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濟(jì)南上洗衣機(jī)怎么清洗(上門清洗洗衣機(jī)怎么清洗)

發(fā)布日期：2022-10-10 17:31:18 瀏覽：

前沿拓展：

文|叢樹

來源|魯商儒風(fēng)

昨天，朋友圈刷到一條關(guān)于鞋的廣告。廣告里，用電鋸鋸，用汽車拽，鞋子居然安然無恙。配音說，鞋子能穿30年，關(guān)鍵是只需要：

79塊！

原價(jià)標(biāo)的是790元。廣告還說，打1折的原因是，鞋子本來是供出口的，但外商突然取消了訂單，30萬雙鞋壓在手里，老板急著處理。

看看就好，不能真信，更不能全信。

但背后的一個(gè)信息是真實(shí)的——許多廠家出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷了。這也說明“內(nèi)循環(huán)”不是光喊喊而已，而是真實(shí)的需要，實(shí)際上很多企業(yè)已經(jīng)在做了。

去年，濟(jì)南市工信局、市商務(wù)局等部門做了一次相當(dāng)不錯(cuò)的嘗試——舉辦了一場濟(jì)南地產(chǎn)品展示交易會，目的很明確，要想在國內(nèi)循環(huán)，先在濟(jì)南市內(nèi)循環(huán)。

今年6月18日是第二屆，在高新區(qū)會展中心舉行。濟(jì)南本地產(chǎn)的商品，在這里可以一網(wǎng)打盡。

讓部分人犯嘀咕的是，這屆展會，總冠名是一個(gè)既熟悉又陌生的名字——

小鴨！

小鴨洗衣機(jī)還有嗎？小鴨咋樣了？

產(chǎn)生這樣的誤會，不是某一方的單方問題，而是雙向溝通出現(xiàn)了問題。孔子曾說過“人不知而不慍”，這種誤會不能怪別人。

但事實(shí)是，小鴨真的被誤解大了。

1、全國唯一能生產(chǎn)2到200公斤全自動滾筒洗衣機(jī)的廠家

1984年，濟(jì)南洗衣機(jī)廠引進(jìn)了意大利吉奧公司的滾筒洗衣機(jī)技術(shù)和生產(chǎn)線，生產(chǎn)出了和原有的波輪洗衣機(jī)不一樣的洗衣機(jī)——滾筒洗衣機(jī)，還把品牌命名為“小鴨圣吉奧”。這不僅是中國生產(chǎn)的第一臺滾筒洗衣機(jī)，也是亞洲第一臺。

早在1978年，濟(jì)南洗衣機(jī)廠就被確定為全國六大洗衣機(jī)生產(chǎn)基地之一。

毫無疑問，小鴨是中國洗衣機(jī)的元老、滾筒洗衣機(jī)的鼻祖，這些都為后來“小鴨小鴨頂呱呱”叫響全國，打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

從1980年代到1990年代，小鴨是濟(jì)南的名片，成為幾代人的回憶。

1990年，濟(jì)南對外文化交流協(xié)會曾編輯出版了一本《濟(jì)南簡況》，上面寫到，濟(jì)南的洗衣機(jī)、摩托車等80多種重點(diǎn)產(chǎn)品列入國家計(jì)劃，在全國占有重要地位。洗衣機(jī)顯然就是指小鴨洗衣機(jī)。

2000年后，小鴨陷入低谷，洗衣機(jī)業(yè)務(wù)一度被賣，大家因此產(chǎn)生了對小鴨20年的誤解。

這就是小鴨的成長簡史。

企業(yè)就像一個(gè)人，有時(shí)候生命力是脆弱的，但有時(shí)候又頑強(qiáng)到驚人。一個(gè)人某方面具備的“童子功”，會讓他受益終生。企業(yè)也一樣，深厚的底蘊(yùn)與積淀會惠及方方面面。

作為中國洗衣機(jī)界的鼻祖，小鴨的底蘊(yùn)和積淀當(dāng)然不會因?yàn)橐粌纱未煺劬拖А?/p>

事實(shí)上，小鴨從來沒有自廢武功——丟掉洗衣機(jī)主業(yè)。所以說小鴨洗衣機(jī)賣了或者沒了，是純純粹粹的誤解。

而且，現(xiàn)在的小鴨有一點(diǎn)在全國同行里仍無人能比——唯一能生產(chǎn)2公斤到200公斤全自動滾筒洗衣機(jī)的廠家。

大家都知道，有的東西越大，做起來難度越大，如輪船、飛機(jī)；有的東西越小，做起來難度也越大，如芯片。

小鴨最小的洗衣機(jī)有多小？

Mini洗衣機(jī)

0.6公斤，就是1斤2兩，這是小鴨一款Mini洗衣機(jī)；還有可折疊的，也只有1斤6兩，可以折疊起來，放在床下，或放在車的后備箱里，出差、旅游時(shí)帶著。

還有能在車上或野外用的，他們研發(fā)出了手提式充電寶 mini洗衣機(jī)，小而可愛；還有像烘手機(jī)一樣掛在墻上的洗衣機(jī)。

這是憑空想出來的嗎？當(dāng)然不是。

他們曾給軍艦、游艇等生產(chǎn)過洗衣機(jī)。這是40年功力的能量煥發(fā)，加上最近20年不間斷嘗試的結(jié)果。

最大的有多大？能一次洗400斤衣物。

誰也不會給家里買這樣一臺洗衣機(jī)，這叫商用洗衣機(jī)，主要用在賓館、飯店、醫(yī)院、礦山、核電廠等單位。

其中一些商用洗衣機(jī)是用在特殊場合的，如藥廠、醫(yī)院等。醫(yī)院手術(shù)室的醫(yī)生、護(hù)士穿的衣物，帶的細(xì)菌比較多，而且不同手術(shù)室，細(xì)菌可能不一樣，混在一起會交叉感染；藥廠對生產(chǎn)空間的要求很高，不能穿普通的衣服進(jìn)車間，里面的衣服也不能帶出來。于是，小鴨就研發(fā)、生產(chǎn)出了能隔離單獨(dú)清洗、能殺菌的洗衣機(jī)。

用在藥廠的商用洗衣機(jī)

這些技術(shù)當(dāng)然不會只用在商業(yè)洗衣機(jī)上——既然能用在商用洗衣機(jī)上，為什么不能用在家用洗衣機(jī)上？

用前幾年流行的一個(gè)詞說，叫降維打擊。很多人應(yīng)該知道，包括手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等，都是軍用技術(shù)、航空航天技術(shù)等軍轉(zhuǎn)民的結(jié)果，其實(shí)也是降維打擊。

所以，看似從2公斤到200公斤只是大小的問題，其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是，可能是理念問題、技術(shù)問題，就像兩艘6萬噸級排水量的船加在一起，絕不能成為一艘12萬噸級的航母，把用在PC機(jī)上的CPU裁成幾小塊，不能用在手機(jī)上一樣。

商用洗衣機(jī)

說到這，你不會再誤以為小鴨洗衣機(jī)沒了吧？

2、還是汽車行業(yè)的隱形冠軍

2019年最后一天，一則新聞讓很多人也產(chǎn)生了誤解。

19年12月31日，小鴨和一家叫國基泰祥的民企簽約，收購了對方70%的股權(quán)，小鴨共計(jì)投資4.5億元。

這是一家生產(chǎn)車橋的企業(yè)。

最近幾年造車新勢力相當(dāng)生猛，連蓋房子的恒大、寶能，做手機(jī)的小米、華為也開始造汽車了。很多人打眼一看，以為是把“轎車”誤寫成了“車橋”，認(rèn)為小鴨也要造汽車了。

其實(shí)不是。車橋是卡車的重要部件，起到承重的功能，同時(shí)，卡車一般都是后輪驅(qū)動，發(fā)動機(jī)在前面，車橋還起到將發(fā)動機(jī)的動力傳輸?shù)胶筝喌墓δ堋Ｅc發(fā)動機(jī)等一樣，車橋是最重要的部件。

小鴨要做的就是這種重要而有很高技術(shù)含量的零部件。

一個(gè)做洗衣機(jī)的怎么做起汽車零部件來了？

要說這個(gè)誤解，也不小，得從近20年開始。

當(dāng)年小鴨陷入困境后，不僅賣掉了洗衣機(jī)業(yè)務(wù)，還把上市公司的“殼”也轉(zhuǎn)讓給了中國重汽。中國重汽是生產(chǎn)重型卡車的，小鴨之前建有模具廠，有很多沖壓等設(shè)備，也有技術(shù)實(shí)力，于是他們就給重汽做起了配件，從駕駛室到車輪等開始起步。

很快，他們不甘于只是給中國重汽生產(chǎn)配件，還逐漸給更多卡車企業(yè)供應(yīng)配件。更進(jìn)一步，他們又研發(fā)出用于生產(chǎn)汽車轱轆的生產(chǎn)線，這樣就變成了裝備企業(yè)。

當(dāng)年的模具廠，演變成了如今的小鴨精工。

如今，國內(nèi)生產(chǎn)鋼制車輪的企業(yè)中，有60%到70%在用小鴨生產(chǎn)的生產(chǎn)線，全球排名前10位的車輪廠家，基本都使用了他們的裝備。國內(nèi)生產(chǎn)卡車的企業(yè)，如中國重汽、一汽解放、二汽等，所用的大部分車輪，都是由小鴨的生產(chǎn)線生產(chǎn)出來的。

他們是不生產(chǎn)汽車的汽車行業(yè)隱形冠軍。

所以，收購車橋企業(yè)、進(jìn)軍車橋，只是小鴨在汽車行業(yè)里更進(jìn)了一步，外界覺得意外，但從企業(yè)自身看，是一種正常而自然的產(chǎn)業(yè)延伸。

出口的車輪生產(chǎn)線

上面提到的商用洗衣機(jī)，其實(shí)也是行業(yè)隱形冠軍，如果要細(xì)分，光在洗衣機(jī)行業(yè)，小鴨還是游艇用洗衣機(jī)等多個(gè)小領(lǐng)域的隱形冠軍。

外界更加不知道的是，除了洗衣機(jī)和車輪，他們還是多個(gè)行業(yè)的隱形冠軍。

比如超市用冷藏展示柜，小鴨是蘇寧小店的獨(dú)家供應(yīng)商。

小鴨在這個(gè)產(chǎn)業(yè)也是起步于10多年前。當(dāng)時(shí)，他們與在新冷媒運(yùn)用方面全球領(lǐng)先的一家英國企業(yè)合作，共同生產(chǎn)冷藏展示柜，主要供應(yīng)給英國的超市巨頭Tesco，還是他們亞太地區(qū)的獨(dú)家供應(yīng)商。Tesco是全球超市巨頭，曾排世界第三位，僅次于沃爾瑪和家樂福。

Tesco就是樂購，曾經(jīng)在濟(jì)南先后開過2家店，當(dāng)時(shí)的冷藏展示柜就是小鴨的。

冷藏展示柜看似簡單，其實(shí)也是有技術(shù)含量的，比如很多普通冷藏展示柜是分體式的，就像空調(diào)，有室內(nèi)機(jī)和室外機(jī)2部分，室外機(jī)必須安在室外。小鴨解決了室外機(jī)安裝麻煩，且需要空間的問題，他們生產(chǎn)的是一體機(jī)。

出口到英國的冷柜

展示柜是為了向顧客更好地展示需要冷藏的商品，同時(shí)為了讓顧客方便拿到，不能安門，這樣冷氣會跑掉，這就需要一個(gè)叫風(fēng)幕的技術(shù)。等等。小鴨解決了這些問題。

如今，家樂福、武商等傳統(tǒng)零售商，叮咚買菜、永旺年采等新零售，都是他們的客戶。

3、小鴨，早已經(jīng)不是原來的小鴨了

冷藏展示柜屬于家電，洗衣機(jī)也屬于家電，相比車輪行業(yè)，離原來的主業(yè)不算很遠(yuǎn)。

其實(shí)，他們還做了很多家電，如煙機(jī)灶具，熱水器，電飯煲、電磁爐等生活小家電，以及母嬰小電器，甚至還有智能馬桶，等等，這些都是家電產(chǎn)品的正常延伸。

去年新冠疫情爆發(fā)后，小鴨又發(fā)現(xiàn)了一個(gè)與電器相關(guān)的“新大陸”——康養(yǎng)，很快他們生產(chǎn)出了以為電器類產(chǎn)品為主的康養(yǎng)產(chǎn)品。

有的是洗衣機(jī)本身就有的殺菌技術(shù)的延伸，如臭氧消毒機(jī)、車載新氧消毒機(jī)、次氯酸機(jī)等，以及多功能測溫門、額溫槍、口罩等消殺醫(yī)護(hù)產(chǎn)品。

有的則跨度更大一些，如“云·智慧健康手表”、“健康一體機(jī)”等，其中氫氣機(jī)，是一種充分發(fā)揮氫氣抗氧化保健作用的設(shè)備，能清除體內(nèi)惡性自由基，他們的設(shè)備，氫氣純度大于 99.9%，可以用來吸氫、喝富氫水、改善視力和聽力等。

這是小鴨一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。

梳理一下會發(fā)現(xiàn)，從MINI洗衣機(jī)，到傳統(tǒng)的家用洗衣機(jī)，再到游艇用的專用洗衣機(jī)，最后到醫(yī)院、礦山、賓館等單位使用的商用洗衣機(jī)，小鴨形成了一個(gè)中國最完整的洗滌產(chǎn)業(yè)板塊。

2019年底，小鴨和日本一家知名上市公司簽約。對方是一家自助洗衣房經(jīng)營企業(yè)。大家應(yīng)該明白了，本身就生產(chǎn)洗衣機(jī)的小鴨，要和對方一起開自助洗衣房。

僅洗滌板塊，如今小鴨就涵蓋了自助洗滌、醫(yī)療洗滌、軍用洗滌、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)洗滌、星級酒店洗滌、鐵路洗滌等細(xì)分領(lǐng)域。其中醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)用大型洗衣機(jī)，已經(jīng)賣到了吉爾吉斯斯坦、越南、印度等國家。

傳統(tǒng)洗衣機(jī)又和很多小家電一起，構(gòu)成了消費(fèi)電器板塊。

剛才沒說全，小鴨在冷藏展示柜的基礎(chǔ)上，又研發(fā)了冷庫等技術(shù)和產(chǎn)品，從而形成了冷鏈產(chǎn)業(yè)。他們的超市冷柜已經(jīng)出口到了南非、菲律賓、蒙古等國家。

汽車車輪、車輪生產(chǎn)線，再加上新涉足的車橋，則形成了汽車裝備產(chǎn)業(yè)。小鴨精工已經(jīng)有了單獨(dú)上市的計(jì)劃。

再加上康養(yǎng)、新能源等板塊，小鴨已經(jīng)形成五六個(gè)產(chǎn)業(yè)，有的已經(jīng)成形，有的正在起步。

針對不同的產(chǎn)業(yè)，小鴨在多個(gè)國家設(shè)立了海外研究中心或智庫，如已經(jīng)在英國建立了冷鏈英國研究中心，在德國建立了斯圖加特信息情報(bào)中心，正在探討在日本、澳大利亞等國建設(shè)研究中心或海外智庫。

小鴨到國外參加展會

如今的小鴨確實(shí)不再是原來的小鴨，洗衣機(jī)只是幾個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊之一，大家熟悉的家用洗衣機(jī)，也僅僅是洗滌產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)家電的一個(gè)部分。從企業(yè)發(fā)展的角度看，其實(shí)這是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的戰(zhàn)略方向的主動調(diào)整。

所以說，不是你不了解，是這世界變化快；不是你誤解小鴨，是小鴨變化大。

2016年小米曾經(jīng)歷過2年的下滑期，2018年，小米重回正軌時(shí)，雷軍除了宣布一系列數(shù)據(jù)，還不無自豪地說，小米是全球手機(jī)行業(yè)唯一下滑又重新崛起的公司，也是全球IT行業(yè)第二家衰落后再崛起的大公司。

可見，一家企業(yè)陷入泥潭后，要重新崛起，是多么的難。