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前沿拓展：

彩電業(yè)這幾年又進入新一輪的洗牌期，這輪洗牌雖是由互聯(lián)網(wǎng)電視挑起價格戰(zhàn)所引發(fā)，但真正的“血案”是由自身定位所造成的。

經(jīng)過幾年市場的檢驗，我們回頭看，有的品牌上升的很快，但潰敗的也很快，有的品牌雖沒有大起大落，但堅持穩(wěn)步向上。

大浪淘沙最后的結(jié)果是“上躥下跳”的互聯(lián)網(wǎng)品牌們大都偃旗息鼓了，穩(wěn)步向上的品牌經(jīng)過市場錘煉，挺進高端更加自信。

面對這紛紛擾擾的彩電市場，找誰去對標(biāo)對一個品牌的長遠發(fā)展至關(guān)重要，說嚴(yán)重點可能事關(guān)一個品牌的生死。

在互聯(lián)網(wǎng)最盛行的前幾年，小米、微鯨、樂視、PPTV、暴風(fēng)、風(fēng)行等互聯(lián)網(wǎng)品牌對標(biāo)樂視，樂視成了這些品牌的模板，最后標(biāo)桿到了，旗下的跟風(fēng)者也就呼啦啦的散去。

而以海信為首的電視主流品牌，面對互聯(lián)網(wǎng)電視的“低價”侵襲，他們沒有跟風(fēng)，沒有失去自我，反而轉(zhuǎn)向?qū)?biāo)電視技術(shù)高端品牌索尼，堅守既定的前行軌道，最終這些主流電視品牌在互聯(lián)網(wǎng)電視大都灰飛煙滅時，自身卻能逆勢上揚，挺進了高端市場，甚至超過了索尼電視。

這不能不說是一個奇跡，要知道索尼雖然在中國市場份額并不大，但他以技術(shù)創(chuàng)新而受彩電業(yè)界的尊重。特別是在日本本土，索尼更是備受推崇。索尼公司創(chuàng)建人曾說：“索尼成功的關(guān)鍵是在科學(xué)技術(shù)、管理、銷售等方面不盲從他人，永遠不是在別人后面。”

然而就是這樣一個強勁的對手，面對快速崛起的中國企業(yè)，無論在日本本土還是中國市場，都不得不被中國企業(yè)所超越。

我們以海信為例，據(jù)IHS統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2018年度，海信電視在日本市場占有率達15.8%（海信5.8%+東芝10.0%），位居第三，成功超越索尼（13.%）。

進入2019年，今年115周，根據(jù)GFK統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海信電視（海信+東芝）市場占有率達21.38%，銷量排名第二，超越松下、索尼。

在產(chǎn)品對標(biāo)上，在中國市場海信U7以技術(shù)創(chuàng)新贏得市場青睞， U+超畫質(zhì)引擎，第三代畫質(zhì)芯片、100分區(qū)控光、HDR 10等，整體畫質(zhì)表現(xiàn)出色。U7還有全場景圖搜等獨特的AI功能、時尚的全面屏外觀設(shè)計等。對標(biāo)索尼的8500G，海信U7的亮度、AI功能、全面屏設(shè)計方面，具有明顯優(yōu)勢。

在家電消費市場升級的當(dāng)下，中國彩電業(yè)對標(biāo)索尼還是對標(biāo)樂視這個問題不言自明。單純的價格戰(zhàn)只能導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新的縮減，到頭來只能淪落為低價低質(zhì)的代名詞。在未來，中國彩電業(yè)巨頭只有像海信一樣，有勇氣對標(biāo)索尼，有實力超過索尼，中國的家電品牌才可以真正稱雄于世界。

電視敢于對標(biāo)索尼，空調(diào)敢于對標(biāo)大金，冰箱敢于對標(biāo)博世，這時候中國家電是不是厲害了？快來關(guān)注家電人進群，近千位家電同仁在等你！你有故事我有酒，大家一起來聊聊。

拓展知識：