常州萬家樂燃氣灶維修(萬家樂燃氣灶售后維修網(wǎng)點)

前沿拓展：

課

程

Cell Line單元生產(chǎn)線實戰(zhàn)

多品種小批量最優(yōu)解決方案

培訓(xùn)前言

Lean production system

您每天為生產(chǎn)切換和設(shè)備調(diào)試而煩惱嗎？

緊急訂單頻繁發(fā)生怎么辦？

小批量訂單成本高不敢接怎么辦？

加班多人手不足怎么辦？

熟練員工流失為什么？

流水線無法靈活應(yīng)對的問題如何解決？

當(dāng)今世界已告別大批量生產(chǎn)的時代，企業(yè)被要求“能賣的東西要趁早制造出來”。

因此如何減少庫存，縮短生產(chǎn)周期時間，降低成本，減少浪費，保證質(zhì)量和交貨期，滿足顧客的要求，以形成企業(yè)能保持長盛不衰的核心競爭力，是擺在新時期所有制造業(yè)面前的難題。

Cell生產(chǎn)方式在上世紀90年代 被戴爾計算機、松下電器、佳能公司、奧林巴斯、理光公司廣泛采用。取得了供貨周期縮短70％、人員消減40％、生產(chǎn)線縮短65％的成績，這種被西方企業(yè)稱 作“看不見傳送帶”的生產(chǎn)方式消除了大量生產(chǎn)浪費，使全員意識革新，充滿活力，從而為企業(yè)發(fā)展搶得先機。

本課程結(jié)合實際案例為學(xué)員提供系統(tǒng)的單元生產(chǎn)所涉及到的知識點、方法、工具、技巧；通過對單元制造過程的講解，幫助學(xué)員學(xué)會實施單元制造的步驟；通過課堂演練，幫助學(xué)員融會貫通單元制造的知識與方法，幫助企業(yè)探索一條應(yīng)對小批量多品種訂單的生產(chǎn)方式。幫助企業(yè)提升應(yīng)變能力，贏得客戶的滿意度。

課程目標

Lean production system

讓您體驗見證單元生產(chǎn)現(xiàn)場改善；

明白單元生產(chǎn)與精益生產(chǎn)的關(guān)系；

深刻了解生產(chǎn)方式的變化；

掌握單元生產(chǎn)的方法；

學(xué)習(xí)單元生產(chǎn)的流程與步驟；

解決單元生產(chǎn)中的難題；

幫助企業(yè)梳理適合的生產(chǎn)方式，提高柔性和應(yīng)變能力。

提高生產(chǎn)管理及生產(chǎn)技術(shù)人員的成本意識和控制成本的實戰(zhàn)能力；

透過案例提高管理干部的制程分析能力；

提升現(xiàn)場人員的計劃流程及跟進技巧，壓縮庫存和生產(chǎn)周期，改善各項管理指標。

課程信息

Lean production system

適合對象：生產(chǎn)現(xiàn)場中層管理者、一線生產(chǎn)管理者、精益實施人員、IE 改善工程師等相關(guān)從業(yè)者

課程時間：2天

主講老師：劉智老師 豐田系精益實戰(zhàn)專家

授課方式：理論講解+案例分析+課堂練習(xí)+錄像學(xué)習(xí)+討論分享+現(xiàn)場問答+課后指導(dǎo)

授課語言：普通話授課，中文講義

課程安排

Lean production system

▌第一部份：Cell production line 介紹

1、Cell生產(chǎn)方式“生產(chǎn)制造的新潮流”

2、Cell生產(chǎn)方式的定義

3、Cell生產(chǎn)與流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點

4、單元生產(chǎn)如何通過減少庫存從而縮短生產(chǎn)周期

▌第二部份：Cell Line的形態(tài)

1、單元生產(chǎn)線的類型

①屋臺式

②逐兔式

③分割式

④復(fù)合式

2、Cell Line的應(yīng)用

▌第三部分：Cell Line需要我們意識變革

1、Cell line為什么在豐田能應(yīng)用自如？

2、TOYOTA way

3、精益之根

▌第四部分：設(shè)計單元生產(chǎn)線的23原則

1、工治具的布置

2、流動

3、設(shè)備的設(shè)置

4、物流的供應(yīng)

5、品質(zhì)內(nèi)建等等……

▌第五部分：實施單元生產(chǎn)線的步驟

1、把握現(xiàn)狀

①PQ分析

②產(chǎn)品族矩陣

③標準工時

④工程圖

⑤產(chǎn)能負荷分析表

⑥生產(chǎn)節(jié)拍

2、標準WIP設(shè)置

3、生產(chǎn)線平衡改善

①裝配型生產(chǎn)線平衡

②機加型生產(chǎn)線平衡

③布局

④標準作業(yè)書

▌第六部份：Cell Line的作業(yè)改善

1、操作分析

①人機操作分析

②聯(lián)合操作分析

2、動作分析

①動作經(jīng)濟原則

②動作改善分享

▌第七部分：Cell Line的物流改善

1、工廠的精益內(nèi)物流

2、物流的道具看板的來源與發(fā)展

3、看板的概念與功能

4、看板的種類

5、看板的運行條件

▌第八部份：低成本自動化的改善

1、LCIA基礎(chǔ)知識

①LCIA低成本自働化誕生與定義

②LCIA低成本自働化6大優(yōu)勢和8大目的

③LCIA低成本自働化對企業(yè)發(fā)展的意義

2、LCIA改善分享

注：

本方案為公開版方案，通常情況下，老師到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)前，會與企業(yè)做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際需求的個性化解決方案。

講師介紹

Lean production system

劉老師 — 精益實戰(zhàn)派咨詢顧問

方圓智匯精益總監(jiān) 首席顧問講師

低成本智造學(xué)院創(chuàng)始人

精益低成本智造體系構(gòu)建者

國際精益學(xué)院高級講師

國家注冊勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師

曾任豐田電裝TPS推進負責(zé)人

日企華南地區(qū)TPS學(xué)習(xí)會推進者

豐田供應(yīng)商TPS主要組織和推進責(zé)任人

20年生產(chǎn)制造行業(yè)經(jīng)驗，其中11年專職精益生產(chǎn)和現(xiàn)場改善的領(lǐng)導(dǎo)和實施經(jīng)驗。親身輔導(dǎo)過多家跨國公司在中國、香港等地幾十家企業(yè)的精益培訓(xùn)和現(xiàn)場改善活動，涉及機械、電子、精密儀器、五金工具，汽車配件，家用電器，印刷和塑料等多個行業(yè)。

曾任：豐田電裝( DENSO)精益改善部門負責(zé)人，豐田電裝( DENSO) 廣州區(qū)豐田生產(chǎn)方式及豐田供應(yīng)商高級培訓(xùn)講師。電裝（DENSO）是豐田1949年發(fā)展需要設(shè)立的子公司，是世界最大的汽配公司，是唯一一家在精益生產(chǎn)方式上可以與豐田媲美甚至在部分領(lǐng)域超過豐田的公司，DENSO自1949年成立至今，開發(fā)自己的精益管理系統(tǒng)，實施精益。先進的、與地方特色相結(jié)合的精益管理體系，保證高品質(zhì)低成本的核心競爭力，是DENSO一直保持世界500強，在全球各地設(shè)立工廠而成功實施精益的重要所在。

擁有豐田電裝中國區(qū)TPS高級培訓(xùn)講師認證資格：包括5S、標準化工作、快速換模（SMED）、全員生產(chǎn)制造（TPM）、價值流繪圖（VSM）、JIT、物料拉動系統(tǒng)（DMP）、KANBAN拉動生產(chǎn)、戰(zhàn)略部署與方針目標管理、根本原因評估與對策制定流程（5W）、精益T研修等。

曾先后為近百家企業(yè)提供精益生產(chǎn)項目咨詢服務(wù)，主導(dǎo)50余家不同行業(yè)企業(yè)的精益生產(chǎn)項目，授課人數(shù)超5000人次，為企業(yè)培養(yǎng)了很多的核心改善人材，受到顧客的高度認可。成功輔導(dǎo)過的部分客戶: 福耀玻璃、比亞迪電子、博創(chuàng)機械、博勵圖鞋業(yè)、源發(fā)紙品、艾利包裝印刷、深圳偉興、 恒科電子、匯能達機械、嘉輝塑膠、冠越玩具、星源電子、百代塑膠、威兵海綿家具、富坊制衣、益豪時裝、東方電氣、威的電子等。

往期課程精選

Lean production system

● IE技術(shù)與現(xiàn)場效率改善研修

? 深圳班

● IE技術(shù)與現(xiàn)場效率改善研修

? 廣州班

● JITkanban看板運作管理研修

? 深圳班

● Cell line單元生產(chǎn)線實戰(zhàn)研修

? 深圳班

● 豐田考察研修班

? 豐田

● 精益物流與拉動系統(tǒng)研修

? 深圳班

● 精益生產(chǎn)體系與工具應(yīng)用

? 浙江班

● 5S實施&實戰(zhàn)演練

? 廣東某機械定制內(nèi)訓(xùn)

● 精益生產(chǎn)體系與工具應(yīng)用

? 某藥物流定制內(nèi)訓(xùn)

● 精益生產(chǎn)體系與用具應(yīng)用

? 廈門某貨架定制內(nèi)訓(xùn)

● 一線班組長技能提升研修

? 深圳某日資玩具定制內(nèi)訓(xùn)

往期授課企業(yè)

一汽大眾、東風(fēng)汽車、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣州電裝、博世、福耀集團、佛山東陽、上海保隆、雙英集團、長春亞大、河北亞大、株洲中車、常州秀田、精彩汽車、鼎程電子、博超汽車、百德汽車、華楷麥爾、優(yōu)耐特

格力電器、惠而浦、萬家樂、TCL、火星人

凱杰生物、東品美容、衛(wèi)特新康泰來、先健科技、上海全安、邁瑞生物

航嘉馳源、宏發(fā)電力、和而泰、九江恒通、長嶺電子、中洲電氣、金銳顯、槿弘電子、康冠科技、德普精密、東魔科技、仁豐電子、強大電路、瑞的電子、昊陽天宇、代傲電子、南方電力、瑞宏精密、京信通信、豐修科技、東芝信息、華陽集團、特性通訊、毅昌科技、買買買信息科技

美杰斯、歐恩半導(dǎo)體、帝宇電子

萬代玩具、萬杰成禮品、大亮彩塑膠、金旸實業(yè)、匯景塑膠、江蘇達科

旺盈印刷、新強印刷、雅圖仕印刷、沃頓印刷、華彩包裝

威迪亞衛(wèi)浴、喬登衛(wèi)浴

誼瑞貨架、金馬科技、金山電線電纜、鑫田標準件、永銳實業(yè)、創(chuàng)機電業(yè)、和進食品制罐、富桂精密、亮彩染料

帥普運動、安踏體育、誠展鞋業(yè)

昆運壓紋制版、奇亞園林工具、珀源能源材料、日立電梯

忠意食品、良品鋪子

中國郵政、科陸智慧、綠創(chuàng)國貿(mào)、宏達物流、萬華碼頭、廣藥物流……

課程聯(lián)絡(luò)

Lean production system

聯(lián)系人：李老師（課程助理）

聯(lián)系電話：19924934586（微信同號）

聯(lián)系郵箱：liqd@clcim.com

培訓(xùn)機構(gòu)：深圳市方圓智匯科技有限公司 百家管理咨詢工作室

主營業(yè)務(wù)：精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)、企業(yè)培訓(xùn)、標桿研修、精益培訓(xùn)道場建設(shè)

機構(gòu)網(wǎng)址：www.kaizenjit.com

機構(gòu)地址：深圳市寶安區(qū)福海街道彤鑫科技大廈

拓展知識：