肇慶美的中央空調維修中心(肇慶美的中央空調維修中心地址)

前沿拓展：

探尋肇慶如何破解速度質量之困

二十多年前，南華自行車、金雀牌電風扇、廣東儀表等品牌，曾是肇慶工業的驕傲。“肇慶制造”在廣東省乃至全國都赫赫有名。可是，隨著市場經濟的發展，這些品牌一個個退出了市場。

因為多種原因，

肇慶工業影響力也漸漸由強轉弱，

轉入了“有星星，無月亮”的困境。

當下，市委、市政府大力實施工業發展“366工程”，重塑肇慶產業，打造肇慶品牌，重振“肇慶制造”輝煌，成為突破我市工業發展速度與質量之困的核心抓手。

首先，

我們來看看那些

曾經輝煌的“肇慶制造”

?

產品滯后 成消失企業的痛點

上世紀60年代至80年代中期，是肇慶工業發展的盛景階段，尤其在端州城區內，儀表、機械、輕工、紡織、食品等工業產業聲名遠播，家喻戶曉。其中，肇慶市的儀表工業因其產品輻射面廣，精確度高等優點，成為當時中國四大儀表支柱產業成員之一。

對于以在肇慶創辦的廣東儀表廠為龍頭的儀表工業的繁盛景象，上世紀70年代初在肇慶市工業研究所工作，90年代在端州區領導任上管過端州工業、現任市政協文教衛體委員會主任的歐榮生記憶尤為深刻。

▲肇慶市廣東儀表廠等單位的青年服務隊員走上街頭為群眾修理單車（一九八二年）

200多畝的工地廠房聳立，機器作業聲轟鳴震耳，來自五湖四海的技術人員匯聚研發，生產的儀表產品標準化程度高，精密度強，其產量占據當時全國儀表產業的四分之一，應用領域包括油田、航空、化工等行業。

（網絡圖片）

然而，受當時經濟體制影響，

肇慶市儀表工業陷入管理機制的“沼澤”中，

寸步難行。

即使做到嘗試性改變，

但最終都無法以力挽汪瀾的姿態扭轉格局。

上世紀90年代中后期，肇慶儀表工業開始衰落。與之命運相同的，還有當時極負盛名的金雀牌電風扇。

上世紀80年代初，金雀牌電風扇一改舊式電扇的設計風格與使用性能，外形新穎獨特，顏色豐富，琴鍵按鈕更具人性化。因其技術上的創新，深受當時百姓所愛。1982年，金雀牌電風扇被評為國優產品，成為肇慶市乃至全國行業中的佼佼者。

后來，為什么金雀牌電風扇

退出了人們的視線？

企業過于沉浸在榮譽中，產品未能及時升級換代，發展的步伐開始停滯不前。與此同時，順德的美的開始迎頭追趕，引進外商技術，更優質化的電風扇產品迅速占領市場。

在產品單一、市場份額減少、利潤空間下降

等多重因素影響下，

上世紀90年代初，

金雀牌電風扇開始慢慢退出市場。

“肇慶的工業，從無到有，從小到大，由弱變強，再由強轉衰，這是一個很奇怪的周期變化。”歐榮生表示，過去，受限于體制與產品滯后等原因，肇慶諸多知名企業逐漸消失。如今，眾多工業類別似百花齊放，但其實質是“有星星，無月亮”的尷尬境地。

企業以市場為導 政府以服務為主

“走外向求發展，做好‘外’字文章，端州工業才能尋求新的經濟增長點，才能使工業產生質的飛躍。”為了探討端州工業的“何去何從”，當時在肇慶市工業研究所工作的歐榮生撰文發表《端州工業應在“外”字上做文章》。

時隔多年，文章中提到的“外”字策略仍對目前我市工業發展有著現實意義。

從過去的儀表、機械、五金、食品等，到現在的先進裝備制造業、新能源汽車、節能環保等產業，每一步的跨越，都是時代的印證，如何走好每段征程，則需要潛心探索，總結經驗，與時俱進。

為了避免過去工業發展中存在的“有增長無效益”，“有生育無長壽”的兩難境地，亟需發揮企業與政府兩個主體的作用。其中，企業是市場的主體，政府則是服務的主體。

歐榮生分析，“肇慶以往的工業生產形態，基本上屬于淺表性加工，科技含量不高，附加值不大，品牌創立與延伸力度較弱。而如今，我市不少企業生產的產品多為市場的‘中間產品’，而不是‘終端產品’，這種情況極其容易受到原材料供應商與終端生產商兩方的價格擠壓，導致自身利潤空間下降，喪失市場主動權。”

多種不利因素正是歐榮生倡導

我市工業發展走“外”字大道的原因。

那么，

他認為的“外”字策略是怎樣的呢？

“要樹立政策意識、人才意識、市場意識、品牌意識、質量意識。應該以終端市場為導向，研發適銷對路的產品；以效益為目標，決定生產規模；以質量為前提，調控生產建設。”歐榮生進一步解釋“外”字策略。

“肇慶制造”的品牌建設之路雖然任重道遠，

但既有成功經驗和政府支持，

又有憑地理優勢借鑒珠三角高新技術，

肇慶本土工業借此能否再度崛起？

讓我們拭目以待～

拓展知識：