宗慶后逝世：一年消費(fèi)不到五萬(wàn)元，不裁45歲以上的員工

想象一下，杭州街頭，早晨七八點(diǎn)鐘，你可能會(huì)撞見一位穿著老北京布鞋，身著普通白襯衫配西褲的老頭，手里還拿著燒餅油條，悠閑自得地走著。這位看似平凡的大伯，別看他這副打扮，他可是娃哈哈的掌門人宗慶后，那可是曾經(jīng)的中國(guó)首富??！別小看他一年消費(fèi)不到五萬(wàn)，這簡(jiǎn)樸到不能再簡(jiǎn)樸的生活方式，背后可是隱藏著不為人知的秘密。你以為這只是個(gè)人節(jié)儉的習(xí)慣？錯(cuò)，這是一種對(duì)財(cái)富深刻理解后的淡泊。這位大伯每天早上就著豆腐腦和油條開始他的一天，這不就是咱們普通人的生活寫照嗎？這種接地氣的生活方式，怪不得能讓他在商海中潛泳幾十年，依舊穩(wěn)如泰山。

再來(lái)聊聊宗大伯的企業(yè)家精神。42歲那年，拿著借來(lái)的14萬(wàn)元和一輛三輪車，他就把一個(gè)不起眼的小廠發(fā)展成了國(guó)內(nèi)食品飲料的巨頭。你以為這是偶然？絕對(duì)不是！這背后可是凝聚了他那種白手起家、自強(qiáng)不息的浙商精神。想想看，在那個(gè)年代，沒有互聯(lián)網(wǎng)，沒有高科技，全靠一股韌勁和不服輸?shù)木瘢@種精神可不是一般人能比的。而且，別看宗大伯平時(shí)看起來(lái)和和氣氣的，做事可是一把好手，那可是真正的“杭鐵頭”——既耿直又堅(jiān)韌，心善又有骨氣，這種性格在商界里可是少見的寶藏。

聊到這，咱們不得不提提宗大伯對(duì)員工的那份人文關(guān)懷。別看他平時(shí)省吃儉用，對(duì)員工可是另一番景象。娃哈哈從不隨便裁掉45歲以上的員工，這在當(dāng)今這個(gè)年齡就是競(jìng)爭(zhēng)力的社會(huì)里，簡(jiǎn)直就是一股清流。宗大伯總說：“我從來(lái)不會(huì)辭退人的，他好好在這里干，你辭退他干什么？”這種大家長(zhǎng)式的關(guān)懷，讓員工感到溫暖如春，怪不得娃哈哈能發(fā)展得這么好，員工的幸福感和歸屬感可是直接影響到了企業(yè)的生產(chǎn)力呢。

說到宗慶后這位大佬的工作哲學(xué)，真是讓人又愛又怕。把娃哈哈搞得跟他的小王國(guó)似的，整個(gè)公司沒設(shè)副總，187家子公司的頭頭們都得直接向他匯報(bào)。這操作，簡(jiǎn)直就是古代宮廷里的一言堂?。∧阏f，這效率是挺高的，畢竟免去了那層層上報(bào)的繁瑣，但這也太累人了吧？宗大佬親力親為到這程度，難怪人家能成為行業(yè)巨頭。但這也讓人捏把汗，畢竟一個(gè)人的精力總是有限的，這要是哪天宗大佬累垮了，那娃哈哈豈不是得陷入無(wú)頭蒼蠅的狀態(tài)？這種高度集中的管理模式，雖然短期看效果顯著，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，還是得考慮下怎么分散一下權(quán)力，讓公司能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

再來(lái)聊聊宗慶后的節(jié)儉。這位哥們兒可不是一般的省，每年消費(fèi)不超過五萬(wàn)，這在富豪中簡(jiǎn)直就是異類。平時(shí)穿的布鞋，戴的石英表，還都是別人送的，自己一分錢不花。這種極端的節(jié)儉，讓人不禁想問，這是真的節(jié)儉，還是另有深意？別人可能會(huì)覺得，這么有錢還這么省，是不是有點(diǎn)過了？但換個(gè)角度想，這種極致的節(jié)儉或許正是宗大佬成功的秘訣之一。畢竟，在商海中激流勇進(jìn)，能有如此淡泊名利的心態(tài)，確實(shí)難能可貴。只是，這種超乎常人的節(jié)儉生活，也難免讓人感到一絲寂寞和孤獨(dú)，畢竟物質(zhì)上的享受對(duì)于普通人來(lái)說，也是生活的一部分嘛。

至于宗慶后的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，那可真是一言難盡。一方面，他對(duì)待員工就像家人一樣，不裁45歲以上的員工，這在當(dāng)下這個(gè)年齡就是壓力的社會(huì)里，絕對(duì)是難能可貴的人文關(guān)懷。但另一方面，他對(duì)公司的控制又緊到讓人喘不過氣來(lái)。傳言說，在娃哈哈，連買把掃把都得宗大佬親自簽字。這種事無(wú)巨細(xì)的控制，雖然能保證公司運(yùn)作的高效和有序，但也不免讓人感到壓力山大。這樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，雖然短期內(nèi)能帶來(lái)高效的運(yùn)作，但長(zhǎng)期來(lái)看，也可能導(dǎo)致員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性受到抑制。畢竟，太過集中的權(quán)力和過度的控制，往往不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和創(chuàng)新。

不光自己過得樸素，還大方地往教育界撒錢，建立獎(jiǎng)學(xué)金、資助教育事業(yè)，累計(jì)已經(jīng)達(dá)到了4.7億元的天文數(shù)字。這得是多看重教育，才能舍得投入這么多銀子！不過，你別以為這是純粹的慈善行為，這背后可大有文章。投資教育，其實(shí)是在為企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)培養(yǎng)未來(lái)的人才，這可是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大計(jì)劃。不過話說回來(lái)，這么多錢投進(jìn)去，未來(lái)這些受益的學(xué)生豈不是都得對(duì)娃哈哈有個(gè)好印象，說不定將來(lái)還能成為娃哈哈的忠實(shí)消費(fèi)者或者優(yōu)秀員工。

宗大佬在社會(huì)責(zé)任這塊也是做足了文章。他那么節(jié)省，對(duì)外卻大方得很，累計(jì)上繳稅金超過了600億元，這數(shù)字聽著都讓人眼花繚亂。你說，這是不是有點(diǎn)矛盾呢？平時(shí)省得跟啥似的，到了對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)這塊，卻毫不手軟。不過這也難怪，作為企業(yè)家，繳稅本就是應(yīng)盡的責(zé)任，而且多繳稅也意味著企業(yè)賺得多，這對(duì)宗大佬來(lái)說，也算是一種“隱形炫富”吧。不過，這么多稅金流入國(guó)庫(kù)，對(duì)于社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展確實(shí)是大有裨益，這點(diǎn)得給宗大佬點(diǎn)個(gè)大大的贊！

宗慶后這位老兄對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)還真不是蓋的，搞了那么多慈善活動(dòng)，還得了無(wú)數(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)。但你別看他平時(shí)低調(diào)，這些獎(jiǎng)項(xiàng)可都是實(shí)打?qū)嵉闹亓考?jí)，足以證明他在公益慈善領(lǐng)域的貢獻(xiàn)。這里面有個(gè)有趣的現(xiàn)象，宗大佬自己雖然生活樸素，但在慈善上卻是揮金如土?；蛟S他這是在用另一種方式尋找人生的意義和價(jià)值吧。

人到一定的境界，錢財(cái)已不再是追求的全部，能夠回饋社會(huì)、幫助他人，才是真正的人生贏家。不過，這樣的大佬在商界一定是少數(shù)，大多數(shù)人還是在為錢財(cái)奔波，宗大佬這種境界，恐怕不是誰(shuí)都能達(dá)到的。