dofiny智能馬桶維修(dofiny馬桶水箱內(nèi)部構(gòu)造)

2015年春節(jié)，一場(chǎng)中國(guó)人去日本搶購(gòu)馬桶蓋引起的風(fēng)波讓惠達(dá)衛(wèi)浴股份有限公司總裁王彥慶百感交集。那一年，從國(guó)務(wù)院總理到普通老百姓都在談?wù)摗爸悄荞R桶蓋”事件。隨后，作為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、產(chǎn)品最全、衛(wèi)浴全配套的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)——惠達(dá)衛(wèi)浴接到河北省領(lǐng)導(dǎo)的要求，寫一份調(diào)查報(bào)告：中國(guó)的馬桶蓋與日本的有什么差別？“其實(shí)我們的馬桶蓋生產(chǎn)技術(shù)和水平完全不遜色于日本，問題不在于產(chǎn)品質(zhì)量?！蓖鯊c為中國(guó)馬桶蓋“叫屈”，從那時(shí)起，他更加堅(jiān)定了決心——要讓消費(fèi)者回歸中國(guó)市場(chǎng)，讓世界認(rèn)識(shí)惠達(dá)。

讓“中國(guó)馬桶”雄起

1982年，惠達(dá)衛(wèi)浴在有著“北方瓷都”之稱的河北唐山發(fā)家，經(jīng)過30多年的發(fā)展，在國(guó)際舞臺(tái)上取得了令人矚目的成就，衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)品在產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售收入、出口創(chuàng)匯等方面均名列全國(guó)第一，出口到106個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

在惠達(dá)衛(wèi)浴股份有限公司總部的產(chǎn)品展示大廳里，工作人員向記者演示了EPO（EPO取義于epochal，意為新紀(jì)元的、劃時(shí)代的）系列智能馬桶的功能和操作方式。和其他智能馬桶一樣，EPO馬桶集暖風(fēng)烘干、自我診斷、柔光照明、自動(dòng)沖水、低溫防燙、節(jié)點(diǎn)功能、座圈加溫、緩降蓋板功能于一身。

其中最為突出的亮點(diǎn)是由CPU智能控制壓力沖洗閥動(dòng)作實(shí)現(xiàn)陶瓷沖洗功能，沖水防逆流，防止污水倒灌自來水管，污染水源。產(chǎn)品不僅顏值高、品質(zhì)高，價(jià)格也比進(jìn)口品牌便宜千元以上。

這不禁讓記者感到疑惑：既然我們的智能馬桶這么好，為什么國(guó)人還要去日本瘋狂搶購(gòu)馬桶蓋呢？

“其實(shí)很多在日本買回來的產(chǎn)品都是‘MadeInChina’，產(chǎn)地來自杭州，消費(fèi)者辛辛苦苦從國(guó)外扛一個(gè)馬桶蓋回來其實(shí)完全沒必要，如今我們的智能馬桶在技術(shù)和質(zhì)量上并不遜色于日、韓。”王彥慶說，中國(guó)人去日本搶購(gòu)馬桶蓋，也許問題并不出在中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量上，而是中國(guó)企業(yè)還沒有意識(shí)到消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)要求在不斷提高。市場(chǎng)在變化，消費(fèi)者的心理需求也在變化，作為生產(chǎn)者，在提高生產(chǎn)水平的同時(shí)，也要注重產(chǎn)品價(jià)值理念的提升。

如今，國(guó)人使用智能衛(wèi)浴產(chǎn)品的意識(shí)正在萌發(fā)，這也在倒逼國(guó)內(nèi)智能衛(wèi)浴行業(yè)的進(jìn)步和升級(jí)。惠達(dá)作為國(guó)內(nèi)行業(yè)中最早意識(shí)到衛(wèi)浴行業(yè)要走智能化之路的企業(yè)，2013年就開始接觸智能衛(wèi)浴，王彥慶多次赴日本、韓國(guó)學(xué)習(xí)考察，并與韓國(guó)一流電子技術(shù)公司合作建立了惠達(dá)（韓國(guó)）電子衛(wèi)浴研發(fā)中心，隨后EPO智能馬桶誕生，它的出現(xiàn)成為我國(guó)衛(wèi)浴史上的一座里程碑。通過EPO智能馬桶科技化的功能設(shè)置，人性化的產(chǎn)品體驗(yàn)，記者看到了惠達(dá)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)的縮影。

逆勢(shì)增長(zhǎng)品牌制勝

2015年，我國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)遭遇了前所未有的“寒冬”，無論是出口還是內(nèi)銷，市場(chǎng)表現(xiàn)均不盡如人意?！?016中國(guó)廚衛(wèi)市場(chǎng)與消費(fèi)趨勢(shì)研究報(bào)告》顯示，截至10月底，2015年衛(wèi)浴市場(chǎng)比2014年同期增長(zhǎng)3%，低于同期的GDP增長(zhǎng)率。

衛(wèi)浴行業(yè)形勢(shì)雖然不好，但并不代表衛(wèi)浴企業(yè)無法突圍，惠達(dá)就在逆境中取得了亮眼的成績(jī)：2015年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入22.32億元，同比增長(zhǎng)6.4%。其中出口額近1.3億美元，同比增長(zhǎng)18.4%；馬桶蓋銷量增長(zhǎng)70%，2016年增長(zhǎng)勢(shì)頭依然不減。

惠達(dá)是如何做到逆勢(shì)增長(zhǎng)的？王彥慶說，這些成績(jī)的取得離不開公司不斷地轉(zhuǎn)型升級(jí)，“作為唐山陶瓷文化的繼承者，不論是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)際市場(chǎng)，惠達(dá)始終把品質(zhì)擺在第一位。而創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心，技術(shù)、制造、品牌、營(yíng)銷體系方面的創(chuàng)新，使我們?cè)趪?guó)內(nèi)外市場(chǎng)中占有一席之地，并與美國(guó)得爾達(dá)、家得寶等眾多世界級(jí)品牌家居銷售商及制造商達(dá)成戰(zhàn)略合作。”中國(guó)衛(wèi)浴的品質(zhì)，至此真正在世界范圍內(nèi)獲得了認(rèn)可。

經(jīng)過多年努力，惠達(dá)已經(jīng)由出口導(dǎo)向型轉(zhuǎn)向內(nèi)外銷并舉，2000年以前，出口和內(nèi)銷的比重是8：2，如今是3：7；營(yíng)銷模式也由原來單一做陶瓷產(chǎn)品的企業(yè)變?yōu)榧揖呷a(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)商和服務(wù)商。

中國(guó)制造在世界上無處不在，然而品牌上的輸出卻始終都是短板，中國(guó)衛(wèi)浴品牌亦是如此，出口產(chǎn)品多以貼牌形式進(jìn)行，品牌知名度低、利潤(rùn)率低?；葸_(dá)決心改變這樣的格局。

“曾經(jīng)惠達(dá)主要以O(shè)EM出口為主，但是慢慢意識(shí)到，如果長(zhǎng)期做OEM將受制于人，我們要把主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中，于是公司的品牌戰(zhàn)略從貼牌生產(chǎn)轉(zhuǎn)向自主品牌生產(chǎn)。”王彥慶說，到2015年，4個(gè)主要海外品牌惠達(dá)（HUIDA）、寶達(dá)（PORTA）、愛陶（AITO）、杜菲尼（DOFINY）已擁有自主品牌客戶131個(gè)，自主客戶占到60%，銷售額占總出口額近40%。

“在斯里蘭卡，惠達(dá)品牌的市場(chǎng)份額占到40%，在巴基斯坦占到50%以上，目前海外專賣店總數(shù)已超過30個(gè)。如今，我們已經(jīng)能夠和其他許多國(guó)際知名品牌在同一賣場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?！蓖鯊c把這視為驕傲，侃侃而談，“2016年，針對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，我們制定了多樣化的品牌策略：在北美、歐洲等成熟市場(chǎng)，加強(qiáng)惠達(dá)自有品牌與國(guó)家或區(qū)域代理商的深度合作，扎根市場(chǎng)，擴(kuò)大份額；在亞洲、中東地區(qū)等新興市場(chǎng)，響應(yīng)國(guó)家‘一帶一路’倡議號(hào)召，建立海外運(yùn)營(yíng)中心，加速新興市場(chǎng)開拓?！?/p>

打造智慧生態(tài)衛(wèi)浴

2015年，整體衛(wèi)浴、智能衛(wèi)浴的概念強(qiáng)勢(shì)來襲，衛(wèi)浴在滿足家居基本生活要求的同時(shí)，還被賦予了節(jié)能、環(huán)保、美觀等多重使命。

“未來幾十年，衛(wèi)浴產(chǎn)品的發(fā)展主要有兩個(gè)方向，一是智慧化，二是生態(tài)化。惠達(dá)將以打造‘智慧、生態(tài)衛(wèi)浴’為戰(zhàn)略導(dǎo)向，通過對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)掘提升國(guó)際市場(chǎng)的影響力，實(shí)現(xiàn)由國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴的領(lǐng)軍企業(yè)成為國(guó)際知名的衛(wèi)浴企業(yè)的終極目標(biāo)，打造出中國(guó)制造的世界名牌。”這是王彥慶為惠達(dá)制定的2016年全球市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃。

雖說目前環(huán)保節(jié)能、個(gè)性定制等方面深受行業(yè)關(guān)注，但實(shí)際這樣去做的企業(yè)少之又少，多數(shù)企業(yè)僅僅借此進(jìn)行宣傳罷了。王彥慶的野心不小，但絕非紙上談兵。

2014年，惠達(dá)發(fā)起實(shí)施“千縣萬(wàn)鎮(zhèn)，廁所革命”的計(jì)劃，并參與國(guó)家旅游局的“旅游廁所革命”工程。正式把“生態(tài)衛(wèi)浴”作為企業(yè)使命，聯(lián)合國(guó)內(nèi)多家機(jī)構(gòu)對(duì)缺水甚至無水地區(qū)、農(nóng)村廁所等特殊環(huán)境的衛(wèi)浴產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)研發(fā)，并積極參與包括印度、非洲等地廁所建設(shè)和改造公益項(xiàng)目。

“智能家居是未來發(fā)展的必然趨勢(shì)，我國(guó)智能馬桶的推廣剛剛興起，僅有0.1%的家庭使用智能馬桶。知道這意味著什么嗎？”王彥慶笑著拋給記者一組數(shù)據(jù)——根據(jù)國(guó)家衛(wèi)計(jì)委發(fā)布的《中國(guó)家庭發(fā)展報(bào)告2014》，中國(guó)家庭數(shù)量已達(dá)到4.3億，對(duì)比日本2009年的智能馬桶普及率72%，假設(shè)未來中國(guó)的智能馬桶普及率達(dá)到20%，平均每個(gè)智能馬桶的價(jià)格為2000元，則中國(guó)潛在的智能馬桶市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1720億元。

王彥慶告訴記者，在“智慧衛(wèi)浴”領(lǐng)域，惠達(dá)將整合智能家居中的控制技術(shù)、人機(jī)交互技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，采用人性化設(shè)計(jì)，為國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者提供整體智慧衛(wèi)浴解決方案。同時(shí)，依照各類人群、不同國(guó)家和不同地域的生活習(xí)性和差異，量身打造與之相匹配的產(chǎn)品和解決方案，如兒童衛(wèi)浴產(chǎn)品、老年衛(wèi)浴產(chǎn)品、適應(yīng)年輕消費(fèi)者的個(gè)性化產(chǎn)品等，并結(jié)合不同地域的生活方式、水質(zhì)等條件區(qū)隔開發(fā)。

2016年，不論對(duì)中國(guó)還是世界來說都是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折年。對(duì)于惠達(dá)來說，是開始實(shí)施新的全球戰(zhàn)略的第一年，他們將由此開始，踏上向“世界的惠達(dá)”目標(biāo)進(jìn)發(fā)的征程。