新飛空調(diào)故障代碼e2(新飛空調(diào)故障代碼E3)

前沿拓展：

在被深康佳A（000016.SZ）接盤兩個月后，新飛電器涅槃歸來。

正如康佳在新任管理層上任后的大刀闊斧改革，換了新主、組建了全新高管團隊后的新飛電器也有了重新騰飛的想法。新飛電器不僅希望通過三年時間拿回原來在冰箱領域的市場，更企圖將觸角伸向利潤率較高的白電產(chǎn)品——空調(diào)領域，并制定了空調(diào)三年投入10億元，三年銷售80億元的發(fā)展目標。

在兩大領域達成相應目標后，康佳計劃適時推動新飛的資本化運作。

愿望是美好的，但新飛電器如何找回大幅流失的原有傳統(tǒng)渠道？康佳未能做好的空調(diào)產(chǎn)品，新飛來做就能結(jié)碩果？研發(fā)、競爭、新“新飛”的品牌認知等，這些都是橫亙在新飛電器面前的難題。

冰箱復工：今年生產(chǎn)10萬臺

在8月28日復工當日，新飛電器新上升的高管團隊（加鏈接）悉數(shù)亮相。在此次新飛電器復工前的兩個月中，新的團隊遇到種種棘手問題。

通過與31位核心經(jīng)銷商的座談，新飛電器總經(jīng)理呂劍發(fā)現(xiàn)，新飛電器終端的渠道（傳統(tǒng)渠道）“流失了70%”。同時，在重整過程中，面臨著人員不足、信息系統(tǒng)不兼容等障礙。

新飛從人才、產(chǎn)品、供應鏈及渠道等方面，開始了“全面盤活”之路。

首先是人才方面，在組建新飛經(jīng)營團隊的同時，協(xié)助新飛盤活原有人才，保留下所有忠誠于新飛的技術骨干、管理骨干、銷售骨干和一線員工，同時研究并推動各類長效激勵機制。

其次是盤活產(chǎn)品。新飛電器制定了短、中、長期產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃：短期內(nèi)盤活21款冰箱冷柜，9月份開始業(yè)務運營；中期著眼11月份全國產(chǎn)品推介會；長期規(guī)劃明后年產(chǎn)品布局，以智能、健康、物聯(lián)為發(fā)展方向。

呂劍表示，“未來三年，產(chǎn)品研發(fā)方面累計投入將超過1億元，力爭通過5年的持續(xù)投入，使新飛產(chǎn)品達到國內(nèi)一流水準。”

第三是盤活上下游供應鏈和渠道，以確保8月底正式開工、9月份業(yè)務的全面開展。

同時，推動新飛生產(chǎn)智能化改造升級。呂劍稱，生產(chǎn)能力改造和新建未來三年投入不少于5億元，從而滿足C2B、B2B等反向定制對生產(chǎn)的柔性要求。

呂劍表示，開工僅是新飛電器邁出的第一步，力爭用三年時間恢復原有市場規(guī)模，重回一線品牌陣營。

據(jù)了解，為盤活新飛現(xiàn)有產(chǎn)品，并對設備進行提升，康佳已在新飛身上投入資金上億元。

目前新飛產(chǎn)能已恢復了往日的三成左右。在接下來的四個月時間里，新飛電器董事長張中俊表示，計劃生產(chǎn)10萬臺新飛冰箱。

新飛電器還公布了戰(zhàn)略發(fā)展目標以及未來三年的多項計劃。在產(chǎn)量方面，2020年突破400萬臺，重回一線品牌陣營。

空調(diào)增量：三年銷售目標80億元

如果說在冰箱領域的恢復生產(chǎn)是水到渠成的，那么新飛在空調(diào)領域的規(guī)劃就有些出人意料了。

在復工當日，康佳與新鄉(xiāng)縣政府就空調(diào)生產(chǎn)基地建設項目的合作簽定了框架性協(xié)議。“我們將在未來三年計劃投入10億元在新鄉(xiāng)縣建立空調(diào)生產(chǎn)基地，并實現(xiàn)三年生產(chǎn)銷售空調(diào)400萬臺、收入80億元的發(fā)展目標。”康佳集團總裁周彬表示。

追求較高利潤是新飛進入空調(diào)行業(yè)的原因之一。在白電各品類中，空調(diào)品類毛利率最高。格力電器（000651.SZ）空調(diào)產(chǎn)品毛利率常年在35%之上，遠超其他家電品類。深康佳A主營產(chǎn)品彩電業(yè)務毛利率在2017年提升超過2個百分點后也才16.11%，其他彩電品牌毛利率也普遍在15%上下。

與彩電等黑電相比，空調(diào)行業(yè)的市場空間較大。“盡管空調(diào)行業(yè)也會出現(xiàn)年景不好的時候，但總趨勢是在螺旋式上升的，”家電行業(yè)分析師梁振鵬表示，新飛進入空調(diào)領域，就是看到這個市場空間比彩電、冰箱要大。

梁振鵬認為，新飛在二三級市場有一定的擁躉，新飛空調(diào)在一個細分區(qū)域發(fā)展也未嘗不可。

事實上，康佳集團自身白電業(yè)務部分也包括空調(diào)產(chǎn)品，不過目前這一業(yè)務并無起色。

進軍空調(diào)業(yè)務，新飛電器將面臨研發(fā)、市場競爭等難題，新飛電器具體如何參與空調(diào)江湖競爭，還不得而知。

周彬表示，新飛空調(diào)與康佳空調(diào)在定位上會有所區(qū)別，產(chǎn)品也是不同的，但具體是何定位，暫未透露。

不過，從400萬臺、80億元銷售額來計算，新飛空調(diào)每臺均價在2000元左右。這是一個中低端的價格區(qū)間，顯然繞開了空調(diào)巨頭格力電器產(chǎn)品的勢力范圍。

有康佳內(nèi)部人士對界面新聞透露，新飛電器空調(diào)生產(chǎn)線最快或年內(nèi)動工。

雙品牌協(xié)同運作

新飛電器究竟能否通過上述兩項布局實現(xiàn)騰飛？

新飛過去十余年的落沒與早早引入外資不無關系。新加坡企業(yè)豐隆集團控股新飛的十余年時間里，新飛急轉(zhuǎn)直下。擅長大家電的新飛關閉了空調(diào)線、新飛九廠、小冰箱線，并大力發(fā)展小型家電行業(yè)。持續(xù)多年虧損后，豐隆集團在2018年4月撤資。

6月29日，康佳集團以4.55億元的價格競購新飛電器旗下三家公司的100%股權(quán)，囊括了新飛電器多年來所積淀的品牌、專利及相關固定資產(chǎn)。

收購新飛，對康佳的意義不言而喻。康佳集團總裁周彬表示，新飛的復產(chǎn)對也昭示著康佳在產(chǎn)業(yè)布局上邁出了重要的一步。

根據(jù)今年5月康佳集團新的發(fā)展戰(zhàn)略，康佳同時布局科技園區(qū)業(yè)務群、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品業(yè)務群、平臺服務業(yè)務群和投資金融業(yè)務群等四大業(yè)務群，并希望打造成一個以科技創(chuàng)新驅(qū)動的千億級平臺型企業(yè)。

“白電業(yè)務作為我們產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品業(yè)務群的核心產(chǎn)品線之一，也是我們未來實現(xiàn)戰(zhàn)略拓展的重要賽道之一。”周彬表示。

新飛電器在巔峰時曾經(jīng)是國內(nèi)冷柜的第二大品牌和國產(chǎn)冰箱四大品牌之一。周彬表示，新飛電器齊全的產(chǎn)品線序列、較高的行業(yè)知名度，以及在品牌價值、研發(fā)能力、產(chǎn)能設備、人才隊伍等方面的資產(chǎn)，都對康佳白電業(yè)務具有較大的吸引力。因此周彬強調(diào)，新飛再出發(fā)“只能成功，不能失敗”。

梁振鵬認為，新加坡豐隆集團控股新飛，是外行人領導內(nèi)行業(yè)，同時本土化運作失敗，新飛高管技術骨干大量流失。從這個角度來看，康佳收購新飛，二者文化基因易融合，產(chǎn)業(yè)鏈可互補，“三年回到一線品牌有一定可能性。”

不過，也有業(yè)內(nèi)人士認為，冰箱市場競爭十分激烈，海爾冰箱以超過30%的份額遙遙領先，隨后的容聲、西門子、美的、美菱等也當仁不讓，新飛如何奪回原有市場也是問題。

同時，新飛雖從未出現(xiàn)過大的質(zhì)量問題，但品牌老化已較為嚴重，如何獲取新一代消費者的青睞，還需要靠適宜的營銷手段。

也有市場質(zhì)疑黑電企業(yè)做白電的能力。對此，周彬表示，“長虹收購了美菱，美菱就做的很好。海信收購了科龍還有容聲，容聲和科龍做的也很好。我相信新飛也會是下一個成功案例。”

對于未來的新飛，康佳對其定位已經(jīng)非常明確：一是保持新飛的相對獨立運營，二是實施“康佳+新飛”的雙品牌協(xié)同運作策略，三是適時推動新飛的資本化運作。

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