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前沿拓展：

玩兒過賽車游戲的人都知道，系統(tǒng)可以記錄玩家的游戲過程，留下一個影子供以后的玩家挑戰(zhàn)。你超不過這個影子，他就一直存在。玩家也可以和上一局的自己比賽，直觀地看見每一秒的輸贏，我們稱之為影子挑戰(zhàn)。

AWE2019已經(jīng)過去一段時間，期間我們見證了不少智能家居領(lǐng)域的新成果，其后經(jīng)過深入了解，我們梳理出了在智能家居落地比賽中的那個“影子”——海爾。

既然是比賽，唯快不破。我們總結(jié)出了智能家居落地的三種速度，篩選出了這一領(lǐng)域三足鼎立的玩家，印證了一個假設(shè)：如果智能家居落地的終點是全屋智能解決方案，那么這場比賽就是行業(yè)向海爾發(fā)起的影子挑戰(zhàn)。

三種速度

要探討落地的速度，先要看智能家居發(fā)展的4個階段：單品智能、聯(lián)通智能、交互智能和主動智能。單品智能已經(jīng)成為歷史，聯(lián)通智能、交互智能和主動智能都顧名思義，我們可以匯總成第一種速度——技術(shù)速度。

能至今停留在主流視野的廠家技術(shù)都不會太差，但要說哪一家布局最早，的確是海爾。海爾以Uhome布局物聯(lián)網(wǎng)是在2006年，彼時小米還未創(chuàng)立。準確地說，比iPhone第一代面世都早了一年，整個智能手機產(chǎn)業(yè)還未起步，物聯(lián)網(wǎng)的概念更是鮮有人知。

十年之后，AWE更名為“中國家電及消費電子博覽會”，延伸到了消費電子領(lǐng)域，并且從制造到智造一直緊扣時代主題，也見證了行業(yè)的發(fā)展。這個十年，移動互聯(lián)網(wǎng)興起，除了智能手機廠商們的你進我退，小米生態(tài)鏈的出現(xiàn)為家電行業(yè)展示了第二種速度——生態(tài)速度。

但2016年已經(jīng)是海爾發(fā)布U+智慧生活平臺后兩年。除了海爾，智能家居賽道上的其他選手受小米啟示都開始建立生態(tài)壁壘，提供統(tǒng)一的平臺、聯(lián)通旗下所有的產(chǎn)品。

到了AWE 2019，全屋智能解決方案的展示終于成為主流。第三種速度走向臺前——方案速度。

“海爾落地的智慧家庭成套解決方案，破解了當前行業(yè)內(nèi)難互通、不主動、未成套的三大世界級難題?！边@話出自吳恩達，但卻發(fā)自2017年AWE的海爾展臺，當時他還是斯坦福大學(xué)人工智能實驗室主任，沒有因為入職百度而為人所知。

海爾在智能家居落地上的領(lǐng)先，也一直不為人所知。但回看技術(shù)速度、生態(tài)速度和方案速度，海爾都成了行業(yè)一直追趕的影子。

縱覽智能家居行業(yè)的發(fā)展，小米和華為因為智能手機領(lǐng)域的成績，跨界入局時的光芒蓋住了不少深耕多年的家電巨頭，其中海爾可能是最“韜光養(yǎng)晦”的一個。不過樹大根深的海爾，足以成為行業(yè)三足鼎立中的一股勢力。

三足鼎立

之前我們對比過未來智能家居兩大寡頭，小米和華為。小米朝后，以小家電面向后裝，生態(tài)閉合。華為向前，用HiLink跨品牌互聯(lián)，牽手居然之家入局前裝市場。但他們只是智能家居陣營中的一“足”。

拋開電信運營商和傳統(tǒng)安防巨頭等止步生態(tài)速度較量的選手，也除去智慧酒店、智慧地產(chǎn)等B端場景，智能家居在國內(nèi)三足鼎立：

1.BATJ為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：通過智能音箱發(fā)揮其服務(wù)、電商或內(nèi)容等優(yōu)勢，但關(guān)聯(lián)品牌過于分散，往往淪為音樂播放器。即便通過合作提升智能家居入口的地位，但它們無緣真正觸達用戶的家電。

2.小米華為為代表的手機廠商：以音箱盤活既有產(chǎn)品生態(tài)或以手機為入口建立生態(tài)。雖然華為不做家電，但路由器產(chǎn)品可以在HiLlink標準之外兼容其他協(xié)議，充分發(fā)揮互聯(lián)優(yōu)勢。

3.海爾美的為代表的大型家電企業(yè)：積累深厚，品類繁多，僅靠單一品牌就能自成生態(tài)。

家電巨頭們已經(jīng)不是人們印象中單品制勝的傳統(tǒng)企業(yè)。曾經(jīng)海信≈電視、格力≈空調(diào)、海爾≈冰箱……如今，每個家電廠商都變成全系列廠商，并且向著智能化轉(zhuǎn)型。海爾的轉(zhuǎn)型就非常徹底。

行業(yè)普遍認為，智能家居不宜有品牌壁壘，一個廠家的力量很難提供完善的體驗。但對于海爾來說，這句話可能并不適用，因為它的落地之快、方案之全，堪稱代表了智能家居整個行業(yè)的前進方向。

海爾是目前唯一實現(xiàn)全品類一站式成套的品牌，可以區(qū)分臥室、廚房這樣的物理空間，也可以區(qū)分影音、安防等解決方案。至于定制，海爾也從產(chǎn)品和方案的定制進化到了生活方式的定制，隨著用戶年齡增長，還可以(包括軟裝在內(nèi))升級整個場景。

可以說，華為牽手居然之家入局前裝的消息帶給人們的美好聯(lián)想，海爾已經(jīng)實現(xiàn)了。從裝修前的設(shè)計到整套家電的入戶，既有平臺連接技術(shù)的支持，也有冰箱、彩電、洗衣機等大件智能設(shè)備，一站式的體驗大抵如此。

三個大件

說起冰箱、彩電、洗衣機，這是一個頗有年代感的組合——三大件。如今已經(jīng)沒有人說“彩電”這個詞，因為黑白電視找都找不到了。不久前，小米在例行的周年狂歡“米粉節(jié)”期間，重新定義了智能時代的三大件，空調(diào)、電視、洗衣機。原因或許是，這三件是米家目前僅有的大家電。

盡管生態(tài)企業(yè)中不乏大家電產(chǎn)品，但小米親自出手、冠以米家前綴的大家電只有這三件。

到了現(xiàn)在的時代，仍然有“三大件”的說法，是因為大家電本身就是家居的核心產(chǎn)品。享受智能家居，必須有智能的大家電。

從語法上看，“智能家居”是一個偏正短語，“智能”為偏，“家居”為正，也就是說家電產(chǎn)品本身是核心，它的智能化是一種修飾。從技術(shù)角度，做到產(chǎn)品間的聯(lián)通并不算難，難的是讓家電真正滿足用戶的需求。

而這種需求的極致，只能由積淀深厚的家電企業(yè)來提供。以海爾空調(diào)為例，34年的積累讓海爾把空調(diào)的研發(fā)方向指向了定制空氣。

海爾定制的不是網(wǎng)紅款呼倫貝空氣，而是你家鄉(xiāng)的味道。我們翻看海邊的照片重溫不出旅游的感覺，但聞見某道菜就會想起媽媽的味道。我們和親友打再多的電話都解不了鄉(xiāng)愁，但邁下火車深吸一口氣就真切地感覺回到了家鄉(xiāng)。這就是海爾空調(diào)正在研發(fā)的方向，讓空調(diào)送出有味道的空氣。這樣的空氣里，有你難忘的畫面。

此外，人們不愛吹空調(diào)，是因為它的“自然風”根本不自然。為了解決這一痛點，海爾正在研究通過制造室內(nèi)空間的溫差讓空氣自己流動起來，取代直吹用戶的風，給用戶更舒適的體感。

即便是智能聯(lián)動，海爾也提供了一個新思路，從以智能音箱為入口的中樞式智能，變?yōu)榛ヂ?lián)互通的分布式智能。

煙、灶、電視的聯(lián)動，不用靠智能音箱，而是直接互相“對話”，這樣分布式、場景化的智能方案，對整個行業(yè)何嘗不是一種啟發(fā)。

海爾速度

小米堪稱吹起了智能家居的風，華為提供在云端聯(lián)通各家的協(xié)議，而海爾就像一場雨，早就落地。公開報道顯示，截至2019年3月底，海爾智慧家庭成套落地已經(jīng)進入1000萬家庭。

不論是誰，提供產(chǎn)品，建立生態(tài)，都是為消費者提供選擇，但智能、成套又定制化的方案，可能是其中最省心的選擇，也是整個行業(yè)發(fā)展的方向。這份省心，不可能一蹴而就，除了長期的積累，還需要售前、售中、售后服務(wù)能力的支撐。小米推出大家電的節(jié)奏慎之又慎，華為不做家電，可見一斑。

技術(shù)、生態(tài)和方案三種速度，大家都在加快，但這場落地的比賽，已經(jīng)成為行業(yè)向與海爾發(fā)起的影子挑戰(zhàn)，而海爾可能會一直保持領(lǐng)先，難以超越。

拓展知識：