榮事達(dá)e5是什么問(wèn)題(榮事達(dá)故障E3)

前沿拓展：

近期，網(wǎng)上陸續(xù)出現(xiàn)了一些言論，以收購(gòu)東芝為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)事，大意是某企業(yè)收購(gòu)了東芝多么厲害，而海爾卻沒(méi)有收購(gòu)，就走下坡路了。按常識(shí)來(lái)看，這些所謂自媒體大有水軍、槍手的嫌疑。社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)中，這種卑劣手段常有，但這些搶手卻一不小心撞到了槍口上。這種“豬隊(duì)友”的做法遭到了海爾新媒體的迎頭痛擊，結(jié)果是偷雞不成反而被玩成了段子。

從收購(gòu)看企業(yè)真正實(shí)力

好的營(yíng)銷(xiāo)手段除了策劃巧妙之外，最關(guān)鍵的還需要得天獨(dú)厚的事實(shí)依據(jù)。暫時(shí)拋開(kāi)海爾新媒體的營(yíng)銷(xiāo)手段，從企業(yè)收購(gòu)的角度來(lái)看某企業(yè)中傷海爾的理由，無(wú)非就是某企業(yè)收購(gòu)了東芝的中國(guó)電視企業(yè)，但是你上網(wǎng)一查便會(huì)知道：某企業(yè)并非首個(gè)收購(gòu)東芝的中國(guó)電視企業(yè)，早在2010年TCL就與東芝成立了相關(guān)公司，東芝在中國(guó)的業(yè)務(wù)為T(mén)CL操盤(pán)，2015年TCL獲得東芝在中國(guó)的品牌授權(quán)到2020年，2015年?yáng)|芝將除中國(guó)外的亞洲市場(chǎng)品牌使用權(quán)賣(mài)給創(chuàng)維。之后某企業(yè)拿下東芝彩電，不包括中國(guó)的業(yè)務(wù)，TCL創(chuàng)維的東芝業(yè)務(wù)不受影響。2016年?yáng)|芝白電賣(mài)給美的。“一女多嫁”的東芝更像是一趟渾水。

對(duì)比海爾收購(gòu)GEA的體量以及影響力，某企業(yè)收購(gòu)東芝明顯處于下風(fēng)。況且，海爾在2011年就已經(jīng)收購(gòu)了三洋電機(jī)在日本和東南亞的業(yè)務(wù)，動(dòng)作比某企業(yè)早，成效顯著。并與三菱重工推出三菱重工海爾空調(diào)。在新西蘭收購(gòu)超高端級(jí)別的新西蘭國(guó)寶級(jí)品牌——斐雪派克。無(wú)論是在收購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)、對(duì)收購(gòu)品牌的管理以及模式輸出、收購(gòu)后的業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)，某企業(yè)都是無(wú)法匹敵海爾的。并且有人稱：某企業(yè)收購(gòu)東芝黑電，存在重蹈之前TCL收購(gòu)湯姆遜彩電幾乎破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

你為什么不收購(gòu)東芝成網(wǎng)絡(luò)熱門(mén)話題

從企業(yè)實(shí)力以及全球化進(jìn)程來(lái)看，海爾無(wú)疑超出對(duì)方一大截，而在海爾新媒體營(yíng)銷(xiāo)端，更是體現(xiàn)了大企業(yè)新媒體團(tuán)隊(duì)的自信和實(shí)力。當(dāng)網(wǎng)友@海爾和海爾兄弟問(wèn)，你為什么不收購(gòu)東芝的時(shí)候，以海爾新媒體一貫的作風(fēng)來(lái)看，雖然不主動(dòng)攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是遇到詆毀必然全力反擊。這次海爾新媒體的回復(fù)也是“出其不意，攻其不備”，從海爾君風(fēng)輕云淡的回復(fù)中就能看出他有勇有謀的一面，海爾官微回復(fù)道：“對(duì)啊，我為什么不收購(gòu)東芝啊？我不說(shuō)，你們說(shuō)吧。”直接將話語(yǔ)權(quán)交給粉絲，并且一時(shí)間引來(lái)百家品牌造句跟風(fēng)。自此，你為什么不收購(gòu)東芝成為過(guò)年三大“尬聊”問(wèn)題之一：找到對(duì)象了嗎？年終獎(jiǎng)發(fā)了多少？你為什么不收購(gòu)東芝？你要是不怕討嫌，就盡管問(wèn)。

這下恐怕某企業(yè)和水軍們做夢(mèng)都不會(huì)想到，自己公關(guān)團(tuán)隊(duì)策劃的一波黑公關(guān)在海爾新媒體團(tuán)隊(duì)面前卻被化成了繞指柔，又成為海爾新媒體膾炙人口的新媒體營(yíng)銷(xiāo)案例！不過(guò)回想一下，海爾新媒體一向是以如此清新脫俗的畫(huà)風(fēng)占據(jù)大家的視線的。

從怒懟首富王健林到“響應(yīng)阿姨號(hào)召”

還記得王健林說(shuō)“我們這個(gè)事例，比海爾砸冰箱的那個(gè)事例偉大多了，砸20幾臺(tái)冰箱才幾個(gè)錢(qián)啊，我們?cè)伊?50幾個(gè)商鋪……”。霸氣的海爾官微怒懟王健林，不光如此，百家品牌官微紛紛跳出來(lái)力挺海爾。“可我還是買(mǎi)不起房”成為網(wǎng)絡(luò)熱語(yǔ)。去年夏天，董明珠的一句“但是唯一不能接受就是你不應(yīng)該去買(mǎi)海爾”！面對(duì)董阿姨的“挑釁”，海爾新媒體卻靈機(jī)一動(dòng)抓住這句話的語(yǔ)法漏洞：雙重否定表示肯定，那董阿姨是在呼吁大家去買(mǎi)海爾咯！頓時(shí)聲量壓倒式碾壓對(duì)方。

面對(duì)每次突如其來(lái)的黑公關(guān)，海爾新媒體團(tuán)隊(duì)不僅能化險(xiǎn)為夷，更能玩轉(zhuǎn)出不少經(jīng)典的營(yíng)銷(xiāo)案例，就比如這次的你為什么不收購(gòu)東芝已經(jīng)成為一個(gè)人盡皆知的段子，竟然有粉絲去知乎、悟空問(wèn)答提問(wèn)了！粉絲表示：對(duì)海爾新媒體，不得不服，連“打黑”都能打出段子來(lái)。某企業(yè)的黑公關(guān)團(tuán)隊(duì)這下賠了夫人又折兵，真是貽笑大方。

當(dāng)然，打勝仗原因一個(gè)是得益于海爾新媒體高超的營(yíng)銷(xiāo)方式，當(dāng)然更重要的原因還是海爾新媒體始終以用戶為中心，從來(lái)不去主動(dòng)攻擊別人，不去攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，反而每每遇到大事件就聯(lián)合中國(guó)品牌一起搞事情，這樣的結(jié)果就使得很多的藍(lán)V愿意跟著他一起玩，也必定走的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)！

拓展知識(shí)：