寶雞奧克斯燃?xì)庠罹S修(奧克斯集成灶維修電話)

前沿拓展：

寶雞奧克斯燃?xì)庠罹S修

1.集成灶周?chē)鷳?yīng)避免放置易燃易爆的物品。

2.打開(kāi)集成灶開(kāi)機(jī)按鈕進(jìn)入待機(jī)狀態(tài)。

3.旋轉(zhuǎn)燃?xì)忾_(kāi)關(guān)，點(diǎn)燃燃?xì)庠睿L(fēng)機(jī)自動(dòng)啟動(dòng)。

4.排煙力度不夠大時(shí)，點(diǎn)擊排煙按鈕可加大吸煙力度。

5.點(diǎn)擊消毒按鈕，開(kāi)啟消毒功能，連續(xù)可設(shè)置消毒時(shí)間。

6.點(diǎn)擊智洗按鈕啟動(dòng)自動(dòng)清洗功能，連續(xù)按可設(shè)置時(shí)間。

7.使用后，要做到先關(guān)閉燃?xì)饪傞y門(mén)，后關(guān)閉旋轉(zhuǎn)開(kāi)關(guān)，這樣不會(huì)造成燃?xì)庑孤?/p>

精益與6S管理實(shí)務(wù)——

一屋不掃，何以掃天下

課程背景：

? 中國(guó)企業(yè)很多現(xiàn)場(chǎng)擺放凌亂，帶來(lái)的往往是質(zhì)量，安全問(wèn)題多發(fā)，效率低下！如何減少浪費(fèi)并節(jié)省成本往往成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，6S就是一個(gè)特別好的工具。6S，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”六項(xiàng)要求的總稱(chēng)。是源自日本生產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。最初只有“整理、整頓、清掃”，叫做“3S”，后來(lái)增加了清潔和素養(yǎng)，改為“5S”，再后來(lái)，鑒于安全管理的重要性，又增加了安全，所以又稱(chēng)為“6S”。“6S”看似簡(jiǎn)單，但其中包括很深刻的科學(xué)管理思想與方法。很多公司都在實(shí)施6S，但效果都不是很好，就在于“把6S看得過(guò)于簡(jiǎn)單（簡(jiǎn)單≠容易、沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)6S的深刻內(nèi)涵和推行要領(lǐng)）”。要想使6S獲得成功，必須要一個(gè)好的推行策略加上長(zhǎng)期不懈地堅(jiān)持檢查、改善。

課程時(shí)間：

2天（12小時(shí)），6小時(shí)/天

課程對(duì)象：

企業(yè)高層管理者、現(xiàn)場(chǎng)管理者（車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部）、6S推進(jìn)者（最好有其他關(guān)心中基層管理者成長(zhǎng)的主管領(lǐng)導(dǎo)參與）

課程收益：

● 直面管理系統(tǒng)實(shí)質(zhì)問(wèn)題，并從咨詢角度系統(tǒng)給出答案

● 了解6S推行的必要性與推行方法；

●了解6S的具體內(nèi)容;

●.了解6S的推行方法；

●.了解6S的推行程序；

●.了解6S的制度建立；

●.了解如何編制6S評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

●.了解6S在現(xiàn)場(chǎng)管理中如何運(yùn)用；

●. 讓相關(guān)人員理解如何將6S的觀念與方法運(yùn)用在日常工作中；

●.營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)與工作環(huán)境；

●.提升各相關(guān)部門(mén)的工作效率。

課程目標(biāo)：

▲.顛覆認(rèn)知：根本轉(zhuǎn)變對(duì)現(xiàn)場(chǎng)與5S管理的認(rèn)知

▲.達(dá)成共識(shí)：幫助達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)與5S管理行動(dòng)共識(shí)

▲.掌握技術(shù)：讓學(xué)員快速掌握實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)與5S管理技術(shù)工具

▲.找準(zhǔn)問(wèn)題：幫助學(xué)員找準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)與5S管理的實(shí)戰(zhàn)難題

▲.解決難題：運(yùn)用工具現(xiàn)場(chǎng)演練解決現(xiàn)場(chǎng)與5S管理實(shí)戰(zhàn)的難題

▲.效益轉(zhuǎn)換：實(shí)戰(zhàn)工具快速實(shí)現(xiàn)公司的現(xiàn)場(chǎng)與5S管理突破

課程亮點(diǎn)：

▲流程化：每個(gè)模塊都由講解、案例討論與練習(xí)、老師點(diǎn)評(píng)三大流程組成，確保學(xué)員課程學(xué)習(xí)效果。

▲工具化：全程干貨，每個(gè)模塊提供相應(yīng)表格、流程與具體操作技巧方法等關(guān)鍵工具。

▲輕松化：教學(xué)體驗(yàn)活動(dòng)新穎，寓教于樂(lè)，確保學(xué)員在快樂(lè)輕松學(xué)習(xí)氣氛中提升與進(jìn)步。

▲標(biāo)準(zhǔn)化：符合成人教學(xué)原理以及國(guó)際流行教學(xué)設(shè)計(jì)，讓學(xué)員聽(tīng)得懂、記得牢、做得到。

培訓(xùn)特色：

三“從” 四“得”+ 兩“多”一“快”

▲.三從：從實(shí)戰(zhàn)落地出發(fā)、從問(wèn)題解決出發(fā)、從企業(yè)業(yè)績(jī)突破出發(fā)（實(shí)戰(zhàn)性）

▲.四得：課程內(nèi)容學(xué)員聽(tīng)得懂、記得住、練得會(huì)、用得好與用得了（簡(jiǎn)單性）

▲.兩多：實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理工具多、實(shí)際落地方法多,實(shí)用表單格式多（落地性）

▲.一快：培訓(xùn)向企業(yè)效益轉(zhuǎn)換快，快速見(jiàn)到現(xiàn)場(chǎng)與5S管理創(chuàng)造利潤(rùn)（成果性）

課程設(shè)置：

提出現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題與需求，明確6S管理方法與標(biāo)準(zhǔn)，做到通俗易懂，方法明確以及運(yùn)用技巧方法實(shí)效。

課程風(fēng)格：

講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+沙盤(pán)體驗(yàn)+情景模擬+實(shí)操演練

● 適合性：貼近企業(yè)實(shí)際，讓管理者先改變思維，理念改變行為

● 實(shí)用性：有工具，有方法，有表單，隨拿隨用

● 創(chuàng)新性：對(duì)傳統(tǒng)管理模型進(jìn)行深入創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)學(xué)員智慧與創(chuàng)造力

課程模型：

培訓(xùn)模式：

▲.理論聯(lián)系實(shí)際：實(shí)戰(zhàn)理論講授+實(shí)戰(zhàn)案例剖析+實(shí)際工作研討

▲.現(xiàn)場(chǎng)輸出成果：實(shí)際問(wèn)題解決+現(xiàn)場(chǎng)成果輸出+實(shí)戰(zhàn)課題轉(zhuǎn)換

▲.持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)：確立課題項(xiàng)目+創(chuàng)建改進(jìn)團(tuán)隊(duì)+持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)

課程大綱

模塊一 6S推行作用與概念

第一講：6S推行作用

6S基本概念

1 未推行的影響；

2 常見(jiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象介紹；

3 6S起源與含義;

4 6S與企業(yè)管理

6S實(shí)施的好處與推行阻力

1 推行的好處；

2 觀念是核心；

3 6S是對(duì)公司素質(zhì)的檢驗(yàn)

第二講6S的基本概念

1. 6S的起源與含義

2. 6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)

3. 企業(yè)推行6S的目的：6S是對(duì)人的要求與規(guī)范，不是簡(jiǎn)單地搞推行活動(dòng)

4. 6S的作用與實(shí)施原則：6S貴在實(shí)施、重在堅(jiān)持

5. 6S之間的關(guān)系：從僵化到固化、再到活化的過(guò)程

【團(tuán)隊(duì)案例分析與相互討論】: 查找本公司需要改善的地方案例練習(xí)

【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評(píng)】:小組代表發(fā)表本小組論點(diǎn)以及見(jiàn)解，老師分享與點(diǎn)評(píng)小組成果

【主要解決問(wèn)題與成果輸出】：公司各階層缺乏問(wèn)題意識(shí)，樹(shù)立強(qiáng)的問(wèn)題意識(shí)。

模塊二 6S要義與具體要求

第三講6S的各項(xiàng)要義與要求

1. 整理的含義與要求：做好層別管理和發(fā)生根源對(duì)策

整理的定義與關(guān)鍵；

整理的方法與標(biāo)準(zhǔn)介紹；

2. 整頓的含義與要求：做好定置管理和消除尋找時(shí)間

整頓的定義與關(guān)鍵；

整頓的方法與標(biāo)準(zhǔn)介紹

3. 清掃的含義與要求：日常清掃活動(dòng)和微小障礙排除

清掃的定義與關(guān)鍵；

清掃的方法與關(guān)鍵

4. 清潔的含義及要求：如何通過(guò)管理保持整潔

清潔的定義與關(guān)鍵；

清潔的方法與標(biāo)準(zhǔn)

5. 素養(yǎng)的含義與要求：塑造形象，創(chuàng)建愉快、融洽的職場(chǎng)環(huán)境

素養(yǎng)的定義與關(guān)鍵；

素養(yǎng)提升的方法與步驟

6. 現(xiàn)場(chǎng)安全管理的要點(diǎn)：做到安全管理零缺陷

安全管理的定義與關(guān)鍵；

安全管理提升的方法與步驟

【團(tuán)隊(duì)案例分析與相互討論】: “我們”如何才能做好6S

【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評(píng)】:小組代表發(fā)表本小組論點(diǎn)以及見(jiàn)解，老師分享與點(diǎn)評(píng)小組成果

【主要解決問(wèn)題與成果輸出】：不了解6S推行的技巧，方法與工具，掌握具體推行技巧與工具方法。

模塊三 6S推行準(zhǔn)備

第四講 6S培訓(xùn)與推行準(zhǔn)備

6S推行組織

1 如何成立6S推行委員會(huì)；

2 推行委員會(huì)的職責(zé)與權(quán)限；

6S推行步驟

1 6S的推行步驟介紹;

2 培訓(xùn)與宣傳;

3 自我評(píng)估與診斷;

4 活動(dòng)推行計(jì)劃;

5 如何建立活動(dòng)樣板區(qū);

【團(tuán)隊(duì)案例分析與相互討論】: 故事案例解析練習(xí)

【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評(píng)】:小組代表發(fā)表本小組論點(diǎn)以及見(jiàn)解，老師分享與點(diǎn)評(píng)小組成果

【主要解決問(wèn)題與成果輸出】：不了解具體進(jìn)行6S活動(dòng)的推行步驟,明確掌握推行步驟與方法。

第五講6S現(xiàn)場(chǎng)改善的初期清掃

1. 從全員教育開(kāi)始，提高全員的6S意識(shí)尋找現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題點(diǎn)定點(diǎn)攝影

2. 紅牌大戰(zhàn)，尋找現(xiàn)場(chǎng)中不要品和問(wèn)題點(diǎn)、安全隱患

3. 定點(diǎn)攝影，收集改善點(diǎn)資料

4. 分擔(dān)區(qū)域，開(kāi)展全員大掃除

5. 現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展劃線、標(biāo)識(shí)、定置管理

第六講6S現(xiàn)場(chǎng)改善管理實(shí)施推進(jìn)

1. 運(yùn)用目視管理使問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和對(duì)應(yīng)

2. 現(xiàn)場(chǎng)6S看板的建立和管理

3. 改善提案的要求

4. 改善發(fā)表會(huì)的實(shí)施

【團(tuán)隊(duì)案例分析與相互討論】: 每組分別提出3個(gè)改善事例

【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評(píng)】:小組代表發(fā)表本小組論點(diǎn)以及見(jiàn)解，老師分享與點(diǎn)評(píng)小組成果

【主要解決問(wèn)題與成果輸出】：不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不能針對(duì)問(wèn)題提出對(duì)應(yīng)的改善方案，了解如何制定改善方案。

模塊四 6S檢查與常態(tài)化

第七講6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立與檢查

1. 現(xiàn)場(chǎng)必要品和不必要品標(biāo)準(zhǔn)與整理作業(yè)指導(dǎo)

2. 現(xiàn)場(chǎng)三定管理要求與統(tǒng)一標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

3. 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)保養(yǎng)改善

4. 現(xiàn)場(chǎng)備品備件庫(kù)存及工具管理制度

5. 現(xiàn)場(chǎng)安全KYT（危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練）與反違章活動(dòng)

6S活動(dòng)的推行與檢查、管理

1. 建立6S管理手冊(cè)和各項(xiàng)規(guī)章制度：沒(méi)有組織和制度的保障是不能成功的

2. 制定推行計(jì)劃和做好宣傳策劃、培訓(xùn)：做好準(zhǔn)備功課，可收到事半功倍的效果

3. 樣板區(qū)的建立與展開(kāi)：樣板先行，積累經(jīng)驗(yàn)

4. 制定檢查表、考核標(biāo)準(zhǔn)以及檢查制度：日常檢查，不斷完善

5. 定期公布6S檢查結(jié)果、召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

【團(tuán)隊(duì)案例分析與相互討論】: 某企業(yè)6S檢查考核標(biāo)準(zhǔn)

【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評(píng)】:小組代表發(fā)表本小組論點(diǎn)以及見(jiàn)解，老師分享與點(diǎn)評(píng)小組成果

【主要解決問(wèn)題與成果輸出】：缺乏日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)而不能做到6S常態(tài)化推行，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)編制方法。

第八講 如何保持6S推行效果

推行6S活動(dòng)條件與基礎(chǔ)

1 6S推行成功的條件；

2 6S推行成功的要訣介紹；

6S活動(dòng)推行方法

1 6S活動(dòng)評(píng)比；

2 6S活動(dòng)巡查與監(jiān)督；

3 6S活動(dòng)改善提案；

4 6S管理標(biāo)準(zhǔn)化；

5 改善成果發(fā)表展示（改善前后對(duì)照）

6 如何進(jìn)行優(yōu)秀推行人員激勵(lì)

7 6S如何納入日常管理。

【團(tuán)隊(duì)案例分析與相互討論】: 小組成果發(fā)表展示活動(dòng)

【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評(píng)】:小組代表發(fā)表本小組論點(diǎn)以及見(jiàn)解，老師分享與點(diǎn)評(píng)小組成果

【主要解決問(wèn)題與成果輸出】：不了解如何總結(jié)6S推行的成果，不了解如何發(fā)表的技巧與方法,懂得如何總結(jié)成果與發(fā)表的技巧方法。

模塊五 學(xué)以致用復(fù)盤(pán)行動(dòng)

第九講 課后復(fù)盤(pán)與行動(dòng)學(xué)習(xí)

2 各學(xué)習(xí)小組總結(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容，提煉課堂學(xué)習(xí)心得，完成課程復(fù)盤(pán)

2 各小組選擇12個(gè)6S管理中存在的主要的改善課題，設(shè)定改善目標(biāo)與老師，小組人員研討改善措施與方案，形成小組改善計(jì)劃。

2 各小組依據(jù)培訓(xùn)課程結(jié)合本公司實(shí)際明確制訂本公司各區(qū)域5S整頓標(biāo)準(zhǔn)。

李劍波老師 生產(chǎn)管理與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

20年咨詢管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

質(zhì)量管理體系注冊(cè)高級(jí)咨詢師

環(huán)境管理體系注冊(cè)高級(jí)咨詢師

職業(yè)健康安全衛(wèi)生體系高級(jí)咨詢師

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)（CAQ）特聘高級(jí)培訓(xùn)師

蘇州市政府與無(wú)錫市政府特聘企業(yè)管理顧問(wèn)

工作經(jīng)歷：

曾任：富士康集團(tuán)（昆山）有限公司 供應(yīng)鏈經(jīng)理

曾任：捷安特（昆山）有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理/質(zhì)量經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)、全面質(zhì)量管理與零缺陷管理、QCC品管圈、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理、供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)……

李劍波老師擁有日本企業(yè)與臺(tái)資企業(yè)世界五百?gòu)?qiáng)10年工作經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理，被蘇州市政府，無(wú)錫市政府聘請(qǐng)為管理顧問(wèn)，先后幫助吳涇化工廠、吳涇熱電廠，統(tǒng)一食品（昆山）有限公司，聯(lián)合利華（合肥）有限公司，大金機(jī)械（蘇州）有限公司，麥克維爾（蘇州）有限公司等300多家企業(yè)通過(guò)ISO9001，ISO14001，ISO45001，安全標(biāo)準(zhǔn)化，IATF16949認(rèn)證，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與公開(kāi)班場(chǎng)次累積在1500場(chǎng)次以上，年均授課120天以上，共計(jì)學(xué)員7萬(wàn)人次以上。

先后被松下集團(tuán)，索尼集團(tuán)，大金集團(tuán)，三星集團(tuán)，中石油，中石化，中國(guó)商飛集團(tuán)，云南紅塔集團(tuán)，上海卷煙廠，中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)電信，中國(guó)郵政，江南造船廠，海爾集團(tuán)，格力集團(tuán)，許繼電器集團(tuán)，奧克斯空調(diào)，長(zhǎng)春一汽，東風(fēng)股份，昆明鋼鐵集團(tuán)，鹽城鋼鐵集團(tuán)，寧波鋼鐵集團(tuán)，歐普照明，亨通集團(tuán)，長(zhǎng)飛光纖，伊利集團(tuán)，君樂(lè)寶乳液，茅臺(tái)集團(tuán)，頂益集團(tuán)，海欣食品，中鐵集團(tuán)，神達(dá)電腦，陜西法斯特汽車(chē)，歐瑞康集團(tuán)，江蘇紅豆集團(tuán)、波士登股份有限公司、海瀾之家股份有限公司，常熟美迪洋集團(tuán)、張家港楊子紡紗有限公司、浙江雅瑩服裝有限公司、等多家大企業(yè)返聘，其中單《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)》課程，返聘高達(dá)90余次，好評(píng)率95%以上。

部分返聘案例：

村田新能源（無(wú)錫）有限公司返聘《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)》10期

AW（蘇州）汽車(chē)零部件有限公司返聘《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)》10期

松下集團(tuán)股份有限公司返聘《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》8期

統(tǒng)一食品（昆山）有限公司返聘《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)》8期

上海江崎格力高食品有限公司返聘《全面質(zhì)量管理與零缺陷管理》8期

妮維雅（上海）有限公司返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實(shí)務(wù)》6期

格力空調(diào)（合肥）有限公司返聘《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)》6期

鎮(zhèn)江阿雷蒙汽車(chē)零部件有限公司返聘《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》6期

康師傅（杭州）有限公司返聘《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)》6期

歐普照明（蘇州）有限公司返聘《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)》6期

無(wú)錫機(jī)床廠返聘《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)》6期

上海三菱電梯有限公司返聘《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)》6期

中鐵集團(tuán)返聘《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》6期

廣西南南鋁加工有限公司返聘《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)》5期

聯(lián)合利華（合肥）有限公司返聘《全面質(zhì)量管理與零缺陷管理》4期

中國(guó)石油股份有限公司返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實(shí)務(wù)》4期

云南紅塔集團(tuán)返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實(shí)務(wù)》4期

伊利集團(tuán)股份有限公司返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實(shí)務(wù)》4期

三星半導(dǎo)體（蘇州）有限公司返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實(shí)務(wù)》4期

……

部分咨詢項(xiàng)目案例：

■中國(guó)中鐵集團(tuán) 《供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)與項(xiàng)目》 18個(gè)月

指導(dǎo)規(guī)范了供應(yīng)商的管理流程、分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、選擇標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)主要供應(yīng)商提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平、減少對(duì)于中鐵集團(tuán)的配合困擾。

■大金機(jī)械（蘇州）有限公司 《精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)》 12個(gè)月

企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到大大改善、發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)現(xiàn)象并制訂切實(shí)可行的改善方案、當(dāng)年減少浪費(fèi)導(dǎo)致的金額達(dá)200萬(wàn)、客戶交付業(yè)績(jī)也大大提升、成為主要客戶的優(yōu)秀供應(yīng)商。

■村田新能源（無(wú)錫）有限公司 《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)務(wù)》 12個(gè)月

企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到大大改善、達(dá)到高級(jí)別的5S標(biāo)準(zhǔn)要求、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知更清晰了、提升了運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)效率20%以上、管理層與基層員工的關(guān)系也融洽、矛盾下降20%以上。

■松下集團(tuán) 《QCC品管圈實(shí)務(wù)》 12個(gè)月

企業(yè)各部門(mén)與層次人員的問(wèn)題意識(shí)得到明顯提升、有效提案比上年提升20%以上、發(fā)現(xiàn)了部門(mén)與改善存在的各種不合理現(xiàn)象并制訂切實(shí)可行的改善方案、當(dāng)年完善修訂各種流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)200多個(gè)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率得到明顯提升、客戶滿意度從85%提升到95%、成為主要客戶的優(yōu)秀供應(yīng)商。

■萊蕪金雷風(fēng)電科技有限公司 《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實(shí)務(wù)》 10個(gè)月

企業(yè)建立了系統(tǒng)的質(zhì)量成本管理程序與內(nèi)部結(jié)算核價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量成本核算數(shù)據(jù)完善、發(fā)現(xiàn)企業(yè)部分工序質(zhì)量控制過(guò)剩、發(fā)現(xiàn)部分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制薄弱、重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別制訂切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃、當(dāng)年減少質(zhì)量成本500萬(wàn)、客戶滿意度得到明顯提升、成為風(fēng)電行業(yè)零部件的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。

主講課程：

《精益生產(chǎn)與卓越現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》

《卓越現(xiàn)場(chǎng)與金牌班組長(zhǎng)》

《高質(zhì)量發(fā)展與質(zhì)量成本管理》

《倉(cāng)儲(chǔ)物流管理六把利劍》

《運(yùn)營(yíng)成本消減與績(jī)效提升實(shí)務(wù)》

《卓越生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制（PMC）》

《戰(zhàn)略采購(gòu)與精益卓越供應(yīng)鏈管理》

主要推行項(xiàng)目：

《精益生產(chǎn)管理——5S現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)項(xiàng)目》

《質(zhì)量成本與內(nèi)控管理項(xiàng)目實(shí)務(wù)》

《QCC品管圈與質(zhì)量改善推行項(xiàng)目實(shí)務(wù)》

《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)——供應(yīng)商管理與內(nèi)控提升項(xiàng)目》

授課風(fēng)格：

▲親切大方，幽默風(fēng)趣，善于營(yíng)造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍；

▲嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，案例生動(dòng)貼切，落地實(shí)際；

▲深入淺出，將理論體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，采用演練、討論、視頻等方式，通俗易懂。

部分服務(wù)過(guò)的行業(yè)典型客戶：

服裝行業(yè)：江蘇紅豆集團(tuán)、波士登股份有限公司、海瀾之家股份有限公司、常熟美迪洋集團(tuán)、張家港楊子紡紗有限公司、浙江雅瑩服裝有限公司、上海梅花針織有限公司、上海巨臣制衣有限公司、上海吳涇化工廠、寧波匯豐針織有限公司、上海華源針織有限公司、常熟愛(ài)麗金皮件有限公司、上海菲洛思工貿(mào)發(fā)展有限公司……

藥品化工行業(yè)：南京諾唯康、BD醫(yī)療、蘇州貝朗醫(yī)療、江蘇萊泰醫(yī)藥技術(shù)有限公司、江蘇聯(lián)化科技有限公司、中國(guó)石油股份有限公司、中國(guó)石化集團(tuán)公司、中海油集團(tuán)、阿克蘇諾貝爾涂料有限公司、云天化股份有限公司、浙江鴻盛化工有限公司、上海吳涇化工廠、藝康科技（蘇州）有限公司、張家港飛翔化工有限公司、浙江珀萊雅化妝品有限公司、妮維雅（上海）有限公司、漢高粘合劑有限公司、南通SKC、上海思貝化妝品、長(zhǎng)春化工有限公司、歐瑞康集團(tuán)……

電子電器：格力空調(diào)(合肥)有限公司、西電集團(tuán)、許繼電器集團(tuán)、老板電器、方太電器、上海ABB工程有限公司、三星半導(dǎo)體（蘇州）有限公司、蘇州雅馬哈電子有限公司、歐瑞康集團(tuán)、昆山神達(dá)電腦有限公司、歐普照明（蘇州）有限公司、無(wú)錫夏普電子有限公司、大金空調(diào)(上海)有限公司、海爾集團(tuán)股份有限公司、松下集團(tuán)股份有限公司、村田新能源(無(wú)錫)有限公司、蘇州華映視訊(吳江)有限公司、四川長(zhǎng)虹電子科技有限公司、常州天合光能有限公司,奧克斯空調(diào),許繼電器集團(tuán)……

汽車(chē)行業(yè)：上海大眾股份有限公司、寶雞北方動(dòng)力集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、康明斯發(fā)電機(jī)（無(wú)錫）有限公司、德國(guó)賀利氏集團(tuán)、鎮(zhèn)江阿雷蒙汽車(chē)零部件有限公司、武漢協(xié)和齒環(huán)有限公司、重慶長(zhǎng)安工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、重慶齒輪箱有限責(zé)任公司、神龍汽車(chē)有限公司、風(fēng)帆股份有限公司、東風(fēng)汽車(chē)零部件集團(tuán)公司、愛(ài)思帝達(dá)耐時(shí)（上海）驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)有限公司、AW(蘇州)汽車(chē)零部件有限公司、陜西法斯特汽車(chē)零部件……

機(jī)械與成套裝置：上海港機(jī)、無(wú)錫機(jī)床廠、江南造船廠、中航集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中船重工、中國(guó)西電集團(tuán)公司、上海電器集團(tuán)羅蘭貝格風(fēng)電有限公司、廣西南南鋁加工有限公司、浙江諸暨盾安換熱器有限公司、麥克維爾空調(diào)制冷（蘇州）有限公司、康力電梯股份有限公司、上海三菱電梯有限公司……

食品行業(yè)：統(tǒng)一食品（昆山）有限公司、聯(lián)合利華（合肥）有限公司、伊利集團(tuán)股份有限公司、君樂(lè)寶集團(tuán)、茅臺(tái)集團(tuán)、上海江崎格力高食品有限公司、不凡帝范梅勒糖果（中國(guó)）有限公司、上海淘大食品有限公司、康師傅（杭州）有限公司、紅太陽(yáng)集團(tuán)公司……

其他行業(yè)：云南紅塔集團(tuán)、中國(guó)人民解放軍5702廠、中華卷煙廠、無(wú)錫靈山景區(qū)有限公司、南京市晨光集團(tuán)有限責(zé)任公司、凌云集團(tuán)、西北有色金屬研究院、滬東中華造船(集團(tuán))有限公司、陜西煤業(yè)化工集團(tuán)、山東礦業(yè)集團(tuán)公司、西南水泥集團(tuán)、內(nèi)蒙古熱電集團(tuán)、大同煤礦集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中國(guó)航空航天第九研究院、上海吳涇熱電廠、寧波鋼鐵集團(tuán)有限公司、電線電纜與通訊行業(yè)：江蘇通鼎光電股份有限公司、遠(yuǎn)東電纜有限公司、江蘇亨通電纜有限公司、上海起帆電纜股份有限公司、武漢長(zhǎng)飛光纖有限公司、杭州地鐵、南京公交集團(tuán)、中煙物流、靈山景區(qū)、上海科技館、朱家角古鎮(zhèn)……

部分授課照片：

生產(chǎn)質(zhì)量實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家李劍波老師

生產(chǎn)質(zhì)量實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 李劍波老師

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拓展知識(shí)：