南昌榮事達(dá)熱水器維修(榮事達(dá)熱水器維修部)

前沿拓展：

手握四個品牌的惠而浦中國，今年將榮事達(dá)品牌拿出來，與各地強(qiáng)勢渠道商組建合資公司，共同運(yùn)營榮事達(dá)家電業(yè)務(wù)，打造利益共同體。這會是家電企業(yè)多品牌運(yùn)營的破冰之舉嗎？

洱東||撰稿

來自家電魂的獨(dú)家消息，在河南民權(quán)的制冷展期間，發(fā)現(xiàn)在格力的展臺里，除了格力空調(diào)、晶弘冰箱、大松小家電，還出現(xiàn)了由惠而浦中國公司的榮事達(dá)洗衣機(jī)。現(xiàn)場的工作人員透露，目前河南電器河南地區(qū)的總代理，已經(jīng)獲得榮事達(dá)洗衣機(jī)在河南地區(qū)的經(jīng)營權(quán)。

上述消息家電圈則從惠而浦中國方面得到確認(rèn)。據(jù)悉從2016年開始，在中國家電市場同時(shí)運(yùn)營"惠而浦、三洋、帝度、榮事達(dá)"四大品牌的美國家電企業(yè)惠而浦，于今年做出多品牌運(yùn)營的破冰之舉。那就是單獨(dú)將榮事達(dá)品牌拿出來，直接與各個區(qū)域的強(qiáng)勢渠道商共同合作，成立合資公司負(fù)責(zé)榮事達(dá)家電業(yè)務(wù)在當(dāng)?shù)厥袌龅牟町惢\(yùn)營。

此前惠而浦中國公司董事長兼總裁金友華在北京與家電圈溝通時(shí)就曾首次披露此事。稱榮事達(dá)品牌與河南格力的代理商合作之后，一下子就進(jìn)入河南3000多個渠道網(wǎng)店。目前榮事達(dá)已經(jīng)陸續(xù)在云南、貴州等地完成了這種與渠道商合作共贏的合資公司模式落地。

家電圈進(jìn)一步了解后發(fā)現(xiàn)，惠而浦中國公司在榮事達(dá)洗衣機(jī)業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中，采取的是區(qū)域性質(zhì)的商家合伙人模式。將手中擁有的"榮事達(dá)"品牌進(jìn)行對外運(yùn)營模式的創(chuàng)新，與各個區(qū)域的強(qiáng)勢渠道商共同組建合資公司，雙方共同運(yùn)營榮事達(dá)洗衣機(jī)業(yè)務(wù)。

其中惠而浦負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)制造，以及整體市場的規(guī)范和管理；各個區(qū)域商家負(fù)責(zé)市場和品牌推廣。雙方共同面向消費(fèi)者提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。最終，雙方共享榮事達(dá)品牌做大做強(qiáng)過程中的紅利。

多年來在中國家電商業(yè)變遷過程中，總是不乏一些"廠大欺商"和"店大欺客"的情況。特別是過去20多年以來，一些家電品牌在做大做強(qiáng)后，對于企業(yè)原有發(fā)展過程中的渠道商進(jìn)行淘汰和優(yōu)化。惠而浦在榮事達(dá)這一品牌上采取"商業(yè)合伙人"模式，本質(zhì)上就是解決上述問題。

這也引發(fā)出一個未來家電企業(yè)在劇烈的產(chǎn)業(yè)變革、渠道變革之后的經(jīng)營新問題：不只是要在企業(yè)內(nèi)部推動"企業(yè)合伙人"的這一現(xiàn)代利益共創(chuàng)共贏模式，更要在市場外部，面向眾多的家電渠道商們實(shí)施"商業(yè)伙伴人"模式，真正將雙方共同的目標(biāo)，共同的追求和共同的利益，進(jìn)行商業(yè)化捆綁。

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