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      前CBA球員加盟日本聯賽,成立僅8年的B聯賽喊出要做“世界第二”

      發布日期:2023-11-28 23:06:10 瀏覽:
      前CBA球員加盟日本聯賽,成立僅8年的B聯賽喊出要做“世界第二”

      近日,兩名前CBA球員劉傳興及李圣哲確認加盟日本籃球聯賽(B聯賽),而在本屆世界杯大放異彩的日本后衛河村勇輝,也效力于日本B聯賽。這個于2015年才成立,就喊出“以建立世界第二大聯賽為目標”口號的的B聯賽,究竟是什么來頭?

      劉傳興加盟日本B2聯賽海報

      李圣哲加盟日本B2聯賽海報

      誕生——

      “足球之父”改變日本籃球,將內耗的兩大職業聯賽合并

      上世紀90年代,日本籃球開始推行職業化,兩個籃球聯賽NBL(National Basketball League:日本全國籃球聯賽)和BJ(Basketball Japan League:日本籃球聯賽)雖然同受日本籃協管轄,但無隸屬和升降級關系。這使得日本成為全世界唯一一個擁有兩個籃球頂級職業聯賽的國家,違背了國際籃聯制定的“一個國家一個頂級職業聯賽”的原則。2014年,FIBA對日本籃協下達了無限期停賽處分(實際上持續了1年),禁止其參加任何國際比賽。

      2015年,足球協會名譽主席、被稱為“日本足球之父”的川淵三郎,走馬上任為新的日本籃球協會主席。出生于1936年的他,彼時已經79歲高齡。

      川淵三郎 圖據視覺中國

      川淵三郎對日本職業籃球的發展進行了徹底的改革梳理,裁撤了近90名在籃協任職的日本籃球界人士,同時將長期內耗的兩大職業聯賽合并,主導組成新的日本職業籃球聯盟B.LEAGUE(簡稱B聯賽),讓國際籃聯取消了對日本籃球的全球禁賽制裁。

      在川淵三郎的謀劃下,B聯賽借用了足球J聯賽的成功模式,如嚴格執行俱樂部準入制,尋求雄厚大企業的財力支持,俱樂部商務開發保持獨立性,建立明確的升降級制度,大量引入歸化球員,俱樂部青訓培養混血球員,資金力量支撐本土球員留洋等一系列舉措。

      發展——

      將分紅與入場人數掛鉤,鼓勵球隊在球迷市場上投入

      在B聯賽成立之初,川淵三郎就立了規矩,球隊不能連續三年赤字,否則降級或者取消參賽資格。而相較于CBA大包大攬的模式,B聯賽只賣轉播權和重大比賽(比如全明星總決賽)的冠名權,別的都不管,所以大部分球隊為了盈利只能拼命出去拉贊助。每支球隊的贊助商也是五花八門,也并不僅僅只有一兩家,而是由大大小小數十家企業所構成。一支B1球隊贊助商,大到有豐田、索尼、松下這樣的知名企業,小到當地的銀行,零食店,旅館,甚至還有醫院,連鎖超市等企業。以球隊千葉噴氣機為例,球隊在2022年的贊助商多達191家,以此帶來13.8億日元(約合人民幣6600萬元)的贊助收入。

      B聯賽每支球隊都有不同的贊助商

      這些企業的贊助,占據了B聯賽球隊營收的一大半。剩下的部分則由門票、聯賽分紅、周邊販賣,和球隊下屬的籃球訓練營盈利組成。與CBA的人人有份均等分紅不同,B聯賽的分紅與入場人數掛鉤,觀眾多的球隊就能得到更多的聯賽分紅。觀眾多,說明影響力大,為聯賽品牌價值的貢獻就大,自然就應該分到更多錢。他們也以此鼓勵球隊在球迷市場上投入。在這樣的政策驅動下,202223賽季,B聯賽整個賽季入場觀眾人數超過了300萬人次,兩支頂級球隊場均入場觀眾數超過6000人,24支B1球隊中有18支的場均入場觀眾數超過了3000人。

      改革——

      要整合為一個新的三級聯賽,以商業化為導向吸引投資

      無論是劉傳興還是李圣哲,他們加盟的球隊并不是大家熟知的B1聯賽,而是次級聯賽B2。B2雖然是次級聯賽,但其和B1的實力差距并沒有太大,就像今年剛從B2升級到B1的長崎維爾卡,今年目前的戰績就在B1聯賽中排在西部第四。簽約更多的中國球員和其他亞洲球員,也是B聯賽的實驗,聯賽嘗試吸入更多亞洲高水平的選手來提高聯賽水平。

      B1聯賽,24個隊

      B2聯賽,14個隊

      在今年7月召開的新聞發布會上,日本B聯賽發布了2026年聯賽改革制度,聯盟決心以“建立世界第二大聯賽”為目標,將B聯賽打造成真正的商業聯賽。

      根據改革方案,B聯賽將在2026年重新整合為一個新的三級聯賽,分別為最高級別的B聯賽Premium,次級的B聯賽ONE和最低級別的B聯賽Next。在這個三級體制下,最高級的Premium致力于創造高競技水平的競爭,保證最好的球員在足夠強度的比賽中得到鍛煉,并嘗試開拓海外影響力;次一級的ONE力主擴大球員培養池,發掘潛力新星,保證本土球員的比賽時間;最低一級的Next則是擴大B聯賽在日本全國的地域影響力,讓每個地區的球迷都有可以支持的主隊。

      同時B聯賽將取消B1B2B3升降級制,不再依靠成績而決定升降級,而是完全的商業化導向,并以此吸引投資。最高級Premium聯賽的準入制度只有三條:場均入場人數超過4000人,年營收超過12億日元(5777萬人民幣),符合條件的高標準主場球館,這也反映了B聯賽想要打造成真正的商業聯賽的決心。

      B聯賽的官網上顯示著聯賽三大目標:打造通往世界舞臺的高水平球隊和球員;極致的娛樂性;夢想的球館。這個僅僅成立8年的聯賽,想做的還有很多。

      紅星新聞記者 裴晗 周瑤

      編輯 包程立

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