格力120天井機故障代碼(格力120天井機顯示00)

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前沿拓展：

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在彭東琨的會議室里，有兩個非常有趣的伺服電機。

一個可以在23秒內(nèi)還原一個打亂的魔方；另一個由六組電機分別控制上下左右和旋轉(zhuǎn)，兩個鋁合金輪子在每分鐘6000轉(zhuǎn)的高速運行下，仍可以輕松實現(xiàn)精準對接。

比有趣更重要的是實用。在順德北滘樂普集團的工廠里，全國每10個空調(diào)天花機排水泵電機，就有至少8個產(chǎn)自這里。

2003年，這個當時只有幾個人開始創(chuàng)業(yè)的“小作坊”，已經(jīng)發(fā)展到現(xiàn)在1500多名員工，是目前唯一一家在國內(nèi)家電領(lǐng)域電機可全品類供貨的電機供應(yīng)商。

占據(jù)空調(diào)天花機排水泵電機領(lǐng)域80%的份額后，這家企業(yè)還在不斷創(chuàng)新，向數(shù)字化、自主研發(fā)、國際合作全面發(fā)力。如今除了家電、汽車等領(lǐng)域，樂普還可以造機器人“關(guān)節(jié)”的電機。

2022年，對樂普集團董事長兼總裁彭東琨來說，又是一個新的里程碑。今年春節(jié)后，在北滘鎮(zhèn)政府的積極協(xié)助下，公司新的總部基地奠基，將建設(shè)企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)總部基地，預(yù)計年底前就可以投入使用。

“新工廠的數(shù)字車間，會比現(xiàn)在節(jié)省50%的人力。”彭東琨說，“這不代表我們會減少人員，現(xiàn)在制造業(yè)核心還是缺人。相當于數(shù)智化改造后在現(xiàn)有人力基礎(chǔ)上，產(chǎn)值可以增加60—70%。”

全國每10臺空調(diào)的水泵電機就有8個產(chǎn)自這家順企

作為制造業(yè)大區(qū)，順德不只是有世界500強，還有更多的中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者。在某個不太起眼的工業(yè)園區(qū)里，可能就“藏”著某個細分領(lǐng)域的“隱形冠軍”，或行業(yè)領(lǐng)跑者。

樂普集團就是其中之一。

樂普生產(chǎn)的空調(diào)天花機排水泵電機，占了市場80%的份額，未來這個占比可能還會更高。

這是樂普的當家“拳頭產(chǎn)品”，也是創(chuàng)業(yè)的“第一桶金”。

創(chuàng)業(yè)前，彭東琨在江門打工，彼時就已經(jīng)接觸到美的、格力、海爾等行業(yè)龍頭企業(yè)。

“當時中央空調(diào)天花機的這個泵都是進口的，我主動找到當時美的集團一位供應(yīng)鏈負責人，提出想做這個電機進入美的供應(yīng)鏈。”彭東琨得到的回復(fù)是，歡迎加入供應(yīng)鏈但關(guān)鍵是必須保障品質(zhì)，“我說品質(zhì)沒問題，價錢我也能做到降低一半。”

當時的進口水泵電機大約150塊錢，降低一半只要約75元。

于是，彭東琨開始創(chuàng)業(yè)，那時的公司規(guī)模還被他形容成“夫妻店”“小作坊”，但是憑借更低成本和品質(zhì)保障，創(chuàng)業(yè)第一年就成功賣了5萬臺電機。如今，在占據(jù)市場80%的份額后，企業(yè)還不斷地以創(chuàng)新研發(fā)對產(chǎn)品升級，不停地加入創(chuàng)新的開發(fā)，“未來這個市場份額還會更高，因為要一直創(chuàng)新，做到讓別人追不上。”

樂普集團董事長兼總裁彭東琨

背靠產(chǎn)業(yè)鏈 與大企業(yè)共成長不斷創(chuàng)新“讓別人追不上”

“做到讓別人追不上”并不是件容易的事，在南都記者對話中，彭東琨提到了三個關(guān)鍵點，除了不斷創(chuàng)新，還有順德產(chǎn)業(yè)鏈、與龍頭企業(yè)共成長。

“我從2003年在北滘創(chuàng)業(yè)，這里確確實實有很多值得我們留戀的地方。”讓彭東琨印象最深的是，盡管創(chuàng)業(yè)初期還是個“小作坊”，但是北滘的企業(yè)家、商會和協(xié)會都給予很多幫助。“當?shù)仄髽I(yè)家，很務(wù)實、很低調(diào)、很包容，幫我們解決很多問題。”

在這樣一個擁有著包容、務(wù)實的創(chuàng)業(yè)生態(tài)中，順德北滘還有完備的家電產(chǎn)業(yè)上下游供應(yīng)鏈條。“基本供應(yīng)鏈都在周邊10公里范圍內(nèi)，不單是做電機，做任何產(chǎn)品都是一樣，因為這里供應(yīng)鏈體系是成熟的。”

第二個關(guān)鍵詞是與龍頭企業(yè)共成長。樂普從最初創(chuàng)業(yè)，定位就是與大企業(yè)合作，彭東琨直言，“這些年我們是跟著美的、海爾這樣的大企業(yè)共同成長。”

這種成長一方面體現(xiàn)在，龍頭企業(yè)的產(chǎn)品品類越來越多，作為供應(yīng)商的產(chǎn)品品類也在增加。但更重要的是，大企業(yè)對于供應(yīng)商的品質(zhì)要求和成本控制都在不斷提高，于是倒逼供應(yīng)商要走創(chuàng)新、精益化管理之路。

比如在做風扇電機過程中，隨著風扇的售價和成本不斷降低，三年前彭東琨和團隊進行了自動化工藝改善。原來一個組件需要30個工人一天只能做1500件，改造后一個工人一天就可以完成6000件。而且，這個自動化設(shè)備，全都是公司自制的。這樣一來，成本降低了差不多30%。

讓彭東琨和團隊對順德北滘“留戀”，選擇扎根于此除了背靠整個制造業(yè)大區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，還有政府服務(wù)。

新基地項目，從拿地到開工，除了過年放假只用了十幾個工作日。

“過程中深刻體會到政府的務(wù)實，實實在在做實事，說到就能做到。”彭東琨印象非常深刻，月初八的暖企行動中，政府提出“一對一”“保姆式”服務(wù)，“我開始還不太確信，但兩天以后就建立起由胡副鎮(zhèn)長專門對接的工作群。”

對于彭東琨來說，這只是順德北滘讓人“留戀”的很多細節(jié)之一。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型新基地同樣人力產(chǎn)值可增6070%

在支架組件的生產(chǎn)車間，原來的生產(chǎn)線，三個人一天時間完成2000件，改造后一個人控制兩臺機器，一天可以完成6000件。

盡管新基地還在建設(shè)中，但是在樂普現(xiàn)在的工廠內(nèi)，已經(jīng)有多數(shù)生產(chǎn)線進行了數(shù)字化改造。

彭東琨算了一筆賬，在新基地數(shù)字車間，會比現(xiàn)在節(jié)省50%的人力。但對于樂普來說，這不代表會減少人員，而是相當于在現(xiàn)有人力基礎(chǔ)上，產(chǎn)值能增加60—70%。”

對于企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型來說，提質(zhì)降本只是課題之一，更重要的是如何持續(xù)擁有“加速度”。

在空調(diào)天花機排水泵電機領(lǐng)域80%的份額后，這家企業(yè)還在不斷創(chuàng)新，向數(shù)字化、自主研發(fā)、國際合作全面發(fā)力。

比如在烤箱用電機領(lǐng)域，樂普也占據(jù)了市場海外巨大份額。在前十名烤箱生產(chǎn)企業(yè)中，約70%都使用這家企業(yè)生產(chǎn)的電機。

對于樂普來說，一臺小小電機的“夢想”從家電出發(fā)，但未來空間不限于此，無限廣闊。從空調(diào)、電風扇、微波爐，再到汽車領(lǐng)域的座椅、玻璃門，再到電機芯片程序開發(fā)。

在國家“雙碳”目標中，樂普還瞄準了節(jié)能電機的市場。三年前，樂普已經(jīng)邁向國際化市場，引入韓資企業(yè)合作，通過改造后的伺服電機，其用電量可降低4050%。

“新賽道”上加速跑能給機器人造“關(guān)節(jié)”

順德北滘不僅為樂普這樣的企業(yè)帶來生根發(fā)芽的沃土，如今瞄準智能制造和機器人產(chǎn)業(yè)的順德，也讓很多企業(yè)共同切入全新的發(fā)展“賽道”。

除了家電、汽車等領(lǐng)域，如今樂普還可以造機器人“關(guān)節(jié)”的電機。

“順德機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為我們帶來的機遇和發(fā)展空間巨大。比如我們看到的伺服電機，這正是為機器人賽道做的自動化設(shè)備與裝備。”彭東琨告訴南都記者，包括注塑機、壓鑄機、空壓機等都會用到伺服電機，這既是智能化轉(zhuǎn)型的需求，也是必然的發(fā)展趨勢。

韓國現(xiàn)代機器人向樂普一次性定了1萬臺機器人所使用的電機，“1萬臺機器人大約要用到5萬臺電機，因為它每個‘關(guān)節(jié)’都需要一臺。在順德這個應(yīng)用場景也非常巨大，特別是我們北滘，目前北滘已經(jīng)有幾十家機器人或機器人相關(guān)產(chǎn)業(yè)，機器人核心就是電機。”

接受完南都記者的采訪，彭東琨馬上跑到工廠去忙碌了。在“新賽道”上加速跑，樂普的電機幾乎供不應(yīng)求。“所以我們新基地的工期很趕。我們永遠要做好電機，只是在‘新賽道’上，做更多更好的不同電機。”

采寫：南都記者 路漫漫 實習生 陳映萍

攝影：南都記者 鄭俊彬

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