長虹空氣能故障代碼11(長虹空氣能故障代碼p03)

前沿拓展：

中新網11月22日電 從70后年輕掌舵人的集體上崗，到不久前母公司“高管從20人壓縮至13人”、“部分高管被免職或去職”等一系列的干部“減員”動作，長虹正努力通過內部改革，煥發每個員工的潛能，加速推進全面轉型。

同時，進一步引領家電業進入人工智能時代，推全球首款聲紋識別人工智能電視、建全球首個人工智能電視技術系統……產業經濟評論家洪仕斌表示：“四川長虹的業績出現下滑是暫時的，主要是彩電業面板價格上漲等成本上漲所致。長虹是國內少有的‘沉浮’得較好的國企家電巨頭，其近年的體制改革路徑和創新的商業模式值得借鑒。”

堅決推進改革 用人機制業績導向

三年前，四川長虹大股東長虹集團向外傳遞出了長虹變革的信號：適度調整擴大電子集團的決策權、研究制定電子集團控股公司中長期激勵管理辦法、積極引入各類戰略投資者等方式，實現政府的“放權+減負”。

2015年四川長虹凈利潤由盈轉虧，虧損19.76億元。此后，長虹系加快了變革的速度，從體制、業務到人員結構進行一場前所未有的改變。在股東層面，四川長虹今年開始了管理改革、經營改革、資源分配等一系列變革。在架構上進一步厘清母公司與子公司的利益分配和管理關系，開始大規模涉足新興領域。而四川長虹及其子公司美菱電器、華意壓縮等也先后提出規模再造目標，向智慧社區、人工智能等領域加速擴張。

據了解，今年8月，長虹授權經營方案正式獲批。作為授權經營改革試點，長虹在人事薪酬、股權變更及投資、財務管理等三個方面獲得多項自主決策權。今年上半年，一批有成長經歷與經營業績的年輕的“70后”高管在長虹內部被提拔起來。長虹此舉釋放出長虹用人機制的新導向，而這批管理人才也被業內視為是長虹改革和智能化轉型的中堅力量。而在業務體制上，長虹整合現有產業，設立六大BG，強化業務協同。在2017年開始長虹的改革將逐漸在業績上落地，長虹或將開啟新一輪新興業務的增長通道。

長虹董事長趙勇表示，前幾年國企改革更多集中在頂層設計和理順政府與企業的關系等體制機制上。如今，體制機制改革這個關鍵已經取得突破，國企改革已開始真正滲透到企業內部的方方面面。

實際，長虹內部多個增長空間已經打開，眾多提供利潤增長點的企業已經開始浮出。與海爾的小微企業有著異曲同工之妙，目前有一大批企業已經在長虹內部孵化，包括新成立的長虹智慧健康、長虹教育公司等。

日前，四川長虹公告稱下屬子公司擬與控股股東長虹控股，以及愛創科技骨干員工持股平臺，合計出資2億元，共同組建四川愛創科技有限公司。愛創科技為“長虹雙創工業園”項目建設投資主體，以智能車載電子、中控儀表、汽車照明、空氣凈化器、智能設備等創新業務為依托，打造智能制造樣板基地。

一位長虹內部人士透露：“在新的體制下，長虹內部孵化的多家企業已經在行業建立成熟的創新的商業模式，且引入地產大佬等多個合作方，形成規模效益。目前長虹正加速向這些新興領域擴張。”

新一代人工智能發展規劃啟動 加大先發優勢

去年，長虹推出了全球第一臺人工智能電視，開啟了人工智能技術在家電產業落地的先河。長虹發布的人工智能電視則實現了自然語音交互和深度學習，特別是在“認知”層面，能以人為中心，實現高效語音交互協同及語義識別理解。隨著長虹的一聲“槍響”，海爾、美的、創維等企業快速跟進，也推出了各自的人工智能產品，旨在布局人工智能領域。

早在2012年，長虹便開始進軍人工智能領域，先后在傳感器模組開發應用、語音識別芯片開發應用、基于大數據的人工智能技術研發及應用、機器視覺(人臉識別)技術研發應用、工業機器人及工廠自動化技術研發及應用、家庭服務機器人技術研發及應用等方面取得了長足的進步，并有較多的成果轉化和商業運用。

目前，長虹通過開放的物聯運營支撐平臺提升全產業鏈條能力的產品化和服務化，實現基于場景的用戶運營、數據運營，快速支撐智慧家庭、智慧社區、智慧生活等領域孵化的物聯網創新應用，形成以用戶為中心的、跨垂直業務線的物聯網生態體系。

“改革，必然不是一帆風順，長虹正在經歷改革關鍵時期，我們應該關注企業正在做和未來的成效。抓改革練內功，布局人工智能抓產品，相信未來的長虹是一個更值得大家期待的長虹。“業內人士如是說。

拓展知識：