重慶麥克維爾空調(diào)維修中心(重慶麥克維爾空調(diào)維修中心電話)

前沿拓展：

卓越生產(chǎn)現(xiàn)場與安全管理 安全取決于現(xiàn)場

課程背景：

現(xiàn)場安全管理影響因素特別多，企業(yè)中80%以上安全事故都發(fā)生在現(xiàn)場?，F(xiàn)場安全影響因素有人，機(jī)，料，法，環(huán)等因素，現(xiàn)場的從業(yè)人員眾多，往往安全意識最薄弱！如何提升一線現(xiàn)場管理者的安全管理技能？如何提升基層員工的安全意識？建立應(yīng)有的現(xiàn)場安全管理理念和思維，對企業(yè)就顯得尤為重要。

課程收益：

▲為了提高企業(yè)的安全意識與安全管理水平；

▲規(guī)范企業(yè)的安全管理制度，了解企業(yè)的安全管理方向；

▲掌握國家有關(guān)的安全與職業(yè)健康類法律法規(guī)要求；

▲掌握危險源識別與風(fēng)險評估的方法與技巧；

▲了解企業(yè)現(xiàn)場安全管理的重點以及控制方法

▲掌握生產(chǎn)現(xiàn)場勞動防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)；

▲掌握現(xiàn)場安全應(yīng)急管理預(yù)案

課程目標(biāo)：

▲.顛覆認(rèn)知：根本轉(zhuǎn)變員工對安全管理的認(rèn)知

▲.達(dá)成共識：幫助員工達(dá)成安全管理行動共識

▲.掌握技術(shù)：讓學(xué)員快速掌握實戰(zhàn)安全管理技術(shù)工具

▲.找準(zhǔn)問題：幫助學(xué)員找準(zhǔn)安全管理的實戰(zhàn)難題

▲.解決難題：運用工具現(xiàn)場演練解決安全實戰(zhàn)的難題

▲.效益轉(zhuǎn)換：實戰(zhàn)工具快速實現(xiàn)公司的安全管理突破

課程亮點：

▲流程化：每個模塊都由講解、案例討論與練習(xí)、老師點評，三大流程組成，確保學(xué)員課程學(xué)習(xí)效果。

▲工具化：全程干貨，每個模塊提供相應(yīng)表格、流程與具體操作技巧方法等關(guān)鍵工具。

▲輕松化：教學(xué)體驗活動新穎、好玩、愉悅，寓教于樂，確保學(xué)員在快樂輕松學(xué)習(xí)氣氛中提升與進(jìn)步。

▲標(biāo)準(zhǔn)化：符合成人教學(xué)原理以及國際流行教學(xué)設(shè)計，讓學(xué)員聽得懂、記得牢、做得到。

培訓(xùn)特色：

三“從” 四“得”+ 兩“多”一“快”

▲.三從：從實戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從業(yè)績突破出發(fā)（實戰(zhàn)性）

▲.四得：課程內(nèi)容學(xué)員聽得懂、記得住、練得會、用得了（簡單性）

▲.兩多：實戰(zhàn)管理工具多、實際落地方法多，實用表格多（落地性）

▲.一快：培訓(xùn)向企業(yè)效益轉(zhuǎn)換快,快速消除安全隱患風(fēng)險（成果性）

課程原理與模型：

課程時間：

2天（12小時），6小時/天

課程對象：

EHS經(jīng)理/主管/工程師、技術(shù)/工程經(jīng)理、EHS培訓(xùn)主管、經(jīng)理;及相關(guān)部門的工程師，管理人員和有從事EHS工作意愿的人員等。

培訓(xùn)模式：

▲.理論聯(lián)系實際：實戰(zhàn)理論講授+實戰(zhàn)案例剖析+實際工作研討

▲.現(xiàn)場輸出成果：實際問題解決+現(xiàn)場成果輸出+實戰(zhàn)課題轉(zhuǎn)換

▲.持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)：確立課題項目+創(chuàng)建改進(jìn)團(tuán)隊+持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)

課程大綱

模塊一 安全文化與法律責(zé)任

第一講：中國安全管理與安全文化

l 中國安全現(xiàn)狀

l 中國健康和安全發(fā)展階段

l 健康和安全管理的影響

l 災(zāi)害發(fā)生的原理

2 事故與災(zāi)害定義

2 海因里希安全理論

2 不安全行為發(fā)生原因

2 危險作業(yè)許可管理

2 安全管理注意要點

l 如何建設(shè)優(yōu)秀的安全文化

l 發(fā)現(xiàn)本公司安全隱患問題

l 企業(yè)的安全隱患和風(fēng)險控制

l 企業(yè)對健康的重視度

l 企業(yè)健康和安全管理人員職責(zé)

【團(tuán)隊案例分析與相互討論】:通過哪些活動開展，可以影響企業(yè)高層？中層？基層人員？從而塑造優(yōu)秀的安全文化案例分析與討論

【小組發(fā)表與老師分享點評】:小組代表發(fā)表本小組論點以及見解，老師分享與點評小組成果

【主要解決問題與成果輸出】：解決企業(yè)中各級人員對待安全管理“要我做”為“我要做”，把安全意識深入員工內(nèi)心深處，真正做到自我安全管理。

第二講 企業(yè)與員工應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任

l 我國的安全管理制度

l 新安全法律法規(guī)動態(tài)

l 我國的安全管理制度

l 新安全法律法規(guī)動態(tài)

l 安全生產(chǎn)法規(guī)概念特征與作用

l 安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系；

l 安全生產(chǎn)主要法律法規(guī)

l 國家監(jiān)督管理體系介紹；

l 單位的責(zé)任和安全保障；

l 從業(yè)人員的權(quán)利與義務(wù)；

l 法律責(zé)任追究；

l 安全法律法規(guī)解析與運用

l 企業(yè)安全管理各部門職責(zé)

l 各部門應(yīng)承擔(dān)的安全法律法規(guī)要求

【團(tuán)隊案例分析與相互討論】: 天津爆炸案例分析與討論

【小組發(fā)表與老師分享點評】:小組代表發(fā)表本小組論點以及見解，老師分享與點評小組成果

【主要解決問題與成果輸出】：企業(yè)中各級人員對于國家法律法規(guī)要求不了解，導(dǎo)致管理中的違法現(xiàn)象以及做法，做到知法守法。

模塊二 現(xiàn)場管理與安全風(fēng)險

第三講 卓越現(xiàn)場管理與安全管理

現(xiàn)場人員管理

2 員工情緒士氣與安全;

2 確認(rèn)新員工安全工作狀況;

2 如何進(jìn)行員工安全教導(dǎo);

2 良好工作關(guān)系的培養(yǎng)與安全;

2 如何激發(fā)員工的積極性與安全意識;

2 如何獎勵與懲罰員工;

現(xiàn)場設(shè)備管理

2 設(shè)備現(xiàn)場管理內(nèi)容;

2 設(shè)備現(xiàn)場管理的分類;

2 設(shè)備操作管理與安全;

2 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與安全;

2 設(shè)備履歷

現(xiàn)場作業(yè)管理

2 作業(yè)工序步驟確認(rèn)與安全;

2 確認(rèn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的符合性與安全;

2 安全異常原因分析;

2 修正作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書;

現(xiàn)場材料管理

2 材料標(biāo)識與安全;

2 安全隱患原因分析;

現(xiàn)場環(huán)境與安全管理

2 現(xiàn)場需要的環(huán)境

2 事故理論

2 如何營造安全安心工作環(huán)境

【團(tuán)隊案例分析與相互討論】: 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場4M1E存在安全問題點并提出對應(yīng)改善方案練習(xí)

【小組發(fā)表與老師分享點評】:小組代表發(fā)表本小組論點以及見解，老師分享與點評小組成果

【主要解決問題與成果輸出】：對現(xiàn)場安全隱患員工熟視無睹以及缺乏有效應(yīng)對的安全問題。

第四講 危險源識別與風(fēng)險評估

l 危險源識別評價流程

l 危險源識別評價組織

l 危險與危害因素分類

l 重大危險源概念與危險源識別

l 危險源識別評價工具與方法

l 危險源識別評價標(biāo)準(zhǔn)

風(fēng)險分析方法與運用

l 確定風(fēng)險準(zhǔn)則與原則

l 確立風(fēng)險管理框架

l 風(fēng)險識別

l 風(fēng)險分析

l 風(fēng)險評價

l 風(fēng)險管理注意事項

l 1)PHA

l 2)FMEA

l 3)檢查表

【團(tuán)隊案例分析與相互討論】: 叉車危險與風(fēng)險識別案例分析與練習(xí)

【小組發(fā)表與老師分享點評】:小組代表發(fā)表本小組論點以及見解，老師分享與點評小組成果

【主要解決問題與成果輸出】：企業(yè)很多人員不了解危險源識別以及如何進(jìn)行風(fēng)險評估的步驟，方法以及技巧，標(biāo)準(zhǔn)。

模塊三 安全重點管理與防護(hù)

第五講 企業(yè)現(xiàn)場安全重點管理

a)消防安全管理

l 火災(zāi)定義

l 火災(zāi)成因

l 火災(zāi)預(yù)防

l 滅火劑

l 滅火器和消防設(shè)施

l 消防設(shè)施使用方法

l 消防設(shè)施日常管理

b)危險化學(xué)品安全管理

l 危險化學(xué)品安全管理重要性

l 危險化學(xué)品分類及特性

l 危險化學(xué)品事故類型

l MSDS

l 危險化學(xué)品儲存控制

l 危險化學(xué)品運輸管理

l 危險化學(xué)品使用管理

l 個人勞動防護(hù)用品管理

l 報廢管理

c)設(shè)備安全管理

l 特種設(shè)備安全管理

l 一般機(jī)械設(shè)備安全管理

l 設(shè)備操作安全規(guī)程

l 特種設(shè)備使用單位的責(zé)任

d)作業(yè)危險安全標(biāo)識

l 安全色

l 安全線

l 安全標(biāo)識

l 安全標(biāo)志

l 危險告知

l 危害告知

l 安全隱患的判定

e)作業(yè)過程安全管理

l 明確安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

l 作業(yè)方法的改善

l 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

l 實行確認(rèn)制

l 操作者人為失誤預(yù)防方法

【團(tuán)隊案例分析與相互討論】: 本公司存在安全管理隱患總結(jié)案例練習(xí)

【小組發(fā)表與老師分享點評】:小組代表發(fā)表本小組論點以及見解，老師分享與點評小組成果

【主要解決問題與成果輸出】：企業(yè)運行中安全重點管理崗位隱患與事故多發(fā)，以及缺乏控制標(biāo)準(zhǔn)與手段的問題。

第六講 生產(chǎn)現(xiàn)場安全與勞防用品管理

l 勞動防護(hù)用品企業(yè)配置責(zé)任

l 勞動防護(hù)用品人員責(zé)任

l 勞動防護(hù)用品作用

l 崗位危害識別分析

l 崗位勞動防護(hù)用品配置標(biāo)準(zhǔn)

l 勞動防護(hù)用品國家標(biāo)準(zhǔn)要求

l 勞動防護(hù)用品種類

l 勞動防護(hù)用品報廢與更換周期

【團(tuán)隊案例分析與相互討論】: 勞動防護(hù)用品佩戴問題總結(jié)與原因分析練習(xí)

【小組發(fā)表與老師分享點評】:小組代表發(fā)表本小組論點以及見解，老師分享與點評小組成果

【主要解決問題與成果輸出】：員工不愿意與不規(guī)范佩戴勞動防護(hù)用品的問題

模塊四 安全應(yīng)急管理

第七講 企業(yè)現(xiàn)場安全與應(yīng)急管理

l 安全應(yīng)急的識別

l 安全應(yīng)急組織建立；

l 安全應(yīng)急預(yù)案編制

l 安全應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

l 安全應(yīng)急物資

l 安全應(yīng)急演習(xí)計劃

l 安全應(yīng)急演習(xí)

l 安全應(yīng)急演習(xí)評估

l 安全應(yīng)急預(yù)案修訂

【團(tuán)隊案例分析與相互討論】: 應(yīng)急預(yù)案編制案例練習(xí)

【小組發(fā)表與老師分享點評】:小組代表發(fā)表本小組論點以及見解，老師分享與點評小組成果

【主要解決問題與成果輸出】：企業(yè)安全預(yù)案形同虛設(shè)，預(yù)案缺乏指導(dǎo)性與可行性的問題。

模塊五 學(xué)以致用復(fù)盤行動

第八講 課后復(fù)盤與行動學(xué)習(xí)

2 各學(xué)習(xí)小組總結(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容，提煉課堂學(xué)習(xí)心得，完成課程復(fù)盤

2 各小組選擇12個企業(yè)安全生產(chǎn)管理運營中存在的主要安全生產(chǎn)風(fēng)險改善課題，運用安全意識與安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的各種風(fēng)險識別工具，安全管理方法設(shè)定改善目標(biāo)與老師，小組人員研討改善措施與方案，形成小組改善計劃。

課題名稱

改善目標(biāo)

改善措施

責(zé)任部門

開始時間

完成時間

進(jìn)度追蹤

效果確認(rèn)

李劍波老師 生產(chǎn)管理與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家

李劍波老師 生產(chǎn)管理與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家

20年咨詢管理與培訓(xùn)經(jīng)驗

質(zhì)量管理體系注冊高級咨詢師

環(huán)境管理體系注冊高級咨詢師

職業(yè)健康安全衛(wèi)生體系高級咨詢師

中國質(zhì)量協(xié)會（CAQ）特聘高級培訓(xùn)師

蘇州市政府與無錫市政府特聘企業(yè)管理顧問

工作經(jīng)歷：

曾任：富士康集團(tuán)（昆山）有限公司 供應(yīng)鏈經(jīng)理

曾任：捷安特（昆山）有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理/質(zhì)量經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：

現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)、全面質(zhì)量管理與零缺陷管理、QCC品管圈、精益生產(chǎn)實務(wù)、質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理、供應(yīng)鏈管理實務(wù)……

李劍波老師擁有日本企業(yè)與臺資企業(yè)世界五百強(qiáng)10年工作經(jīng)驗，先后擔(dān)任過生產(chǎn)經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理，被蘇州市政府，無錫市政府聘請為管理顧問，先后幫助吳涇化工廠、吳涇熱電廠，統(tǒng)一食品（昆山）有限公司，聯(lián)合利華（合肥）有限公司，大金機(jī)械（蘇州）有限公司，麥克維爾（蘇州）有限公司等300多家企業(yè)通過ISO9001，ISO14001，ISO45001，安全標(biāo)準(zhǔn)化，IATF16949認(rèn)證，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與公開班場次累積在1500場次以上，年均授課120天以上，共計學(xué)員7萬人次以上。

先后被松下集團(tuán)，索尼集團(tuán)，大金集團(tuán)，三星集團(tuán)，中石油，中石化，中國商飛集團(tuán)，云南紅塔集團(tuán)，上海卷煙廠，中國移動，中國電信，中國郵政，江南造船廠，海爾集團(tuán)，格力集團(tuán)，許繼電器集團(tuán)，奧克斯空調(diào)，長春一汽，東風(fēng)股份，昆明鋼鐵集團(tuán)，鹽城鋼鐵集團(tuán)，寧波鋼鐵集團(tuán)，歐普照明，亨通集團(tuán)，長飛光纖，伊利集團(tuán)，君樂寶乳液，茅臺集團(tuán)，頂益集團(tuán)，海欣食品，中鐵集團(tuán)，神達(dá)電腦，陜西法斯特汽車，歐瑞康集團(tuán)，江蘇紅豆集團(tuán)、波士登股份有限公司、海瀾之家股份有限公司，常熟美迪洋集團(tuán)、張家港楊子紡紗有限公司、浙江雅瑩服裝有限公司、等多家大企業(yè)返聘，其中單《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》課程，返聘高達(dá)90余次，好評率95%以上。

部分返聘案例：

村田新能源（無錫）有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》10期

AW（蘇州）汽車零部件有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》10期

松下集團(tuán)股份有限公司返聘《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實務(wù)》8期

統(tǒng)一食品（昆山）有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》8期

上海江崎格力高食品有限公司返聘《全面質(zhì)量管理與零缺陷管理》8期

妮維雅（上海）有限公司返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實務(wù)》6期

格力空調(diào)（合肥）有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》6期

鎮(zhèn)江阿雷蒙汽車零部件有限公司返聘《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實務(wù)》6期

康師傅（杭州）有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》6期

歐普照明（蘇州）有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》6期

無錫機(jī)床廠返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》6期

上海三菱電梯有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》6期

中鐵集團(tuán)返聘《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實務(wù)》6期

廣西南南鋁加工有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》5期

聯(lián)合利華（合肥）有限公司返聘《全面質(zhì)量管理與零缺陷管理》4期

中國石油股份有限公司返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實務(wù)》4期

云南紅塔集團(tuán)返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實務(wù)》4期

伊利集團(tuán)股份有限公司返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實務(wù)》4期

三星半導(dǎo)體（蘇州）有限公司返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實務(wù)》4期

……

部分咨詢項目案例：

■中國中鐵集團(tuán) 《供應(yīng)商管理實務(wù)培訓(xùn)與項目》 18個月

指導(dǎo)規(guī)范了供應(yīng)商的管理流程、分類標(biāo)準(zhǔn)、選擇標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)、并現(xiàn)場指導(dǎo)主要供應(yīng)商提升現(xiàn)場管理水平、減少對于中鐵集團(tuán)的配合困擾。

■大金機(jī)械（蘇州）有限公司 《精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善實務(wù)》 12個月

企業(yè)的現(xiàn)場環(huán)境得到大大改善、發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場的各種浪費現(xiàn)象并制訂切實可行的改善方案、當(dāng)年減少浪費導(dǎo)致的金額達(dá)200萬、客戶交付業(yè)績也大大提升、成為主要客戶的優(yōu)秀供應(yīng)商。

■村田新能源（無錫）有限公司 《現(xiàn)場班組長管理能力提升實務(wù)》 12個月

企業(yè)的現(xiàn)場環(huán)境得到大大改善、達(dá)到高級別的5S標(biāo)準(zhǔn)要求、班組長的角色認(rèn)知更清晰了、提升了運營生產(chǎn)效率20%以上、管理層與基層員工的關(guān)系也融洽、矛盾下降20%以上。

■松下集團(tuán) 《QCC品管圈實務(wù)》 12個月

企業(yè)各部門與層次人員的問題意識得到明顯提升、有效提案比上年提升20%以上、發(fā)現(xiàn)了部門與改善存在的各種不合理現(xiàn)象并制訂切實可行的改善方案、當(dāng)年完善修訂各種流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)200多個、企業(yè)運營效率得到明顯提升、客戶滿意度從85%提升到95%、成為主要客戶的優(yōu)秀供應(yīng)商。

■萊蕪金雷風(fēng)電科技有限公司 《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實務(wù)》 10個月

企業(yè)建立了系統(tǒng)的質(zhì)量成本管理程序與內(nèi)部結(jié)算核價標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量成本核算數(shù)據(jù)完善、發(fā)現(xiàn)企業(yè)部分工序質(zhì)量控制過剩、發(fā)現(xiàn)部分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制薄弱、重新進(jìn)行風(fēng)險識別制訂切實可行的質(zhì)量計劃、當(dāng)年減少質(zhì)量成本500萬、客戶滿意度得到明顯提升、成為風(fēng)電行業(yè)零部件的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。

主講課程：

《精益生產(chǎn)與卓越現(xiàn)場管理實戰(zhàn)》

《卓越現(xiàn)場與金牌班組長》

《高質(zhì)量發(fā)展與質(zhì)量成本管理》

《倉儲物流管理六把利劍》

《運營成本消減與績效提升實務(wù)》

《卓越生產(chǎn)計劃與精準(zhǔn)物料控制（PMC）》

《戰(zhàn)略采購與精益卓越供應(yīng)鏈管理》

主要推行項目：

《精益生產(chǎn)管理——5S現(xiàn)場實務(wù)項目》

《質(zhì)量成本與內(nèi)控管理項目實務(wù)》

《QCC品管圈與質(zhì)量改善推行項目實務(wù)》

《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理實務(wù)——供應(yīng)商管理與內(nèi)控提升項目》

授課風(fēng)格：

▲親切大方，幽默風(fēng)趣，善于營造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍；

▲嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，以解決問題為導(dǎo)向，案例生動貼切，落地實際；

▲深入淺出，將理論體系與實戰(zhàn)經(jīng)驗相結(jié)合，采用演練、討論、視頻等方式，通俗易懂。

部分服務(wù)過的行業(yè)典型客戶：

服裝行業(yè)：江蘇紅豆集團(tuán)、波士登股份有限公司、海瀾之家股份有限公司、常熟美迪洋集團(tuán)、張家港楊子紡紗有限公司、浙江雅瑩服裝有限公司、上海梅花針織有限公司、上海巨臣制衣有限公司、上海吳涇化工廠、寧波匯豐針織有限公司、上海華源針織有限公司、常熟愛麗金皮件有限公司、上海菲洛思工貿(mào)發(fā)展有限公司……

藥品化工行業(yè)：南京諾唯康、BD醫(yī)療、蘇州貝朗醫(yī)療、江蘇萊泰醫(yī)藥技術(shù)有限公司、江蘇聯(lián)化科技有限公司、中國石油股份有限公司、中國石化集團(tuán)公司、中海油集團(tuán)、阿克蘇諾貝爾涂料有限公司、云天化股份有限公司、浙江鴻盛化工有限公司、上海吳涇化工廠、藝康科技（蘇州）有限公司、張家港飛翔化工有限公司、浙江珀萊雅化妝品有限公司、妮維雅（上海）有限公司、漢高粘合劑有限公司、南通SKC、上海思貝化妝品、長春化工有限公司、歐瑞康集團(tuán)……

電子電器：格力空調(diào)(合肥)有限公司、西電集團(tuán)、許繼電器集團(tuán)、老板電器、方太電器、上海ABB工程有限公司、三星半導(dǎo)體（蘇州）有限公司、蘇州雅馬哈電子有限公司、歐瑞康集團(tuán)、昆山神達(dá)電腦有限公司、歐普照明（蘇州）有限公司、無錫夏普電子有限公司、大金空調(diào)(上海)有限公司、海爾集團(tuán)股份有限公司、松下集團(tuán)股份有限公司、村田新能源(無錫)有限公司、蘇州華映視訊(吳江)有限公司、四川長虹電子科技有限公司、常州天合光能有限公司,奧克斯空調(diào),許繼電器集團(tuán)……

汽車行業(yè)：上海大眾股份有限公司、寶雞北方動力集團(tuán)、長春一汽發(fā)動機(jī)有限公司、康明斯發(fā)電機(jī)（無錫）有限公司、德國賀利氏集團(tuán)、鎮(zhèn)江阿雷蒙汽車零部件有限公司、武漢協(xié)和齒環(huán)有限公司、重慶長安工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、重慶齒輪箱有限責(zé)任公司、神龍汽車有限公司、風(fēng)帆股份有限公司、東風(fēng)汽車零部件集團(tuán)公司、愛思帝達(dá)耐時（上海）驅(qū)動系統(tǒng)有限公司、AW(蘇州)汽車零部件有限公司、陜西法斯特汽車零部件……

機(jī)械與成套裝置：上海港機(jī)、無錫機(jī)床廠、江南造船廠、中航集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中船重工、中國西電集團(tuán)公司、上海電器集團(tuán)羅蘭貝格風(fēng)電有限公司、廣西南南鋁加工有限公司、浙江諸暨盾安換熱器有限公司、麥克維爾空調(diào)制冷（蘇州）有限公司、康力電梯股份有限公司、上海三菱電梯有限公司……

食品行業(yè)：統(tǒng)一食品（昆山）有限公司、聯(lián)合利華（合肥）有限公司、伊利集團(tuán)股份有限公司、君樂寶集團(tuán)、茅臺集團(tuán)、上海江崎格力高食品有限公司、不凡帝范梅勒糖果（中國）有限公司、上海淘大食品有限公司、康師傅（杭州）有限公司、紅太陽集團(tuán)公司……

其他行業(yè)：云南紅塔集團(tuán)、中國人民解放軍5702廠、中華卷煙廠、無錫靈山景區(qū)有限公司、南京市晨光集團(tuán)有限責(zé)任公司、凌云集團(tuán)、西北有色金屬研究院、滬東中華造船(集團(tuán))有限公司、陜西煤業(yè)化工集團(tuán)、山東礦業(yè)集團(tuán)公司、西南水泥集團(tuán)、內(nèi)蒙古熱電集團(tuán)、大同煤礦集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中國航空航天第九研究院、上海吳涇熱電廠、寧波鋼鐵集團(tuán)有限公司、電線電纜與通訊行業(yè)：江蘇通鼎光電股份有限公司、遠(yuǎn)東電纜有限公司、江蘇亨通電纜有限公司、上海起帆電纜股份有限公司、武漢長飛光纖有限公司、杭州地鐵、南京公交集團(tuán)、中煙物流、靈山景區(qū)、上?？萍拣^、朱家角古鎮(zhèn)……

部分授課照片：

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拓展知識：