清華陽(yáng)光售后維修(清華陽(yáng)光售后維修電話)

前沿拓展：

2019年10月2930日，以“我們同行，光耀未來(lái)”為主題的陽(yáng)光科密第二屆百萬(wàn)俱樂(lè)部在惠州隆重舉行，數(shù)十家陽(yáng)光科密&鉑睿鋒全國(guó)核心代理商參加了會(huì)議。2019年是陽(yáng)光科密的改革元年，從研發(fā)、技術(shù)到生產(chǎn)、營(yíng)銷整個(gè)管理組織、管理體系都在堅(jiān)定地不斷優(yōu)化與重建。第二屆百萬(wàn)俱樂(lè)部的召開(kāi)以及眾多代理商的蒞臨支持，讓陽(yáng)光科密更有力量與勇氣踏浪前進(jìn)，光耀未來(lái)。

學(xué)習(xí)交流 共同成長(zhǎng)

百萬(wàn)俱樂(lè)部，由陽(yáng)光科密精英代理商組成，科密碎紙機(jī)今天所取得的成就，離不開(kāi)眾多代理商的風(fēng)雨同舟，共同進(jìn)退。陽(yáng)光科密經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，百萬(wàn)級(jí)代理商不斷在增加，一方面確保代理商利益得到逐年增長(zhǎng)，另一方面謀定未來(lái)，為實(shí)現(xiàn)由團(tuán)隊(duì)利益團(tuán)體進(jìn)化為“企業(yè)生態(tài)鏈”打下基礎(chǔ)，用三年時(shí)間來(lái)沉淀與積累。相比2015年，陽(yáng)光科密讓越來(lái)越多的代理商跨越年銷售量達(dá)百萬(wàn)級(jí)門檻，得到了成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)，這是廠家與代理商的共同成長(zhǎng)。

陽(yáng)光科密百萬(wàn)俱樂(lè)部初衷是為代理商營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、廠商深入交流互動(dòng)的機(jī)會(huì)。“授人于魚(yú)不如授人于漁”，每一屆的百萬(wàn)俱樂(lè)部都會(huì)邀請(qǐng)知名專家，給代理商培訓(xùn)，培訓(xùn)課題都是與公司經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。本次會(huì)議邀請(qǐng)了商業(yè)模式創(chuàng)新與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家，清華大學(xué)總裁班特聘老師黃宏老師 帶來(lái)了《商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新》培訓(xùn)課程。 黃宏老師給在場(chǎng)學(xué)員帶來(lái)精神與未來(lái)發(fā)展全新變革的饕餮盛宴，讓參會(huì)人員以更高的格局與視野去審視現(xiàn)在，智謀未來(lái)，結(jié)合實(shí)際，找到公司發(fā)展路徑。

廠商共聚 對(duì)話未來(lái)

這次百萬(wàn)俱樂(lè)部讓陽(yáng)光科密與代理商一同探討建立財(cái)富共享生態(tài)鏈，力求實(shí)現(xiàn)品牌商與代理商的共贏。讓代理商從“合作”關(guān)系轉(zhuǎn)變成“合伙人”關(guān)系，建立企業(yè)生態(tài)鏈。

陽(yáng)光科密營(yíng)銷總監(jiān)在報(bào)告中指出，歌派品牌是陽(yáng)光科密在做好科密碎紙機(jī)品牌的大前提下，全新推出的智能辦公品牌。歌派品牌是建立在市場(chǎng)與消費(fèi)者對(duì)工作效率不斷提高的需求而對(duì)現(xiàn)在辦公產(chǎn)品進(jìn)行智能化的升級(jí)與換代。在鞏固和強(qiáng)化科密碎紙機(jī)核心產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，歌派品牌經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以積極進(jìn)取的精神，開(kāi)拓智能辦公全新事業(yè)。

在會(huì)上，市場(chǎng)與產(chǎn)品部總監(jiān)余磊在報(bào)告時(shí)表示，公司在未來(lái)將不斷擴(kuò)大產(chǎn)品線，除了碎紙機(jī)、裝訂機(jī)等產(chǎn)品外，逐步會(huì)上市更多類目的產(chǎn)品，讓代理商有更豐富的產(chǎn)品銷售，增加公司利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。而公司渠道總監(jiān)則表示，公司將嚴(yán)格完善渠道管理，建設(shè)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，開(kāi)發(fā)訂單系統(tǒng)，方便眾多代理商管理，加強(qiáng)品牌推廣與政采入圍工作。

股權(quán)激勵(lì) 共享成果

陽(yáng)光科密、鉑睿鋒（歌派）董事長(zhǎng)陳善明表示：經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)用3年時(shí)間來(lái)打造“歌派”品牌和產(chǎn)品體系，獨(dú)立撐起品牌的發(fā)展，讓歌派品牌成長(zhǎng)。從2020年起用三年來(lái)共建的合伙人品牌，并進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，讓經(jīng)銷商與企業(yè)共同托起品牌的發(fā)展，讓代理商和公司共同分享成果。

陳善明董事長(zhǎng)在報(bào)告鐘指出：隨著企業(yè)生態(tài)鏈的推進(jìn)，第一階段與歌派簽定合伙人的核心代理商，公司將拿一定比例的純利潤(rùn)分配合伙人（核心代理商）進(jìn)行分紅，第二階段，到2021年，歌派公司將釋放一定的的股權(quán)給到合伙人（核心代理商）進(jìn)行股權(quán)分配，直接成為公司股東。

歌派的合伙人制度就是以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，建立體系化的合伙人規(guī)則來(lái)確保大家的利益實(shí)現(xiàn)。這次合伙人不僅包括有隔離品牌代理商、歌派品牌平臺(tái)，還包括有投資股東、供應(yīng)商、專業(yè)產(chǎn)品制造商已經(jīng)核心管理團(tuán)隊(duì)。合伙人制度的實(shí)施讓陳善明董事長(zhǎng)提出的：“只要愿意跟隨我一起干的，我保證他不虧錢。只要愿意跟我一起干三年的，我保證他成為歌派公司的股東?！钡某兄Z將以文件的形式去實(shí)行。

會(huì)上，通過(guò)分組討論的形式，眾多的“合伙人”利用在一線市場(chǎng)的多年經(jīng)驗(yàn)，積極給公司管理團(tuán)隊(duì)建言獻(xiàn)策，力求與公司共享成果，共擔(dān)風(fēng)雨。

結(jié)語(yǔ)：

公司在改革元年“新機(jī)遇、新思路、新戰(zhàn)略”的企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃下，以不斷的內(nèi)部變革迎接市場(chǎng)的巨變，以求是創(chuàng)新和敏捷高效來(lái)把握和引導(dǎo)市場(chǎng)需求。我們堅(jiān)信，有全國(guó)代理商朋友的支持，公司實(shí)現(xiàn)從品牌經(jīng)銷商到企業(yè)合伙人的身份轉(zhuǎn)變，一定能風(fēng)雨同行，光耀未來(lái)！

拓展知識(shí)：