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中新網(wǎng)北京11月15日電(記者 程春雨)“Toshiba，Toshiba，新時代的東芝！”東芝電視這一廣告詞曾風(fēng)靡中國，至今很多人仍耳熟能詳。但從今以后，這個全球著名的日本電視品牌成為中國企業(yè)。

海信收購日本東芝電視業(yè)務(wù)

14日，市場間“海信電器收購東芝電視”的傳言成為事實，海信和東芝聯(lián)合發(fā)布公告證實收購事項。

據(jù)海信電器與東芝株式會社的聯(lián)合公告，東芝映像解決方案公司(簡稱TVS)股權(quán)的95%正式轉(zhuǎn)讓海信，轉(zhuǎn)讓完成后，海信電器將享有東芝電視產(chǎn)品、品牌、運營服務(wù)等一攬子業(yè)務(wù)。該項股權(quán)轉(zhuǎn)讓金額暫計為129億日元，預(yù)期將于2018年2月底完成交割。

海信相關(guān)負(fù)責(zé)人在記者采訪時確認(rèn)，東芝株式會社還保留持有TVS的5%股權(quán)。

中國電子視像行業(yè)協(xié)會副秘書長彭健鋒向記者表示，海信并購東芝電視業(yè)務(wù)是場雙贏的合作，由于整個顯示產(chǎn)業(yè)鏈逐步向中國轉(zhuǎn)移，東芝固守東芝電視已經(jīng)意義不大，與中國廠商合作可以實現(xiàn)資源的有效配置和折現(xiàn)率最大化。

東芝株式會社擁有著142年的歷史，1960年東芝生產(chǎn)了日本第一臺彩電顯像管電視機，被認(rèn)為是日本的“彩電之父”。

上世紀(jì)80年代東芝電視品牌在中國市場名噪一時，很多中國家庭以擁有洋品牌東芝電視自豪。90年代，索尼、夏普、松下、日立、東芝、三洋曾號稱日本彩電六巨頭稱霸全球市場。日本女星酒井法子的“新時代東芝”形象甚至成為了80后一代人的夢中女神。

海信電器收購東芝TVS，將享有東芝電視產(chǎn)品、品牌、運營服務(wù)等一攬子業(yè)務(wù)。

日本電視沒落，出貨量前五僅剩索尼

而上世紀(jì)90年代中后期起，康佳、長虹、海信、TCL、創(chuàng)維等一批國內(nèi)品牌崛起，東芝電視在內(nèi)的外資彩電品牌不斷受到擠壓。到2010年，中國液晶電視銷量當(dāng)年超3500萬臺，東芝電視銷量不到50萬臺。

即使2010年東芝在全球液晶電視的銷量達(dá)1400萬臺、占全球市場8%，但在中韓品牌激烈競爭下，東芝2011年開始出現(xiàn)連年虧損，實施了數(shù)輪業(yè)務(wù)改革，仍未能重整旗鼓——在歐美市場退出自主研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，2013年底在中國停止電視機自主生產(chǎn)。

現(xiàn)在東芝電視等日本品牌已淡出了全球出貨量前五位置，咨詢公司W(wǎng)itsView數(shù)據(jù)顯示，2016年全球液晶電視總出貨量前五電視品牌分別為三星、樂金(LG)、海信、TCL、索尼。相比2015年，三星出貨量持平，樂金和索尼均出現(xiàn)萎縮，而中國品牌海信、TCL得益于國外市場的出貨實現(xiàn)增長，分別為1330萬臺與1320萬臺。

國際足聯(lián)與海信達(dá)成2018年FIFA世界杯贊助協(xié)議。

中國品牌崛起，向全球進(jìn)軍

近年中國電視品牌相繼推出了全球性戰(zhàn)略。海信的上述負(fù)責(zé)人說，以顯示技術(shù)切入，海信正構(gòu)建圍繞家庭、社區(qū)和智慧城市的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，推進(jìn)全球戰(zhàn)略。近年相繼贊助了世界杯、歐洲杯、澳網(wǎng)、F1等頂級賽事。在美國及歐洲市場實現(xiàn)高增長；中國市場外，海信電視在南非和澳洲也已經(jīng)占據(jù)市場第一位置。

彭健鋒認(rèn)為，海信全球化戰(zhàn)略已全面啟航，通過并購東芝電視，借助其在全球市場的知名度和美譽度，實施海信、東芝雙品牌戰(zhàn)略可以迅速擴大海外市場份額；同時，面對日益升溫的專利問題，可借助東芝深厚的專利儲備在一定程度上得到化解。

東吳證券研報指出，電視全球年銷量超過2億臺，以調(diào)查公司中怡康的2000元均價數(shù)據(jù)測算，電視產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值超過4000億元，五至十年總產(chǎn)值超萬億元。當(dāng)前由于LED/激光電視的爆發(fā)，行業(yè)或許開始重塑。

海信集團總裁、海信電器董事長劉洪新表示，收購后，海信將整合雙方研發(fā)、供應(yīng)鏈和全球渠道資源，快速提升市場規(guī)模，加快國際化進(jìn)程。

東芝電視品牌未來是否會消失？根據(jù)公告，海信將擁有東芝電視全球40年品牌授權(quán)。海信相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，未來將竭盡全力做好兩個品牌的運營，加大全球市場的滲透率，向全球提供給有競爭力的智能電視內(nèi)容運營服務(wù)，在日本市場實現(xiàn)高成長。目前，東芝電視銷量位居日本市場前三(IHS)，海信在日本市場是本土品牌之外市場份額最大的外資品牌。

資料圖：2008年1月日本松下電器將公司名稱改為“Panasonic”。

不少日本家電品牌被中國公司控制

海信收購東芝電視只是中國制造業(yè)向全球中高端品牌崛起的一個縮影。目前，除索尼、松下外，以“日本制造”聞名的日本品牌家電業(yè)務(wù)不少被中國公司所收購和運營，成為原汁原味的中國產(chǎn)品，只是還掛著日本品牌的Logo而已。

根據(jù)公開資料梳理，2015年12月，創(chuàng)維收購東芝印尼電視機及洗衣機業(yè)務(wù)；2016年3月，美的收購了東芝80%的白色家電業(yè)務(wù)股權(quán)等；之前，長虹收購了三洋電視中國業(yè)務(wù)；海爾收購三洋的白色家電業(yè)務(wù)；蘇寧并購三菱重工空調(diào)在中國的品牌運營權(quán)；TCL收購三洋電視墨西哥工廠及品牌運營公司90%股權(quán)；鴻海收購夏普之前，海信收購了夏普美洲地區(qū)的電視業(yè)務(wù)及品牌授權(quán)，等等。

電科技CEO徐建文稱，短期看，索尼電視沒有賣的可能；而松下電視已經(jīng)撤出中國，其他在華業(yè)務(wù)正常，電視業(yè)務(wù)被收購不太可能，因為松下其他業(yè)務(wù)良好，還沒到“賣孩子”的地步。

不過在一些家電行業(yè)人士看來，按現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展趨勢，中國公司吞噬更多日本品牌的腳步還會繼續(xù)。

彭健鋒稱，品牌國際化意味著要把生意做到數(shù)十個民族、文化、語言、制度不相同的國家，要取得當(dāng)?shù)叵M者的認(rèn)知、購買與信任是個漫長過程。中國制造業(yè)普遍品牌集中度不高，每個品牌單獨搞國際化不見得都能成功，抓住日系品牌退出消費電子領(lǐng)域機遇，并購取得其品牌資產(chǎn)與專利資產(chǎn)，不失為一個彎道超車的機會。

延伸——

還有這些國際品牌被中國企業(yè)“買了”

除了收購日本家電品牌外，中國制造企業(yè)這些年在國外讓國人提氣的“買買買”，不禁讓人還想到了吉利收購沃爾沃。

2010年3月28日，吉利以18億美元收購沃爾沃轎車公司，這場中國汽車史上最大并購案引發(fā)了廣泛討論和爭議，有聲音認(rèn)為“弱小”的吉利無力實現(xiàn)沃爾沃的復(fù)興。但數(shù)據(jù)證明，沃爾沃成功擺脫了2008年金融危機的影響，2016年全球銷量達(dá)534332輛，連續(xù)三年刷新銷量歷史記錄。

吉利收購沃爾沃汽車外，聯(lián)想收購IBM電腦業(yè)務(wù)和摩托羅拉、海爾收購美國通用GE家電業(yè)務(wù)、中海油收購尼克森石油公司(Nexen)、TCL并購法國的全球第四大消費類電子供應(yīng)商湯姆遜、美的收購德國機器人企業(yè)庫卡、雙匯收購美國豬肉制品企業(yè)斯密斯菲爾德、北京首農(nóng)集團與中信農(nóng)業(yè)收購全球最大肉鴨品牌英國櫻桃谷農(nóng)場公司等，這些各個行業(yè)領(lǐng)域的并購都曾引發(fā)了廣泛的關(guān)注。(完)

拓展知識：