超人燃?xì)庠罹S修服務(wù)開(kāi)拓創(chuàng)新(超人集成灶售后服務(wù)電話(huà))

超人燃?xì)庠罹S修服務(wù)開(kāi)拓創(chuàng)新(超人集成灶售后服務(wù)電話(huà))

前沿拓展：

超人燃?xì)庠罹S修服務(wù)開(kāi)拓創(chuàng)新

超人廚衛(wèi)是廣東當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)品牌，目前這個(gè)品牌只能算是一個(gè)三線(xiàn)的品牌。

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“一個(gè)好的品牌，就像人一樣，有自己的精神氣質(zhì)和文化人格”。互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，企業(yè)越來(lái)越重視內(nèi)部的文化建設(shè)與對(duì)外的形象維護(hù)，品牌所發(fā)揮的溢價(jià)作用也愈發(fā)明顯。創(chuàng)立“超人”廚衛(wèi)電器品牌的羅子健，微信簽名是“不會(huì)賺錢(qián)的詩(shī)人不是好老板”，他常常自嘲是“資深的家電搬運(yùn)工”。7月29日，井田商學(xué)院的冠軍論道企業(yè)家沙龍現(xiàn)場(chǎng)，品牌詩(shī)人羅子健為中小企業(yè)的品牌打造之路撥開(kāi)疑云。

“左腦經(jīng)商、右腦寫(xiě)詩(shī)”，羅子健這位文藝范企業(yè)家總結(jié)超人電器的品牌打造策略為“獨(dú)孤九劍”，包含：定位、名字、口號(hào)、LOGO設(shè)計(jì)、信任狀或者價(jià)值錨、廣告語(yǔ)、歌曲、品類(lèi)符號(hào)、品牌故事這九大要素，九九歸一，方成大作。其中，優(yōu)秀的品牌名字除了簡(jiǎn)單易記之外，還應(yīng)該包含其行業(yè)屬性，能激發(fā)受眾的相關(guān)聯(lián)想，厲害的品牌應(yīng)該注冊(cè)在消費(fèi)者的心智中。以超人電器的燃?xì)庠钕盗挟a(chǎn)品為例，一切生產(chǎn)、推廣工作都是圍繞猛火節(jié)能的“爆炒”所展開(kāi)的，定位直指國(guó)人烹飪習(xí)慣，廣告語(yǔ)簡(jiǎn)單明了：“更懂中式烹飪”。而其燃?xì)庠畹膬?nèi)旋火技術(shù)，作為一項(xiàng)領(lǐng)先燃?xì)饩咄械暮诵膶?zhuān)利，已經(jīng)演變?yōu)樵撈讽?xiàng)的一個(gè)標(biāo)志符號(hào)，迭代到第11代，被評(píng)為燃?xì)饩咝袠I(yè)的標(biāo)桿產(chǎn)品，第10代產(chǎn)品被更被國(guó)家科技部列為百萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)新基金扶持項(xiàng)目。

上述的九大要素中，難度最大的或許就是對(duì)品牌故事的挖掘，需要運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)高度整合行業(yè)、品牌以及企業(yè)家的各項(xiàng)特色，加以恰到好處的包裝，才能講述出一個(gè)真實(shí)而博人眼球的故事，在消費(fèi)者心智中搶占一個(gè)特有的位置。

誠(chéng)然，企業(yè)自創(chuàng)品牌確實(shí)可以提高產(chǎn)品在市場(chǎng)的辨識(shí)度，但羅子健也坦言，“中小型企業(yè)其實(shí)無(wú)須刻意打造品牌，品牌并不意味著專(zhuān)業(yè)，但專(zhuān)業(yè)可以成就品牌”。企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品的出發(fā)點(diǎn)，可以歸結(jié)為解決人與物、人與自然關(guān)系的過(guò)程，“用好每一點(diǎn)能源”就是超人電器對(duì)消費(fèi)者的承諾，也是對(duì)未來(lái)生態(tài)的承諾。中小型企業(yè)可以配置的資源非常有限，尋找一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域單點(diǎn)突破，寬度一公分，深度一公里，將產(chǎn)品做到極致，建立專(zhuān)業(yè)的權(quán)威形象，便能水到渠成地用產(chǎn)品塑造品牌。羅子健希望將來(lái)能成為一名產(chǎn)品詩(shī)人，賦予產(chǎn)品靈魂，讓冷冰冰的工業(yè)產(chǎn)品開(kāi)出藝術(shù)之花。

中小企業(yè)有了高質(zhì)量的差異化產(chǎn)品，市場(chǎng)見(jiàn)面率自然會(huì)增高，羅子健認(rèn)為，“產(chǎn)品本身就是廣告，就是傳播力，應(yīng)當(dāng)讓每一個(gè)產(chǎn)品都成為企業(yè)的一張名片。喬布斯曾說(shuō)道，‘我們不能讓產(chǎn)品人被營(yíng)銷(xiāo)人打敗’，我不以為然。但最近一年來(lái)，我逐漸認(rèn)同，并且成為了這個(gè)觀點(diǎn)的追隨者。”

自媒體的火熱發(fā)展，令不少商家見(jiàn)識(shí)到了營(yíng)銷(xiāo)的力量。曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的凡客誠(chéng)品就是抓住這一時(shí)間節(jié)點(diǎn)，憑借“凡客體”火遍大江南北，一度估值30億美金。但彼時(shí)的CEO陳年卻不能在上萬(wàn)種類(lèi)的凡客商品中，挑出一樣像樣的產(chǎn)品來(lái)。羅子健評(píng)價(jià)道，“很多時(shí)候決定成敗的不是實(shí)力，而是機(jī)遇和趨勢(shì)。選對(duì)時(shí)間點(diǎn)，站在風(fēng)口的豬也能飛。”當(dāng)推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力不再是產(chǎn)品，而是營(yíng)銷(xiāo)力，便是企業(yè)最危險(xiǎn)的時(shí)候。歸根到底，營(yíng)銷(xiāo)手段也只是輔助產(chǎn)品銷(xiāo)售的環(huán)節(jié)之一。大浪淘沙，只有生產(chǎn)出符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沉淀下來(lái)。

可以說(shuō)，“花小錢(qián)，辦大事”，就是品牌打造的最高境界。品牌發(fā)展是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，過(guò)于依賴(lài)營(yíng)銷(xiāo)的力量，甚至壓縮產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用以擴(kuò)大銷(xiāo)售，更是得不償失。品牌的魅力自然不可小覷，但對(duì)于不同類(lèi)型的企業(yè)而言，打造的方式其實(shí)也會(huì)有所不同。企業(yè)家應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，正確判斷趨勢(shì)，做出對(duì)發(fā)展有利的決策，以最小的成本傳達(dá)信息，找到產(chǎn)品與消費(fèi)者的最佳連接方式。

提及中小型企業(yè)的發(fā)展重心，羅子健依然堅(jiān)信，差異化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品可以在行銷(xiāo)的過(guò)程中塑造出專(zhuān)業(yè)的品牌形象，勉勵(lì)中小企業(yè)家主動(dòng)深挖消費(fèi)者痛點(diǎn)，生產(chǎn)出能讓其尖叫的產(chǎn)品，用匠心擦亮品牌。

文/張曉盈本文為原創(chuàng)作品，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處更多精彩內(nèi)容，請(qǐng)關(guān)注微信公眾號(hào)：rf_canton

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