索華空調代碼一7

前沿拓展：

“北春蘭，南華寶”，作為上世紀空調雙雄之一的華寶，早已經消逝在家電發展的歷史長河之中，逐漸被人們所遺忘，但它在我國家電行業的歷史地位卻一直是不可忽視的存在，而關于它一夜隕落的原因卻顯得格外神秘。

和其他逐漸沒落的家電企業不同，華寶的隕落從巔峰跌落到谷底，幾乎是一夜之間的事，不禁讓人詫異：曾經叱咤空調行業的龍頭，為何突然銷聲匿跡？

格力空調的領路人

1984年，這個被譽為中國企業元年的輝煌之年，誕生了如海爾、科龍、聯想等一批家電行業巨頭，依靠5萬元起步的華寶，也剛好誕生在這一年。

乘著改革開放的春風，家用電器的消費大潮催生了一大幫家電企業，出現了一波又一波的彩電熱，冰箱熱，空調熱等消費浪潮，在這樣的大背景下，華寶1988年開始轉入空調領域，并依靠生產出全國第一臺分體式空調名聲大噪，受益于此時國內空調市場的爆發紅利，華寶從此開啟了一路的高歌猛進，1992年，華寶空調產值破10億，登頂國內空調行業霸主之位，次年更是突破20億，遠遠地拉開了行業對手，不僅如此，華寶集團還橫跨化工、陶瓷、廚具、房產等諸多領域，后來稱霸空調行業的格力，早期還僅僅是一個給華寶空調加工塑料配件的小工廠，正是在華寶的帶領下，格力才開始踏足空調生產，可以說，華寶是我國空調行業的第一批拓荒者。

華寶空調廠舊址

產權改革下的犧牲品

上世紀八九十年代，依靠“順德模式”創造了一個又一個奇跡的順德，誕生了一大批家電行業巨頭，美的、格蘭仕、容聲、華寶便是其中最為典型的例子，鄉鎮企業成為了當時順德最耀眼的明珠，但由于早期的鄉鎮企業都是集體所有，創業資金來源于政府，很多廠長也都是半官半商性質，比如格蘭仕和容聲的創始人，都是當地工交辦副主任，所以企業的產權依然還是政府所有，這也為后來的產權改革埋下了伏筆。

隨著企業的發展壯大，產權不清，政企不分逐漸成為束縛企業走向現代化的最大阻礙。比如當時一個市長或者鎮長，同時又是一家企業的董事長或廠長，白天在政府當差，晚上回工廠開會，如此身兼多職，如何能在競爭激烈的市場經濟中搶先一步，這種官商一體的結構，大大制約了企業的效率。

另一方面，由于產權不明，也出現了很多“負盈不負虧”的現象，工廠沒錢就跟銀行借，賺了錢就分紅，負債了就由政府買單，“企業負盈，政府負虧”的現象比比皆是，這背后都是因為產權不明導致的結果，也就根本不存在所謂的廠長責任制。

改革改到深處是產權，產權成為了順德不得不解決的當務之急。

于是一場牽動全國敏感神經的產權改革，在順德開始上演，而華寶空調的“出嫁”則拉開了這起改革的序幕。

靚女先嫁引發的“華寶風波”

在當時的順德產權改革中，圍繞著誰先“出嫁”有一個著名的“靚女先嫁”理念，意思是漂亮的女兒先出嫁，應當趁著企業發展正好的青春年華之際，優先嫁出去賣個好價錢，以免到了人老珠黃想嫁也沒人要。

曾經的空調一哥：華寶空調

華寶作為當時國內空調第一品牌，無疑是順德最靚的“靚女”，于是華寶出嫁的事情被提上了日程，成為首批改革試點的單位之一。華寶出嫁的事件也引起了全國的關注，最終引發了轟動全國的“華寶風波”。

1993年，順德為自己的靚女找到了一個香港婆家：蜆殼電器。順德著名的蜆華風扇廠和蜆華微波爐廠，都是蜆殼旗下投資，可以說雙方在合作方面早已經有成功先例，把華寶嫁給蜆殼，既算得上門當戶對，也能借此為華寶打開國際市場，促進華寶的更上一層樓。根據當時雙方簽約的內容，華寶集團作價12.88億轉讓60%的股權給香港蜆殼公司，蜆殼分2年付清，華寶的出嫁塵埃落定。

一石激起千層浪，華寶的出嫁引發了企業內外的巨大風浪。

首先是當時的國內輿論風波。當時的部分輿論認為，華寶的出嫁是在賤賣公有資產，將公有資產私有化，屬于典型的否定公有制，更有甚者，把否定公有制和否定社會主義相掛鉤，一樁企業產權改革的事件，上升為一起政治事件，給當時的改革者無形中施加了強大的心理壓力。

其次華寶出嫁的事件也激起了內部高層的強烈抵抗，由于該起事件來得突然，事先華寶內部甚至并不知情，轉制過程還存在一個致命的缺陷，一起10多億的股權轉讓竟然沒有召開股東大會，在華寶出嫁塵埃落定之時，不少人先是詫異，繼而憤怒，董事長胡成珠當即辭職，帶領部分高層奔赴香港創業，而廠長黎鋼則帶領幾個副廠長辭職，在中山創立了“索華”空調，三年時間便將索華做到國內前十的空調品牌，被人戲稱索華的名字是“索華寶之命”的含義。

華寶空調廠開拆

華寶內部的不滿，也間接為蜆殼進駐華寶制造了阻礙，許多事情因為文化差異和管理理念上的分歧，使得雙方不斷產生沖突，內耗成為了華寶接下來無可避免的問題，其中有一起事件很好地說明了這個問題，港商曾進口一批便宜的壓縮機，結果華寶廠方以質量不達標為由，任由4500臺壓縮機躺在倉庫睡大覺。

另一方面，蜆殼公司也因為香港媒體的一番輿論質疑打起了退堂鼓，媒體認為這起不透明的交易，嚴重侵害了員工、股東和國家的利益，是一樁非法的婚姻，這也成為壓垮華寶空調的最后一根稻草。隨后，蜆殼公司宣布解除收購協議，理由是國內空調市場欠佳，以及合資股東未按承諾注入股本。同時，還以自己投入巨額資金為由，要求順德和華寶方面連本帶利賠償13.2億元，一起父母包辦的婚姻最終以失敗告終。

在經歷了出嫁，回家的一波三折后，華寶空調陷于內耗之中無法自拔，此時的空調格局卻正在經歷價格戰引發的行業混戰，不少品牌未能殺出重圍煙消云散，而華寶也因錯失了良機，未能及時跟上市場的變化，終于落得滿地凄涼。

一代空調巨頭的落幕

在和香港“離婚”之后，曾經的龍頭企業徹底淪為了當地一個尾大不掉的包袱，而此時的科龍已經成功上市，發展勢頭迅猛，于是當潘寧提出了擴大空調產業鏈的投入時，早有想法將華寶劃給科龍的順德，將這一重擔順勢推給了潘寧，并承諾撥給科龍一個深圳的上市指標，最終不情愿的潘寧做出了妥協，1998年，科龍宣布并購華寶，成為了當時國內家電行業最大的企業聯合，華寶在并入科龍后也走向了邊緣化，而在這起收購案之后兩個月，隨著潘寧的突然辭職以及此后顧雛軍案的爆發，讓科龍迅速急轉直下，直到2006年科龍被海信收購，華寶這一品牌也被徹底雪藏。

自此，一代空調巨頭華寶黯然隕落，成為順德人心中永遠的痛。

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