快就被其它鞋子企業(yè)抄襲，這用不了太多的時間。

同樣的，一家餐廳發(fā)明了用燒燙的石頭板在客人面前現(xiàn)場烹飪食物，一開始確實很賣座。但是用不了太久的功夫，也許是三個月，也許是半年，幾乎全城同等規(guī)格的餐廳，都會采用這種做法。直到有些顧客抱怨在面前烹飪的油煙弄臟了衣服和頭發(fā)，又有一些餐廳發(fā)明更好的方法，比如在石頭板上弄個小型吸油煙機(jī)之類。

這種“你新搞的東西，過不了多久你的對手也能學(xué)會”的商業(yè)規(guī)律，導(dǎo)致我們在判斷企業(yè)的時候，一定不能只看眼前的商業(yè)狀況，或者看到財務(wù)報表上市就立即給出高估值，我們要想得更遠(yuǎn)一些。

比如，一家服裝企業(yè)靠一款爆款單品，在這個季度突然收入大增，我們就應(yīng)該給它更高的估值嗎？這種增長能持續(xù)嗎？競爭對手能做出長得差不多甚至更好一點(diǎn)的衣服嗎？也許他們這個禮拜做不出來，但是從設(shè)計到給工廠生產(chǎn)，到出現(xiàn)在消費(fèi)者面前，也許最多就用兩三個月，對嗎？

再比如，一家科技部件生產(chǎn)企業(yè)，拿下了一個大公司的訂單，應(yīng)該給它多高的估值呢？也許這家生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在能拿到20%的利潤率，但是它的競爭對手會接受5%的利潤率嗎？那家大公司現(xiàn)在急需這種部件，也許會答應(yīng)20%的利潤率，畢竟如果不答應(yīng)，它的終端產(chǎn)品生產(chǎn)不出來，會損失更多。但是，當(dāng)半年以后，有競爭對手拋出只含有5%利潤率的合作協(xié)議時，這家大公司難道不會更青睞低廉的價格嗎？

在《企業(yè)戰(zhàn)略博弈：揭開競爭優(yōu)勢的面紗》中，作者博魯斯·格林沃德和賈德·卡恩在分析美國大型超市集團(tuán)沃爾瑪?shù)母偁巸?yōu)勢時，提到了沃爾瑪在上世紀(jì)80年代，第一個使用條形碼和掃碼槍來進(jìn)行效率更高的商品識別。在許多管理學(xué)的分析材料中，沃爾瑪?shù)倪@個行為被認(rèn)為是它成功的要素。畢竟，這個超市開始使用最新的科技，難道不應(yīng)該理所當(dāng)然地帶來更好的利潤并被人們所稱贊嗎？

但是，博魯斯和賈德卻指出，這種使用最新科技帶來的領(lǐng)先優(yōu)勢，并沒有維持太久。“沃爾瑪是這些科技的購買者，而不是制造者，任何沃爾瑪可以購買的科技，它的對手也可以購買”。結(jié)果，沒過幾年，沃爾瑪?shù)母偁帉κ諯mart、Target等超市集團(tuán)，就紛紛開始采用沃爾瑪率先采用的新科技。它們也許晚了幾年時間，喪失了一點(diǎn)利潤，但是沃爾瑪在新科技上的領(lǐng)先優(yōu)勢，并沒有保持下去。

所以，當(dāng)我們在分析企業(yè)的時候，不能盲目迷信企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢。我們一定要考慮，這種領(lǐng)先優(yōu)勢能維持嗎？企業(yè)的競爭對手會抄襲嗎？現(xiàn)在的公司股票價格比較高，是因為市場給一個短暫領(lǐng)先優(yōu)勢太高的估值了呢，還是因為它真的有別人難以超越的東西？只有這樣，我們才能更清楚地看清一家公司長期的發(fā)展前景。

（作者系信達(dá)證券首席策略分析師）

本文源自證券時報

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拓展知識：

油煙機(jī)需要維修報表申請怎么寫

一、油煙機(jī)油盒清洗
例如在盒內(nèi)貼上一層保鮮膜或套上一只小塑料袋，保證塑料膜或塑料袋完全蓋住盒內(nèi)表面，兜得住吸附的廢油，隔一段時間清理一下，儲油盒基本就是干凈的；也可以在干凈的油盒里先放點(diǎn)水再安在油煙機(jī)上，讓油滴在水上，等快滿時拿下來往水池口一倒，油就全出來了，又干凈又利索。
二、油煙機(jī)油網(wǎng)清洗
油網(wǎng)可用螺絲刀慢慢卸下來，將取下的油網(wǎng)放在中性洗滌劑的溫水中靜置510分鐘。然后用軟的塑料刷子把過濾網(wǎng)孔隙中的污垢清除干凈，再用干抹布擦干。若油網(wǎng)上油垢很厚，也可以用薄竹片輕輕刮下一部分油垢后再行清洗。
三、油煙機(jī)表面清洗
選用軟布及中性洗滌劑對油煙機(jī)表面進(jìn)行擦拭清潔。注意不要使用強(qiáng)腐蝕性洗滌劑，如威猛先生等，以防止對不銹鋼面板等組件造成損傷。
四、油煙機(jī)多久清洗一次
油煙機(jī)的核心部分是葉輪，一般使用半年左右，葉輪就會沾滿油污，應(yīng)該請專業(yè)人員徹底清洗。如果長時間帶著超負(fù)荷的油污旋轉(zhuǎn)，就容易變形，噪音增大，影響抽煙效果，縮短油煙機(jī)壽命。對人的健康是非常不利的。油煙機(jī)使用6個月后需要深度清洗，如果油煙較多，應(yīng)縮短清洗周期，才能給機(jī)器減負(fù)，更好地工作。
五、扇葉的清潔
1.洗潔精、食醋浸泡法。
將扇葉小心拆下，浸泡在用2毫升洗潔精和50ml食醋混合的一盆熱水中，浸泡約15分鐘后，再用干凈的抹布擦洗。油煙機(jī)的機(jī)身也用此溶液清洗，要注意將溶液濕度保持在60℃左右，去污力才好。這種自行調(diào)配的清洗液被證明對手部皮膚和眼內(nèi)黏膜無刺激，對油煙機(jī)無腐蝕，清洗后表面仍保持原有光澤。
2.高壓鍋蒸汽沖洗法。
高壓鍋內(nèi)放半鍋冷水，燒沸，待有蒸汽不斷排出時取下限壓閥，打開抽油煙機(jī)將蒸汽水柱對準(zhǔn)旋轉(zhuǎn)著的扇葉，由于高熱水蒸汽不斷沖淋扇葉，油污水就會循著排油槽流入廢油盒里。
3.將刷洗好的扇葉晾干后，涂上一層辦公用膠水，使用幾個月后將風(fēng)扇葉上的油污成片撕下來，油污全沾在膠水層上，既方便又干凈。
4.先在灶臺上鋪報紙，打開抽油煙機(jī)的開關(guān)“預(yù)熱”扇葉兩分鐘，往抽油煙機(jī)的風(fēng)扇上噴洗潔精，關(guān)掉油煙機(jī)，靜置三分鐘，再將60℃的熱水噴入油煙機(jī)的風(fēng)扇內(nèi)，再打開開關(guān)，讓已溶解的油污滴到儲油盒中。