奧旭燃?xì)庠罹S修點(diǎn)(奧旭燃?xì)庠罹S修點(diǎn)地址)
管理沙盤體驗式培訓(xùn)專家
13年大型上市集團(tuán)公司和外資企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗
CEEI“中國體驗式培訓(xùn)師認(rèn)證體系”核心導(dǎo)師
RtCatch認(rèn)證人力資源數(shù)據(jù)量化管理分析師
中國石油大學(xué)特聘培訓(xùn)導(dǎo)師/青島高新區(qū)團(tuán)工委特聘講師
宏宇體育/奧旭廚房設(shè)備/冠牛木門/青島樂嘉誠建材等企業(yè)管理顧問
曾任:Haier海爾集團(tuán) 客戶服務(wù)中心經(jīng)理
曾任:Benz汽車 CRM經(jīng)理
擅長領(lǐng)域:問題分析與解決、中層管理者能力提升、沙盤模擬、360°溝通、高績效團(tuán)隊建設(shè)
廉老師有13年大型上市集團(tuán)公司和外資企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗,曾持續(xù)擔(dān)任多家企業(yè)內(nèi)部管理顧問,擅長分析診斷企業(yè)管理中的難點(diǎn)痛點(diǎn),主要輔導(dǎo)企業(yè)管理者團(tuán)隊搭建與優(yōu)化企業(yè)各部門架構(gòu),梳理管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn),在培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)中,授課場次達(dá)1200多場次,培訓(xùn)人數(shù)30000人次,學(xué)員滿意度高達(dá)95%,并定期為企業(yè)輸送管理層人員,受到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗:
■在樂嘉誠建材公司任職期間,協(xié)助輔導(dǎo)其高端實(shí)木家具連鎖門店副總經(jīng)理和八位連鎖門店經(jīng)理重新搭建團(tuán)隊架構(gòu)、編制崗位職責(zé)書及梳理工作流程,有效緩解管理者和員工之間扯皮推諉的現(xiàn)象,使員工工作效率、意愿度顯著提高,當(dāng)月企業(yè)人員流失率從原來的7%9%降到3%以內(nèi),連鎖門店管理工作全部實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理,并且保持有效運(yùn)轉(zhuǎn)一年以上。

■在海爾任職期間,開展售后服務(wù)全面管理工作,負(fù)責(zé)各產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)理的工作支持和協(xié)調(diào)管理,在優(yōu)秀服務(wù)商中升級建設(shè)專業(yè)服務(wù)部,半年時間內(nèi)帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)創(chuàng)建專業(yè)售后服務(wù)合作商29家,并統(tǒng)一進(jìn)行CI門面管理,受到集團(tuán)公司的一致認(rèn)可并授予“集團(tuán)先進(jìn)工作者”稱號,所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊成績突出,接連被授予 “顧客知音獎”、“備件管理突出貢獻(xiàn)獎”等稱號。

部分授課案例:
▲曾為京東華北地區(qū)中層管理者講授《管理者賦能》課程,兩天時間系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)員綜合管理技能,提高學(xué)員應(yīng)對實(shí)際管理場景及解決問題的能力,使得客戶對公司的滿意度高達(dá)95%,返聘4期。
授課風(fēng)格:
實(shí)戰(zhàn)派、培訓(xùn)落地!廉老師實(shí)踐管理經(jīng)驗豐富,授課緊貼實(shí)戰(zhàn)需要,不講大話、空話、套話。秉承“學(xué)以致用”的理念,注重從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),堅持“理論轉(zhuǎn)化行動”,引用真實(shí)案例互動,深入淺出,促動學(xué)員參與學(xué)習(xí)興趣。訓(xùn)練課程不僅實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、訓(xùn)練性強(qiáng)。因訓(xùn)練風(fēng)格開放,情景模擬,趣味互動,緊貼成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),過程中促動學(xué)員主動思考,幫助學(xué)員做出有效的行為改善,從而提升工作績效。
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