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為了應(yīng)對動蕩的環(huán)境，房企不得不主動求變，2021年大概有30家房企進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整。

作者 | 白龍

編輯丨盧泳志

來源 | 野馬財經(jīng)

2021年，在地產(chǎn)界注定不平凡。市場在變化、政策在變化，企業(yè)也要主動變化。正所謂，思危、思退、思變，做企業(yè)更是如此。目前來看，隨著外部市場環(huán)境變化，眾多房企也在積極主動的調(diào)整，以適應(yīng)新的發(fā)展。

2021年，目睹了祥生地產(chǎn)、新城控股開局的大刀闊斧，見證了碧桂園持續(xù)不斷的組織調(diào)整，在年末最后一天，還宣布重大變化。這一年，萬科進(jìn)行了區(qū)域的拆分、龍湖新設(shè)的地產(chǎn)航道、新城控股商業(yè)集團(tuán)與住宅集團(tuán)的融合。

據(jù)野馬財經(jīng)不完全統(tǒng)計，2021年有萬科、碧桂園、華潤置地、龍湖、世茂、新城控股、榮盛發(fā)展、佳兆業(yè)、祥生、陽光城超30家的知名房企進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，通過區(qū)域調(diào)整和整合，以適應(yīng)組織和市場的發(fā)展。

無論房企組織架構(gòu)是什么變化，都是一個積極主動的信號。對于地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，以及未來的發(fā)展判斷，都有參考價值。在此，野馬財經(jīng)整理了2021年十大知名房企的組織架構(gòu)調(diào)整，一起去看看2021年房企主動的應(yīng)對。

萬科：活下去不是一句空話

2021年6月，萬科董事會主席郁亮在公司內(nèi)部的轉(zhuǎn)型發(fā)展通氣會上直接宣布，決定全面加速轉(zhuǎn)型發(fā)展。

從喊出活下去，萬科就一直在不斷的調(diào)整。萬科在2021年決定加速轉(zhuǎn)型，啟動了一系列組織和人事安排。

據(jù)了解，萬科在2021年的組織架構(gòu)調(diào)整圍繞著“基本盤實(shí)現(xiàn)健康上升”和“從開發(fā)為主轉(zhuǎn)到開發(fā)經(jīng)營服務(wù)并重”兩大任務(wù)。集團(tuán)總部也將聚焦戰(zhàn)略方向和轉(zhuǎn)型發(fā)展。

圖片來源：萬科官網(wǎng)

萬科此次組織架構(gòu)調(diào)整具體包括人事調(diào)整和區(qū)域劃分調(diào)整兩大部分。其中，區(qū)域劃分調(diào)整將原有的五個區(qū)域調(diào)整為七個，分別是北京、東北、華中、南方、上海、西南和西北。還將位于上海的研究與開發(fā)專業(yè)工會改成為開發(fā)經(jīng)營中心，負(fù)責(zé)開發(fā)和經(jīng)營業(yè)務(wù)的專業(yè)能力建設(shè)、管理建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展。

郁亮認(rèn)為，此次萬科調(diào)整只是系列動作之一，目的只有一個，讓公司在管理紅利時代繼續(xù)打贏。鞏固提升基本盤，加速新賽道的轉(zhuǎn)型發(fā)展，推動優(yōu)秀的人以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)投身經(jīng)營性業(yè)務(wù)。

早在2020年，萬科就首次發(fā)布非開發(fā)業(yè)務(wù)跟投機(jī)制，通過經(jīng)營性業(yè)務(wù)上的行動，核心就是圍繞對“人”的激勵。

碧桂園：改變的決心一目了然

應(yīng)對公司的發(fā)展，碧桂園的調(diào)整一直都很頻繁。

2020年一年時間，碧桂園就經(jīng)歷過4次的組織架構(gòu)調(diào)整。從減少區(qū)域，到裂變增加區(qū)域，一直都在進(jìn)行區(qū)域調(diào)整。

圖片來源：碧桂園官網(wǎng)

2021年12月31日，碧桂園內(nèi)部發(fā)文公布組織架構(gòu)調(diào)整事宜。宣布區(qū)域公司由原來的106個，縮減至65個。據(jù)了解，此次調(diào)整大多牽涉強(qiáng)區(qū)周邊區(qū)域的合并，例如冀北并入北京、冀東并入天津。知情人士還透露，近40%區(qū)域被合并后，也將涉及部分人員的調(diào)整。

碧桂園對此重大調(diào)整做出了回應(yīng)，表示國內(nèi)房產(chǎn)區(qū)域設(shè)置進(jìn)行調(diào)整在于為進(jìn)一步適應(yīng)行業(yè)變革和外部市場環(huán)境，更好地貫徹行穩(wěn)致遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，提升全周期綜合競爭力。

對此碧桂園還表示，此輪調(diào)整主要是以“推進(jìn)區(qū)域合理布局、確保區(qū)域規(guī)模適度、提升資源配置效率”為目標(biāo)，通過推進(jìn)跨區(qū)域整合，提升區(qū)域集中度和資源使用效能，降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)“市場、人員、資源”的整合協(xié)同。

華潤置地：央企也在主動求變

近兩年，房企組織變革越來越頻繁，民企不好混了，央企也一樣。

在2021年6月底的變革中，華潤置地就明確提出，職能能減則減，減少重疊冗余的職能、減少不必要的事項(xiàng)、減少不必要的審批。

圖片來源：華潤置地官網(wǎng)

據(jù)了解，華潤置地通過管理架構(gòu)、組織人事、薪酬激勵變革三個方面，聚焦解決了機(jī)構(gòu)臃腫、職能重疊、效能不足等組織管控痛點(diǎn)。為此，華潤置地在6月開展了一場大范圍組織人事調(diào)整。主要涉及了區(qū)域變化、人員調(diào)整、組織定位變化、部門精簡等方面。

華潤置地在區(qū)域上，將華南地區(qū)拆分為深圳大區(qū)和華南大區(qū)。其中華潤置地的總裁李欣任深圳大區(qū)董事長，原華南地區(qū)總經(jīng)理蔣幕川調(diào)整為深圳大區(qū)總經(jīng)理，而2021年初新調(diào)任的華南大區(qū)董事長張大為為新華南大區(qū)董事長。

在組織定位上，華潤置地也從此前額“總部做專、大區(qū)做強(qiáng)、城市做實(shí)”調(diào)整為“總部做專、大區(qū)做精、城市做實(shí)”。對于大區(qū)的定位，做了改變。

華潤置地的大區(qū)部門也從原來的13個變成了6個。還在人員上做了精簡，上限位5+1人，即大區(qū)總經(jīng)理和部門分管領(lǐng)導(dǎo)最多5人，另外可配置一名經(jīng)委書記。

此外，華潤置地在城市公司層面增設(shè)采購委員會、成本委員會、EHS管理委員會，對重要事項(xiàng)進(jìn)行集體決策。

整體來看，華潤置地是下決心精簡組織架構(gòu)，優(yōu)化人員配置，特別是精簡大區(qū)平臺，把業(yè)務(wù)權(quán)限放到城市公司。

龍湖：總部賦能開設(shè)新航道

2021年7月，龍湖宣布的組織架構(gòu)調(diào)整，決定將總部更名為集團(tuán)賦能平臺。在發(fā)布最新的架構(gòu)調(diào)整，還宣布成立地產(chǎn)航道。

在“房住不炒”的總基調(diào)之下，房地產(chǎn)市場早已發(fā)生重構(gòu)，主動擁抱變化成為企業(yè)發(fā)展的惟一解，此次龍湖組織升級正是順應(yīng)地產(chǎn)行業(yè)趨勢的表現(xiàn)。

圖片來源：龍湖集團(tuán)官網(wǎng)

據(jù)了解，龍湖在新的組織架構(gòu)下，龍湖在開發(fā)業(yè)務(wù)和經(jīng)營業(yè)務(wù)上齊頭并進(jìn)，新設(shè)的地產(chǎn)行道，也是為了實(shí)現(xiàn)更高速發(fā)展，助力業(yè)務(wù)部門間的高效協(xié)同。

隨著組織架構(gòu)的變化，龍湖新的人事任命也在隨之調(diào)整。當(dāng)時龍湖集團(tuán)副總裁的陳序平，被任命為地產(chǎn)航道總經(jīng)理，兼任地產(chǎn)航道市場營銷部總經(jīng)理。

龍湖集團(tuán)對此表示，陳序平在成都區(qū)域的一系列業(yè)績與表現(xiàn)與集團(tuán)近幾年來多元業(yè)務(wù)發(fā)展相契合，體現(xiàn)了集團(tuán)對高層管理人士能夠積極引領(lǐng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的期待與訴求。

世茂：九大區(qū)域變七大區(qū)域

2021年，世茂集團(tuán)的主要變化是在區(qū)域上的調(diào)整。

據(jù)了解，世茂集團(tuán)將此前的9個區(qū)域公司調(diào)整為7個，拆分了長三角區(qū)域三個公司及大灣區(qū)的兩個區(qū)域公司。

圖片來源：世茂集團(tuán)官網(wǎng)

世茂原來的9大區(qū)域，為海峽、浙江、蘇滬、長三角、華北、西部、粵桂、山東、華中。調(diào)整之后變?yōu)榱颂K滬、山東、長三角（除杭州）、浙江、華中、長三角地區(qū)（杭州）、粵桂。

在調(diào)整區(qū)域的同時，對理人員及轄區(qū)也進(jìn)行了同步變動。蘇滬地區(qū)董事長蔣立豐管理蘇滬地區(qū)、山東地區(qū)、長三角地區(qū)（除杭州）；浙江地區(qū)董事長謝琨管理浙江地區(qū)、華中地區(qū)、長三角地區(qū)（杭州）；粵桂地區(qū)并入世茂海峽，由世茂海峽董事長呂翼管理。

世茂集團(tuán)總裁許世壇表示，集團(tuán)一直注重產(chǎn)品力及運(yùn)營能力，其中的重點(diǎn)是如何打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，因此組織架構(gòu)上的調(diào)整是有必要的。

新城控股：住宅與商業(yè)合并至10大區(qū)域

2021年12月初，新城控股內(nèi)部的一則消息傳出，住宅開發(fā)事業(yè)部和商業(yè)開發(fā)事業(yè)部將進(jìn)行大區(qū)合并，伴隨人員調(diào)整。隨后新城控股發(fā)文證實(shí)了相關(guān)消息。

據(jù)了解，新城控股的架構(gòu)進(jìn)行了大調(diào)整，在總部層面，住宅開發(fā)事業(yè)部和商業(yè)開發(fā)事業(yè)部依舊并行發(fā)展；區(qū)域?qū)用妫≌_發(fā)事業(yè)部的14區(qū)和商業(yè)開發(fā)事業(yè)部的4區(qū)，被最終合并為10大區(qū)。

圖片來源：新城控股官網(wǎng)

區(qū)域調(diào)整的同時，新城控股也做出了響應(yīng)的人事調(diào)整。有超過11個高級管理的崗位，隨之發(fā)生了變化。例如有集團(tuán)高級副總裁周科杰任滬蘇大區(qū)總經(jīng)理，，前住宅開發(fā)事業(yè)部浙江區(qū)域總經(jīng)理賀亮任東南大區(qū)總經(jīng)理等變化。

新城控股表示，區(qū)域公司根據(jù)深耕聚焦原則，就近強(qiáng)強(qiáng)整合。在商業(yè)開發(fā)項(xiàng)目更為集中的區(qū)域，由原商業(yè)開發(fā)區(qū)域團(tuán)隊(duì)為主導(dǎo)；在住宅開發(fā)項(xiàng)目更為集中的區(qū)域，由原住宅開發(fā)區(qū)域團(tuán)隊(duì)為主導(dǎo)。

新城控股還回應(yīng)稱，為了適應(yīng)環(huán)境變化，聚焦長期主義，組織架構(gòu)迭代勢在必行。

榮盛發(fā)展：首設(shè)“大灣區(qū)特區(qū)”

在業(yè)內(nèi)看來，房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入微利時代，隨著競爭加劇，房企也逐漸告別以前的粗放式管理，開始走向精細(xì)化管理。

為了順應(yīng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，榮盛發(fā)展就做出了主動變化，還根據(jù)公司的戰(zhàn)略方向，在人事上做了重大調(diào)整。

圖片來源：榮盛發(fā)展官網(wǎng)

2021年年初，榮盛發(fā)展為了形成“長三角+大灣區(qū)+京津冀”三大業(yè)務(wù)布局，首次設(shè)立了“大灣區(qū)特區(qū)”，還將原來京津冀區(qū)域的七八個公司合并為北京、天津兩個公司，同時成立了冀中公司。

隨著區(qū)域性的調(diào)整，公司的區(qū)域高層隨著發(fā)生變動。榮盛發(fā)展首次設(shè)立的“大灣區(qū)特區(qū)”，還將粵東公司、廣州公司歸入其中，原常務(wù)副總裁莊青峰以聯(lián)席總裁的身份空降大灣區(qū)，親自掛帥。

據(jù)了解，在區(qū)域統(tǒng)帥的設(shè)置中，榮盛發(fā)展出現(xiàn)了“老中青”的均衡發(fā)展，既有征戰(zhàn)多年的老將，也有80后的新力量。還因?yàn)椤按鬄硡^(qū)特區(qū)”的特殊定位，給予了華南公司組織、財務(wù)等方面相對特殊的政策和地位。

佳兆業(yè)：撤銷兩家分公司

2021年10月，佳兆業(yè)公司的一份《關(guān)于西南集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整及相關(guān)人員任免的通知》，通知透露了撤銷成都地產(chǎn)公司，相關(guān)職能及人員劃歸西南集團(tuán)；撤銷北京地產(chǎn)公司，相關(guān)職能及人員劃歸北京集團(tuán)。

圖片來源：佳兆業(yè)集團(tuán)官網(wǎng)

與此同時也發(fā)布了相關(guān)人員的任命，其中成都地產(chǎn)公司總經(jīng)理包遼新先生為西南集團(tuán)總裁助理。

據(jù)了解，佳兆業(yè)西南集團(tuán)在成都、重慶、昆明、貴陽、南充這些城市有分布項(xiàng)目，在售項(xiàng)目不多。在業(yè)內(nèi)人士看來，這樣的簡單粗暴的調(diào)整，不宜做過多解讀，尤其不能亂帶節(jié)奏。

對此這次調(diào)整，佳兆業(yè)也并未做出回應(yīng)，在應(yīng)對公司的發(fā)展上，壯士斷腕的確也需要勇氣。

祥生地產(chǎn)：撤、拆、設(shè)多重變動

與新城控股、碧桂園這樣年末宣布調(diào)整的企業(yè)不同，祥生地產(chǎn)在2021年年初就做了多次調(diào)整。

從2020年開始，祥生地產(chǎn)的組織架構(gòu)變動一直都在做，不論是2020年已經(jīng)“一拆三”的華中區(qū)域重點(diǎn)的蘇寧皖區(qū)域、浙南區(qū)域也拆分了，浙東、浙北等幾個區(qū)域。

圖片來源：祥生集團(tuán)官網(wǎng)

2021年1月，就有消息稱祥生地產(chǎn)正在開展大規(guī)模的區(qū)域調(diào)整和人事調(diào)整。去年4月祥生地產(chǎn)又對于組織架構(gòu)又開始了精簡策略。據(jù)了解，2021年祥生地產(chǎn)撤銷了企業(yè)管理中心、戰(zhàn)略投研部、工程合約中心、運(yùn)營管理中心、營銷客關(guān)中心，成立大運(yùn)營管理中心。大運(yùn)營管理中心下設(shè)立了5個二級部門，包括工程管理部、成本招采部、運(yùn)營管理部、信息管理部、客戶關(guān)系部。

祥生地產(chǎn)新的組織架構(gòu)也轉(zhuǎn)變?yōu)?個專業(yè)委員會，7個管理中心，3個獨(dú)立部門，19個二級部門。

面對組織架構(gòu)的變化，祥生地產(chǎn)表示，內(nèi)部組織變革一直是祥生十分關(guān)注的管理內(nèi)容。規(guī)模進(jìn)階后，祥生持續(xù)主動調(diào)整，以組織構(gòu)架的不斷升級變革帶動運(yùn)營效率的提升。

祥生地產(chǎn)還舉例稱，對原蘇寧皖區(qū)域的優(yōu)化調(diào)整是將原來的蘇寧皖大區(qū)全新規(guī)劃形成連宿、蘇南、宣城、合肥4個事業(yè)部，此舉措亦是為了實(shí)現(xiàn)針對布局城市不同量級，不同發(fā)展階段的更精準(zhǔn)、靈活的管理。

陽光城：收縮是主旋律

陽光城的組織架構(gòu)調(diào)整，主要體現(xiàn)在區(qū)域調(diào)整上。

在2017年，執(zhí)行董事長兼總裁朱榮斌、執(zhí)行副總裁吳建斌高調(diào)加入陽光城后，在區(qū)域上進(jìn)行擴(kuò)張，就成了陽光城組織架構(gòu)的關(guān)鍵點(diǎn)。

以前是擴(kuò)張，后面就變成了合并。2021年10月，陽光城就進(jìn)行過人事調(diào)整及區(qū)域合并，其中上海大區(qū)吞并成渝區(qū)域，浙江大區(qū)則合并了陜甘區(qū)域、云貴區(qū)域。浙江大區(qū)，就范圍包含了浙江省、安徽省、河南省、陜西省、甘肅省、云南省、貴州省。

圖片來源：陽光城集團(tuán)官網(wǎng)

在新的區(qū)域合并下，人事調(diào)整也隨之而來。新的浙江大區(qū)由李曉冬主持工作，而原廣西區(qū)域總裁黃小達(dá)調(diào)任集團(tuán)總部任職運(yùn)營負(fù)責(zé)人，原集團(tuán)助理總裁兼營銷中心總經(jīng)理陳友錦調(diào)任廣西區(qū)域任職區(qū)域總裁。

據(jù)了解，從2019年開始，陽光城的區(qū)域就開始收縮，當(dāng)時福州區(qū)域曾與江西區(qū)域合并，上海區(qū)域與新疆區(qū)域、湖北區(qū)域合并，浙江區(qū)域與安徽區(qū)域合并。

步入2022年，陽光城依舊還處于收縮當(dāng)中。網(wǎng)傳陽光城津冀總裁謝琨在今年1月初內(nèi)部宣布了津冀區(qū)域、山西區(qū)域、北京區(qū)域正式合并。陽光城方面也曾回應(yīng)媒體稱，上述幾個區(qū)域確有變化，隨著規(guī)模縮減，其他區(qū)域架構(gòu)也將面臨調(diào)整。

面對房企的調(diào)整，業(yè)內(nèi)外的看法幾乎一致，只有新的變化，才能過擁抱新的時代，未來調(diào)整還會繼續(xù)。不管是設(shè)立新賽道，還是精簡總部、區(qū)域合并，都是為了更好的發(fā)展，為了活下去。

旭輝集團(tuán)副總裁、首席人力資源官葛明認(rèn)為，窮則變，變則通，通則久。任何事物發(fā)展到一個極點(diǎn)后一定需要改變，這是質(zhì)變。不能重復(fù)昨天的做法去應(yīng)對已經(jīng)改變的今天，并期望得到不一樣的明天。只有改變了這條路才能走通，只有走通了企業(yè)才可以活下去，才可以活得更久。

在業(yè)內(nèi)人士看來，對于企業(yè)而言，團(tuán)隊(duì)規(guī)模與自身體量相關(guān)。從組織效率來說，用不了那么多人，也負(fù)擔(dān)不了這么大的組織。

可研智庫創(chuàng)始人賈春暉表示，2022年房企將進(jìn)一步采取系統(tǒng)性的組織精簡、人員優(yōu)化以及效能提升動作。

知名地產(chǎn)分析師嚴(yán)躍進(jìn)也表示，雖然房地產(chǎn)市場政策趨于寬松，但企業(yè)的經(jīng)營壓力在短期內(nèi)還不會減輕，類似的組織調(diào)整還會繼續(xù)增加。

您覺得哪家房企的組織架構(gòu)調(diào)整最“大刀闊斧”？歡迎留言評論！

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