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      玉環油煙機維修(玉環油煙機清洗)

      發布日期:2023-01-21 23:35:14 瀏覽:
      玉環油煙機維修(玉環油煙機清洗)

      前沿拓展:


      外匯天眼APP訊 : 被訴侵權后又被指“虛假宣傳”,近日,蘇泊爾陷入了輿論漩渦。

      多家媒 體日前報道,上海市場監管部門發布行政處罰信息顯示,因發布虛假廣告,浙江蘇泊爾家電制造有限公司被處以348萬余元的罰款。

      蘇泊爾曾于2018年10月在電視上播放了蘇泊爾全靜音破壁機的廣告,廣告中在使用蘇泊爾破壁機進行巴旦木仁和核桃仁攪碎時,沒有出現任何運轉聲音。經檢驗,該廣告對播出的破壁機運行聲音進行了大幅度的技術處理,實際情況下運行噪音值分別在72分貝和78.4分貝。而經上海楊浦區市場監管局委托檢測,相關破壁機在最高攪拌檔位運行的噪音達到77.2分貝至81.5分貝。蘇泊爾廣告宣傳中的所謂“靜音”僅指破壁機在最低檔位攪拌純牛奶的噪音小于60分貝。

      此外,蘇泊爾稱這兩款破壁機取得了由第三方機構出具的“靜音認證”證書,但并沒有在廣告中對靜音認證的具體信息進行提示,有誤導受眾的嫌疑。監管人員表示,僅憑一個片面條件下的“靜音認證”,就將產品冠名以“全靜音破壁機”,這一無視產品實際性能的做法,是對“靜音認證”結果的無限擴大使用。

      從第一口鍋到現在的全品類的廚房小家電、各式炊具等,蘇泊爾實現了轉型和擴張。而近些年,關于蘇泊爾產品質量問題的報道屢有出現。

      《商學院》記者就產品質量管理、核心競爭力,以及未來增長點等問題向蘇泊爾方面發送了采訪函,截至發稿,未收到回復。

      屢陷“質量門”

      蘇泊爾創立于1994年,以一口壓力鍋起家,蘇泊爾開始走進中國的家庭。2004年,蘇泊爾成功躋身A股市場。2019年半年報顯示,法國SEB集團與蘇泊爾公司戰略合作關系始于2006年,現SEB集團是蘇泊爾的實際控制人,截至報告期末SEB集團持有蘇泊爾81.18%的股份。

      發展至今,蘇泊爾的主要業務包括明火炊具、廚房小家電、廚衛電器、生活家居電器四大領域。蘇泊爾今年首次進軍熱水器市場,意在進一步擴充自家的小家電品類,尋求新的增長點。

      而就在不久前,蘇泊爾被訴專利侵權。康巴赫官網發布了官方聲明,稱蘇泊爾在未經康巴赫許可授權的情況下,盜用康巴赫“蜂窩不粘專利技術”,并圍繞該專利技術生產、銷售了一系列的侵權產品(包括但不限于蘇泊爾CC32JA1套裝),嚴重損害了康巴赫的合法權益。聲明要求蘇泊爾立即停止生產并及時召回涉嫌侵權的所有產品,并保留追究蘇泊爾相關法律責任的權利。10月29日,康巴赫在其官方微博上表示,“訴蘇泊爾專利已正式立案,維權大戰正式開啟!”

      記者在網上檢索發現,近些年,蘇泊爾屢次陷入“質量門”。自2012年引發眾多關注的“質量門”烏龍事件開始,蘇泊爾似乎就走入了“歧途”。近年來,蘇泊爾旗下包括電磁爐、燃氣灶、空氣凈化器等多類產品先后爆出不同程度的質量問題,登上國家質監部門公示的“黑名單”。

      而翻看新浪黑貓投訴和聚投訴兩大投訴平臺,可以發現消費者對蘇泊爾的投訴也是此起彼伏,內容涉及產品質量、誘導消費、售后服務差等方面。

      技術創新投入不足

      資深產業經濟觀察家梁振鵬向《商學院》記者表示:“這些年,蘇泊爾缺少原創型家電產品。在被法國SEB收購后,蘇泊爾的本土化研發進展緩慢,在技術創新上投入不足。這或是蘇泊爾在發展過程中存在的一個重要問題。”

      財報顯示,蘇泊爾總部設在中國杭州,共擁有5大研發制造基地,分布在玉環、武漢、杭州、紹興和越南胡志明,總共10,000 多名員工。

      記者查閱財報發現,蘇泊爾銷售費用遠高于研發費用。蘇泊爾2019年半年報顯示,包含職工薪酬、產品設計、試制實驗費及消耗支出等在內的總計研發投入近1.83億,同比增10%。同期銷售費用超15.56億,同比增7.27%

      根據2019年半年報,蘇泊爾營收近98.36億元,同比增張11.15%。計算可知,蘇泊爾研發經費不到營收的2%。

      2018年年報顯示,“蘇泊爾注重研發投入,積極推進技術創新,進一步開拓產品品類和增加產品附加值。”其中,包含職工薪酬、產品設計、試制實驗費及消耗支出等在內的研發費用逾4億,同比增3.41%,研發投入占營收比例為2.26%。同年蘇泊爾銷售費用逾28億,同比增26.74%。

      廚房小家電行業呈現門檻低、產品技術含量低、缺乏創新等特點,所以目前在國內市場呈現品牌集中度低的現狀,行業洗牌也呈現加速狀態。

      與廚房小家電相似,廚衛電器行業競爭也非常激烈。在廚衛電器領域,吸油煙機、燃氣灶等品類已有高端品牌。“蘇泊爾進入廚房電器領域,不僅要跨越很高的技術門檻,在品牌滲透力方面,也面臨挑戰。”梁振鵬說。

      梁振鵬認為,在多元化的基礎上要追求專業化。“蘇泊爾專注于產品線的擴充,實現了多元化擴張,而目前尚未達到高度的專業化。”梁振鵬認為,企業進入一個領域后,只有高度的專業化,才可能提升產品競爭力和品牌影響力,贏得更大的市場份額。

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